간파 - 지혜가 가득한 책

이나모리 가즈오 씨는 전설적인 인물입니다. 그는 과학자로 태어났지만 기업가로도 유명하며, '현대의 마츠시타 고노스케'로 알려져 있으며, 일본의 '비즈니스 4인' 중 유일하게 현존하는 인물이다.

51년의 사업 경력 동안 그는 맨손으로 두 개의 Fortune 500대 기업을 건설하여 흐름을 바꾸고 일본 항공이 붕괴되는 것을 구했습니다. 그는 퇴직 후 개인 주식을 모두 직원들에게 기부하고 불교에 귀의하여 최고의 부를 추구하고 마음을 닦는 데 전념했습니다. 중국 기업가들이 비즈니스 개념을 개선하는 동안 우리가 개선해야 할 더 중요한 것이 있습니까? 나는 이 책이 우리에게 답을 줄 것이라고 생각한다.

이나모리 가즈오가 배울 가치가 있는 이유

그는 일본 기업의 4성인 중 유일하게 생존해 있는 사람이다. 나머지 3인은 마쓰시타 고노스케, 모리타 아키오(SONY), 혼다 소이치로.

그는 27세에 교세라를, 52세에 KDDI를 창업했다. 두 회사 모두 포춘지 선정 500대 기업이 됐으며, 그 중 교세라는 일본에서 시가총액이 가장 높은 기업이 됐다.

2010년 78세의 나이로 파산한 JAL을 인수한 그가 JAL을 흑자로 전환시키는 데는 불과 10개월이 걸렸다.

가장 중요한 것은 그가 일을 사랑하고 삶을 수련으로 여기며 일이 최고의 실천 방법이라는 점이다.

경영 『일하는 법』 - 읽고 나면 일에 대한 의욕이 넘치게 해줄 책이다

일의 목적은 무엇인가?

중국처럼 일을 싫어하는 사람들이 많아요. 누구나 일찍 돈을 벌어 빨리 은퇴하고 싶어한다.

그들은 일을 '필요악'으로 여기는데, 이런 개념이 상식이 된 것 같다.

갑자기 부자가 되기 전에는 명절이나 갑작스러운 보너스를 기대하며 매일 일을 해야 했던 사람들이 많았다.

그런 사람들에게 이나모리 가즈오는 "이 세상에 한 번 온다면 당신의 인생은 정말로 가치 있는 것인가?"라고 묻고 싶습니다.

이나모리 가즈오는 그렇게 믿고, 일의 의미를 이해합니다. 그리고 당신의 일에 전념하십시오. 그러면 당신은 행복한 삶을 살게 될 것입니다.

일은 인간의 본성을 단련하고 정신을 갈고 닦을 수 있는 일입니다. 일은 인생에서 가장 고귀하고 중요하며 가치 있는 행동입니다.

자신의 기술을 연마하고 즐거운 제품을 만드는 데 집중하는 한 뿌듯함과 성취감을 느낄 수 있는 훌륭한 장인들이 많이 있습니다. 그들은 노동을 자아실현과 인격완성을 위한 '개선'의 장으로 여긴다.

경영 <하는 방식> - 읽고 나면 일에 대한 의욕이 넘치게 될 책이다

젊은 이나모리 카즈오도 머뭇거렸다

23세 이전에 이나모리 가즈오의 삶은 상당히 어려웠습니다. 그는 일본 전쟁 이후에 중학교 입학에 실패했고, 그 후 결핵에 걸렸고, 허약한 몸으로 중학교 입시에도 실패했습니다. 전쟁에. 대학 입시에 잘 나오지 않아서 제1지망에 들어가지 못해 지방 대학의 공과대학에만 입학했어요. 졸업 후 일자리를 찾지 못한 그는 선생님의 권유로 전기자기병을 제조하는 작은 회사에 입사했다. 입사한 지 한 달 만에 돌아온 대답은 “월급을 기다려 달라”는 것이었다. ”그와 동시에 입사한 청년들은 모두 떠났다. 이나모리도 자위대 간부후보학교에 입학해 회사를 떠날 계획이다. 이를 위해서는 가족 구성원이 그에게 호적부 사본을 보내야 합니다.

