기금넷 공식사이트 - 복권 조회 - 그룹에서 깨어있는 사고를 유지하는 5 가지 관점
그룹에서 깨어있는 사고를 유지하는 5 가지 관점
우리는 종종 자신을 과대평가한다. 모든 예측에 대해 회의적인 태도를 가지십시오. 특히 이러한 예측이 소위 전문가에 의해 만들어진 경우 더욱 그러합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예측명언) 모든 것을 계획할 때 비관적인 관점에서 최악의 계획을 세우십시오. 그래야 진정으로 기회를 가질 수 있고, 좀 더 현실적으로 상황을 판단할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 수백만 명의 사람들이 어떤 어리석은 일이 옳다고 주장하더라도, 이 어리석은 일을 똑똑한 행동이라고 부를 수는 없다.
침몰비용은 이미 어떤 일을 위해 지불한 비용이나 노력이다. 침몰 비용을 얽히게하는 것은 과거의 지불로 인해 지속적인 손실을 알고있는 것을 멈추지 않는 것을 의미합니다. 예를 들어, 주식, 당신이 계속 투자할 수 있도록 지지할 수 있는 좋은 이유가 많지만, 이미 한 투자가 아까워서 어떤 일을 계속하기로 결정했다면 좋은 이유가 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 주식명언) 이성적인 결정은 이미 투입된 비용을 무시하는 것을 의미한다. 네가 이미 무엇을 투자했는지는 중요하지 않다. 유일한 중요한 것은 현재의 형세와 너의 미래에 대한 평가이다.
다른 사람의 혜택을 받아 마음이 부담스러워요. 따라서 불필요한 호혜를 마음대로 받아서는 안 된다.
자신이 확인한 정보가 반드시 정확한 것은 아닙니다. 우리는 자신이 확정한 일에 대해 반박 증거를 많이 찾아 자신이 가장 사랑하는 이론을 없애야 한다.
권위가 반드시 사실인 것은 아니다. 권위를 경멸할 용기를 가져야 한다. < P > 당신은 왜 모델 등급의 친구를 찾아 함께 나가지 않는 것이 가장 좋습니까? < P > 우리는 기성의 예를 근거로 세상을 상상하는 것은 믿을 수 없는 일입니다. 외부 현실은 우리가 더 쉽게 생각하기 때문에 더 자주 나타날 수 없기 때문이다. 우리는 생각이 다른 사람과 많이 협력해서 기성 편견을 이겨내야 한다. < P > 누군가' 먼저 고통스러운 길' 을 선택하라고 제안하면 경종을 울려야 한다. < P > 이야기를 분해해 보세요. 이 이야기들이 무엇을 숨기고 싶은지 스스로에게 물어보세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 고통명언) 관련없는 눈으로 자신의 생애를 보려고 노력해 보세요. 놀라실 겁니다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) < P > 사후 제갈량은 결코 믿을 수 없다. 단지 공교롭게도 그럴 뿐이다. 우리는 세계의 예측 가능성을 알아야 한다. < P > 정말 지식이 있는 사람은 그들이 무엇을 알고 있는지, 그들이 무엇을 모르는지 안다. 이런 사람들이 일단 그의 능력 범위 밖에 나가면, 그는 아무 말도 하지 않거나, 아니면 내가 모른다고 말한다. < P > 당신이 실제로 통제하는 것은 당신이 생각하는 < P > 어떤 일이 인센티브 메커니즘이 과도하여 생긴 상상력보다 적습니다. 예를 들어, 현상금이 보물지도 조각을 모으면, 어떤 사람들은 더 많은 보상을 받기 위해 일부 조각을 잘라냅니다. 그래서 한 가지 일의 효과를 평가할 때는 그 뒤의 인센티브를 자세히 생각해야 한다. < P > 어떤 일의 개선과 변화는 외부의 역할 때문이 아니라 단지 자연의 발전일 뿐이다. "나는 아프다, 의사를 보러 간다, 이제 나는 괜찮아, 그래서 그 의사가 나를 도왔다" 는 말을 들었을 때, 이것은 의사의 역할이 아니라 평균으로 돌아가는 것이 작용한 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) < P > 는 공지의 목양량에 상한선이 있어 초과하면 피해를 입히는 반면, 사람은 항상 정해진 양치기에 만족하지 않고 더 많은 양치기를 시도하여 공공지의 파괴를 일으킨다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 양치기, 양치기, 양치기, 양치기, 양치기, 양치기, 양치기) 공공지를 사유화하거나 관리를 강화하는 것이 최선의 방법이다.
결과에 따라 결정하지 마십시오. 결과의 좋고 나쁨은 때로는 결정의 정확성이 아니라 다른 요인으로 정확한 인과관계를 가려야 한다. < P > 당신의 행동은 비이성적입니다. < P > 우리가 가지고 있는 것이 가지고 있지 않은 것보다 더 가치 있다고 생각하기 때문입니다. 다른 말로 하자면, 우리가 무언가를 팔 때, 우리는 우리가 그것을 위해 지불하고자 하는 돈보다 더 많은 돈을 요구한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 어떤 것을 안고 놓지 말고, 당신이 가지고 있는 일을 일시적인 것으로 만들어 주세요.
놀라운 사건은 드물지만 완전히 발생할 수 있는 사건이다. 그것들의 발생에는 놀라울 것이 없다. 만약 그들이 결코 일어나지 않는다면, 그것은 사람을 놀라게 한다.
