관리자의 진정한' 명문' 은 권력이 아니라 영향력이다!

관리의 시작은 관리자가 자신을 잘 관리할 수 있다는 것이다. 각 관리 작업은 팀 내 자원 할당 및 자원 활용 효율성에 영향을 미치며 결국 팀 전체의 수익에 영향을 미칩니다. 관리자의 자기관리도 가장 고통스러운 관리행위이기 때문에 각 관리자는 자신을 관리하는 방법을 배워서 자신의 관리를 더욱 효율적으로 해야 한다.

경영의 최종 결정자는 관리자 자신이다. 이는 인간성의 본질을 포함하기 때문이다. 관리자 자체는 기업그룹의 관리 내용, 관리 전략, 관리 스타일, 업무 생태 환경 등을 결정하는 경우가 많다.

김용이' 원숭환전' 에서 말했듯이, 고대 사회제도에서는 지배인이 유일했기 때문에 백성들은 복권에 당첨되기를 기대하는 것처럼 평생 좋은 황제를 따라잡기를 기대했다.

기업이나 그룹의 리더쉽은 어떻게 잘 관리해야 합니까? 이 문제에 대한 토론은 헤아릴 수 없이 많지만, 관리자의 최고 기준은 무엇이고, 가장 큰 위기는 무엇이고, 진정한 명문은 무엇인가? 그러나 간단명료하게 지적한 사람은 거의 없다.

관리의' 명문' 은' 권력병' 에서 벗어나' 사람 뒤에서 자랑할 수 있는 관리자' 가 되는 것이다.

서계는 대명 내각의 첫 번째 관원으로 삼조의 중요한 관원이다. 누군가 그에게 일을 하고 부장이 되는 비결을 물었다. 그는 비밀은 없고 충성만 있다고 말했다. 만력 11 년, 서계 중병. 그의 아들이 그에게 물었다: 만약 우리 아버지가 간다면, 나는 어떻게 황제와 함께 지낼 수 있을까? 쑤 지에 는 열쇠를 말했다:

그것은 황제에 달려 있다. 만약 황제가 현명한 왕이라면, 너는 위징처럼 국민을 위해 탄원할 것이다.

만약 황제가 옹군이라면, 너는 어리석은 척하고 그를 기쁘게 해야 한다.

만약 황제가 혼군이라면, 너는 하루에 세 번 소리치면 된다.

모순되거나 웃긴 것은 조정의 중요한 관원, 모범관원, 황제의 중요한 관원, 매일 충성스럽고 부지런하지만, 그의 마음속에는 경멸과 조소밖에 없다. 물론 그의 뒤에는 끝없는 실망과 무력감이 있었다.

유명한 말이 있습니다.

"똑똑한 사람의 칭찬을 믿지 마라. 그의 마음이 너를 비웃을지도 모르기 때문이다."

그러나 불행하게도 서걸의' 사장' 은 늘 이런 칭찬을 정말 믿는다. 왜냐하면 그는 자신이 총명한 사람이라고 진심으로 느끼고 오직 그 사람만이 총명하다고 생각하기 때문이다. 이것은 유명한' 닥효과' 를 떠올리게 한다. 무지하고 무능한 사람일수록 자신의 무지를 모르는 사람일수록 자신의 능력을 과대평가한다.

현대인들은 IQ 와 정서를' 쌍상' 이라고 부르는 습관을 가지고 있으며, 이를 한 사람의 종합적인 자질을 측정하는 척도로 삼는다. 서계는 대국을 꿰뚫어보고 권력을 독점한 후 많은 사람들의' 쌍상' 이 줄어들어 이런 말을 했다. 내각 기록조차도 이런 식으로 황제를 대하는데, 각급 집권의 길은 상상할 수 있다. 그럼 서걸의 생각은 어디서 왔을까요? 가장 초기의 글은' 장자' 로 거슬러 올라갈 수 있다.

장자의 생애' 에는 정치를 가르치고 벼슬을 하는 비결이 기록되어 있다.