그런데 오랫동안 못 받았어요. 나중에 알고 보니 형이 많이 화를 냈어요. “우리 집이 알뜰해서 선생님 소개 덕분에 대학에 입학했어요. 결과적으로 반년 만에 어쩔 수 없이 사표를 냈다. 얼마나 배은망덕한 놈이냐." 결국 황폐한 회사에 남은 대학생은 이나모리뿐이었다. 절망에 빠진 이나모리는 갑자기 정신을 차렸다. "사임하고 ​​회사를 떠나려면 정당한 이유가 있어야 한다. 단지 불만스럽다고 사직한다면 앞으로의 삶이 순조롭지 않을 수도 있다."

그래서 23세의 이나모리 가즈오는 인생에서 가장 중요한 결정을 내렸습니다: "우선 일에 집중하세요!"

더 이상 불평하지 않고, 이상한 말도 하지 않고, 말하기 시작했습니다. 마음에서 우러나오는 투지를 사용하여 긍정적으로 일을 진지하게 대하십시오.

몇 년 후, 그는 일이 질병의 최선의 치료법이라는 결론에 도달했습니다.

경영 《일하는 법》 - 읽고 나면 일에 대한 의욕이 넘치게 될 책이다

진지하게 일한다는 것은 무엇을 의미하는가

이나모리 카즈오 씨의 임무는 최첨단 신소재 세라믹을 연구하는 것입니다.

무기화학만 조금 공부한 비전공 졸업생인 이나모리는 긍정적인 태도와 진심으로 투지를 다해 진지하게 일에 임하기 시작했습니다. 그는 냄비와 프라이팬을 실험실로 옮겼습니다. 그리고 미국에서 가장 전문적인 도자기 잡지를 주문하여 번역과 연구를 동시에 진행했습니다.

몇 년이 지나면서 많은 과학적 연구 결과를 얻었을 뿐만 아니라, '작품이 너무 흥미롭고 재미있어서 도저히 어떻게 해야 할지 모르겠다'는 생각까지 들었습니다. 설명해 보세요."

'포스테라이트'를 개발할 때 가장 어려운 문제는 원료 분말을 어떻게 형상화하느냐다.

예전에는 점토를 접착제로 사용했는데, 점토에 불순물이 많이 들어있었어요. 이나모리는 어느 날 실험실에 있는 용기에 걸려 넘어져 그의 신발이 실험용 송진 수지로 얼룩지게 되었습니다. "여기에 송진을 넣은 게 누구냐"고 투덜대던 중 "이거다!"라는 생각이 떠올랐고, 접착제로 점토 대신 송진을 사용했고, 큰 기술적 문제를 극복했다.

이것이 '하나님의 계시'인 것 같지만 사실은 '하나님께서 내가 그렇게 열심히 일하고 생각하는 것을 보시고 하나님께서 나를 불쌍히 여기시고 지혜를 주셨다. ”

네가 맡은 일에 전념하면 아무리 어려운 일이라도 하나님이 도우시고 일이 잘될 것이다.

경영 <하는 방식> - 읽고 나면 업무에 대한 의욕이 넘치게 될 책이다

중요한 통찰

인간은 우리와 같은 동물은 그대로 놔두면 편안해지고 가능할 때마다 항상 고통에서 벗어나고 싶어합니다. 일이 싫더라도 열심히 일해야 하는 과정에서 연약한 마음이 다스려지고, 인격이 향상될 수 있으며, 행복한 삶의 기회를 잡을 수 있습니다.

겨울이 추울수록 벚꽃은 더욱 화려하게 피어납니다. 사람도 마찬가지입니다. 고통과 고난을 겪지 않으면 큰 발전을 이루기도 어렵고, 진정한 행복도 누릴 수 없습니다.

고난 속에서도 열심히 노력하는 한 놀라운 행운을 가져올 수 있습니다.

불행해 보이는 많은 경험이 실제로는 인생의 축복이 됩니다.

일은 단지 돈을 버는 것이 아닙니다

복권에 당첨되었다고 가정하면 평생 동안 즐겁게 지낼 수 있을 것입니다.

목표도 없고 일도 없이 매일 먹고 마시고 즐기기만 하면 지루한 생활을 오랫동안 계속하면 성장할 수 없을 뿐만 아니라, 활력도 잃게 됩니다. 당신의 인간성에 있는 아름다운 것들. 이것이 계속되면 가족, 친구와의 관계도 악화되고, 삶과 일의 의미도 찾지 못하게 됩니다.

