기금넷 공식사이트 - 복권 조회 - 경영기업은 경영자다. 핵심팀을 만들어 기업의 미래를 결정한다.

경영기업은 경영자다. 핵심팀을 만들어 기업의 미래를 결정한다.

경영기업은 사장이 한 사람이 모든 사람에게 영향을 미치는 것이 아니라 한 무리의 사람들로 다른 그룹에 영향을 미친다. 사장은 모든 시간, 정력, 돈을 자신의 핵심 팀을 만드는 데 써야 한다.

한마디로 핵심 팀이 기업의 미래를 결정한다.

당신의 핵심은 몇 명입니까?

당신의 반코어층에는 몇 명이 있습니까?

당신의 외층에는 몇 명이 있습니까?

만약 당신이 기업을 운영한지 여러 해가 지났는데 아직 핵심 회원이 몇 명도 없다면, 그것은 사장의 실패입니다!

--su yinhua 의 "대통령의 비즈니스 사고"

군대가 위기감이 없다면 자만할 것이며, 비통한 대가를 치르게 될 것이다! 한 팀이 위기감이 없다면 자만하고 다른 팀에 의해 추월될 운명이다! 한 기업이 위기감이 없다면, 약간의 성취가 있으면 자만하고, 시장에서 탈락할 운명이다! 위기가 없는 것이 가장 큰 위기다!

어떤 사람들은 말했다: 사장은 모두 벤츠를 운전하는 큰 판매원이다! 수인화는 기업을 크게 할 수 있는 사장은 판매에 서툴지만, 판매에 능한 사람은 기업을 크게 하는 경우는 드물다고 말했다. 왜요 그 이유는 사장이 너무 설득력이 있고, 너무 잘 팔면 자신의 판매 우세를 과대평가할 수 있지만, 고객이 사지 않는 이유는 알 수 없고, 제품은 우세하지 않기 때문이다! 뇌고가 크게 될 수 있는 이유는 내가 팔 수 없기 때문이다. 생존을 위해 제품을 극치로 선택하여 고객이 적극적으로 구매할 수 있도록 해야 합니다! 다른 한편으로는 물건을 더 잘 팔 수 있는 사람을 찾아 우리를 위해 쓸 수 있는 방법을 찾아야 한다. 그래서 우리는 매력적인 페니 메커니즘을 개발해 전투력이 강한 팀을 만들었다. 살상력이 있는 제품, 전력이 강한 팀, 우리는 성공했다!

제품이 잘 팔리는지 안 팔리는지는 제품의 품질과 가격뿐만 아니라 제품을 홍보하는 사람이 충분한 수익을 거두느냐에 달려 있다. 제품을 파는 사람이 수입이 부족하면, 최고의 제품은 아무도 모른다. 아무도 모르면 아무도 사지 않는다!

한 사람이 창업에 적합한지 판단하는 세 가지 기준이 있다. 하나는 배고픔이 필요하고, 출세하고, 그렇지 않으면 포기하기 쉽다. 둘째, 인내심을 가져야 하고, 견지할 수 없는 사람은 끝까지 갈 수 없다. 세 번째는 좋은 팀이 필요하다는 것이다. 좋은 조력자가 없으면 누구도 강할 수 없다.

왜 사장이 직원들에게 많이 투자하지 않는가, 왜냐하면 회사의 주식 대부분이 사장이 소유하기 때문이다. 왜 사장은 회사가 망할까 봐 걱정하지만 직원들은 걱정하지 않는다. 직원들은 언제든지 뛰어내릴 수 있고 사장은 뛰어내릴 수밖에 없다. 어떻게 하면 직원들을 자신처럼 안심시킬 수 있을까? 그런 다음이 회사를 직원과 연결할 수있는 방법을 찾으십시오. 너의 관계가 많을수록 너는 걱정할 필요가 있다. 왜 남녀 친구에 대해 이야기하면 헤어지고, 결혼 후 여러 번 싸우거나 이혼하지 않는가? 얼마를 투입할지는 직원들이 얼마를 지불할지 결정한다!

관리는 단지 두 가지일 뿐이다: 사람, 일,

직원들이 일을 둘러싸고 돈을 벌면 일이 점점 좋아질 것이다.

직원들이 다른 사람을 둘러싸고 돈을 벌면 사장은 점점 더 피곤해질 것이다!

대다수의 사장이 기업을 잘 관리하지 못하는 것은 그들이 사람을 관리하고 있기 때문이다. 관리의 진정한 핵심은 책임자에 있다. 모두의 주의력을 일에 집중하고, 상벌이 분명하다. 사람은 천성적으로 이득을 보고 해를 피하고, 관리는 간단하다!

인생에서 가장 중요한 일은 다른 사람에게서 배우고 자신을 키우는 것이다. 그러나 대부분의 사람들은 다른 사람을 키우고 자신을 키우고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 가장 빠르게 성장하는 방법은 다른 사람의 모든 불만과 건의, 심지어 불평까지 자신을 바로잡고 자신의 거울을 높일 수 있는 기회로 삼는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 속담에 사람을 거울로 삼으면 득실을 알 수 있다는 말이 있다!

1 1 수호화의' 붉은 먼지 속 수리'

이 글은' 뇌은행' 이이이웨이가 편집한' 뇌은행 총재 수인화의 상업 어록' 에서 발췌한 것이다.

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