-응? 냉정하게 생각하는 예술? -52 가지 사고 실수를 하지 않는 게 좋을까요?

생존 편차는 일상 생활에서 실패보다는 성공을 더 쉽게 볼 수 있기 때문에 성공의 희망을 체계적으로 과대평가한다는 뜻이다. 대부분의 인생의 실패자들은 책을 쓸 기회가 없다.

생존 편차는 성공의 확률을 체계적으로 과대평가한다는 것을 의미한다. 해결책: 유망한 프로젝트, 투자 및 직업의 묘지를 가능한 많이 방문하십시오.

근육 발달, 미모, 소득, 수명, 영향력, 행복 등 추구할 만한 것을 노래할 때마다 자신의 재능을 자세히 살펴보아야 한다.

우리는 항상 우리의 지식과 예측능력을 체계적으로 과대평가하고, 그것보다 훨씬 높다. 과신은 자신이 진정으로 알고 있는 것과 이미 알고 있는 것의 차이를 간과하게 한다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

모든 예측, 특히 소위 전문가가 만든 예측에 대해 회의적인 태도를 가지세요. 비관적인 각도에서 어떤 일을 계획하여 최악의 계획을 세우세요. 그래야만 너는 진정으로 상황을 더 사실적으로 판단할 수 있는 기회를 가질 수 있다.

모두가 하늘을 올려다본다면, 너는 그 길목을 지나도 하늘을 올려다볼 것이다.

특히 우리가 많은 시간, 돈, 에너지, 사랑 등을 투자한 후에는 침몰 비용을 내려놓고 잊기 어렵다. 그래서 이미 투자한 돈이 계속되는 이유가 된다. 설령 객관적으로 견지해도 무의미하다. 투입이 많을수록 침몰 비용이 커질수록 프로젝트를 계속할 이유가 많아진다.

사람들은 이미 투자한 비용을 포기하려 하지 않고 심상치 않은 강인함을 나타낼 것이다. 돈을 벌지 못할 수도 있지만. 투자를 계속할 수 있는 좋은 이유가 많지만, 한 가지 일을 계속하기로 결정했다면, 이미 한 투자를 감당할 수 없기 때문에 좋은 이유가 아니다. (존 F. 케네디, 투자명언)

주식 시장 투자자들은 종종 침몰 비용의 희생자가 된다. 주식 판매 여부를 결정할 때, 그들은 통상 매입가격을 참고한다. 주가가 매입가보다 높을 때 주식을 팔다. 주가가 매입가보다 낮으면, 보유해도 팔지 않는다. 이것은 이성적이지 않으니, 인수 가격이 도처에서 작용하게 해서는 안 된다.

왜 다른 사람이 너에게 술을 사게 하지 않느냐?

사람들이 항상 상대방을 집에 초대하는 것은 순전히 동등한 의무이다. 그러나 사실 모두들 시간이 없어서 악순환을 형성할 수 있다.

사람들은 자신의 기존 관념과 모순되는 새로운 정보를 걸러내고 자신의 잘못된 관념을 고수하는 것을 좋아한다.

헉슬리 (Huxley) 는 사실이 무시되기 때문에 사라지지 않을 것이라고 말했다.

"특수한 상황" 이라는 단어를 만나면 각별히 조심해야 한다.

그러므로 우리는 항상 우리의 이론이 옳다는 것을 증명하려고 해서는 안 되며, 우리의 이론이 틀렸다는 것을 증명하려고 노력해야 한다. 그래야 진정으로 정확할 수 있다.

네가 제일 좋아하는 것을 죽여라.

확인 오류에 대항해 주세요. 세계관, 투자, 결혼, 건강 예방 조치, 다이어트, 성공 전략에 대한 신념을 적어두고 반박할 증거를 찾으십시오. 자신이 좋아하는 이론을 억누르는 것은 매우 힘들지만, 똑똑한 사람으로서 너는 회피하지 않을 것이다.

권위 편견: 왜 권위를 경멸해야 하는가?