팀의 지혜는 개인보다 보이지 않는다. 의견이 있으면 회의에서 제기해 주세요. 팀 리더로서 누군가를 지정해 역설을 부를 수 있어 의사결정에 중요한 역할을 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 위험이 이 아닌 한
다양한 위험을 구분하기가 어렵습니다. 우리는 복권과 같은 확률의식을 항상 유지해야 한다. < P > 무위험 상상력에 작별을 고하고, 별일 없는 안전한 생각으로 사는 법을 배워라. < P > 희소성의 전형적 반응사에 대해 명확하게 생각하는 능력을 상실했으니 가격과 역할로만 같은 것을 판단해 주세요. 그것이 희소한지, 다른 사람들도 그것을 원하는지 상관하지 마라. < P > 우리가 주의해야 할 몇 가지 기본적인 확률로, 예를 들면 타오바오 성공률. < P > 사람들은 운명이 일종의 균형력을 가지고 있다고 믿는다. 지는 것은 이기는 것이지만, 우리가 마음을 가라앉히면 독립사건에 균형잡힌 힘이 없다는 것을 알게 될 것이다. < P > 가 프로젝트에 대한 참조 가격을 설정할 때 후속 협상은 참조 가격에서 시작됩니다. 이 참고가격은 결코 믿을 수 없고, 단지 판매측이 정한 것일 뿐이다. < P > 한 장군이 2 경기 연속 출전하여 승리로만 끝났기 때문에 그는 당연히 21 회도 승리할 것이라고 귀납했다. 이것이 귀납법으로 인한 편향이다.
악이 선보다 더 영향력이 있다. 불리한 것에 대한 우리의 반응은 유리한 것에 대한 반응보다 민감하다. < P > 생성팀, 냄비밥 ... < P > 당관 성장률 때 당신의 느낌을 믿지 마세요.
경매의 승자는 사실상 패자다. < P > 예를 들어 모든 이야기에는 인물이 있어야 하는데. < P > 상호 관계는 인과관계와 같지 않다. 때로는 둘 사이에 전혀 관계가 없는 경우도 있다. < P > 링 효과가 우리의 시선을 가로막아 실제 특징을 볼 수 없게 했다. 예컨대 미녀와 직장 < P > 위험은 한눈에 볼 수 있는 것이 아니다. 그러므로, 당신이 어떤 대안을 가지고 있는지 항상 생각해 보세요. 아슬아슬하지 않은 평범한 경로를 통해 성공하는 것보다 모험의 대안을 통해 얻은 성공을 너무 진지하게 받아들이지 마라. (조지 버나드 쇼, 도전명언)
예측에 대해 비판적인 태도를 가지십시오. 각 예측에 미소를 지으며 자신에게 두 가지 질문을 해 주십시오. 첫째, 이 전문가는 예측에 대해 어떤 제약 메커니즘을 가지고 있습니까? 둘째, 이 전문가는 예측 정확도에 대해 얼마나 높은가. < P > 좌측 반뇌와 우측 반뇌의 주장을 잊으세요. 더 중요한 것은 직감적 사고와 의식적 사고의 차이입니다. 직감적 사고는 믿을 수 있는 이야기를 선호하며, 중요한 결정을 내릴 때 그것들을 보존하지 않는 것이 너에게 좋다. (조지 버나드 쇼, 생각명언) < P > 는 표현 방식에 따라 같은 일에 다르게 반응한다는 뜻입니다. < P > 알 수 없는 상황에서 우리는 무언가를 하고 싶은 충동을 갖게 될 것이다. 무엇이든지-그것이 도움이 되든 안 되든 상관하지 마라. 그 후 우리는 기분이 나아질 것입니다. 사실 아무것도 나아지지 않았지만, 사실 곧게 펴지는 것은 종종 정반대입니다. 따라서 상황을 알 수 없다면, 상황을 더 잘 분석할 수 있을 때까지 어떤 행동도 취하지 마십시오. 자제해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 만약 당신이 문제를 해결하지 않는다면, 당신은 계속 문제를 가중시키고 있는 것과 같습니다.
는 성공은 자신에게 귀속되고 실패는 외인에 귀속된다는 뜻이다. 다른 사람에게 숨기지 않고 당신 개인에 대한 의견을 말하도록 하세요. < P > 왕복 교통, 소음, 만성 피로 등 오래되고 익숙하지 않은 부정적인 효과를 피하십시오. 물질에 대한 것은 자동차, 집, 배당금, 복권 등과 같은 단기적인 효과만을 기대한다. 가능한 많은 자유 시간과 자주권.
"왜 자꾸 나야?" 우연일 뿐 < P > Lenovo 편향 오해는 우리의 결정의 질에 영향을 미친다. 우리는 하나의 경험에 얼마나 많은 지혜가 숨겨져 있는지, 우리는 단지 더 많은 것을 배울 수 있다는 것을 주의해야 한다. 많지도 적지도 않다. (알버트 아인슈타인, 경험명언) 경험을 줄이면 영향이 많다. < P > 처음에 모든 것이 순조롭다면, < P > 가 확실히 결함이 있는 물건을 사더라도 어떤 점을 생각해 내서 쌍을 사겠다는 것을 꼭 조심하세요. < P > 제때에 즐기려는 유혹이 크며, 우리 자신에 대한 충동 통제가 적을수록 실수를 저지르기 쉽다. < P > 집단에서는 타인의 생각대로 생활하기 쉽고, 독방 속에서는 자신의 생각대로 생활하기 쉽다. 하지만 기억해야 할 것은 집단에서 독립을 유지하는 사람들이다. 정신 차리세요!