경제학을 생활에 적용하다

매몰비용 - 매몰비용은 비용이 아니다

연애 1년에 20만원 썼는데 이제 상대방이 헤어지자고 하는데 동의해야 할까요?

얼마 전 인터넷에서 아주 흥미로운 질문을 봤습니다. 여자친구와 1년 동안 사귀고 20만 달러를 썼습니다. 이제 그녀는 내가 너무 많은 돈을 냈고 헤어질 생각이 없습니다. 받아들이세요...

감정적인 문제는 정리되지 않고 늘 엉망이 되고 있고, 정직한 공무원들은 이를 해결하려고 하지 않습니다.

하지만 관점을 바꿔서 감정적인 시각으로 판단하지 않는다면 어떨까요?

경제적으로 보면 이 질문은 답하기 쉽다. 헤어지면 헤어진다.

이전의 노력, 1년의 시간, 20만 달러는 모두 매몰비용이고 매몰비용이 우리의 현재와 미래의 결정에 영향을 주어서는 안 되기 때문입니다.

경제학에서 매몰비용은 이미 지불한 돈, 시간, 에너지 등 이미 발생했지만 회복할 수 없는 지출을 의미합니다.

매몰비용을 포기하면 비용이 발생하지 않기 때문에 매몰비용은 비용이 아니라는 점에 유의해야 한다.

과거는 추적할 수 없지만 미래는 배울 수 있습니다.

과거를 바꿀 수는 없지만 시간이 지나면 손실을 막을 수는 있습니다.

그래서 우리가 예상한 대로 일이 일어나지 않을 때, 우리가 손을 대는 한, 이 문제에 아무리 많은 돈을 쓰더라도 우리는 손실 중지 사고를 사용하여 목표에 대한 한계선을 설정해야 합니다. 이 빨간색 선은 즉각적인 변경이 필요합니다.

잘못된 일에 낭비되는 추가 시간은 모두 시간 낭비이기 때문입니다.

2. 기회비용 세상에 공짜 점심은 없다

친구들이 저녁 식사에 초대하면 선물을 줄 필요가 없다.

세상에 공짜 점심은 없다는 말은 우리가 남에게 속지 말라고 자주 교육하는 말입니다. 하지만 이제 좀 더 현실적으로 말하면 하늘에는 더 이상 존재하지 않습니다.

얼마 전 #항공기식위축 #이 뜨거운 검색어에 올랐던 이유는 많은 항공사들이 더 이상 무료 기내식을 제공하지 않겠다고 발표했기 때문입니다. 이에 대해 일부 네티즌들은 받아들일 수 없다는 반응도 나왔지만, 식사보다는 항공권 가격에 초점을 맞춘 네티즌들이 많아졌다. "항공권 가격이 충분히 유리한 한".

일명 무료 기내식 가격이 실제로 비밀리에 책정되어 있기 때문에 대부분의 네티즌들이 상대적으로 합리적이라는 것을 알 수 있습니다.

그럼 내가 저녁에 초대하면 선물은 안 줘도 되는 건가요? 이것도 공짜가 아닌데, 우리가 당신에게 이 식사를 대접함으로써 은혜를 입었을 뿐만 아니라, 당신이 이 시간을 나와 함께 식사하면서 총액 100만 달러의 사업을 협상하는 등 다른 일을 할 수도 있었기 때문입니다. 복권을 사서 10억 달러의 잭팟도 터뜨렸습니다. 그런데 당신은 나와 함께 밥을 먹으며 시간을 보내면서 당신이 가질 수 있었던 가치를 잃었습니다.

이것이 기회비용이다. 기회비용은 선택을 할 때 포기한 모든 선택 중에서 최선의 선택이 가져올 수 있는 부의 이득입니다.

빌 게이츠는 마이크로소프트를 창업하기 위해 하버드 학업을 포기했다. 하지만 당시 빌 게이츠는 선택을 해야 했다. .다른 가능성을 포기하세요.

그래서 인생의 모든 선택은 다른 것을 포기한 결과이며 대가가 따릅니다. 물론 인생에서 많은 기회비용은 정량적으로 분석할 수 없고 주관적으로만 비교할 수 밖에 없습니다.

선택해야 할 것이 많다는 것을 깨달았을 때, 흔히 하지 않는 일은 사람의 지혜를 시험하는 것입니다.

3. 한계비용 - 가맹점은 판촉으로 돈을 잃지 않습니다

어떻게 하반기 반값 세일처럼 싱글들을 당황하게 만드는 잔인한 판촉이 있을 수 있습니까?

길을 걷다가 원래는 아이스크림이 먹고 싶었는데, "두 번째는 반값이다"라는 문구를 보고 한 시간 더 운동하기로 마음 먹었다. 저녁에.

동시에 처음에는 M에서만 보던 두 번째 반값 아이템이 하루아침에 거리로 퍼진 것 같다는 생각도 하시고 있는 마트 프로모션이 두 번째다. 반값 품목. 거리의 밀크티는 두 번째 컵에 대해 반값입니다. 특정 매장에서 구매한 옷도 2개 품목에 대해 20% 할인됩니다.

고객 입장에서는 할인이 확실히 이득이지만, 가맹점 입장에서는 정말 손해를 보는 걸까요?

물론, 이번 이벤트로 추가 구매를 하셔도 판매자는 더 많은 수익을 얻으실 수 있습니다.

가맹점에서는 프로모션을 진행하기 때문에 새 제품을 선택하고 다른 제품은 원래 가격으로 판매하는 경우가 많습니다. 이러한 프로모션은 신제품을 홍보할 수 있을 뿐만 아니라 브랜드 기믹을 창출할 수 있으며, 심지어 다른 정가 제품의 판매도 촉진할 수 있습니다. 더 중요한 것은 판매자의 상품 생산 한계 비용이 감소하고 있다는 것입니다.

예를 들어 M의 아이스크림 비용에는 변동비(원자재, 물, 전기 등)와 고정비(임대료 등)가 포함되어 1차 생산에 나눠졌다. 아이스크림이므로 두 번째 아이스크림을 생산하려면 변동비만 보상하면 됩니다. 즉, 한계비용이 매우 낮으므로 두 번째 아이스크림이 절반 가격이지만 상인은 더 많은 돈을 벌 수 있습니다.

고객의 경우 첫 번째 구매가 필수인 경우가 많지만 두 번째의 경우 동반자가 아닌 경우 한계 만족도가 크게 떨어지기 때문에 일반적으로 동일한 비용을 지출하기를 꺼립니다. 가격. 고객은 자신이 이점을 얻고 있다고 느낄 때만 줄어든 만족도를 만회할 수 있습니다.

그래서 상인을 강탈하는 것은 불가능합니다. 주문하는 순간부터 상인이 이미 승리했습니다.