논증 기회는 능력보다 더 중요하기 때문에 논증 기교가 상세할수록 좋다.

어떤 사람들은 성공의 길을' 사다리' 에 비유한다.' 실력' 은 크로스바,' 기회' 는 두 개의 기둥이다. 두 개의 대들보 지지가 없고, 더 많은 대들보도 땅에 흩어져 있는' 장작 더미' 에 지나지 않는다. 나 자신처럼, 그렇게 출중하지는 않지만, 명교 졸업도 성과를 거두었지만, 몇 년 전 나는 사서였고, 이 직무에서 10 년을 일했다. 그 기회-중앙에서 주창한' 자질교육' 덕분에 학교에서 새로운 과목을 개설했는데, 이 수업은 나의 전문 강점이기 때문에 나는 감히 말할 수 있다. 나중에 나는 한 경기에 참가하여 상을 받았고, 그 후에 지금의 직위로 전근되었다. 나는 감히 그 기회가 없다면, 나는 아직도 이전 직장에 있다고 말할 수 있다. 만약 네가 많은 시를 읽고, 마음속에 대나무가 있다면, 누가 너를 증명할 수 있겠니? 너는 모두에게 "나는 힘이 있다" 고 외칠 수 없다. 그래서 기회는 실력보다 훨씬 중요하다. 특히 이미 실력이 있는 사람에게는 더욱 그렇다.

기회는 힘의 전시이다.

한 시대의 은유, 백락과 천리마. 누가 천리마인가, 오늘의 실력파; 백락, 오늘의 눈은 너에게 기회를 줄 것이다. 천리마는 적지만 천리마는 대대로 있다. 백락은요? 너무 많이, 너무 많이 하지 마세요. 솔직히 말해서, 백락이 가져온 기회만이' 천리마' 가 삶의 가치를 실현하는 데 도움이 될 수 있다.

물론 실력이 가장 중요하다. 실력이 있는 사람은 손에 있는 좋은 카드와 같다. 그렇다고 그들이 안심할 수 있는 것은 아니지만, 그들은 이길 수 있는 기초가 있다. 상대적으로 기회는 강력한 영웅의 무용지물의 전제가 되었다. 너는 무대 아래에서 매우 대단하지만, 네가 무대에 오르는 것을 허락하지 않고, 너에게 보여줄 기회가 없다. 헛수고야!

"기회는 준비되지 않은 사람을 결코 좋아하지 않는다" 고 말하지만, 준비가 된 사람이 기회에 의해 선호된다는 것을 의미합니까? 대답은 반드시 그렇지는 않습니다.

2. 기회는 문과 같다

실력과 학력이 문을 두드리는 것이라면 기회는 문이다. 기회를 잡아야 너의 실력을 보여줄 수 있다.

예를 들어, 많은 대학생들이 앉을 수 없는 일자리와 중학생은 가방을 받을 수 있습니다. 그의 실력은 최고가 아닐 수도 있지만, 그는 기회를 잡았다. 기회를 잡을 수 있는 사람은 그가 잠재력이 있다는 것을 보여준다. 이 밖에도 경험을 쌓고 능력을 키울 수 있다. 밖에 사람이 있고 밖에 산이 있다. 너는 확실히 훌륭하지만, 결국 최고는 아니다.

기회는 모든 사람에게 평등하다. 다만 어떤 사람들은 끊임없이 얻는다. 어떤 사람들은 점차 잃는다. 기회를 잡는 것은 인생의 중요한 전환점이 될 수 있다. 이른바 실력자본도 끊임없이 새롭게 흡수해야 하지만,' 기회를 놓치면 다시는 오지 않는다'!

실력도 중요하지만 기회를 잡을 수 없다면' 영웅' 은 소용이 없잖아?

실생활에서 기회는 직업 성공의 더 중요한 요인인 것 같다. 오직 한 가지 예를 들자면, 덕재와 재능을 겸비한 것이 반드시 중용되는 것은 아니며, 덕이 부족한 인재가 반드시 중용되는 것은 아니다. 단지 기회가 없기 때문에 이 민감한' 잘못 배치' 문제를 설명하는 것은 분명히 억지스럽다. 다행히 사람들은 이미 이 문제에 익숙해졌다. 이것이 바로 현실 생활이다!

