성그룹의 채민 지도자는 누구입니까? 성그룹의 채민 지도자는 누구입니까?

1 일은 영혼을 단련하는 도장이다.

2 아메바 경영: 그는 "회사는 항상 직원의 생명을 보호하는 곳" 이기 때문에 시간제 근로자를 포함한 어떤 직원도 해고하지 않겠다고 고집했다. 일상적인 경영 과정에서 그는 신중한 경영을 주장하고, 회사는 시종 대량의 현금을 유지하여 불시의 수요에 대비하고 있다.

3 인생 방정식: 일의 결과 = 사고방식 × 열정 × 능력

4. 기업가의 특수 전투력: 기업가가 강대하고, 형식에 구애받지 않고, 심지어 자존심까지 갖추려면 특별한 전투력이 있어야 한다. 이런 특수한 전투력은 대다수 사람들이 생각하는 것과는 달리 한 번의' 제로화' 능력을 보여 자신과 기업과의 모든 새로운 접촉능력을 보여준다. 그가 얼마나 성공했든 간에, 그가 제로가 되지 못하고 자신이 사랑하는 전공을 떠나기 시작했을 때, 바로 그가 미끄러져 내려갈 때이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

선과 악으로 판단하는 것이지 득실로 판단하는 것이 아니다.

6 하늘의 애인을 공경하고, 이기적이고 이타적이다.

7 사고방식이 생활과 관리를 결정합니다.

8 신뢰 관리 리더십

9 현금 비축 경영 이념

10 인간으로서 무엇이 옳은가요? 한 사람으로서 올바른 방식으로 정확한 일을 끝까지 진행하다.

확장 데이터:

"12 가지 관리법칙" 은 벼성화부 선생이 자신의 경영 실천에 대해 깊이 생각하는 산물이자, 벼성화부 선생이 두 세계 500 대 기업을 건설하는 행동 강령이다. 그것은 기업 경영의 법칙을 밝혀내고, 이에 따라 경영해야 성공할 수 있다. 만약 네가 그것을 위반한다면, 너의 사업은 반드시 실패할 것이다.

벼성화부 선생은 수술의 성패는 수술자의 행동에 달려 있다고 말했다. 경영자가 열심히 공부하고' 12 조 관리 규칙' 을 단호히 집행한다면 완전히 달라질 것이다. 운영자가 변하면 회사의 간부가 변하고 회사의 직원도 변한다. 이렇게 하면 1 년만에 귀사는 다산, 빠른 성장, 탁월한 우수 기업이 될 것입니다.

성서학' 의 기업가에는' 12 조 관리 규칙' 을 실질적으로 시행해 1, 2 년 안에 빠르게 성장하고 있는 기업들이 많다.

Inamori hefu 는 비밀에 대해 이야기해야한다면 다섯 가지가 있다고 말했다.

첫째, 제로 임금의 전문정신은 모든 직원들에게 큰 정신적 격려를 주었다. "정부의 초청을 받아 회사 회장을 맡았을 때, 나는 이미 80 세가 다 된 노인이었다. 많은 직원들의 눈에는 내가 그들의 할아버지, 아버지, 삼촌이다. 나는 평생 JAL 과 아무런 관련이 없었지만, 한 푼도 받지 않고 JAL 의 재건에 마지막 힘을 바쳐 모든 직원들에게 모범을 보이고자 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). "

둘째, 정부 재생 지원 기관의 재건 요구에 따라 JAL 은 일부 직원을 해고해야 하지만 동시에 더 많은 직원들이 회사에 남아 있도록 보장해야 한다. "제가 정부의 초청으로 JAL 회장직을 맡는 것은 파산할 수 없고, 일본 경제에 영향을 줄 수 없고, 가능한 한 많은 일자리를 유지할 수 있다는 것을 깨달았기 때문입니다."

셋째, 회장이 된 후 해야 할 첫 번째 일은 JAL 의 경영 목표를 분명히 하고 이 목표를 모든 직원에게 반복해서 전달하는 것이다. 모든 직원들이 자신이 무엇을 하고 싶은지, 회사가 무엇을 하고 싶은지 항상 기억할 수 있도록 하는 것이다. "이 방법은 내가 경자 회사, KDDI 회사를 만들고 운영하는 것과 같다. 직원들의 행복을 최우선으로 생각하고, 모두가 단결하고, 경영자와 직원들의 내면이 공감해야 기업이 곤경에서 벗어나 건강한 발전을 이룰 수 있다고 생각한다. "

넷째, 일본항공에서는 벼성화부의 관리철학과 인생관이 기업, 특히 관료체제를 개혁하는 데 사용된다. "나는 먼저 기업의 상업 서비스 의식을 개혁했다. 40 개 프로젝트의 서비스 내용을 제정하여 직원들과 나는 공통된 가치관과 공통된 경영 이념을 가지고 있으며,' 물건과 마음의 양면' 이 일치하여 일항의 새로운 기업 이념을 형성하였다. "

다섯째, 회사의 내부 관리 체제를 개혁하고, 별도의 항공사 회계 제도를 실시하여 각 항공사의 책임자를 확정했다. "통계 작업은 속보 제도를 실시하여 각 부서의 데이터를 즉시 보고하였다. 회사의 상세한 경영 보고서는 한 달 안에 완성하여 관리팀이 제때에 회사의 경영 상황을 이해할 수 있도록 한다. "

참고 자료:

바이두 백과-벼성화부? Baidu 백과 사전-inamori shenghe fu 의 경영 철학