하찮은 여성 리더를 대하는 방법

유연함을 배우십시오. 오래 일하고 싶다면 작은 지도자를 비난하는 것을 잊지 마십시오.

중국은 인간적인 사회라는 말이 있습니다. 리더가 고의로 일을 어렵게 하거나 일시적으로 만들 때 누군가가 당신을 대신해 책임을 지고 싶다면, 앞으로의 업무에 영향을 주지 않으려면 해서는 안 될 말이나 행동을 충동적으로 해야 한다는 것을 기억해야 합니다. 먼저 자신을 안정시키고 큰 그림을 잃지 않아야 합니다.

사소하고 보복적인 리더를 어떻게 대해야 할까요?

소위 큰 그림이란 큰 그림 속에서 잘 살아갈 수 있어야 한다는 뜻이다. 꼭 필요한 경우가 아니면 친절해야 하며, 작은 지도자의 얼굴을 훼손해서는 안 된다. 긴급상황이 발생하면 고개를 여러 번 돌려야 합니다.

예: 몇 년 전, 단위의 최고 지도자가 일을 정리했는데, 소 지도자는 서로 의견이 달랐지만 최고 지도자에게 직접적으로 반대할 수는 없었기 때문에 아래와 같은 온갖 비난을 직접적으로 했습니다. 그러면 누구도 최고 리더가 되는 것을 허락하지 않았다.

그런데 회의 중에 큰 리더가 작은 리더에게 왜 이 일을 하지 않느냐고 물었고, 그 작은 리더는 나에게 부담을 주지 않았다. 한 마디 하고 내가 무슨 말을 했는지 물었습니다. 당신에게 맡겨진 일은 잘 지내고 있나요?

당시 답변이 매우 빠른 것으로 판단됐다. 상대 유닛에 연락을 했으나 상대 유닛이 일시적인 일이 있어서 나중에야 조율을 할 수 있었다고 직접 말했다.

사소하고 보복적인 리더를 어떻게 대해야 할까요?

편협한 사람은 대부분 악당입니다. 명예와 치욕의 순간 때문에 편협한 사람을 화나게하는 것을 기억하십시오. 그들은 당신과 놀기 위해 다양한 방법을 시도할 것입니다. 옹졸하고 교활한 리더를 대할 때는 평소에 너무 많은 의견을 피워서는 안 되며, 말에는 엄격해야 하지만, 당황한 척은 해도 되지만, 현명한 행동을 해서는 안 됩니다.

예: 내가 일하는 공공기관은 좀 과장하면 두 사람이 세 패로 나뉘는데, 오늘은 누가 좋고 내일은 누가 나쁜가는 늘 바뀌는 것 같다. 제가 처음 일을 시작했을 때 그 하찮은 지도자가 상황을 이해하지 못해서 실수로 기분을 상하게 했던 기억이 납니다. 그 때는 자신의 권위를 확립하기 위해 일부러 부하들에게 허세를 부리기를 좋아했던 이 하찮은 지도자였습니다. 내가 밤에 일을 전혀 할 수 없다는 것을 모두가 알고 있었음에도 불구하고, 좀 더 실용적인 또 다른 리더가 그것을 알아차리고는 내가 그것을 막도록 도와주었고 그것이 무의미하다고 설명했습니다. 리더들이 서로 논쟁하기가 쉽지 않았기 때문에 이 작은 리더는 나에게 원한을 품고 다음 날 나를 사무실로 불러 왜 위층 배터리가 없어졌는지, 왜 가져가지 않았느냐고 질책했다. 잘 관리하세요, 등등. 그 당시 나는 말문이 막혔습니다. 위층 부서는 우리 부서와 같지 않아서 배터리가 어떻게 생겼는지조차 모릅니다. 나랑 할래? 그때는 어려서 바로 목이 막혔어요. 상대방은 즉시 저를 해고하겠다고 위협했습니다. 실제로는 해고되지 않았지만 오랫동안 작은 신발을 신어야 했기 때문에 정상적인 업무에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 하지만 제가 할 수 있는 일은 아무것도 없었습니다. 지금 무슨 일이 일어나고 있었나요? 그러므로 총리를 화나게 하면 뱃속에 문제가 있어도 두려워하지 않을 것이지만, 하급 지도자는 그를 화나게 한다는 것을 기억해야 한다. 그렇지 않으면 상대방이 자신의 입장을 합리적으로 이용하여 당신을 죽일 수 있습니다.

사소하고 보복적인 리더를 어떻게 대해야 할까요?

