올림픽 상업화의 역사

현대 올림픽 초기에 창립자인 쿠베르탱 남작(Baron Coubertin)은 올림픽이 "비전문적이고, 비정치적이며, 비상업적"이어야 한다는 세 가지 기본 원칙을 제안한 적이 있습니다. 1984년 로스앤젤레스 올림픽 이전에는 국제올림픽위원회(IOC) 규정에 따르면 올림픽 개최 비용은 주로 개최 도시와 개최국 정부가 부담했다. 그러나 이 세 가지 이상주의 원칙은 올림픽의 규모와 영향력이 커지고 세계 경제가 발전함에 따라 점차 깨졌습니다. 실제로 상업적 후원은 제1회 근대 올림픽부터 올림픽 발전과 함께해 왔습니다.

1896년 아테네에서 제1회 올림픽 조직위원회는 심각한 재정적 어려움에 직면했고, 그리스 자선가 아비로프는 막대한 자금을 지원해 경기장을 무료로 건설했다. 사진 애호가들에게 영화를 홍보하기 위해 Kodak은 제한된 후원 비용을 지불한 후 올림픽 결과 책자에 자체 광고를 인쇄했습니다.

1900년 파리, 1904년 세인트루이스, 1908년 런던. 국제 무역 발전을 촉진하기 위해 3회 연속 올림픽이 세계박람회와 결합됐다. 박람회.

1912년 스톡홀름에서는 약 10개 회사가 올림픽에서 사진을 찍고 기념품을 판매할 수 있는 마케팅 권한을 얻었고, 한 회사는 이익을 위해 바닥 저울을 사용하여 관중의 체중을 측정하는 것이 허용되었습니다. 이번 올림픽 복권도 판매됐다. 수익의 41%는 티켓과 프로그램북 판매에서 나옵니다. 이번 올림픽의 총 지출은 68만 달러로 적자는 없었다. 올림픽 복권의 역사는 이곳에서 시작되어 오늘날까지 계속되고 있습니다.

1920년 앤트워프에서 조직위원회는 국제꽃박람회와 협력하려 했으나 결국 실패했고, 사진과 영화권 판매도 실패했고, 정부는 올림픽 우표 3종 세트를 발행했다. 올림픽 일정은 각종 광고로 가득 차 있고, 시청자들은 광고 속에서도 행사 정보를 꼼꼼히 검색해야 하지만, 이번 올림픽에는 여전히 부족한 부분이 있다.

1924년 파리 올림픽에서는 대회장에 상업용 광고판이 등장했고 많은 기업들이 이에 관심을 보였지만 이후 이러한 형태의 마케팅은 국제 올림픽 위원회에 의해 영구적으로 금지되었습니다. 실제로 이번 올림픽 자금의 절반은 정부 부처에서 지원됐다.

1928년 암스테르담 올림픽 당시 기부 수입, 티켓 수입, 올림픽 상품 마케팅권 판매 수입이 비용의 60%를 차지했다. 스폰서 수가 많아 조직위원회는 올림픽 로고 및 관련 로고에 대한 저작권 등록 및 취득을 결정했습니다. 매점 마케팅 권리가 케이터링 산업으로 확대되어 스포츠 경기장에 식품 매장을 열 수 있게 되었습니다. 코카콜라 컴퍼니(Coca-Cola Company)는 올림픽에 참가하는 미국 대표단에게 수천 개의 코카콜라 음료를 기증했습니다. 코카콜라 컴퍼니가 IOC와 70년 이상의 협력을 시작한 것은 바로 이번 올림픽에서였습니다.

1932년 레이크 플래시드 올림픽 조직위원회는 기업이 상업 기업의 서비스를 대가로 동계 올림픽을 광고에 사용할 수 있도록 허용했습니다. 미국 서해안의 쇼핑몰 창문에는 올림픽 광고가 많이 걸려 있고, 많은 전국 광고주들도 1931~1932년 동계 광고 캠페인의 주제로 동계 올림픽을 사용했습니다. 같은 해 로스앤젤레스 올림픽의 스포츠 경기장은 민간 기업에 의해 확장되었습니다. 올림픽 선수촌 내 선수 숙소는 경기가 끝난 뒤 철거돼 건설업체에 매각됐다.

1952년 헬싱키 올림픽 당시 올림픽 조직위원회는 처음으로 국제적인 마케팅 계획을 시도했다. 이후 11개국 기업을 유치해 음식부터 화훼까지 폭넓은 현물후원을 진행했다.

1956년 멜버른 올림픽 당시 각종 영업권 매각이 전체 수익의 4%에 불과했다.