내가 전문가를 만날 때마다 나는 그에게 도전하려고 노력한다. 이렇게 하세요. 권위에 대해 까다로워질수록 자유로워질수록 자신이 더 많은 능력을 가지고 있다고 믿게 된다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

왜 너는 모델급 친구와 외출하지 않는 것이 좋겠다.

대비 효과는 일반적인 사고 오류 중 하나이다. 너는 너의 새 차를 위해 진짜 가죽 좌석을 예약할 것이다. 왜냐하면 너는 3000 유로와 60,000 유로의 가격에 비하면 단지 작은 숫자일 뿐이라고 생각하기 때문이다. 인테리어 상품을 팔아 생계를 이어가는 모든 부서가 이 수단을 가지고 놀고 있다.

사실 초기 가격은 전혀 중요하지 않았다. 얼마 전 한 투자자가 나에게 말했다. "이 주식은 싸다. 왜냐하면 그것은 최고가의 50% 에 불과하기 때문이다." 나는 가볍게 고개를 저었다. 주가는 결코' 낮음' 도' 높음' 도 아니다. 일이 바로 이렇다. 유일하게 고려할 만한 것은 이 순간부터 상승할지 하락할지 여부뿐이다.

사람들은 지도가 없는 것보다 잘못된 지도를 사용하는 것을 선호한다.

우리는 기성의 예를 근거로 세상을 상상한다. 이것은 당연히 어리석은 것이다. 왜냐하면 외부 현실 속의 어떤 것이 우리가 그것에 대해 더 쉽게 생각하기 때문에 더 자주 나타나지 않기 때문이다. (존 F. 케네디, 생각명언)

당신의 생각이 다른 사람과 협력하고, 당신과 완전히 다른 사람과 협력하는 것이 가장 좋습니다. 너 혼자 기성의 잘못을 이길 수 없기 때문이다.

누군가가 당신에게' 고통스러운 길을 먼저 경험하라' 고 제안한다면, 경종을 울려야 한다.

자서전에서 세계 대사에 이르기까지 우리는 모든 것을 의미 있는 이야기로 만들었다. 이렇게 하면 우리는 사실을 왜곡한다. 이것은 우리의 의사결정의 질에 영향을 줄 것이다.

이 이야기들을 해체해 주세요. 스스로에게 물어보십시오: 이 이야기들은 무엇을 숨기고 싶습니까?

훈련 방법: 상관없는 눈으로 자신의 삶을 바라보면 놀랄 것이다.

일기를 써 주세요. 정치, 직업, 체중, 주식 시장 등에 대한 예측을 적어 주세요. 수시로 당신의 기록을 실제 상황과 비교해 보십시오. 당신은 당신이 얼마나 나쁜 예측자인지 놀라실 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 또한 역사를 읽어 보시기 바랍니다. 성숙한 사후이론이 아니라 그 시대의 일기, 신문 스크랩, 비망록. 이것은 당신이 세계의 예측 가능성을 더 잘 느낄 수 있게 해 줄 것이다.

버핏의 인생 신조는 "당신의 능력 범위를 인식하고 안에 머무르세요." 입니다. 이 범위가 얼마나 큰지는 중요하지 않다. 이 범위의 경계가 어디에 있는지 아는 것이 중요하다. "

진정으로 지식이 있는 사람은 자신이 무엇을 알고 있는지, 무엇을 모르는지 안다. (서양속담, 지식속담) 이런 사람은 일단 힘을 내면 아무 말도 하지 않거나 "나도 몰라" 라고 말한다.

착각 제어: 우리가 객관적으로 통제하거나 영향을 줄 수 없는 것을 통제하거나 영향을 줄 수 있다고 생각하는 경향.

네가 통제하는 것은 네가 생각하는 것보다 적을 수 있다.

확률 편차 무시

위험이 0 이 아닌 한 다양한 위험을 구별하기가 어렵습니다. 우리는 위험을 직관적으로 이해할 수 없기 때문에 손실을 피하기 위해 계산해야 한다.

사람들은 동등한 가치를 얻는 것보다 무언가를 잃는 것을 더 두려워한다.

