직원 평가 관리 시스템이란 무엇입니까?

직원 평가 관리 시스템은 평가 주체가 과학적 평가 방법을 사용하여 직원 업무 임무 완료, 직원 직무 수행, 직원 개발 등을 평가하고 평가 결과를 직원에게 피드백하는 프로세스입니다.

직원 평가 관리 시스템은 기업 성과 관리의 한 부분이다. 일반적인 성과 평가 방법은 BSC, KPI 및 360 도 평가입니다. EMBA, MBA 등 주요 기업 관리 과정에서는 성과 평가 방법의 설계 및 구현을 관리자에 대한 중요한 인적 자원 관리 역량 요구 사항으로, 주로 인적 자원 부서의 핵심 업무 중 하나입니다.

직원 성과 평가 관리 방법

1, 목표 관리

목표 관리는 조직의 전체 목표를 개별 목표로 단계적으로 분할한 다음 피평가자가 작업 목표를 달성한 상황에 따라 평가하는 성과 평가 방법입니다. 작업을 시작하기 전에 평가자와 피평가자는 완료할 작업 내용, 시간 제한 및 평가 기준에 동의해야 합니다. 기한이 끝날 때, 검토자는 피등급자의 근무 상태와 원래 심사 기준에 따라 그들을 심사할 것이다.

2. 주요 성과 지표 방법

주요 성과 지표법은 기업의 연간 목표를 바탕으로 직원 I 의 성과 특성 분석을 통해 기업, 부서 및 직원의 일정 기간 동안의 종합 성과를 반영하는 주요 양적 지표를 식별하고 이를 바탕으로 성과 평가를 수행합니다.

3. 등급 평가 방법

등급법은 작업 분석에 따라 평가된 직위의 작업 내용을 별도의 모듈로 나누어 각 모듈에서 해당 모듈의 작업을 완료하는 데 필요한 작업 기준을 명확한 언어로 설명합니다. 한편 기준은' 우수, 양호, 합격, 불합격' 등 몇 가지 등급 옵션으로 나뉘며, 심사위원은 피등급자의 실제 업무 성과에 따라 각 모듈의 완성을 평가하는데, 총점은 직원의 평가 점수이다.

4. 균형 성과표

Balanced scorecard 는 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습 및 성장의 네 가지 관점에서 기업을 평가하고, 전략적 요구 사항에 따라 각 지표에 서로 다른 가중치를 부여하여 기업에 대한 종합적인 평가를 실현하고, 관리자가 전체적으로 기업을 파악하고 통제하며, 결국 기업의 전략적 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 임무를 완수하는 속도와 완벽은 전제이며, 평소의 협력 정도, 태도, 팀워크 의식이 모두 평가 범주에 포함되지만, 한쪽이 성패를 면담할 수는 없다.