특별한 사정이 없다면 신중한 리더가 맡은 일은 상대방의 사적인 일이라 할지라도 할 수 없으면 하도록 하라. 그렇게 하려면 충분한 이유가 있어야 하며 미리 이러한 이유를 제공하는 것이 가장 좋습니다. 그렇지 않으면 상대방이 무조건 신발을 신을 것입니다.

예시 1. 나를 회사에 데려다준 사부는 자신의 경험을 이야기해주었다. 사부가 처음 회사에 왔을 때 부장도 사부에게 한 대 쳐주고 싶어 했지만, 주인이 고집을 부리고 거절하니, 소지도자가 주선한 사적인 일이었기 때문에 소지도자는 스스로 할 일을 해야만 했다. 그 때의 하찮은 지도자는 나의 주인에 대한 원한입니다. 나를 인도한 주인은 매우 유능하지만 그는 오랜 세월 동안 일해 왔으며 심지어 기둥이라고 볼 수 있습니다. 2년 전까지만 해도 주인이 꼬마 구두를 신었는데, 꼬마 리더 때문에 직장을 옮겼는데, 다행히 지금은 직장에 다닐 때보다 주인 생활이 훨씬 편하다. 결국 나는 능력이 있다.

사소하고 보복적인 리더를 어떻게 대해야 할까요?

경력: 이 꼬마 리더는 우리가 뉴스를 하고 있지만 휴일이나 주말에 광고를 위해 회사 인터뷰를 준비하는 방법을 항상 생각합니다. 공식 뉴스 칼럼에서는 항상 회사 경영진의 성실성을 칭찬하고 기업가는 제품의 신뢰성에 대해 이야기하며 시간이 지남에 따라 이러한 뉴스를 볼 때마다 필연적으로 사람들을 혐오하게 만듭니다. 칭찬이 부족할까봐 걱정되고, 글이 좋지 않다고 해서 온갖 어려움이 있을 텐데 일단 방송되면 뒤에 있는 기자들한테도 비난을 받지 않을 거에요. 이런 종류의 사적인 일은 밤낮으로 이루어지며 개인 생활을 차지합니다. 무급 노동은 휴일에 비유됩니다. 따라서 부대 내 많은 동료들은 작은 리더의 사적인 업무를 거부할 이유를 찾기 위해 휴일 동안 사석에서 함께 작은 회의를 가질 수밖에 없으며, 그 결과 누구도 감히 정상적인 일을 할 수 없게 됩니다. 휴일 동안 인터뷰. 다행히 지금은 담당 리더가 바뀌어서, 이런 것들을 어느 정도 이해하고 나서 일을 시작하게 됐는데, 이제 소 리더는 자제를 많이 하게 됐다.

예: 2. 이틀 전 해외선교를 나갔다가 돌아오는 길에 부장이 차 안에서 나를 시골로 모시고 이틀 동안 포도를 먹겠다고 말했다. 주말에는 이 리더의 기질을 알고 있었고, 리더가 이전에 여러 전시 회사에 연락한 적이 있었기 때문에, 그 회사에 가서 호의를 보내라고 다시 열심히 일하라고 하는 것임을 알았습니다. 당시 집에 할 일이 있는 사람에게 막연하게 물어보니 사장님이 무슨 일인지, 중요한 일인지 등을 계속 물어보셔서 결국엔 무기력해졌다고 하더라. 개인적인 일이에요.” 그러다가 최근 오랫동안 퇴근을 하지 않는 등 또다시 실수를 반복했다. 갑자기 전화가 걸려와 왜 문이 열려있냐고 물었다. 왼쪽, 두 사람 모두 문을 잠갔다고 증언할 수 있습니다.) 그런 다음 그는 휴대폰을 수리하러 가서 컴퓨터를 치우고 원고를 여러 번 변경하여 원본 원고로 변경하고 단어를 입력했습니다. 세 번이나 다시 입력한 다음 등등,,,,,. 그러므로 하급 지도자의 사적인 일을 한다면 그냥 해야 하며, 그 사람을 기분 나쁘게 하고 싶지 않다면 충분한 이유가 있어야 합니다.

사소하고 보복적인 리더를 어떻게 대해야 할까요?

END

누구나 마음속에 계산이 있으니 어디에서나 불평하지 마세요. 모두가 잘 알고 있습니다.

직장에 오래 있으면서 물론, 당신이 불평하지 않으면 다른 사람들도 당신이 누구인지 알게 될 것입니다. 불만사항이 상대방 귀에 닿으면 무제한 +를 받을 수 있습니다. 사실 작은 리더가 당신에게 한 일은 다른 사람에게도 똑같이 적용될 것이기 때문에, 부대 내의 누군가가 불평한다면, 아무도 불평하지 않는다면 그것을 사용할 필요가 없다는 것을 알아두십시오. 주제로.