1960년 로마 올림픽의 경우 스폰서 및 공급업체는 다양한 주요 장비, 서비스 및 대출을 제공하는 46개 국내 및 국제 회사뿐만 아니라 향수, 초콜릿과 같은 다수의 소규모 상품을 운영하는 로마의 일부 회사로 확대되었습니다. , 치약, 비누, 올림픽 경기장 지도 공급업체. 더욱 중요한 것은 로마 올림픽이 텔레비전 방송과 올림픽의 인연의 시작이 되었다는 점이다. 올림픽은 처음으로 유럽 18개국에 생중계되었고, CBS는 미국에서 올림픽 텔레비전 중계권을 40만 달러에 인수했다.

1964년 도쿄 올림픽을 위해 조직위원회는 1960년 12월 자체 마케팅 기관인 올림픽발전재단(올림픽진흥재단)을 설립하고 23건의 상업활동을 펼쳤다. 회사는 250개로 늘었고 회사는 1,690만 달러를 모금했습니다. 이 중 '올림피아' 브랜드 담배는 조직위에서 100만 달러 이상의 수익을 올렸습니다(담배 기업 후원은 나중에 국제 올림픽 위원회에 의해 금지되었습니다).

그러나 1968년 멕시코시티 올림픽(멕시코, 뮌헨, 몬트리올, 모스크바 4개 도시의 영문 철자는 모두 M으로 시작) 이후 M으로 시작되는 4번의 올림픽에서 사건사고가 끊이지 않았다. 죽은 사람의 손실, 돈의 손실 및 보이콧 이벤트. 1972년 독일 연방공화국은 제20회 뮌헨 올림픽을 개최했으나 10년 넘게 빚을 갚지 못했다. 1976년 캐나다는 제21회 몬트리올 올림픽을 개최해 35억 달러를 지출하고 10억 달러의 손실을 입었다. 일련의 '금융 블랙홀'이 현대 올림픽의 발전을 어렵게 만들었다.

1978년 아테네 국제올림픽위원회 연차총회에서 로스앤젤레스는 아무런 반대 없이 제23회 올림픽 개최권을 따내며 여론이 들끓었고, 로스앤젤레스 시민들의 지지율은 고작 1위였다. 34%. 아울러 로스앤젤레스 시정부와 캘리포니아주 정부, 미국 연방정부 등도 어떠한 금전적 지원도 하지 않겠다는 입장을 분명히 했다. 많은 로스앤젤레스 주민들은 행사 개최권을 포기해 달라고 요청했습니다.

1980년 사마란치 신임 국제올림픽위원회 위원장은 “스포츠를 현대 사회에 적응시키는 가장 강력한 요소는 상업화”라고 단호하게 지적했다. 출시됐고, 이후 올림픽 마케팅 무대는 눈부셨다. 1984년 로스앤젤레스 올림픽은 올림픽 마케팅 역사상 획기적인 해가 됐다. 미국 사업가 우버 로스(Ueber Ross)는 올림픽 마케팅 승인을 받은 뒤 사마란치의 개념을 실천에 옮겼다. 그는 올림픽 후원사 수를 제한하는 방식, 업종별로 1개 기업만 선정하는 방안을 제시했고, 최소 후원금액은 400만달러를 제시했다. 결국 코카콜라는 1,260만 달러로 펩시콜라를 누르고 자동차 산업의 후원자가 되었고, 후지필름은 영화 산업의 독점 후원권을 획득하게 되었습니다. 세계 최고의 선수들이 같은 무대에서 경쟁할 뿐만 아니라, 세계 최고의 기업들이 경쟁하는 무대이기도 합니다. 한정된 올림픽 자원을 놓고 경쟁하고 경쟁자를 능가하기 위해 많은 유명 기업들이 올림픽 마케팅의 전장에서 열심히 싸우기 시작했습니다.

1985년 로스앤젤레스 올림픽의 경험에서 영감을 받아 국제올림픽위원회(IOC)가 제안한 '올림픽 글로벌 파트너' TOP 계획은 기업의 올림픽 마케팅 참여 열정을 전례 없는 최고조로 끌어올렸다. 특정 제품 카테고리에서 국제올림픽위원회(IOC)의 다섯 고리 로고를 상업적인 목적으로 사용하고 그 대가로 국제올림픽위원회에 후원을 제공하는 유일한 회사입니다. 이 계획의 기본 특징은 주기성과 완전성입니다. 이를 통해 올림픽 마케팅은 4년 이상의 기간을 하나의 단위로, 그리고 전체 국제 올림픽 가족을 하나의 단위로 체계적이고 포괄적으로 개발할 수 있습니다. 1985년 1세대 TOP 계획을 시행한 이후 2008년 6세대 TOP 계획까지 전 세계 최고 기업들이 마케팅 협력권을 얻기 위해 국제올림픽위원회(IOC)에 23억9000만 달러를 지불했다. 올림픽 자원은 브랜드 가치에서 이익으로 막대한 수익을 거두었습니다.