Tiancheng은 기업을 위한 메커니즘을 어떻게 만들까요?

"메커니즘 시스템 컨설팅 수업" - 초급 수업 내용:

1. 급여 분배 메커니즘

● 알리바바는 빠르게 발전할 수 있는데, 정확히 무엇을 디자인했나요? 일종의 급여체계?

● 화웨이가 국제적인 거대 기업이 될 수 있다면 어떤 급여 시스템을 설계했나요?

● 제너럴모터스(GM)는 글로벌 경제대국이 됐다. 어떤 연봉제도를 설계한 걸까?

● 중국 복권산업이 0에서 2000억대 이상으로 급속히 성장한 비결은 무엇일까.

● 급여설계 핵심 비결은?

모든 비밀은 급여 분배 메커니즘 설정에 있습니다!

2. 제도적 규제 메커니즘

○ 종교가 수천년 동안 지속되고 계속 성장할 수 있는 이유는 무엇입니까? 우리는 계명을 엄격히 준수하기 때문입니다!

○ 군대는 왜 인류에서 가장 전투적인 집단인가? 왜냐하면 우리는 군사 규정을 엄격하게 준수하기 때문입니다!

○ 국가가 장기적으로 안정을 유지할 수 있는 방법은 무엇입니까? 따라야 할 법과 엄격한 법 집행에 의지하십시오!

○ 기업이 지속적으로 발전하고 성장하려면 기업의 강력한 제도적 억제 메커니즘에 의지해야 합니다!

○ 직원들이 자동적으로, 자발적으로 시스템을 준수하고 이를 직원의 행동강령으로 만들려면 어떻게 해야 합니까?

모든 비밀은 제도적 규제 장치 도입과 시행에 있습니다!

3. 문화 도입 메커니즘

○ 고타마 붓다는 왜 자신의 말이 사실이라고 믿도록 16억 명의 사람들에게 팀을 조직하도록 허용했나요?

○ 예수께서는 왜 22억 명의 사람들이 자신의 말이 사실이라고 믿도록 팀을 조직하도록 허락하실 수 있습니까?

○ 마오쩌둥 주석은 왜 800명으로 구성된 한 팀이 거대한 조직으로 쪼개져 국민당을 물리치고 위대한 업적을 이룩하도록 허용했을까?

○ 유천지는 왜 레노보 사람들의 몸에 레노버의 피를 흐르게 하여 패권을 장악하게 하였는가?

○ 마윈은 왜 알리바바 사람들이 회사의 비전을 믿게 만들고 거대한 비즈니스 제국을 실현하게 할 수 있을까?

○ 유교문화가 2,000년 넘게 중국을 지배할 수 있었고 오늘날에도 그토록 큰 영향력을 미치고 있는 이유는 무엇인가?

○ 런정페이는 왜 화웨이가 커지면 모든 것이 죽고 문화만이 살아남을 것이라고 감동적으로 말했나요?

문화 도입 메커니즘을 통해 기업은 강력한 문화적 힘에 힘입어 지속 가능한 발전을 이룰 수 있습니다!

4. 승격 및 퇴출 메커니즘

○ 우수한 직원은 현재가 아닌 미래를 위해 열심히 노력합니다! 미래가 실제로 실현될 수 있는지 여부보다 미래가 있는지 여부가 더 중요합니다!

○ 제거의 본질은 직원에게 위기감을 느끼게 하는 것입니다. 제거하지 않으면 직원은 위기의식을 갖지 않습니다! 수많은 사람들이 원대한 꿈을 꾸고 있지만, 위기의식만이 사람들의 진정한 잠재력을 발휘하고 성공할 수 있도록 도와줄 수 있습니다!

○ 승진하지 않으면 직원은 미래를 볼 수 없습니다. 올바른 경력 계획은 직원을 이끄는 데 중요한 역할을 합니다!

○ 귀사의 관리비가 왜 이렇게 높나요? 인재가 성장과 발전 경로를 볼 수 없다면 그들은 떠나거나 현재 수입에 대한 높은 요구 사항을 갖게 될 것이기 때문입니다!

5. 명예 인센티브 메커니즘과 관련하여 기준을 개선하세요!

○ 나폴레옹은 왜 군인들의 명예심을 고취하는 데 그토록 중요성을 부여하고 군대를 '채찍 대신 명예롭게 관리'해야 한다고 주장했습니까?

○ IBM, 메리케이 등 유명 기업은 왜 영예를 안겨줄 때마다 사람들을 동원해 과시하는가? !

○ 예의는 진지하게 주어야지 단순하고 성급하게 해서는 안된다고 말하는 이유는 무엇입니까?

명예를 선포하려면 성대한 의식이 필요합니다. 의례가 성대할수록 동기 부여 효과도 커집니다!

○ 돈은 사람들이 이동하는 데 필요한 기본적 욕구일 뿐이지만, 사명감은 사람들이 이동하는 가장 강력한 이유라고 하는 이유는 무엇입니까?

"메커니즘 시스템 컨설팅 수업" - 중급 수업 내용:

6. 통제 메커니즘 구현

○ 직원이 "별거 없는 일"을 예방하는 방법 그들과 함께 하라" 책임 추적을 통해, 높이 매달린" 비난 전가 현상?

○ 매일 출근하고 매일 퇴근을 기다리는 직원, 스님으로 일하고 매일 시계를 치는 직원의 사고 방식을 없애기 위해 루프를 닫는 방법은 무엇입니까?

○ 사상교정을 통해 전 직원이 비판과 자기비판을 익히고, 긍정적 에너지를 지속적으로 높일 수 있는 방법!