"그는 아기이고, 그도 아기이다. 그도 무진의 도시이고, 그도 무진의 도시이다. 절벽도 없고, 절벽도 없다. "

이 말은 서계가 말한 것과 대체로 일치하는데, 그 대사는 군신의 어려움이다. 제주를 모시는 것은 영원히 머리 위에 걸려 있는 다모클레스의 검처럼, 자칫하면 죽임을 당할 것이다. 장자는 네가 주인이라면 더 이상 좋은 신하를 추가할 필요가 없다고 생각한다. 만약 당신이 폭군이라면, 그에게 진실을 말하고, 정의와 법도를 알려주면, 종종 치명적인 재난을 초래할 수 있다.

그러므로 가장 좋은 방법은 순종과 칭찬이다. 이렇게 한 결과는 다음과 같습니다.

첫 번째 차원에서 부하들은 자신의 이성과 재능, 도덕과 인격, 심지어 양심과 정의까지 숨길 수밖에 없다.

두 번째 수준은 사업의 붕괴, 집단의 분리일 수 있다. 동시에, 순종과 찬양 뒤에는 사람들의 마음속에 원한과 비웃음이 축적되어 있을 것이다.

우리 모두 알고 있듯이, 이윤은 사람을 머리가 어지럽게 한다. 현재 사람은 이성을 잃고, 안전을 돌보지 않고, 비현실적으로 어리석은 판단과 행동을 할 것이다. 과학자들은 전문적인 연구를 했다. 이익 유혹에 직면할 때 부, 물질, 피부색, 뇌, 내장은 몸에 영향을 미치는 물질을 분비하여 신경 기능 장애를 일으켜 사람의 사고 판단에 영향을 미친다.

그러나,' 권력은 지혜를 잃는다' 는 법칙은 아직 이해되지 않았다.

일찍이 20 세기 초부터 비슷한 현상에 힘쓰는 학자들이 있었지만, 당시에는 자료 축적과 분석 단계에 있어 체계적이지 못했다. 하지만 여전히 상당수의 문장 들은 권력이 조울증, 우울증, 통제불능의 불균형을 초래할 수 있다고 지적했다. 오늘날, 이 연구들은 권력이 뇌 손상을 초래한다는 더 보편적인 결론을 내렸습니다. 최근 논쟁이 가장 치열한 문장 중 하나는' 대서양 월간지' 에 발표된' 권력은 뇌 손상을 초래한다' 는 것인데, 이는 은유성이 아니라 신체와 생리적 측면을 가리킨다.

이 글은 권력이 뇌인지 능력과 행동 선택에 미치는 악영향을 중점적으로 살펴보고 많은 기업이나 그룹 고위 관리자의' 권력병' 을 밝혀냈다. 그들은 다른 분야에서 높이가 다르지만 비슷한 병, 오만함, 타인을 존중하지 않고 공감심이 부족하다.

권력이 가져오는 연쇄욕망과 복잡한 심리활동은 사람의 사고방식과 심리메커니즘에 영향을 미쳐 뇌의 관련 영역을 파괴하고 뇌의 기능적인 손상을 일으켜 자신, 다른 사람, 사회, 사물의 법칙에 대한 인식과 판단을 모두 혼란에 빠뜨린다.

이런 기능적 상해의 치명적인 점은 공감과 공감의 생성 메커니즘을 파괴한다는 것이다. 따라서 이들' 환자' 는 타인의 처지를 배려하고 이해할 수 없고, 자신의 행동이 타인과 외부에 미치는 피해를 고려할 수 없고, 타인의 권위를 존중하거나 침범할 수 없고, 인간성과 사물의 상식을 인식하지 못한다.

심리학자 다처 켈트너 (Dacher Keltner) 는 20 년간의 실험 연구에서 거의 모든' 권력장애' 환자들이 외상성 뇌 손상의 조짐을 보이고 있다는 것을 발견했다. 이들은 더욱 충동적이고 위험의식도 낮아졌다.