교세라가 상장할 당시 이나모리 가즈오가 보유한 원래 주식은 한 푼도 매각되지 않았고, 신주 발행으로 인한 이익도 모두 회사에 귀속됐다. 당시 그는 40세 미만이었다. 하지만 그가 고려한 것은 공개 기회를 활용해 "앞으로 더 열심히 해야지"였다.

인생은 늘 '탐욕, 분노, 무지'라는 삼독에 의해 지배된다. 이 세 가지 독소를 줄이는 가장 좋은 방법은 "솔직하게, 진지하게, 전문적으로, 정직하게" 자신의 업무에 전념하는 것입니다. 이대로 가면 사람들은 자연스럽게 욕망을 억제할 수 있게 된다.

"열심히 일한다"는 것은 석가모니가 깨달음에 들어가기 위해 주창한 여섯 가지 실천, 즉 육바라밀(六波群) 중 하나가 소위 "근면"이다.

경영 "How to Do" - 읽고 나면 직장에서 의욕을 갖게 해주는 책이다

매일 반성하라

자신의 사악한 마음이 쉽게 지배당하지 않도록 이나모리는 어릴 때부터 성찰의 습관을 길러왔고, 이것이 궤적을 바로잡는 역할을 했다.

중요한 것은 열심히 생각하고 좋은 일을 하는 것입니다. 동시에, 나쁜 생각이 들었거나 나쁜 일을 했다면 열린 마음으로 반성해야 합니다. 성찰을 통해 우리는 단계적으로 개선할 수 있습니다.

직업에 푹 빠지세요

처음에 이나모리는 도자기에 관심이 없었는데, 이는 많은 젊은이들의 불만과 비슷했습니다.

이나모리는 "곧 일과 사랑에 빠질 수는 없더라도 적어도 '일을 싫어한다'는 부정적인 감정은 마음에서 지워야 한다. 계속된 심도 있는 연구와 실험을 통해"라고 스스로 다짐했다. , "아마도 이 연구는 전 세계에서 나 혼자만 탐구하고 있는 것 같다." 생각해보면 지루한 연구가 점점 더 재미있어지네요.

처음에는 절반은 억지로 하는 것이었지만, 곧 나는 적극적이게 되었고 연구에 푹 빠졌습니다.

나중에는 좋고 싫음의 수준을 훨씬 뛰어넘어 이 작품의 큰 의미를 느꼈습니다.

'과제'라는 사고방식을 자신의 의무로 갖는 것이 매우 중요하다.

'소명'은 우연히 만나는 것이 아니라 스스로 만들어가는 것입니다.

아직도 '일은 남이 하라고 하는 것'이라는 부적절한 인식을 버리지 못한다면 일의 '고통'에서 벗어날 수 없을 것이다.

사랑에 빠진 사람은 아무리 힘들어도 애틋함을 느끼지 않는다. 일을 사랑하는 법을 배우면 선순환이 시작된다.

대부분의 신규 이민자는 "좋아하지 않는 직업"에서만 시작할 수 있습니다. 당신이 "천분의 일"이나 "만분의 일"보다 덜 좋아하는 직업을 찾는 것보다, 당신이 이미 가지고 있는 직업을 좋아하는 것이 더 좋습니다.

일과 사랑에 빠지는 방법은 무엇인가요?

이나모리는 정확한 실험 데이터에 기뻐하며 펄쩍 뛰었다.

한 젊은 남자가 그에게 교훈을 주었다:

"데이터 조각을 위해 이렇게 뛰어다니는 남자는 정말 경솔하다!"

Inamori는 즉시 반박했습니다.

"뭐라고요? 작은 성공에 기쁨과 감동을 느낄 수 있어서 너무 좋아요! 이 지루한 연구를 계속해서 연구 성과를 내고 싶다면 진심으로 행복함을 표현해야 합니다. 이런 기쁨과 감동이 우리 일에 새로운 활력을 불어넣을 수 있습니다.” 2년 후, 청년은 조용히 회사를 떠났다.

'수냉식 복합 수도관'을 갈라짐 없이 고르게 건조시키는 방법을 연구하기 위해 이나모리는 밤에 가마 근처에 누워 수도관을 조심스럽게 가슴에 갖다 대고 천천히 돌렸다. 밤새도록 수도관의 변형을 방지하면서 건조시키는 방법입니다.