우리는 바꿀 수 없다: 악은 선보다 더 영향력이 있다. 우리는 긍정적인 일보다 부정적인 일에 더 민감하다. 거리를 걷다 보면 악독한 얼굴이 우호적인 얼굴보다 우리의 주의를 끌기 쉽다. 악행은 선행보다 더 오래 우리의 기억 속에 남아 있다.

당신이 정말로 영향을 줄 수 있는 몇 가지 일에 집중하세요. 가장 중요한 것에 확고하게 집중하세요. 나머지는 그냥 내버려 두세요.

하노이에 있는 프랑스의 식민지 정부는 죽은 쥐를 제출한 사람은 누구나 일정한 보상을 받을 수 있는 법령을 공포한 적이 있다. 원래 이 정책은 쥐병을 없애거나 늦추기 위해 사람들이 쥐를 기르기 시작했다.

"내가 아파서 의사를 찾아갔는데, 이제 괜찮아, 그 의사가 나를 도왔어." 또는 "회사의 올해 실적이 매우 좋지 않아, 우리는 컨설턴트를 불러 돌아왔고, 지금은 실적이 정상으로 돌아왔다" 는 말을 들었을 때, 아마도 귀환 평균이 작용하고 있는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언)

비옥하고 무료인 토지는 농민들이 자기 집에서 대량의 젖소를 방목하기 위해 경쟁하기 때문에 파괴될 것이다.

가장 좋은 방법은 공공재의 민영화와 관리를 강화하는 것이지만, 후자는 비용이 있다.

원숭이의 이야기는 결과가 편향되었다는 것을 보여준다. 우리는 당시의 의사결정 과정이 아니라 결과로 판단하는 경향이 있다. 이런 사고의 잘못은 사가의 실수라고도 불린다.

결과에 근거하여 당신의 결정을 판단하지 마세요.

왜 선택의 역설이 많고 적습니까?

네가 이성적이지 않은 것은 네가 다른 사람을 기쁘게 하고 싶기 때문이다.

무언가에 집착하지 마세요.

우리는 우리가 가지고 있는 것이 우리가 가지고 있지 않은 것보다 더 가치 있다고 생각한다. 즉, 우리가 물건을 팔 때, 우리가 원하는 것보다 더 많은 돈을 요구한다. (존 F. 케네디, 돈명언)

무언가에 집착하지 마세요. 당신이 가지고 있는 것을' 우주' 가 잠시 남겨준 것으로 생각하세요. 네가 가진 모든 것을 언제든지 빼앗길 수 있다는 것을 알아야 한다.

믿을 수 없는 사고는 드물지만, 완전히 발생할 수 있는 사건이다. 그것들이 일어난 것은 이상하지 않지만, 만약 그들이 한 번도 일어나지 않았다면, 그것은 이상하다.

너는 자주 자신의 의견을 발표하고 소수의 의견을 존중해야 한다.

만약 당신이 싱크탱크의 일원이라면, 듣기가 좋지 않더라도 항상 당신의 관점을 표현해야 합니다. 너는 네가 아직 표현하지 않은 의견을 자세히 고려하고, 필요할 때 따뜻한 집단에 의해 고립될 위험을 무릅써야 한다. 만약 네가 팀을 이끌면, 한 사람을 지정해서 역조를 불러라. 그는 팀에서 가장 인기 있는 사람은 아니지만 아마도 가장 중요한 사람일 것이다.

위험이 0 이 아닌 한 다양한 위험을 구별하기가 어렵습니다. 위험을 직관적으로 이해할 수 없기 때문에 위험을 계산해야 한다. 복권과 같이 확률이 공개되는 곳에서는 쉽습니다. 일상생활에서 위험은 예측하기 어렵지만 피할 수 없다.

위험 없는 상상력에 작별을 고하고, 안전한 생각 없이 사는 법을 배워라. 저축, 건강, 결혼, 우정, 적, 땅. 자신을 비교적 안정시키는 것을 가지고 자신의 즐거움을 경험하는 것에 만족하세요. 연구에 따르면 100 만 장의 복권을 따거나 마비된 것은 오랜 시간 동안 너의 만족도를 바꾸지 않을 것이다. 무슨 일이 있어도, 행복한 사람은 여전히 즐겁고, 불행한 사람은 여전히 불행하다.

