성과 평가의 다섯 가지 지표는 무엇입니까?

1, 작업 표준 방법:

사원의 업무를 기업이 정한 근무 기준 및 노동 할당과 비교하여 사원의 성과를 결정합니다. 장점은 참고 기준이 명확하고 평가 결과가 쉽게 나올 수 있다는 것이다. 단점은 경영진의 기준을 정하기 어렵고 수량화할 수 있는 지표가 부족하다는 것이다.

2, 정렬 방법:

특정 기준에 따라 일정 범위의 직원을 최고에서 낮음으로 순위를 매기는 성과 평가 방법. 장점은 간단하고 조작하기 쉬우며, 융합의 오차를 피하고, 단점은 기준이 단일이며, 부서 또는 직위 간에 비교하기가 어렵다는 것이다.

3. 하드 할당:

이 방법은 순위법과 어느 정도 유사하며 일정 확률 분포에 따라 제한된 범위 내에서 직원을 강제로 분배하는 방법입니다. 이 방법의 장점은 큰 솥밥을 피하는 것이다. 단점은 확률 가정이 반드시 성립되는 것은 아니며, 부문이나 범위마다 확률이 다를 수 있다는 것이다.

4, 주요 사건 법:

한 부서나 기업의 효율성에 중대한 긍정적인 영향을 미치는 행동을 기록하는 것을 말한다. 평가자는 평가 기간 동안 피평가자의 모든 주요 사건을 기록해야 합니다. 그 장점은 객관성에 있고, 열세는 업무량이 커서 수량화 과정이 필요하다는 것이다.

5, 목표 관리 방법:

그 기본 특징은 평가자와 피평가자가 공동으로 작업 목표를 세우고, 목표 달성을 지도하고 돕고, 지속적으로 목표를 수정하며, 평가자와 피평가자의 관계를 단순한 감독과 감독에서 컨설턴트 및 촉진자로 전환시키는 것이다. 작업 목표와 성과 목표의 실현을 촉진하다.