기회는 스스로 쟁취한 것이 아니라, 다른 사람이 준 것이다! "분별" 과 "파악" 기회의 전제는 종종 "전문가" 의 지도와 "유능한 사람" 의 지원이다. 가라테' 식의 기회는 부족하지 않은 것이 아니라, 너무 적기 때문에, 양자는 거의 비례하지 않는다! 순전히 자연일지라도 개인적인 사고이다. 어느 정도는 기회가 오기가 쉽지 않다. 금은 항상 빛난다' 는 말은 실력은 있지만 기회가 없는 사람들에게는 실의에 빠졌을 때의 위로인 것 같다. 금도 금을 파는 사람이 필요하다!

일에 만족하지 않는 두 젊은이가 사부님께 묻는 이야기가 있다. "사부님, 우리는 사무실에서 괴롭힘을 당했습니다. 너무 고통스러워요. 우리에게 지시를 해 주세요. 우리가 사직해야 합니까? " 스승은 눈을 감고 반나절마다' 밥 한 그릇' 이라는 몇 글자를 뱉으며 손을 흔들어 젊은이의 퇴진을 표시했다. 회사에 돌아온 후, 그 중 한 명은 사표를 내고 집으로 돌아가 농사를 지었다. 다른 하나는 아무것도 하지 않았다. 눈 깜짝할 사이에 10 년이 지나갔다. 현대적인 방법으로 집에 돌아가 농사를 짓는 데다가 품종 개량까지 하여 농업의 능수가 되었다. 다른 하나는 회사에 남아 있는 것도 좋다. 그는 화를 참으며 열심히 공부하다가 점차 중시되어 사장이 되었다.

어느 날 두 사람이 만났다. 농업 전문가들은 매니저에게 이렇게 말했다. "이상하게도 사부님이 우리에게 같은 글자' 밥 한 그릇' 을 주셨는데, 나는 단번에 깨달았다. 밥 한 그릇에 불과하다. 인생에 무슨 슬픔이 있습니까? 왜 회사에 머물 필요가 있습니까? 너는 왜 스승님의 말을 듣지 않느냐? 클릭합니다 나는 들었다. "매니저가 웃으며 말했다. \ "스승이 말한 것은 밥 한 그릇 뿐이니, 내가 아무리 고생해도 밥 한 그릇을 만들기 위해서라면 사장이 하는 말을 많이 생각하고 화를 덜 내고 따지지 않으면 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 스승님이 그런 뜻이 아닙니까? 클릭합니다

그래서 이 두 사람은 또 사부님을 찾아갔다. 스승은 매우 늙었지만, 그는 여전히 눈을 감고 있다. 한참 후, 그는 "한순간" 이라는 다섯 글자에 대답하고 손을 흔들었다 ...

"만약" 을 잡고 전설을 이루다

우리의 일상생활에서, 직장에서, 장사의 싸움에서, 많은' 일념실' 이 있는데, 바로 이' 일념실' 에서 많은 불후의 전설을 이루었다. 만약 이가성이 플라스틱 꽃의 잠재력을 보지 못한다면, 장강실업은 없을 것이다. 만약 호영동이 군수품의 해운 시장을 보지 못한다면, 호영동그룹의 오늘이 없을 것이다. 양치원이 온라인 시장의 잠재력을 보지 못한다면 오늘날의 야후는 없을 것이다 ...

인생에는 너무 많은 것이 있는데, 우리가 왜 이런 것을 붙잡지 않는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 우리가 이 기회가 없기 때문인가요? 아닙니다. 어떤 시대에도 여러 가지 이유로 성공하거나 실패한 이야기가 있지만, 성공한 사람이 실패한 사람보다 더 많은 기회를 가지고 있다는 뜻은 아닙니다. 반면 성공한 사람들 대부분은 처음에는 사회 엘리트가 아니라 일반, 심지어 하층민이었다. 그렇게 많은 사람들이 사과가 나무에서 떨어지는 것을 본 것처럼, 세계에서 뉴턴만이 만유인력의 법칙을 발견하였다.

타고난 이해.