'당신이 당신의 일이고, 당신의 일이 곧 당신이다'라는 정도로 몸과 마음을 다해 일에 전념하고 일에 열중해야 한다. 자신의 일에 대한 그토록 깊은 사랑이 없다면, 자신의 일의 본질을 파악할 수 없을 것입니다.

"자기 제품으로 잠자기"에 대한 사랑이 부족하면 특히 새롭고 어려운 문제에 도전하고 그것을 극복할 때 진심으로 성공의 기쁨을 맛볼 수 없을 것입니다. .

이나모리는 제품이 우는 소리가 들렸다고 주장했다. 제품에 약간의 결함이 있는 한 그는 즉시 그것을 느낄 수 있습니다. 한번은 차에 앉아 있다가 문득 차에 이상이 있다는 걸 느꼈고, 운전자는 오랫동안 점검을 했지만 아무런 문제도 발견하지 못했습니다. 그러나 그는 계속해서 자동차 기계의 울부짖는 소리를 들었습니다. 그래서 매장에 가져가서 점검을 해보니 베어링에 대리석이 빠져있는 것으로 나타났습니다.

제품의 소리를 듣고 제품의 디테일을 주의 깊게 관찰하다 보면 문제와 오류의 원인을 자연스럽게 이해하게 될 것입니다. 돋보기를 들고 제품을 주의 깊게 관찰하는 것은 제품의 "울음소리"를 귀로 듣는 것과 같습니다.

경영 "일하는 법" - 읽고 나면 업무에 대한 의욕이 넘치게 될 책입니다.

어떻게 직업과 사랑에 빠질 수 있을까요?

물질에는 '가연성', '불연성', '자연 발화'의 세 가지 유형이 있습니다.

마찬가지로 사람도 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

첫 번째 유형은 불이 붙을 수 있는 '가연성' 유형의 사람입니다.

두 번째 유형은 유형은 불이 붙지 않는 '그렇지 않은' 유형의 사람이고,

세 번째 유형은 스스로 밝게 타오르는 '자연발화형' 사람이다.

Daosheng은 '불연성' 인력을 회사에 계속 유지할 필요가 없으며, '자발성' 인력은 용감하게 질문하고 문제를 해결해야 한다고 믿습니다. 그래야만 회사의 핵심 문제 해결인 "소용돌이 센터"에서 항상 일할 수 있습니다.

이나모리는 JAL을 인수한 첫날 비행기에서 내리자마자 JAL 임원들에게 “오늘부터 JAL의 모든 관리자는 JAL 문제를 24시간 고민해야 한다. , 우리에게는 희망이 있습니다.”

자신이 소용돌이의 중심이 아니고 소용돌이 주위의 모든 사람을 따라만 간다면 일의 진정한 기쁨을 느끼기 어려울 것입니다. 소용돌이의 중심에 들어가 주변 사람들을 적극적으로 참여시키면, 일이 성공한 후에 오는 벅차고 진심 어린 기쁨을 맛볼 수 있을 것입니다.

이를 위해서는 모두가 '자연 연소형'이 되어야 합니다.

경영 "How to Do" - 읽고 나면 직장에서 의욕을 갖게 해주는 책이다

직장에서는 끊임없이 높은 목표를 세워야 한다

Kyocera 사업을 시작할 당시 직원은 28명에 불과했지만, 기회가 있을 때마다 Inamori는 직원들에게 다음과 같이 말했습니다.

"우리는 니시쿄하라 마을에서 최고의 회사가 되고 싶습니다.

니시쿄하라 타운에서 1위 기업에 도달하세요. 이제부터는 나카쿄 지구에서 1위를 목표로 해야 합니다.

나카쿄 지구에서 1위를 달성한 후에는 1위를 위해 노력해야 합니다.

교토에서 1등을 한 뒤에는 일본 1등을 위해 노력해야 합니다.

그러면 당연히 세계 1위가 되어야 합니다. 세상.”

먼저 감히 생각해야 합니다. 감히 생각조차 하지 않으면 이루기가 더욱 불가능해집니다.