궁핍에 대한 우리의 전형적인 반응은 명확한 사고를 상실하는 능력이다. 그러니 가격과 기능만으로 한 가지만 판단해 주세요. 너는 그것이 희귀한지 아닌지 개의치 않는다.

종종 정확한 묘사는 우리를 오도하여 우리의 냉정한 눈빛을 통계의 진실에서 벗어나게 한다.

당신이 독립 사건에 직면하고 있는지 자세히 살펴보세요. 하지만 주로 카지노, 복권, 이론 서적에 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 실생활에서 이러한 사건들은 대부분 상호 연관되어 있다. 이미 일어난 일은 앞으로 일어날 일에 영향을 미칠 것이다. 그러니 운명의 균형력을 잊어주세요 (중용으로 돌아가는 경우는 제외).

우리가 알 수 없는 것을 예측할 필요가 있을 때, 우리는 익숙한 것을 선택하여 대담하게 그곳에서 낯선 땅으로 침입하지만, 그러한 닻이 반드시 정확하지는 않을 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언)

만약 선생님이 학생의 과거 학업 성적을 안다면, 학생의 새 논문에 대한 그의 평점에 영향을 줄 것이다.

누군가가 먼저 자신을 평가해 달라고 하면, 그가 너에게 점수를 매기면, 너는 스스로 좀 더 높은 점수를 매기는 것이 좋겠다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 포장 봉투에 왜' 권장 판매가격' 을 인쇄해야 합니까? 이것은 일종의 앵커입니다.

주가 예측 100000 메일을 보내주세요. 당신의 메일의 절반에서, 당신은 다음 달에 주식시장이 상승할 것이라고 예측하고, 나머지 절반에서는 주식시장이 하락할 것이라고 예측합니다. 한 달 후에 주가가 하락한다고 가정하면, 이번에는 정확한 예측을 한 5 만 명에게만 이메일을 한 통 더 보내세요 (주가가 하락할 것입니다). 당신은 이 5 만명을 두 그룹으로 나누고, 첫 번째 그룹에 앞으로 한 달 동안 주가가 오를 것이라고 편지를 쓰고, 다른 그룹에게 주가가 떨어질 것이라고 편지를 씁니다. 이런 식으로 10 개월 후 100 명이 남아 있습니다. 그들에 대한 당신의 예측은 결코 틀리지 않았습니다. 이 100 명의 눈에는 당신이 영웅입니다. 너는 이미 네가 진정한 예측능력을 가지고 있다는 것을 증명했다. 그래서 이 100 명 중 몇 명이 재산을 당신에게 위임할 것입니다. 그리고 당신은 이 돈을 가지고 브라질로 도망갈 수 있다.

유도는 유혹적일 수 있다. "인간은 항상 성공적이므로 우리도 미래의 도전을 정복할 것이다." 듣기에는 좋지만, 우리는 고려하지 않았다: 지금까지 생존한 종들만이 이렇게 말할 수 있다. 우리가 존재하는 사실로 우리의 미래가 존재할 것이라고 설명하는 것은 심각한 사고 오류이다. 아마도 가장 심각한 실수일 것이다.

왜 악독한 얼굴이 우호적인 얼굴보다 우리의 주의를 끌기가 더 쉬운가?

누군가를 설득하고 싶다면, 가능한 수익을 논거로 사용하지 말고, 그가 이렇게 하면 가능한 손실을 피할 수 있다고 말해야 한다. 왜냐하면 사람들은 동등한 가치를 얻는 것보다 무언가를 잃는 것을 더 두려워하기 때문이다.

우리는 바꿀 수 없다: 악은 선보다 더 영향력이 있다. 우리는 긍정적인 일보다 부정적인 일에 더 민감하다. 거리를 걷다 보면 악독한 얼굴이 우호적인 얼굴보다 우리의 주의를 끌기 쉽다. 악행은 선행보다 더 오래 우리의 기억 속에 남아 있다. 물론, 예외도 있다: 우리 자신과 관련될 때.

왜 팀이 사람을 게을러지게 합니까?

말 두 필이 함께 수레를 끌니, 효율성은 말 한 필보다 두 배나 못하다.

