기업 혁신의 기본 목적은 다음과 같습니다.

질문 1: 기업의 기술 혁신의 목적은 무엇입니까? 경쟁에서 승리하세요.

질문 2: 혁신의 목적은 무엇입니까? 혁신의 중요성은 두 가지 측면에서 반영됩니다.

1. 높은 품질과 효율성에는 개척과 혁신이 필요합니다.

(1) 우수한 서비스를 위해 경쟁하려면 선구자와 혁신이 필요합니다.

(2) 수익 증대는 선구자와 혁신에 달려 있습니다.

(3) 유망한 수익을 얻으려면 선구자와 혁신이 필요합니다.

2. 경력 개발은 선구적이고 혁신적인 것에 달려 있습니다.

(1) 혁신은 경력의 빠르고 건전한 개발을 위한 큰 원동력입니다. (2) 혁신은 경력 경쟁에서 승리하는 가장 좋은 방법입니다( 3) 혁신은 개인의 경력 성공의 핵심 요소입니다.

혁신적인 사람이 되는 방법

(1) 지식에 대한 강한 호기심과 열망을 가지고 있습니다. (3) 특정 분야 또는 특정 분야에서 방대하고 탄탄한 지식과 높은 전문적 수준을 갖추고 있습니다. (5) 신체가 건강하고 심리적 특성이 양호하며 책임을 다할 수 있습니다. 이를 위해서는 성격, 지능, 신체와 정신의 세 가지 기본 요소가 필요합니다.

1. 혁신적인 아이디어를 제때 기록하세요

사람들은 일, 생활, 의사소통, 사고 과정에서 많은 아이디어를 갖고 있는 경우가 많으며, 대부분은 시간이 부족하여 버려지거나 완전히 잊혀지게 됩니다.

실제로 혁신 분야에서 '나쁜 아이디어'라는 용어는 존재한 적이 없습니다. 3년 전에 가졌던 아이디어는 관련성이 없을 수도 있지만, 3년 후에는 정말 좋은 아이디어가 될 수 있습니다. 게다가, 이상해 보이고 성숙함과는 거리가 먼 아이디어가 혁신 감각을 더 자극할 수도 있습니다.

시간 내에 생각을 기록할 수 있다면 새로운 아이디어가 필요할 때 오래된 아이디어를 검토하는 것부터 시작할 수 있습니다. 그리고 이는 단순히 오래된 아이디어에 새로운 기회를 주는 것이 아니라, 새로운 혁신적인 아이디어를 쉽게 포착할 수 있도록 다시 생각하고 재배열하는 과정이기도 합니다.

2. 스스로에게 "왜"라고 물어보세요

물리학자 Richard Feynman이 매우 유익한 훌륭한 과학 시를 쓴 것을 기억합니다.

이유를 알고 싶습니다.

이유를 알고 싶습니다.

알고 싶다

왜 그런지 알고 싶다.

왜 알아야 하는지 알고 싶다

왜 알고 싶은가

중국 교육자 타오싱지(Tao Xingzhi)가 중국어로 심오한 설명을 해주었다. 최전선 이 진리를 이해하십시오. 세상은 둔한 조롱박이며, 둔한 조롱박에는 놀라운 원리가 있습니다. 묻지 않으면 두려워할 것입니다. 물어볼 마음이 있으면 끝까지 똑바로 물어보세요.

많은 '이유'를 묻지 않으면 혁신적인 통찰력을 얻을 수 없습니다. 공부할 때와 마찬가지로 "왜 이 질문에 이렇게 대답하는가?"라고 자문하지 않으면 항상 어둠 속에 있을 것이고 결코 승리할 수 있는 답을 찾을 수 없을 것입니다.

이러한 흔한 실수를 피하기 위해 성공한 사람들은 항상 모든 표면적인 현상을 샅샅이 살펴 실제 문제를 찾습니다. 그들은 어떤 것도 자연스러운 결과로 받아들이지 않습니다. 그들은 어떤 것도 자연스러운 과정으로 받아들이지 않습니다. 그들은 항상 가장 간단하고 기본적인 질문을 하며 성공적인 리더 뒤에는 그의 질문에 답하기 위해 기다리고 있는 싱크탱크 그룹이 있어야 합니다. 사실, 우리 뒤에는 급우, 교사, 장로, 책, 인터넷 등 싱크 탱크 그룹도 있습니다. 그들은 항상 거기에 있었고 우리가 해야 할 일은 질문하는 것뿐입니다. 불분명하고 충동적으로 묻는 것처럼 보이는 질문에는 종종 더 많은 혁신적인 사고의 불꽃이 촉발됩니다.

3. 자신의 생각을 자주 표현하세요

아이디어가 있으면 그것이 무엇이든 표현해야 합니다.

