어떤 중요한 문제에 대해 너는 다른 사람과 의견이 다른가?

0 부터 1' 은 실리콘 밸리 벤처 투자 대부, PayPal 창시자 피터 틸러 (Peter teale) 의 책입니다. 피터 티어가 누군지 모르실 겁니다. 그는 장기 천재라고 한다. 12 세, 미국 전역에서 7 위를 차지했다고 한다. 32 세에 그는 Thiel 자산 관리 회사를 설립하여 2002 년에 Clarium Capital Management 로 이름을 변경했습니다. 현재 이 회사가 관리하는 자산의 총액은 50 억 달러가 넘는다. 페이폴은 1998 의 공동 설립자로 2002 년 15 억 달러에 이베이에 팔렸다. 그는 페이스북의 첫 외국인 투자자이기도 하다.

그가 창설한 첫 번째 팀은 실리콘 밸리에서' 페이팔 갱단' 으로 불리는데, 이후 우주탐사기술회사를 설립하고 다른 사람들과 함께 테슬라 자동차 회사 (Tesla Motors) 의 경외심을 불러일으키는 엘론 머스크 (Elon Musk) 를 결성하는 등 오늘날 세계에서 가장 경외심을 불러일으키는 인물 중 한 명이다. LinkedIn 을 공동 설립한 리드 호프만도 있습니다. 유튜브 동영상 사이트를 설립한 스티브 첸 (Steve Chen) 과 자비드 카림 (Javid Karim) Jeremy Stopelman 과 라젤 시몬스는 Yelp 리뷰 사이트를 만들었습니다. 데이비드 삭스 (David Sachs) 는 다른 투자자들과 함께 Yammer Enterprise 소셜 네트워크 서비스 회사를 설립했습니다. 그 자신과 함께 팔란티어 회사를 설립했다. 현재 이 7 개 회사의 시가는 모두 6543.8+0 억 달러를 넘어섰다.

이 약술들을 듣고 나면, 너도 이런 사람에게 관심이 있지 않겠니? 책을 열고 그가 우리에게 말하고 싶은 것을 보아라.

이 책은 곧 장사를 할 사람에게 매우 참고 가치가 있다. 결국, 그의 경험은 너에게 무언가를 가르쳐 줄 수 있다. 비록 작가는 매번 성공할 때마다 다르다고 말하지만.

이 책의 제 1 장에서 저자는 후보자를 면접할 때 "어떤 중요한 문제에서 당신의 관점이 다른 사람과 다른가요?" 라는 질문을 자주 한다고 지적했다.

사실 이 책은 피터 틸 자신이 이 질문에 대한 대답이다.

미래 정보: 우리 사회가 앞으로 100 년 동안 변하지 않았다면 미래는 100 년 이후가 될 것이다. 앞으로 10 년 동안 세계가 변하면 미래가 다가올 것이다.

진보에 대하여: 두 가지 진보가 있습니다. 하나는 수평진보입니다. 하나는 1 부터 N 까지, 하나는 수직진보입니다. 즉 0 부터 1 까지입니다. 1 n 에 비해 0 에서 1 이 더 중요하다고 생각합니다. 기술의 진보가 진정한 미래를 창조할 수 있습니다.

전통에 대해서: 전통적인 관념은 보통 독단적이고 틀렸다. 모든 잘못된 전통관념은 인터넷 거품에서 벽돌 (부동산) 거품에 이르기까지 산산조각 난 거품과 같다. 기업에 대한 당신의 인식은 과거의 실수에 대한 잘못된 반응에 얼마나 기반을 두고 있는가? (알버트 아인슈타인, 지식명언) 가장 주류에 반하는 행동은 조류에 저항하는 것이 아니라 조류에서 자신의 독립적 사고를 버리지 않는 것이다. 1, 과감한 시도는 평범하고 보수적이다. 2. 나쁜 계획은 계획이 없는 것보다 낫다. 경쟁이 치열한 시장에서 돈을 벌기가 어렵습니다. 마케팅과 제품은 똑같이 중요합니다.