팀이 커질수록 사람들은 팀 의사결정 뒤에 숨기 쉽다. 책임과 위험 분담의 분산으로 사람들은 무의식적으로 관망적인 태도를 취하기 쉽다.

팀에서 사람들의 행동은 혼자 있을 때와는 다르다. (그렇지 않으면 팀이 없을 것이다.) 우리는 가능한 한 개인의 효율성을 보여줌으로써 팀의 열세를 줄일 수 있다.

왜 접은 종이 한 장이 우리의 상상을 초월합니까?

무한히 넓은 종이 한 장은 반으로 접고 다시 접을 수 있다. 50 회 후, 그것의 두께는 지구에서 태양까지의 거리일 수 있다.

경매의 승자는 대부분 사실상 패자이다.

한 작가에게 그의 소설이 자서전인지 절대 묻지 마라.

연극이 아무리 우리를 매료시키더라도, 무대 위의 사람들은 결코 고립된 것이 아니며, 그들의 공연은 모든 상황과 불가분의 관계에 있다. 만약 당신이 정말로 상연 중인 연극을 알고 싶다면, 공연자뿐만 아니라 그들의 공연이나 춤에 더 많은 관심을 기울여 주십시오.

상관관계는 인과성과 같지 않다. 너는 자세히 봐야 한다. 때때로 양자의 인과관계는 정반대이고, 때로는 인과관계가 전혀 없다.

후광 효과가 우리의 시선을 막아 진정한 특징을 볼 수 없게 했다. 그래서 너는 자세히 봐야 한다. 눈에 띄는 피쳐를 제외해 주세요. 세계적 교향악단은 이렇게 구성원을 뽑는다. 그들은 성별, 인종, 외모가 그들의 평가에 영향을 주지 않도록 선수를 막후에서 숨기게 했다.

몽다가 뭐라고 했어요? "내 인생은 불행으로 가득 차 있다. 대부분 일어나지 않았다."

위험은 결코 한눈에 볼 수 있는 것이 아니다. 그러므로, 당신이 어떤 선택을 하고 있는지 자주 고려해 주세요. 위험한 대안을 통해 얻은 성공을 너무 중시하지 마라. 일반 채널을 통해 얻은 스릴 없는 성공과 비교하지 마라 (예: 변호사, 치과의사, 스키 코치, 조종사 또는 기업 고문으로서의 고된 일). 몽다가 뭐라고 했어요? "내 인생은 불행으로 가득 차 있다. 대부분 일어나지 않았다."

미래를 예측하는 사람은 두 가지가 있다: 아무것도 모르는 사람과 자신이 아무것도 모르는 사람.

예측에 대해 비판적인 태도를 가지세요. 이를 위해 저는 조건부 반사를 훈련시켰습니다. 저는 모든 예측에 미소를 지으며 그 제스처에서 벗어나려고 합니다. 그리고 저는 스스로에게 두 가지 질문을 할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 첫째, 이 전문가가 예측하는 제약 메커니즘은 무엇입니까? 만약 그가 직원이라면, 끊임없이 잘못을 저지르면 직장을 잃을 수 있습니까? 아니면 그는 단지 자칭 예측 대가일 뿐, 책과 보고로 수입을 늘리는가? 둘째, 이 전문가의 예측은 얼마나 정확합니까? 지난 5 년 동안 그는 몇 번이나 예측을 했습니까? 얼마나 이루어졌는가, 또 얼마나 실패했는가? 언론이 모든 예측을 게재하는 동시에 대사로 오인된 사람들의 성취증도 게재하기를 바란다. 마지막으로, 나는 영국 전 총리 토니 브레어 (University of British) 의 말을 인용하고 싶다: "나는 예측을 하지 않는다. 나는 한번도 해본 적이 없고, 영원히 하지 않을 것이다. "

"왼쪽 반구와 오른쪽 반구" 라는 말을 잊으세요. 더 중요한 것은 직관적 사고와 의식적 사고의 차이다. 직감적 사고는 믿을 수 있는 이야기를 더 좋아하고, 중요한 결정을 내릴 때 불복종하는 것이 너에게 좋다.

