출근에 자주 지각하는 직원을 어떻게 처리합니까?

기업에서 직원들의 일상적인 업무 적극성도 기업 업무의 정상적인 발전에 직접적인 영향을 미친다. 다음으로, 나는 출근이 지각하는 직원을 어떻게 대처해야 하는지에 대한 내용을 정리했다. 이 문장 좋아하시길 바랍니다!

지각을 자주 하는 직원에게는 몇 분밖에 지체되지 않는 것 같지만, 오래 가면 많은 직원들의 행동에 영향을 미칠 수 있다. 중시하지 않으면 기업 관리에 큰 영향을 미칠 수밖에 없고 인재 양성과 관리에 매우 불리하다.

직원들과 직접 대면하여 교류하다

지각을 자주 하는 직원의 경우, 면전에서 직접 소통하고, 왜 자주 늦었는지 물어보고, 오해로 인해 직원의 마음을 상하게 하지 않도록 다음 판단을 내려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

엄격한 지각상벌 제도를 제정하다.

만약 항상 직원들이 늦는다면, 현금 징벌, 청소 등과 같은 상벌 제도를 채택하여 직원들의 지각을 완화시킬 수 있는 심각한 현상을 완화해야 한다.

부서 지도 회의를 직접 열다.

부서 직원들이 항상 늦는다면 인사부는 부서 지도부 회의를 열고 제도를 엄격히 집행해 부서 지도부가 부서 구성원에게 지각을 중지하라고 통보할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

기업 성과 평가 시스템 개선

일부 직원들이 늘 지각하는 이유는 기업이 근무 시간에 대한 명확한 처벌 조치를 취하지 않았기 때문이다. 이러한 현상을 피하기 위해서는 인사가 기업의 성과 평가 체계를 보완하여 직원들의 마음속에 수를 두어야 한다.

부서 지도자에게 솔선수범하도록 요구하다

많은 직원들이 따라다니지만, 자신의 부서 지도자가 규칙을 지키지 않는 것을 지켜보고 있다. 그래서 그들이 가끔 늦는 것도 상관없다. 부처 지도부가 솔선수범하도록 엄격히 요구해야 악습순환을 막을 수 있다.