경쟁에 관하여: 경쟁은 기업을 죽이고, 창조적인 독점기업은 사회를 더 나은 동력으로 만드는 것이다. 모든 성공적인 기업은 다르다. 스탠퍼드 미니멀리스트 경제학을 막 읽은 우리들에게 우리는 시장과 경쟁의 이점을 알고 있을 뿐 아직 완전히 소화되지는 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학) 너는 또 다른 완전히 전복된 개념을 받아들일 수 있니?

후발 우세: 한 걸음 앞서는 것은 전략일 뿐, 정말 중요한 것은 미래다. "이기려면 첫 번째 임무는 국면을 연구하는 것이다."

기회에 대하여: 성공은 복권에 당첨되는 것이 아니다! 장기 계획은 여전히 가장 중요한 것이다.

거듭제곱법: 계란을 여러 바구니에 넣지 마라, 결국에는 혈본이 돌아오지 않는다. 80-20 법칙은 자원의 80% 가 20% 의 손에 달려 있다고 말합니다. 시기와 의사결정도 전력 법칙을 따르며, 어떤 중요한 순간은 다른 순간보다 훨씬 중요하다. 그러나 가장 중요한 것은 종종 한눈에 알 수 있는 것이 아니다.

비밀 정보: 진리는 소수의 손에 달려 있다. 비밀이라면 나에게 말하지 마세요. 모든 성공적인 기업은 거의 알려지지 않은 비밀 위에 세워졌다.

기초 정보: 기초는 상부 구조물이 얼마나 높이 지을 수 있는지 결정합니다. 적합한 배우자를 선택하는 것이 중요하다. 직원들에게 적절한 인센티브를 채택하는 것도 중요하다. 혁신을 유지하는 것은 기업에게 매우 중요하다.

갱단 문화: 사교는 보통 중요한 문제에서 큰 잘못을 저지르고, 성공한 초창기 기업들은 다른 회사들이 이해하지 못하는 이유에 대해 매우 정확한 견해를 가지고 있다. 기업의 내포는 바로 기업의 문화이며, 직원당 한 가지에만 집중한다.

마케팅 정보: 고객이 문을 열지 않습니다.

기계에 관하여: 기계는 결코 인간을 대신할 수 없고, 인류의 도구만 대체할 수 있다.

친환경 에너지 정보: 기술, 시기, 독점, 팀, 판매, 준수 및 비밀 솔루션은 테슬라의 부상의 비결입니다.

세계의 미래에 대해: 우리의 현재 임무는 독특한 혁신 방식을 찾는 것이다. 예, 미래는 다를 뿐만 아니라 더 좋습니다. 0 부터 1 까지 고대인들이 처음 세상을 본 것처럼 신기하고, 세상을 재구성하고 미래를 보호하자.

피터 틸이 상술한 질문에 대한 대답에 대해, 당신은 얼마나 동의하고, 얼마나 동의하지 않습니까?

적어도, 나는 독특하고 혁신적이라는 것에 매우 동의한다. 독서는 우리 각자가 독립적으로 사고할 수 있는 능력을 유지하고, 우리를 남다르게 만든다. (존 F. 케네디, 독서명언)

마지막으로 한 가지 질문에 대답한다: 왜 내가 어떤 중요한 문제에서 다른 사람과 다른 견해를 가지고 있다고 생각하는가?

나는 이 세상이 절대 물질적인 세계가 아니라고 생각한다. 내가 지금 보고 있는 모든 것은 허황된 것이기 때문에 답은 내가 죽어야 풀 수 있다. 아마도 우리의 현재 생활은 트루먼 쇼일 것이다. 그러니 마음으로 와라, 이른바 세속 규칙에 얽매이지 말고, 원하는 모습을 살아라!