혼자라면 자신에게 표현하고, 여럿이라면 다른 사람에게 말하고 함께 토론하는 것이 좋습니다.

사람이 살면서 갖고 있는 생각의 대부분은 무의식적인 자기검열에 의해 거부된다. 이러한 무의식적인 자기 검열 메커니즘은 모든 기괴한 생각을 '잡초'로 취급하고 가능한 한 빨리 이를 근절하기 위해 노력합니다.

관습적인 마음 상태에는 '잡초'가 없지만, 관습적인 마음 상태에는 창의성이 없습니다. 창의력을 발휘하려면 모든 "잡초"를 관리하고 잠재적인 경제적 가치가 있는 새로운 작물로 취급해야 합니다.

이상하고 기괴한 생각을 털어놓고 머릿속에서 지워보세요. 일단 의사소통의 영역에 들어가면 무의식의 영역에 있는 자기검열 메커니즘으로부터 보호받는다. 그렇게 함으로써 여러분은 그 제품의 진정한 실용적인 가치를 발견하기 위해 더 주의깊고 완전하게 검사하고, 탐구하고, 맛볼 수 있는 기회를 얻게 됩니다.

4. 항상 혁신에 대한 열망으로 가득 차 있습니다.

현재에 만족하면 창조하려는 욕구가 생기지 않습니다. 낙관적인 기대를 갖지 않거나, 현재로서는 달성이 불가능하기 때문에 그것을 추구하지 않는 것은 창의성의 표현을 방해할 것입니다.

발명가와 일반인은 사실 같은 사람이다. 차이점은 항상 더 나은 길을 바란다는 점이다. 신발끈을 묶을 때 더 쉬운 방법을 원합니다...gt;gt;

질문 3: 기업 혁신의 목표는 무엇입니까? 회사.

기업의 자주혁신의 목적은 개척이고, 자주혁신의 기술적 성과는 배타적이다.

기업의 목적은 돈을 버는 것이다. 기업은 혁신, 운영 우수성(QCD) 또는 서비스를 통해 경쟁력을 향상하여 시장에서 승리할 수 있습니다.

질문 4: 2015년 Chaoxing Erya 혁신 및 창업 과제에 대한 답변 1. 단일 선택 질문(문항 수: 30, ***60.0점)

1

이미지 향상 최적화에서는 () 사용을 피해야 합니다

2.0점

?A,

추가 작업

?B,

뺄셈 연산

?C,

곱셈 연산

?D. > 부문 운영

내 대답: D

2

다음 중 소셜 미디어 마케팅에 속하지 않는 것은 무엇입니까()

2.0 포인트

?A ,

Renren 마케팅

?B

전시 마케팅

?C. /p>

웨이보 마케팅

?D

위챗 마케팅

내 대답: B

3

우리나라 최대의 비영리 비영리 환경 보호 단체는

2.0 포인트

?A,

중국 사랑 네트워크

?B,

내셔널 지오그래픽

?C.

자연의 친구들

행복한 집

내 대답: C

4

Meizu와 Xiaomi의 성공에 대한 가장 일반적인 요인에는 ()가 포함되지 않습니다

2.0 포인트

?A.

핵심 노드 사용자 찾기

?B.

소비자에게 명예와 권한 부여

?C.

완벽한 고객 경험 추구

?D.

팬 모으기

내 대답: C

5

()는 독일 경제 발전의 핵심 영역입니다

2.0점

?A. p> 디트로이트 산업 지역

?B,

캘리포니아 산업 단지

?C,

루르 산업 지역

?D,

리옹 공업지대

내 대답: C

6

우유에 멜라민 첨가는 ()

2.0 포인트

?A

산루그룹

Mengniu 회사

?C.

Yili 회사

?D.

Sanyuan 그룹 내 대답: A

7

2013년 베이징에서 발생한 주목할만한 기상 이변은 ()

2.0점

?A,

눈보라

?B.

뇌우

스모그

? D.

산사태

내 답변 : C

8

긍정적인 피드백과 성공적인 포지셔닝 덕분에 케이터링 업계에 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 예 ()

2.0 포인트

?A,

p>

하이디라오

?B,

텐센트

?C,

1위 매장

?D,

Jingdong Mall

내 대답: A

9

유대 국가의 역사적 엘리트는 포함되지 않습니다( )

2.0 포인트

?A.

아인슈타인

?B

마르크스

?C.

폰 노이만

?D.

앤드류 카네기

내 답변: D

10

"Five Millions" Co., Ltd.는 주로 ()에 종사하고 있습니다.

2.0 포인트

?A,

식품가공사업

?B.

통신사업

?C

복권사업

?D.

운송업

내 대답: C

11

미국의 유명한 순수 전기 자동차 제조업체 상태 몫은 ()

2.0 포인트

?A.

Volkswagen AG