자신의 능력을 뛰어넘는 꿈, 이룰 수 없을 것 같은 목표라 할지라도, 이 목표를 굳건히 염두에 두고 동료들 앞에서 꾸준히 그 목표를 보여줘야 한다. 이것은 매우 중요합니다.

이렇게 강한 열망이 있으면 구체적인 방법을 찾기 위해 최선을 다하게 되고 목표는 달성될 것입니다. 생각하지 않고, 진지하게 생각하지 않으면 아무 것도 이룰 수 없습니다. 고노스케 씨가 하고 싶었던 말은 이것이다.

이는 단순히 막연한 생각이 아니라 강한 열망임에 틀림없다. "무슨 일이 있어도! 무슨 일이 있어도! 그래야만 해! 그래야만 해! 이 강한 생각이 뒷받침하는 욕망이나 이상이어야 해."

음식과 잠을 잊고 밤낮으로 생각하고 또 생각하고, 정말 하루 종일 이것만 생각한다면, 이 욕망은 점차 당신의 '잠재의식'에 스며들게 될 것입니다.

계속해서 믿는 한, 이 욕망은 당신의 의지력이자 잠재의식이 될 것입니다. 기회는 올 것이다.

하나님께 기도해 보셨나요?

Kyocera가 설립된 지 10년이 채 되지 않았을 때 IBM으로부터 정밀 세라믹 제품 주문을 받았습니다.

그러나 제품 성능에 대한 요구 사항은 표준을 벗어납니다. 교세라가 최선을 다해 노력한 20만개 제품 모두 불량으로 판명돼 반품됐다. 회사에는 실패하는 분위기가 있었습니다. 한 젊은 기술자가 어깨를 떨며 눈물을 흘리며 용광로 앞에 섰다. 온갖 수단을 다 써봤지만 할 수 있는 게 아무것도 없어요.

이나모리는 갑자기 청년에게 “하나님께 기도했느냐”고 말했다. 이나모리는 이 문장을 몇 번이나 중얼거린 뒤 마침내 “알겠습니다. 처음부터 시작하겠습니다.”라고 말했다. 다시 최고!”

결국 2천만 개의 검증된 고품질 제품을 완성했습니다. 우리는 “인간의 모든 일을 다”한 후에야 운명에 굴복하고 하느님의 도움을 기다릴 것입니다. 하지만 질문은 이렇습니다. 당신은 정말 "최선을 다"했고 최선을 다했습니까? 당신은 정말 당신의 제품에 영혼을 쏟고 다른 사람만큼 열심히 일했습니까? "당신이 최선을 다해야만 움직이기엔 너무 게으른 '신'이 당신에게 기꺼이 도움의 손길을 빌려줄 것입니다.

그러므로 그에 못지않은 노력을 기울이는 것은 자연스러운 메커니즘입니다. 치열한 경쟁 속에서 눈부신 성과를 거두는 것

소위 '누구의 노력에도 못지않게'는 '그냥 해낸다'는 뜻이 아니라 끝도 없고 끝도 없다. 노력. 목표를 향해 나아가기 위해서는 지속적이고 무한한 노력이 필요합니다.

“경영은 마라톤과 같습니다. 우리는 남들보다 한발 늦게 출발했다. 그래도 대회에 참가하고 싶다면 100미터 경주의 속도로만 달릴 수 있다. 어떤 사람들은 이렇게 열심히 일하는 것이 확실히 몸에 무리가 될 것이라고 생각합니다. 하지만 이기고 싶다면 이렇게 해야 합니다. 그렇게 할 수 없다면 애초에 우리는 이 게임에 참여하지 말아야 합니다. "이렇게 단거리 경주의 속도로 장거리 경주를 겨루는 무한한 노력을 '남의 노력 못지않게'라고 합니다.

경영 '청지기직' - 당신을 위한 책입니다. 미래에 일할 의욕이 넘친다는 책

소는 표범보다 성공할 가능성이 더 높습니다

많은 관리자는 "똑똑"하고 "재능 있는" 재능을 중요하게 생각합니다 , 그리고 회사에는 '똑똑하고' '재능 있는' 인재도 있을 것입니다. '멍청한 사람들'은 반응이 느리고 이해가 느린 편입니다.