당신은 왜 행동하지 않습니까? 다만 기다림은 일종의 고통이다.

같은 일에는 여러 가지 표현 방법이 있을 수 있다. 예를 들어, "이봐, 쓰레기통이 꽉 찼어!" 라고 말할 수 있습니다. "또는:" 자기야, 쓰레기통을 빨리 비울 수 있다면 좋겠다. "말은 마음에서 우러나온 것이고, 같은 내용이며, 다른 방식으로 효과가 완전히 다르다. 심리학적으로 프레임 효과라고 합니다.

프레임 효과는 우리가 같은 일에 다른 방식으로 반응한다는 것을 의미한다.

프레임 효과가 없으면 어떤 것도 설명할 수 없다는 것을 깨달아야 한다. 모든 사실, 친구로부터 듣든 진지한 신문에서 읽든 프레임 효과의 영향을 받는다. 이 장도 예외는 아니다.

알 수 없는 상황에서, 우리는 어떤 일을 하고, 어떤 일이든, 도움이 있든 없든 간에 충동적으로 할 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 그 후, 실제로는 아무것도 개선되지 않았지만, 사실은 종종 정반대였다. 따라서, 만약 상황이 분명하지 않다면, 상황을 더 잘 분석할 수 있을 때까지 어떠한 조치도 취하지 마세요. 너는 자신을 억제해야 한다. "인류의 모든 불행은 그들이 조용히 자기 방에 있을 수 없다는 것이다." 파스칼은 그의 연구에서 쓴 적이 있다.

편차로서 편차를 생략하는 반의어가 아닙니까? 완전히 그렇지는 않습니다. 상황이 불분명하고, 모순적이고, 이해할 수 없을 때, 행동상의 실수가 개입한다. 이럴 때, 우리는 합리적인 이유가 없어도 종종 아무것도 하지 않는다. 편차가 누락된 경우는 대부분 분명하다. 오늘의 행동은 미래의 피해를 막을 수 있지만, 피해를 예방하는 것은 우리에게 강한 인센티브가 아니다.

1968 의 유럽 학생 운동은 편견을 생략하고, "당신이 대답의 일부가 아니라면, 당신은 문제의 일부입니다." 라는 눈에 띄는 구호를 내놓았다. [삽화]

너는 왜 여태껏 자책한 적이 없니?

성공은 자신에게 속하고 실패는 외부 요인에 속한다. 이것은 이기적인 편견이다.

이기적 편견에 어떻게 대처할 것인가? 당신에게 솔직한 친구가 있습니까? 있다면, 당신은 매우 운이 좋다. 그렇지 않다면, 당신은 적어도 한 명의 적을 가지고 있지 않습니까? 네, 그럼 자신에게 도전하고, 커피 마시라고 초대하고, 숨기지 않고 개인적인 견해를 발표하라고 하세요. 너는 영원히 그에게 감사할 것이다.

대부분의 외적인 것들이 우리를 놀라게 하지만, 우리를 잠시 행복하게 할 수는 있지만, 우리를 더 행복하게 할 수는 없다. (존 F. 케네디, 행복명언)

장기간 익숙하지 않은 부정적인 영향을 피하십시오.

물질에 대한 단기적인 영향만 기대해 주세요.

지속적인 긍정적인 효과는 주로 시간을 어떻게 이용하느냐에 달려 있다.

당신의 존재에 놀라지 마세요?

사람들은 주관적인 의지로 사물을 선택하거나 인정하는 것에 익숙하지만 포괄적이지는 않다. 가장 만족스러운 원칙이 최적의 원칙에 대한 것이다.

왜 경험은 때때로 사람을 바보로 만들까?

Lenovo 에 대한 오해는 우리의 의사 결정의 질에 영향을 미쳤다. 예를 들어, 우리는 나쁜 소식을 가져오는 사람을 좋아하지 않는 경향이 있다. 이 현상은 영어에서' 사살메신저 증후군' 이라고 불린다. 메신저는 메시지 내용과 관련이 있다.

처음부터 모든 것이 순조롭다면 조심하세요!

당신이 막 한 업종이나 어떤 것을 접했을 때, 당신은 약간의 이익을 얻을 수 있을 것이다.

