효과적인 관리자 독서 노트 (1-3 장)

"효과적인 관리자" 라는 책의 저자는 미국 현대관리학의 아버지 피터이다. 드루크는 그의 책에서 다른 사람을 관리하는 사람만이 관리자라고 부를 수 있는 것은 아니라고 지적했다. 오늘날의 지식사회에서는 지식인이 관리자이고, 관리자의 일은 반드시 탁월해야 한다. 드루크의 견해는 관리학을 위한 새로운 창구를 열었기 때문에 이 책은 고위 관리자의 고전이 되었다.

이 책 1-3 장의 주제는' 효과적으로 되는 것은 배울 수 있다',' 자신의 시간을 파악하라',' 내가 기여할 수 있는 것' 이다. 솔직히 말해서, 이 책을 같이 읽어야 한다고 들었는데, 마음에서 나온 것은 흥미가 없다. 나는 단지 평범한 작가일 뿐 경영에 참여하지 않는다고 생각한다. 내가 왜 이런 책을 읽을까? 그래서 저는 독서를 시작하지 않았습니다.

독서 노트를 제출하는 마감 기한이 다가옴에 따라, 나는 마침내 그 책을 열었다. 대충 한 번 보더니, 갑자기 한 마디가 눈에 띄었다: 결실이 쌓여 공부할 수 있다. 나는 즉시 독서에 전념했다. 저자는 "모든 사람이 해야 할 일을 할 수 있는 능력이 있다" 며 "효과적인 관리자는 한 가지 공통점이 있다. 즉, 실천에서 일정 기간 훈련을 거쳐야 한다. 이런 훈련은 그들을 효과적으로 일하게 한다" 며 "효과는 후천적으로 길러지는 습관이며 실천의 종합이다" 고 말했다.

이것을 보고 나니 나는 안도감을 느꼈다. 나는 항상 내가 결코 우수하지 않다고 생각했고, 더욱이 우수함은 말할 수 없었다. "우수" 라는 단어는 나에게서 멀리 떨어져 있는 것 같다. 이제 나는 내가 스스로' 탁월함' 을 실천할 수 있다는 것을 깨달았다. 관리는 타인을 관리하는 것을 의미할 뿐만 아니라 자신을 먼저 관리하는 것을 의미한다. 예를 들어, 자신의 시간을 잘 관리하고, 자신의 장점을 잘 발휘하고, 효과적인 의사결정을 잘하며, 외부 세계에 대한 자신의 공헌을 중시한다. 이것들은 모두 일상 업무에서 의식적으로 연마해야 한다. 나는 내가 훌륭할 것이라고 자신한다.

책이 없으면 헛되이 읽는다. 독서는 고귀한 사람과 교류하고 자신을 깨우기 위해서이다.