유용한 계획, 초기에 무엇을 해야 합니까?

많은 친구들이 내가 그들의 기업이나 제품을 계획할 수 있기를 바라며, 어떤 계획이 가치 있는 계획인지 자주 묻는 사람들도 있다. 어떻게 내 자신의 기획팀을 만들 수 있을까? 아웃소싱 계획이 더 믿을 만합니까, 아니면 스스로 팀을 세우는 것이 더 믿을 만합니까? < P > 갑자기 튀어나온 일련의 문제들은 사실 시장에 대한 미지의 공포에서 비롯된 것이다. 이럴 때는 확실히 기획의 지원이 필요하지만, 기획은 결코 매우 신비로운 일이 아니며, 어떤 특정 집단이 기획작업을 할 수 있는 것도 아니다. 이는 마침 경험에 대한 요구가 매우 낮은 직업이다. < P > 계획을 잘 세우는 것은 결코 어려운 일이 아니다. 다만 기획은 경험이 거의 없는 작업이다. 대부분 부터 시작해야 하기 때문에 장기적으로 어떤 일에 정성을 다하는 사람들에게는 적응하기 어려운 것 같다. < P > 그래서 친구들의 질문에 통일적으로 대답하고, 새로운 구덩이를 열고, 내 계획 과정의 몇 가지 아이디어를 요약하고, 여러분과 공유하고자 합니다. 여러분이 제 계획 일기에서 계획을 천천히 느낄 수 있기를 바랍니다. 사실 그리 어려운 일이 아닙니다. < P > 오늘은 1 호입니다. 먼저' 유용한 계획' 에 대해 이야기하고, 초기에 무엇을 해야 하는지 말씀드리겠습니다. 그럼 이 공유를 통해 찾으신 기획팀이나 개인이 당신에게 유용한 계획을 세우고 있는지 판단하실 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 기획자의 두 가지 원칙 < P > 기획에 대한 나의 이해를 바탕으로 유용한 기획은 두 가지 주요 원칙을 따라야 한다. 위반해서는 안 된다. 붉은 늑대 팀에 가입한 모든 사람은 기획자의 두 가지 주요 원칙을 알려준다. < P > 제 1 원칙: 실사구시 < P > 더 많은 경험은 과거의 경험이다. 설령 그때에 얼마나 성공적이었든, 이번과 지난번의 유사성이 얼마나 높았든, 처음부터 다시 생각해야 한다. 라이프니츠는 독일 유대인 철학자, 수학자, 역사상 보기 드문 통재로 17 세기 아리스토텔레스로 불린다 만사의 만물은 모두 변화 발전 과정에 있기 때문에 어떻게 객관적으로 문제를 바라보느냐 하는 것은 기획자가 반드시 갖추어야 할 기본 능력이다. 이것도 직업 기획자가 비교적 비통한 설정이다. 이 직업을 계획하는 것은 인증이 없고, 자격으로 인정받을 수 없고, 실력에 의지하여 말할 수 밖에 없다. 이전에 얼마나 위대한 계획을 세웠는지, 새로운 일에 직면했을 때 다시 시작해야 한다. < P > 일부 동행을 본 적이 있다. 고객이 아직 제품에 대한 정보를 정확히 말하지 못한 그는 경험으로 지휘봉을 흔들기 시작했고, 머리는 도였다. 물론, 그 계획이 성공적이고 운의 성분이 너무 큰 비중을 차지하지 않는 한, 완벽한 논리가 될 것이다. 누구나 들으면 좋을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행운명언) 그러나 같은 기획자가 같은 제품을 동시에 두 개 기획해도 그들 사이의 사소한 차이로 인해 결과가 크게 달라질 수 있다.