사소하고 보복적인 리더를 어떻게 대해야 할까요?

예: 얼마 전 저와 좋은 관계를 맺고 있는 한 리더가 저에게 '이 하찮은 리더를 구할 수 있을 것 같나요?'라고 물었습니다. 당시 나는 "감히 받아들일 수가 없다. 사실 다 아는 사실인데 왜 굳이 다시 말하느냐"고 웃었다.

사소하고 복수심에 불타는 리더를 어떻게 대해야 할까?

누구나 정의감이 있지만 진심으로 말하든 안 하든 상관이 없을 때가 있다. 앞서 한 동료가 은밀히 이 하찮은 지도자를 공권력을 이용했다는 혐의로 신고하겠다고 했다. 네, 하지만 아시죠:

명절에 부탁을 하거나 연휴에 일을 합니까?

평범한 업무에 영향을 미치는 건 개인의 공직 때문일까, 아니면 업무 생각이 달라서일까.

..........

이러한 의견은 매우 활발해서 모두의 분석 끝에 결국 포기했습니다. 입이 사람의 몸에서 자랍니다. 원하는 것은 무엇이든 말할 수 있으므로 정의를 대표한다고 생각한다면 이러한 종류의 정의는 상대방을 처벌하기 전에 수학적으로 1+1=2여야 합니다. "두 그루의 나무" 하나는 대추나무이고, 다른 하나도 대추나무이므로 상대방이 그 나무라고 하면 그 나무이므로 신경쓰지 마세요.

사소하고 보복적인 리더를 어떻게 대해야 할까요?

END

걱정하지 말고 장부를 명심하세요.

결국 그 사람이 리더니까 작은 신발 신을 때 조심하면 목이 막힐 테니 평일에는 꼭 하세요. 하찮은 지도자와 문제를 일으키지 않도록.

예: 대부분의 동료들은 업무와 관련 없는 일이 너무 많아서 이 리더와 데이트하는 것을 좋아하지 않으며, 정상적인 업무 중에 업무에 방해가 되는 요청도 일부 합니다. .. 저는 보통 평일에 이 리더와 개인적으로 대화를 나눕니다. 우리는 이 리더와 함께 나가는 사람을 잭팟 당첨자로 지정했습니다. 이는 그 사람이 복권을 살 수 있다는 의미입니다. 그러나 이 리더와 함께 나가는 모든 동료는 다음 사항을 수행합니다. . 이러한 점은 모두가 작은 신발을 신는 것을 피하는 데 참고 자료로 사용될 수 있습니다. 비록 그러한 리더가 많지는 않지만 항상 조심하는 것이 옳습니다.

1. 리더에게 충분한 면모를 주고 그가 권위를 확립하도록 돕는 곳으로 가십시오.

2. 업무에 지장을 준다면 잠시 여유를 가져도 된다. 공격적이라면 일단 상대방이 원하는 대로 하다가 여러 가지 허점을 해결할 수 있는 방법을 찾아보자. 장치로 돌아온 후 결함.

3. 사생활에 대해서는 가급적 이야기하지 말고 사생활에 간섭하지 않도록 하세요.

4. 최대한 멍청한 척하세요. 다른 사람에게 어떻게 생각하는지, 어떻게 생각하는지 물어보고 부하 직원을 배려하는 리더라면 좋지만, 소심한 리더는 칭찬을 해도 다른 사람의 흠을 찾을 수 있으니 동료에게 상처를 주지 마세요.

5. 피곤할 때 휴가를 요청하세요. 휴식을 취하고 에너지를 재충전해야만 정상적으로 일할 수 있습니다. 예를 들어 우리 부서에서는 다른 것이 아닌 3일에 한 번씩 휴가를 요청합니다. 하지만 리더를 피하기 위해. 당신을 만나는 한 일이 너무 바빠서 에너지를 따라갈 수 없기 때문입니다.

사소하고 보복적인 리더를 어떻게 대해야 할까요?

처마 밑에 있을 때는 고개를 숙여야 한다. 하지만 나 역시 나갈 때 상대방의 문을 발로 차서 열어주는 방식에 대해서는 사실 주인님과 마찬가지로 상당히 동의한다. 직장을 그만두고 상사와 부하 사이에 관계가 없다면 사례별로 문제를 논의해야하며 작은 신발을 신을 수 없고 업무에 지장이 없을 경우에는 얻지 마십시오. 익숙해지면 합리적이고 합리적이고 합법적이라면 무엇이든 하세요!