이나모리

대부분의 "똑똑한 사람들"은 자신이 자격이 부족하다고 느끼고 곧 사임하고 회사를 떠날 것입니다. 회사에 남아있는 "어리석은 사람들"은 "비범 한"사람이되어 중추가 될 것입니다. 오랜 시간 동안 끊임없는 끈기와 노력, 끊임없는 노력을 통해 회사를 발전시켜 왔습니다.

이것은 마치 표범과 소와 같습니다. 표범은 매우 빠르지만 창업 경쟁은 소가 가장 잘하는 것, 즉 '멍청하게' 한 산업에 집중하는 인내력입니다.

이른바 인생은 결국 '순간순간의 연속적 축적'이다. 매 순간이 쌓이면 오늘이 되고, 매일이 쌓이면 일주일이 되고, 일 년이 되고, 심지어는 평생이 됩니다.

'훌륭한 경력'은 '단순하고 지루한 일'의 축적이다. 그 놀라운 성취는 사실 아주 평범한 사람들의 노력과 단계별 축적의 결과입니다. 그게 다야.

경영 "How to Do" - 읽고 나면 업무에 대한 의욕이 넘치게 될 책이다

매일매일 발전해야만 불가능도 가능해진다

교세라는 창립 이래로 미래에 변화가 너무 많고 예측하기 어렵기 때문에 장기적인 사업 계획을 수립한 적이 없습니다.

이나모리는 연간 사업 계획을 매우 중요하게 생각하고 이를 매월 또는 매일 구체적인 목표로 구체화한 다음 이를 달성하기 위해 가능한 모든 노력을 다합니다.

오늘의 목표는 반드시 달성될 것을 맹세합니다. 오늘의 일을 생각해 보세요. 어제보다 나은 오늘, 1센티미터라도 앞으로 나아가야 합니다. 한 걸음 더 나아갈 때, 당신은 개선과 동시에 개선되어야 합니다.

목표를 설정할 때 '자신의 능력을 넘어서는 지표'를 설정하세요. "미래의 현 시점"에 목표를 달성할 수 있는 능력을 향상시킬 수 있는 방법을 찾으십시오. “지금 할 수 없는 일은 미래에 무슨 일이 있어도 반드시 성취해야 한다.” 이러한 강한 의지가 없으면 높은 목표를 달성하고 새로운 영역을 개척하는 것은 불가능할 것입니다.

교세라가 사업을 시작했을 때는 남들이 할 수 있는 주문을 남들이 다 하고 있었기 때문에 단순 주문을 받는 것이 불가능했다. 그래서 그들은 “우리는 새로운 세라믹 단열재 제품을 만들 수 있습니다”라고 광고할 수밖에 없었습니다. 그래서 그들이 얻는 기회는 모두 신제품 "이거 만들 수 있어?" 다른 공장에서는 할 수 없고 Kyocera도 할 수 없습니다. 하지만 이때 이나모리는 곧바로 “그래, 할 수 있다”고 답했다. 그러다가 힘든 연구개발 과정이 시작됐다. 성공해야만 살아남을 수 있다. 이런 식으로 교세라의 기술과 서비스가 훈련되었습니다.

절대로 "너는 할 수 없어"라고 말하지 마세요. 문제에 직면했을 때 가장 먼저 자신을 믿는 것이 중요하고, 그 다음에는 '어떻게 하면 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있을지'에 대해 구체적이고 깊이 생각해야 합니다.

프로젝트가 극복할 수 없는 어려움에 직면하고 "더 이상 불가능하다"고 느낄 때, 그것이 다시 시작하는 출발점입니다. 성공할 때까지 절대 포기하지 말고, 스스로 한계를 정하지 말고, 계속해서 도전하세요. 그래야만 '위기'가 '기회'로 바뀔 수 있다.

고난이든 성공이든 그것은 우리에게 시험이다. 고난은 결코 잊혀지지 않을 것이고, 행운은 영원히 지속되지 않을 것입니다. 매일 열심히 일하는 것이 무엇보다 중요합니다.

실패의 이유를 분석하고, 진지하게 반성하고, 진지하게 스스로에게 질문해야 한다. 그러나 충분히 반성하고 나면 잊어버려야 합니다.