또한 마케팅 사고는 기획자의 필수 기술 중 하나입니다. 마케팅 계획은 원래 기획의 필수적인 부분이기 때문에 일부 기획자들은 자신의 마케팅 능력을 바탕으로 고객을 마케팅 대상으로 삼고 고객의 신뢰를 얻은 다음 프로세스를 통해 고객에 대한 기대치를 떨어뜨려 결국 목표를 달성할 수 없는 결과를 받아들입니다. 이런 부류의 사람들은 일정한 유유한 성분을 가지고 있기 때문에, 당분간 그들을 기획업계의 인파로 정의하지 않고, 나중에 구체적인 선행 작업에 대한 서술을 통해 이런 집단을 구분할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 제 2 원칙: 기밀 엄수 < P > 는 드라마와 같다. 시나리오 개발에 대한 시나리오 작가의 안배는 특정 시기에 관객들에게 예상치 못한 결과를 주고, 시청자들에게 일종의 도입감을 불어넣고, 감정 추종자의 줄거리 수요에 따라 달라진다. 또한 게임 처럼, 규칙 설정은 게임을 덜 쉽게 만들 것입니다, 하지만 그들은 모두 고유의 트랙에서, 그래서 게임의 도전과 재생 가능성을 증가, 만약 우리가 미리 결과를 알고, 그럼 이 모든 것은 의미가 없습니다, 만약 우리가 남자 주인공이 결국 여주인공과 행복하고 행복한 날을 보낼 것이라는 것을 안다면, 그들이 생사를 떠날 때, 우리는 여전히 눈물을 흘릴 수 있습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) < P > 기획자로서' 스포일러가 동남가지에 매달려 있다' 는 각오를 가져야 한다. 한편, 기획된 내용은 종종 영업 기밀이 되기 때문에 비밀의 중요성을 엄수하는 것이 중요하다. 여기서는 너무 많은 서술을 하지 않는다. 모든 관람객들이 그 이유를 이해할 수 있을 것으로 믿는다. < P > 위의 두 가지 원칙에 근거하여, 우리는 초보적인 판단을 내릴 수 있습니다. 만약 기획자가 당신 회사나 제품의 내용도 완전히 이해하지 못하고 그들의 계획 서술을 시작한다면, 이 계획은 대부분 착륙할 수 없거나 복권에 당첨되기를 기다리고 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 그러면 레드늑대는

1, 듣기, 문의 < P > 가 일반적으로 기획된 프로젝트에 대해 같은 제품이나 업종을 거의 만나지 않기 때문에 한 제품이나 업종에 대한 충분한 이해가 기획의 기본이며, 일반적으로 고객을 잘 이해할 것입니다. < P > 예: 이전에 접수했던 행사 기획은 처음부터 고객의 활동 목표에 대한 설명을 듣고, 설명이 빗나가면 제때에 끌어당기고, 다른 질문방식으로 질문한다. 우리가 왜 이 프로젝트를 해야 하는지, 어떤 효과를 달성해야 하는지, 이 활동에 대해 어떤 기대를 해야 하는지, 왜 이 활동을 해야 하는지 등이 있다. < P > 목표가 명확해지면, 이 행사에 대한 고객의 계획, 어떻게 하고 싶은지, 지금 어느 단계로 진행되고 있는지, 다음 단계는 무엇인지 질문해야 한다. 이 링크를 동시에 이해해야 할 것은 바로 이 활동의 난점이며, 세부 사항에 매우 주의를 기울여야 하며, 고객이 가능하다고 생각하지만 불확실성이 있을 수 있는 많은 전제 조건이 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 따라서 건너뛴 세부 사항을 추적하고 제때에 다시 당겨 더 확정해야 한다.