신경학자 Sukhvinder Obhi 는 서로 다른 인간 샘플의 두개골 자극기에 대한 실험을 통해 권력이 특정 뇌 거울 연수돌기에 해롭다는 것을 발견했다.' 거울' 은 공감의 초석으로, 지휘자의 교감반응, 모방 행위, 공감, 공감을 지휘하며 다른 사람을 이해하고, 다른 사람과 협력하고, 다른 사람의 입장에서 생각하게 한다.

신경학자 데이비드 오웬도 고위직에 있는 많은 사람들이 쌍상감정 장애를 앓을 확률이 높다고 지적하며 14 가 권력에 감염된' 오만증후군' 의 임상적 특징 (예: 타인 경멸, 현실과 단절, 조급함, 행동 경솔함 등) 을 병행했다.

요컨대,' 권력으로 인한 뇌 손상' 이라는 글로 대표되는 일련의 과학 논문은 많은 기업이나 그룹 관리자의 비뚤어진 행동이 심리적 기형이 아니라 생리와 기능성 뇌 손상으로 인한 것이라는 오해를 바로잡았다.

권력은 궁극적인 흥분제, 궁극적인 독약, 그리고 뇌무기를 파괴하는 것이다. 감기에 걸린 사람이 재채기, 콧물, 목이 아픈 것처럼. 만약 그들이 오랫동안 권력에 빠져 깊이 빠져들면, 그들의 뇌와 신경계는 병이 나서 각종 증상에 감염될 것이다.

일본에는' 아무도 이 디자인을 사지 않는다' 라는 평판이 좋은 책이 있는데, 처음에는 품위가 없는 가게, 품위가 없는 사무실, 품위가 없는 사장 등의 구호로 시작한다.

이런 발언은 물론 매우 즐겁지만, 사람들은 현실 사회에서 얼마나 많은 사람들이 감히 이런 말을 할 수 있는지 묻지 않을 수 없다. 얼마나 많은 관리자들이 이렇게 자신을 반성하고 판단하기를 원합니까? 실제 상황은 종종 이와 같습니다.

직원들은 지방이 가난하고 사장이 가난하면 어떡하지? 생존을 위해 참다

사장들이 생각하는 것은 지방이 가난하고 사장이 가난하면 어떡하지? 너는 열심히 일해야 하고, 나는 이렇게 현명하다!

권력장애' 를 앓고 있는 관리자는 부하의 마음속에서 흔히' 저쌍상' 으로 정의되며, 뇌가 부족하고 인간성을 무시한다.

관리자들이 기본적인 상식과 규칙을 끊임없이 파괴하고, 공감과 공감을 잃고, 다른 사람을 능가하고 침범하여 권력과 위신을 세우면 부하들을 해치고, 감정을 격화하고, 기업 생태 환경을 파괴한다. 동시에, 사람들은 겉으로는 순종과 칭찬에 불과하지만, 속으로는 혐오스럽고, 뒤에는 원한이 있다.

"서계 실록" 이 아이러니한 것은 바로 이런 상황이다. 관리자가 자기 감각이 좋을수록 부하들은 마음속으로 비꼬고 비하한다. 관리자는 자신이 재능이 있다고 생각할수록 부하 직원들은 자신이 어리석다고 느낀다.

따라서, 관리학자 코리리는 지도자가 충분히 좋은지 아닌지를 판단하는 데 어려운 기준이 있다고 말했다. 즉, 부하들이 뒤에서 이야기를 나눌 수 있는지, 아니면 직장 밖의 사적인 장소에서 식당에서 식사를 할 때 칭찬을 할 수 있는지를 판단하는 것이다.

서계와 장자의 말에서 알 수 있듯이,' 권력 불균형' 이 심각해지면 그 아래 사람들은 경보 시스템, 방어 시스템, 영합 시스템, 생존 시스템을 가동해 이런' 환자' 에게 절하고, 노래하고, 타협하고, 재난을 피할 것이다. 이것은 한 기업이나 그룹의 발전에 치명적이다.

반면' 권력장애' 에서 멀리 떨어진 관리자들은 의사 소통 능력, 공감, 친화력이 좋기 때문에 더욱 인격적인 매력이 있다. 동시에, 더 온도와 활력이 있는 기업 환경은 말할 것도 없다.