파나소닉의 가혹한 훈련으로 교세라를 단련

파나소닉은 교세라의 초기이자 최대 고객이었지만 얼마 지나지 않아 제품 품질, 가격, 배송 시간 등 측면에서 파나소닉의 요구 사항이 점점 더 까다로워졌습니다. . 특히 가격 면에서 파나소닉은 매년 대폭적인 가격 인하를 요구하고 있다. 이 정책은 교세라만의 문제가 아니다. 모든 부품 제조사가 파나소닉과 갈등을 빚고 있다.

이나모리는 파나소닉이 "우리를 훈련시키고 시험하고 있다! 가혹한 요구사항은 우리가 열심히 공부하도록 강요할 수 있는 절호의 기회다. 우리가 이 수준의 요구사항에도 적응하지 못한다면 우리는 그냥 할 수 없다"고 믿는다. 2류, 3류 수준을 유지하세요.”

그래서 교세라는 파나소닉의 모든 요구를 말 한마디 없이 받아들였습니다. 그런 다음 비용을 대폭 절감하고 품질을 향상시킬 수 있는 방법을 찾으십시오. 이런 식으로 교세라가 글로벌 시장에 진출하기 시작했을 때 경쟁자가 거의 없었습니다. 그때도 계속 불만을 토로하던 공급업체들은 점차 역사 속으로 사라지고 말았습니다.

이나모리는 안전하고 편안한 방법을 선택하는 순간 목표를 잃게 된다고 믿습니다. 초심을 잊지 않더라도 "이상은 이상이다. 현실은 여기서 멈출 수 있다. 노력은 충분히 했으니 여기서 멈추자"라는 생각을 서서히 받아들이게 되고, 그러면 분명히 원래 목표를 포기하게 될 것입니다. . 조금만 타협하는 한 계속된 노력은 끝날 것입니다. 나는 내 자신의 약점을 예견했기 때문에 내가 무모하다는 것을 알면서도 산이 아무리 가파르더라도 수직으로 오르기로 결심했습니다.

훌륭한 일은 완벽주의에서 나온다

99%가 잘되더라도 마지막 1%에 문제가 있으면 그간의 모든 노력은 물거품이 된다 .

만약 문제가 생기면 배송이 하루 이틀 늦어도 우리 영업사원들은 고객으로부터 심하게 질책을 받습니다. 어른이 이렇게 혼나더니 부끄러워서 울면서 돌아왔습니다. 이런 일이 실제로 일어났습니다.

직장에서 '실수하면 바로잡는다'라는 생각으로 일하다 보면 작은 실수도 자주 일어나게 되어 돌이킬 수 없는 큰 실수로 이어질 위험이 있음을 암시한다. 우리는 직장에서 "의도적인 주의"를 실천하고 인식을 고도로 집중하며 어떤 실수도 허용하지 않아야 합니다.

링크 하나하나에 집중해서 작업해야만 완벽한 제품이 나올 수 있습니다.

'감성'을 연마하려면 모든 것을 장악하세요. 생산현장에서는 작업현장의 기계에서 나는 이상한 소리를 주의 깊게 듣고, 물건을 깔끔하게 배치하는 주도성을 기른다. 이러한 섬세한 '예리함'만이 문제가 발생했을 때 '뭔가 잘못됐다'는 사실을 빠르게 인식하고 신속하게 조치를 취할 수 있는 방법입니다.

일을 잘하기 위해 필요한 진지한 태도:

1. 세부 사항에 주의를 기울여야 합니다. 아름다운 것들은 세심한 주의에서 나옵니다.

2. 경험에 대한 강조는 이성보다 더 중요합니다. 이론과 실천을 결합해야만 뛰어난 기술 발전을 이룰 수 있습니다.

3. 지속적이고 전문적으로 일하는 데 어려움을 겪습니다. 이런 단순하고 지루한 일도 매일매일 계속해서 노력하는 과정에서 매우 유용한 기술과 경험을 쌓을 수도 있습니다.

성능이 좋은 제품은 눈이 좋아 보이는 제품이어야 합니다. 왜냐하면 "외모"는 "가장 확실한 품질의 콘텐츠"이기 때문입니다. 손으로 만지거나 만지면 손이 긁힐 정도로 너무 아름답고 완벽해요! 이렇게 완벽한 제품을 만드는 것이 나의 목표이다.