사람이 남만큼 잘 사는 것은 어렵지 않다. 너는 단지 더 노력하기만 하면 된다. 하지만 만약 당신이 인중 용봉이 되기로 결심한다면, 당신은 한 가지가 필요합니다: 이해! 이해력이란 무엇인가? 슬기로운 사람은 가장 짧은 시간 안에 기회를 잡을 수 있는 사람이어야 하고, 사물의 표상에 현혹되지 않는 사람, 조금 아는 사람, 지금부터 미래를 보는 사람이어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 결론적으로, 이해력은 네 가지 능력, 즉 예민함, 통찰, 역적 사고, 예견이 있어야 한다.

한 사람이 이러한 능력 중 하나를 가지고 있는 것은 어렵지 않다. 의도적인 학습과 배양을 통해 달성할 수 있지만, 이 네 가지 능력을 동시에 갖추려면 노력 외에 재능이 더 필요할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 정말 똑똑한 사람은 배양된 것이 아니라, 대부분 타고난 것이기 때문이다.

많은 사람들은 넷이정뢰의 성공이 능력보다 큰 기회라고 생각하지만 창업자의 필수 자질 요구로 볼 때 기회를 잡을 수 있는지 여부가 성공의 전제조건이라고 생각한다. 그 당시, 인터넷이 뜨거울 때, 수천 명의 사람들이 자신의 기회를 찾으려고 했다. 왜 소수의 사람들만이 성공합니까? 이것이 바로 이해심이 많은 표현이다!

어떤 사람들은 사람들 사이에 차이가 없다고 말합니다. 기회만 있으면 사장도 되고 임원도 될 수 있다. 하지만 우리는 그것이' 0' 과' 1' 과 같다는 것을 알고 있다. 어떤 사람들은 그것이 아라비아 숫자라는 것을 평생 알고 있지만, 어떤 사람들은 그것을 사용하여 이진을 만들고, 컴퓨터를 발명하고, 인간의 삶을 변화시킨다.

그래서 창업가에게 영리함은 관리에 대한 깊은 견해에도 나타난다. 타고난 상업적 민감성 외에도, 그들은 기업주의 신분을 맡고 있다. 기업가의 가장 중요한 관리 기능은 전략적 의사결정과 정신적 지침이다. 훌륭한 기업 정신 지도자가 되고, 기업의 수석 기업 문화 디자이너가 되고, 기업 성경의 목사가 되는 것은 어떤 기업가의 영원한 목표이다. 이러한 관점에서 우수한 기업 문화는 모든 기업가에게 적합하지 않습니다. 야심차거나 성공을 추구하는 기업가에게만 적합합니다. 관리학 마스터 드루크가 말했듯이, "중국은 사장을 제외한 모든 것을 도입할 수 있다!" 중국 기업은 정신 지도자가 부족하고 야심찬 정신 지도자가 부족하다.

기회도, 실력도, 성공할 가능성도 없다. 기회가 없다면, 네가 실력이 있어도 성공하기 어렵다! 우리는 기회가 없어서는 안 된다고 생각한다. 만약 어떤 기회도 없는 무의미한 노력만 했다면, 그도 실패자였다. 기회는 사람들에게 성공의 희망을 가져다 줄 수 있다. 기회가 생겼을 때 성공한 유명인은 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 성공명언) 실력만으로 어떻게 성공할 수 있습니까? 만약 네가 보여줄 기회가 없다면, 너는 평생 아주 평범한 사람일 뿐이다. 당신은 다른 사람이 당신을 인정하는 것에 대해 어떤 희망이 있습니까?

기회는 실력보다 더 중요하다. 기회도 없고 실력의 기회도 없으면 성공할 가능성이 없다. 기회가 없다면, 네가 실력이 있어도 성공하기 어렵다! 우리는 기회가 없어서는 안 된다고 생각한다. 만약 어떤 기회도 없는 무의미한 노력만 했다면, 그도 실패자였다. 기회는 사람들에게 성공의 희망을 가져다 줄 수 있다. 기회가 생겼을 때 성공한 유명인은 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 성공명언) 실력만으로 어떻게 성공할 수 있습니까? 만약 네가 보여줄 기회가 없다면, 너는 평생 아주 평범한 사람일 뿐이다. 당신은 다른 사람이 당신을 인정하는 것에 대해 어떤 희망이 있습니까?