하지만 오해하지 마세요. 자신이 잘한다고 생각하지만, 초심자의 운일 수도 있어요. 맹목적인 낙관은 재앙적인 결과만 가져올 뿐이다.

여우는 높이 매달린 포도를 따지 못하고 어깨를 으쓱하며 말했다. 아직 익지 않았음에 틀림없다. 나도 신 포도를 좋아하지 않는다.

포도를 따지 않는 것은 행동과 꿈의 불균형이다. 이러한 불균형을 완화하는 세 가지 방법이 있습니다.

최선을 다해 포도를 따세요.

자신이 포도를 따는 능력이 없다는 것을 인정하다.

나중에 다른 설명을 해서 포도산이라고 합니다.

먹고 마시고 노는 것은 일요일에만 국한된다.

시간이 다르기 때문에 우리의 결정도 일치하지 않는다. 과학에서는 이런 현상을 쌍곡선 할인이라고 부른다. 의미: 한 가지 결정이 현재에 가까울수록, 우리는 더' 감정적 관심' 을 갖게 된다.

그들이 만족을 지연시킬 수 있는 능력이 있는지 여부는 그들이 앞으로의 경력에서 성공했는지 여부에 대한 믿을 만한 지표이다.

먹고 마시고 노는 유혹은 엄청납니다. 그럼에도 불구하고 쌍곡선 할인은 사고 실수입니다. 우리가 자신의 충동을 통제할 수 있을수록, 더 성공적으로 이 잘못을 피할 수 있다. 우리가 자신의 충동을 제어하지 않을수록, 예를 들어 알코올의 영향으로, 우리는 이 잘못을 저지르기 쉽다. 먹고 마시는 것은 좋은 생각이다. 일주일에 한 번 하면. 그러나 매일을 즐기는 것은 매일이 종말인 것처럼 현명하지 못하다.

전반적으로 진화 심리학은 대체로 이론이지만, 매우 설득력 있는 이론이다. 그것은 대부분의 사고 오류를 설명합니다-전부는 아니지만.

1990 년대 말, 두 번째 유사한 해석을 분석했다. 우리의 뇌는 진리를 발견하기 위해서가 아니라 복제를 위해 설계되었다는 것이다. 다른 말로 하자면, 우리는 먼저 사고를 통해 다른 사람을 설득해야 한다. 다른 사람을 설득하는 사람은 권력을 확보하여 더 많은 자원을 확보하게 된다. 이런 자원 연계는 오히려 번식과 후손 육성의 중요한 장점이다.

냉정하게 생각하는 것은 사치이다. 따라서 가능한 상처가 적다면, 머리를 쥐어짜지 말고 실수를 허용해야 한다. 그러면 너의 생활이 좀 나아질 것이다. 우리가 일정한 파악으로 생활에 대처할 수 있다면, 우리가 결정적인 순간에 조심하기만 하면 우리의 결정이 완벽한지 아닌지는 너무 신경 쓸 필요가 없다.

합리적인 결정은 이미 투입된 비용을 무시하는 것을 의미한다. 네가 무엇을 투입했는지는 중요하지 않다. 유일한 중요한 것은 현재의 상황과 너의 미래에 대한 평가이다.

첫째, 이 책에 열거된 사고 오류 목록은 불완전하고 불완전하다.

둘째, 우리가 여기서 말하는 것은 병리 문제가 아니다. 이러한 사고 오류에도 불구하고, 우리는 여전히 우리의 일상생활에 자유롭게 대처할 수 있다. 사고 실수를 저질러 65438 억 유로를 동류시킨 CEO 는 병원으로 이송될 위험이 없다. 어떤 건강 조치도 없고, 심지어 그가 이 잘못을 극복할 수 있는 약도 없다.

셋째, 대부분의 사고 오류는 상호 연관되어 있습니다. 뇌의 모든 것이 네트워크로 분포되어 있기 때문에 놀라지 말아야 한다. 뉴런의 투영은 한 뇌 영역에서 다른 뇌 영역으로 전달됩니다. 뇌 영역 중 어느 것도 독립적으로 존재하지 않습니다.