"최고"가 아니라 "완벽함"입니다. '최고'는 남과 비교한다는 의미이므로, 낮은 수준의 시장에도 '최고'가 있을 것입니다. 그러므로 우리가 추구해야 할 것은 '완벽함'입니다. '완벽함'은 누구와도 비교할 수 없습니다.

경영 "일하는 법" - 읽고 나면 직장에서 의욕을 갖게 해주는 책이다

창의적으로 일하는 법을 배워라

누구도 새로운 길을 가기는 어렵지만 새로운 발견과 훌륭한 결과를 많이 얻을 수 있습니다. 이나모리는 늘 이렇게 생각했고, 그렇게 살아왔습니다.

매일매일 작은 금액이라도 '창의적인 일'을 열심히 해야 합니다.

예를 들어 작업장을 청소할 때 항상 빗자루를 사용하여 오른쪽에서 왼쪽으로 쓸어냅니다.

그렇다면 오늘 사방에서 중앙까지 스캔해 보면 어떻게 될까요? 아니면, 빗자루로 깨끗하게 청소할 수 없다면 대걸레를 사용해 보는 것은 어떨까요? 걸레가 잘 안되면 상사에게 진공청소기 좀 사달라고 부탁해 보는 건 어떨까요? 한 걸음 더 나아가 바닥을 빠르고 깨끗하게 청소할 수 있도록 청소기를 개선해 보는 것은 어떨까요?

창의적인 작업입니다. 이런 일은 바닥 청소에만 국한되지 않습니다. 일과 삶도 마찬가지다.

"레이어"에는 선입견이 없으며 확립된 습관이나 관습에 얽매이지 않습니다. 평신도의 장점은 '자유롭게 생각'할 수 있다는 점인데, 이는 새로운 것에 도전할 때 가장 큰 장점이다.

가장 자비로운 동기와 이기심 없음

이나모리 가즈오가 세컨드 덴덴을 만들기로 결심했을 때, 자신의 소원이 고귀하고 순수한지 여부를 고려하기 위해 "the the"라는 문구를 사용했습니다. 가장 자비로운 동기에는 이기심이 남지 않습니다." 이 문장은 자신에게 던지는 엄격한 질문입니다.

그는 몇 달 동안 이 8개의 단어를 묻고 답한 끝에 '이기적인 동기가 없다'는 사실을 확인한 뒤 니든의 창업 길을 걷기로 결심했다.

"순수하고 아름답고 강한 욕망을 품고 남들만큼 노력하면 어떤 어려운 목표도 이룰 수 있다."

낙관적 사고, 비관적 기획, 낙관적인 실행

저는 매우 어려워 보이는 새로운 사업을 추진할 때 '맹목적으로 낙천적인 마다가스카르형 캐릭터'를 자주 사용합니다.

프로젝트 구상과 시작 단계에서는 낙천주의자들의 힘을 빌려 그들이 리더가 되도록 하겠다. 그러나 그 아이디어가 구체적인 계획에 들어갈 때에는 신중하고 사려 깊고 관찰력이 있는 사람에게 그의 대리인 역할을 맡기는 것이 필요하며, 모든 위험을 사전에 구상해야 하며, 신중하고 신중하게 실질적인 행동 계획을 수립할 수 있습니다. .

계획이 실행 단계에 들어가면 낙관주의로 돌아가므로 단호하고 결단력 있는 조치가 취해져야 합니다.

인생공식

삶과 일의 결과 = 사고방식×열정×능력

능력은 0점부터 100점까지;

열정은 노력의 정도를 나타내며 0~100점입니다.

사고방식의 범위는 -100~100입니다.

사람의 사고방식이 틀리면 -1점이라도 아무리 노력하고 능력을 쏟더라도 그 사람은 자신을 더 실패하게 만들 뿐입니다. 긍정적인 사고방식을 가져야만 멋진 삶을 살 수 있습니다.

올바른 사고 방식:

긍정적이고 건설적입니다.

사람들과 잘 협력하고 조화를 이룹니다.

쾌활한 성격, 긍정적인 태도;

선의가 넘치고

다른 사람을 동정하고 관대하게 대할 수 있습니다.

정직하고 올바른 사람입니다. 겸손하고 신중하십시오.

부지런하고 열심히 일하십시오.

이기적이고 탐욕스럽지 마십시오.

감사하는 마음을 가지십시오.

자신의 욕망을 억제하는 능력;

…