대략적인 사고 방식을 파악한 후 이러한 불확실성에 대한 해결 방안을 추궁하고, 운영 가능성을 제시하고, 이를 해결할 수 있는지, XX 를 통해 XX 조건을 얻을 수 있는지 여부 등을 고객에게 확인해야 한다. < P > 이 섹션에서는 기본적으로 문의하고 있습니다. 상세할수록 좋습니다. 물론 귀찮은 고객을 만날 수도 있다. 그들의 계획에 대한 이해는 항상 나에게 묻는 것이 아니라, 내가 다 알고 있다면, 또 네가 이 계획을 어떻게 해야 하는지 등 이런 상황에 부딪히면, 우리는 어느 정도의 인내심이 필요하다. 문의의 목적과 의미를 명확하게 설명하고, 고객이 계획의 기본 과정을 이해하고, 정보가 완전하지 않아 발생하는 계획 방안은 실행할 수 없는 등의 문제를 피할 수 있도록 도와준다. 이것, 이것, 이것, 이것, 이것, 이것, 이것, 이것, 이것, 이것, 이것, 이것

2, 시장 조사 및 분석

한 기획자는 항상 자신의 정보를 최신 상태로 유지해야 하기 때문에 학습을 좋아하는 사람이어야 하며, 새로운 사고, 넓은 시장의 정보 수집 능력을 빠르게 받아들일 수 있어야 하며, 현재 몇 가지 계획 아이디어를 제시할 수 있는지 여부를 결정한다 < P > 따라서 기획자의 지식과 정보 수집은 반드시 광범위해야 한다. 각 업종, 대환경의 현황은 모두 이해해야 한다. 배울 필요가 없는 것은 없다. 인터넷 용어까지, 국제 정세까지 항상 업데이트해야 한다. < P > 한편, 타겟이 강한 시장 조사가 필요하며, 광범위한 정보는 일방적으로 쉽게 접근할 수 있으며, 초보적인 의견을 제시한 후 해당 제품이나 산업에 대한 구체적인 정보 획득이 필요합니다. 과학연구 문헌은 매우 중요한 중고 자료이며, 수많은 논점에 대한 전반적인 판단을 보장하기 위해 대량의 문헌입니다. 결국 가장 가능성이 높은 결론을 내리게 됩니다.

3, 목표 분해 및 재구성

최종 목표는 큰 방향이므로 반드시 명확해야 합니다. 그러나 계획은 단계에 더 많은 관심을 기울일 필요가 있기 때문에 프로젝트에 직면하고, 정보를 처음 파악한 후 궁극적인 목표를 단계적 목표로 분해해야 합니다. 예를 들어, 우리가 먼저 어떻게 하고, 어떤 결과를 얻고, 그 다음에 어떻게 하고, 어떤 결과를 달성하고, 마지막으로 어떻게 해야 목표를 달성할 수 있습니다. 이 부분의 기획자는 일반적으로 첫 번째 교류에서 대략적인 분할을 한 다음 각 목표 간의 선후 관계에 따라 간단한 재구성을 수행합니다. 전체 계획 아이디어는 매우 명확하며, 반드시 나타나지 않을 것입니다. 고객이 이를 어떻게 하는지, 어떻게 해야 하는지, 그리고 어떻게 해야 하는지, 그리고 기획자가 고객의 질문을 따라 하나하나 대답하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) < P > 이 세 부분의 내용은 첫 번째 대화에서 나타납니다. 그 후, 계획 단계이며, 계획 단계도 계획의 선행 작업에 속하며, 이 부분은 다음 호에서 계속됩니다. < P > 사실 여기까지 얘기하면, 실제로 기획이 갖추어야 할 기초능력은 듣기, 문의, 논증, 학습, 포지셔닝, 분해, 재편성이라는 것을 알게 될 것이다. 모든 것은 누구나 할 수 있는 사고다. 많은 사람들이 말하기를 원하지 않는다. 기획자의 머리는 매우 좋고, 아이디어가 많다. 사실 얻은 지식이 많아지고, 문제를 보는 시각이 많아지고, 아이디어도 자연스럽게 증가하고, 항상 목표를 명확히 해야 한다. 그리고 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 해결할 수 없다면, 문제를 더 해체하고, 다시 해결해야 한다. 한 가지 문제는 이 문제의 전제조건이 불확실성으로 가득 차 있기 때문에, 각 불확실성을 분해한 다음 하나하나 격파하면 인수를 많이 생산하지 않을 것이다. 이것은 수학의 문제 해결 사고방식과 같다.