잠을 자는 척하는 일부 사람들은 깨어나지 못하지만, 이러한' 권력병' 을 멀리하기로 결심한 내성적인 관리자들이 많다. 따라서 우리는' 전기 환자' 의' 임상 증상' 을 더 잘 이해하고 자신과 다른 사람의 판단 매개변수로' 조기 예방, 조기 치료' 를 해야 한다.

이러한 "환자" 는 비인간화 경향, 비이성적 경향, 자기인식 장애 경향, 자각력 부족 등이 있을 수 있습니다. 또는 보편적인 반지, 열등감, 관료주의 강화, 위험감지 둔화 경향, 심지어 자멸하는 경향이 있다

실제로' 권력 불균형' 감염을 피할 수 있는 두 가지 간단한 방안이 있어 혼합해서 사용하는 것이 좋다.

1, 첫 번째 해결책은 이러한 증상을 이해하고 판단하는 것이다. 그런 다음 모든 것이 다른 사람과 인정에 대한 존중, 지식과 과학적 이성 존중, 상식과 객관적인 법칙 존중이다.

2, 두 번째 솔루션, 자각적으로 적절한 양보와 감소를 자발적으로 한다. 권력은 행복을 가져다주지 않고, 오히려 자신과 타인에게 고통을 가져다 줄 뿐이다. 권력에 대한 지나친 갈망은 권력의 과도한 집중으로 이어져 경직과 붕괴를 초래할 수 있다. 그리고 모든 일을 다 끝내고 잘 할 수는 없다. 잘 할 수 있다 해도 한 사업에는 실패한다. 그 발전은 기형적이고, 무의식적이며, 지속할 수 없기 때문이다. 그것은 집단의 활동성과 생태를 손상시킨다.

따라서 좋은 관리자들은 권력을 행사하는 방법, 맹목적으로 더 많은 확장을 탐내지 않는 방법,' 용병' 에서' 용장' 으로 바꾸는 방법, 위탁된 사람들을 내려놓는 방법, 의심을 받지 않는 사람들을 사용하는 방법, 설득하고 감상하는 사람들을 주저하지 않고 장려하고 표창하고, 양성된 사람들에게 기회와 플랫폼을 주는 방법을 알고 있다.

아렌트가 말했듯이, "권력보다 더 허무맹랑하고 공허한 것은 없다. 권력의 효과는 쌍방의 동의와' 협력' 을 전제로 해야 하기 때문이다. 어느 한쪽이 권력을 무시하면 권력이 사라진다. "

따라서' 권력 테스트' 에 열중하는 많은 관리자들은 그 자체로' 권력과 지혜를 잃는다' 는 표현이다. 부하 직원으로서 가장 중요한 임무는 가족을 부양하고 결코' 부모를 배신하지 않는다' 는 것이기 때문에 충성도 테스트는 불필요하다. 만약 주동적으로' 의식주 부모' 를 반대하고 공격할 때, 권력 시련은 더욱 무의미하다.' 사람은 죽음을 두려워하지 않는데, 왜 죽음을 두려워해야 하는가', 부하들이 떠나기로 결정했을 때, 모든' 협력' 관계를 파괴하면 모든 권력도 무효가 되기 때문이다.

사회가 진보하고 시대가 발전하고 있다. 인류 진보의 대세는 문명을 촉진하고 공감대를 존중하는 것이다.

관리자는 역사 발전의 안목과 의식을 가져야 하며, 당대 정보 채널이 점점 다양해지고, 개인이 집단과 자유의 경계에 점점 더 집중하고 있는 것을 볼 수 있어야 한다. 만약 그들이 스스로 반성하지 않고, 고치지 않고, 심지어 점점 더 역지, 반상식, 반상식, 권력 압연, 권력 시련에 열중하고 있다면, 오늘날 사회에서는 이런 나쁜 습관 패턴이 기업의 저질과 낙후를 드러낼 뿐만 아니라 거대한 잠재적 위험 속에서 스스로 무덤을 파낼 수 있다.