왜 텐센트의 위챗 불이 났는데, 차이나 모바일 비신이 거리로 뛰쳐나갔을까?

차이나 모바일 비신은 그해 매우 대단했다. 당시 사업자가 휴대전화 시장을 주도했고, 이동은 쉽게 비신을 보급했다. 당시 비신은 5 억 명의 등록자를 보유하고 있었고, 월활성 사용자가 최고조에 달했을 때 6543.8+0 억에 달했다. 왜 위챗 불이 났는데, 비신은 죽었습니까?

비신에 대해 말하자면, 95 대 이후의 많은 친구들이 익숙하지 않을 것이라고 믿는다. 사실, 비신은 위챗 이전에 출시되었다. 정확히 말하자면, 위챗 보다 4 년 일찍. 일찍이 2007 년 차이나 모바일 (WHO) 는 비신 업무를 시작했고 텐센트 (Tencent) 는 20 1 1 에 위챗 출시를 했다. 실제로 기능적으로 위챗 초기에는 비신을 모방했다고 할 수 있지만,

위챗 인스턴트 메시징의 보스가 되고있다. 현재 위챗 월 활발한 이용자는 이미 9 억에 달한다. 지금 위챗 는 이미 전민 통신 소프트웨어 로 조상 의 사람들 도 이 소프트웨어 에 푹 빠졌다고 해도 과언이 아니다. 위챗 하면 사람들이 비신이라는 소프트웨어를 생각할 수 있을지 모르겠다. 위챗 없이, 모바일 회사는 30 억 달러를 들여 이 인스턴트 메신저 소프트웨어를 만들었다. 그때는 매우 유행했다.

비신은 그해 매우 대단했다. 그해 운영자가 휴대전화 시장을 주도했을 때, 이동은 쉽게 비신을 보급할 수 있었다. 당시 비신은 5 억 명의 등록자를 보유하고 있었고, 월활성 사용자가 최고조에 달했을 때 6543.8+0 억에 달했다. 위챗 없는 시대에 2007 년에 태어난 비신도 아름답다고 할 수 있다. 전성기, 비신 등록자는 거의 5 억 명, 활발한 사용자 9000 만 명.

왜 위챗 선제공격인데, 나중에 불이 났는데, 비신이 점차 역사 무대에서 물러나는 거야? 메커니즘적으로 볼 때, 비신은 차이나 모바일 내놓은 것이다. 많은 사용자를 얻었지만, 차이나 모바일 들은 자신의 삶을' 개조' 할 용기와 개방적인 태도가 부족하다.

삼망을 지원하지 않는 것은 당시 비신이 가장 큰 단판이었다. 위챗 못이 나타날 때까지 비신은 이미 경쟁력이 없다. 지금 비신은 이미 인터넷 통신을 지지했지만, 최고의 발전기를 놓쳤으니 후회해도 늦었다.

Tencent 에 반하여, 당시 몇몇 팀은 위챗 같은 이동통신 앱을 만들고 있었다. 결국 위챗 대부 장샤오룡이 이끄는 팀이 눈에 띄었다. 텐센트 내부는 QQ 가 이미 사용 가능한지 여부를 논의하고 있다. 마지막으로, 내부 경쟁의 문화는 전례 없는 현상급 APP 인 위챗 (American) 를 탄생시켰다. 기업 메커니즘, 문화, 전략적 안목이 결국 위챗 대신 비신을 대신했다.

하지만 소위' 성공도 쇼하를 꺾고 있다' 는 비신은 이동업무의 큰 편의를 받았지만 중국연합과 중국텔레콤에 의해 거절당했다. 이는 차이나 모바일 비신의 구조가 너무 작아서' 폐관쇄국' 으로 자기 집 2 무 땅에' 농작물' 을 심었다는 것을 보여준다. 한 마디로 인터넷 사유가 없다. 그렇지 않으면 오늘의 텐센트 위챗 없을 것이다.