○ 모든 직원이 문제 뒤에 숨은 문제를 발견하고 표준을 향상시키는 방법을 배울 수 있도록 표준을 통해 편차를 수정하는 방법!

7. 운영 관리 메커니즘

○ 알리바바와 하이얼이 오늘날의 제국이 될 수 있었던 이유는 무엇일까? 작동 메커니즘 측면에서 핵심 사항을 올바르게 파악했습니까?

○ 상사에게만 의존하여 수백, 수천 명의 팀을 이끄는 시대는 지났습니다. 상사와 핵심 직원에게 팀을 구성하고 메커니즘을 사용하여 의사 결정을 내리는 시대는 지났습니다. 기업을 운전하기 위해 도착했습니다!

○ 간부들에게 권한을 부여하는 동시에 팀 관리자를 제지하는 방법과 너무 많은 관리자로 인해 회사가 통제력을 잃을 위험을 피하는 방법은 무엇입니까?

○ 다양한 부서가 건전하게 운영될 수 있도록 효율적인 의사결정 프로세스를 확립하고, 내부 마찰을 줄이고, 추천을 없애는 방법!

8. 프로세스 최적화 메커니즘

○ KFC와 맥도날드가 매장을 오픈하고 전 세계로 확장할 수 있는 반면, 대부분의 중국 레스토랑은 매장을 열고 복제할 수 있는 능력이 거의 없는 이유는 무엇입니까?

○ 프로세스가 표준화될 수 없고, 능력 있는 사람에게 의지하는 것은 끔찍합니다! 왜 사람들은 상사에게 "도전"하기 위해 감히 기술과 경험에 의존하는 걸까요? 능력 있는 사람이 너무 적으니까! 유능한 인재가 부족한 가장 큰 이유는 프로세스와 기준이 부족하기 때문입니다!

○ 프로세스 현대화의 4가지 원칙: 프로세스 표준화, 표준 명확성, 명확한 디지털화, 디지털 합리화!

○ 프로세스 현대화의 4대 원칙을 구현하는 데 있어 세 가지 주요 단계와 세 가지 주요 어려움이 있습니다! 기업의 이익 폭발을 직접 도와주세요!

9. 감독 및 검사 메커니즘

○ Alibaba와 Haidilao는 감독 및 검사 메커니즘을 어떻게 공정하고 개방적이며 공정하게 사용합니까?

○ TBM Gerstner는 왜 감독과 점검 없이는 진정한 효율적인 관리가 불가능하다고 말했습니까?

○ 베어링은행의 작은 직원이 왜 100년이 넘는 영광스러운 역사를 지닌 베어링스은행을 무너뜨릴 수 있는가?

○ Desheng Company는 회사의 시스템과 문화가 진실하고 지속적으로 구현되도록 보장하기 위해 어떤 종류의 감독 및 검사 메커니즘을 구축했습니까?

10. 소속감을 형성하는 메커니즘

○ 서구의 표준화된 경영사고만으로는 중국 기업의 직원을 관리할 수 없다고 말하는 이유는 무엇입니까? 중국인 직원들이 가족문화를 좋아하는 이유는 무엇일까?

○ 인재를 유지하기 위해 더 이상 급여 전망에 의존하는 것만으로는 충분하지 않은 이유는 무엇입니까? 인재를 유지하기 위해 소속감 메커니즘을 사용하는 방법을 배워야 합니다.

○ 귀하의 회사는 왜 그렇게 할 수 없습니까? 연봉이 높아도 뛰어난 인재를 채용한다고? 그리고 다른 회사에서도 기본급으로 적합한 인재를 채용할 수 있나요?

○ 직원들이 회사가 따뜻한 집이라는 것을 진심으로 느낄 수 있도록 사랑스럽고 사랑스러운 근무 환경을 조성하는 방법!

'메커니즘 시스템 컨설팅 수업' - 고급 수업 내용:

1. 권한 제어 메커니즘

○ 상사 권한의 본질은 왜라고 할까요? 자신을 복사하려고? 위임은 다른 사람이 당신을 위해 일하도록 하는 것입니다. 그것은 리더의 능력 수준을 결정하는 신호입니다.

○ 상사의 허락을 받았다고 해서 완전히 무시하는 것은 아닙니다! 상사가 승인한 후 핵심 생명선 문제에 대한 세 가지 경고!

○ 상사가 위임에 성공하는 세 가지 방법과 위임 실패에 대한 상사의 습관 분석!

2. 형평성 인센티브 메커니즘

○ 진은 왜 6국을 통일했는가? Liu Bang은 왜 세계를 얻었습니까? 미국은 왜 세계 최강대국이 되었는가? 왜 중국은 개혁개방 30년 만에 서구 발전 100년의 성과를 달성했을까? 핵심은 메커니즘 문제!

○ 잭마는 왜 연봉 100만위안이 넘는 차이총신을 월급 500위안으로 영입해 탄탄한 경영체제를 구축할 수 있었을까? 알리바바의 기초?

○ 고메 주식의 1.47%만을 보유하고 있는 천샤오는 왜 고메 주식의 35.55%를 보유하고 있는 황광위를 위기에 빠뜨리는가?

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○ 왜 진쿵푸에서 지분 분쟁이 터져 회사에 혼란을 일으키고 좋은 국민 브랜드를 위기에 빠뜨렸는가! 모두가 지분을 보유하고 있는 화웨이가 왜 급속도로 성장하고 꾸준하게 발전할 수 있었습니까?

○ 모든 비밀은 에퀴티 디자인에 있습니다! 안전하고 동기부여가 되는 지분 구조를 설계하는 방법, 창이컨설팅이 4가지 생명선 메커니즘을 처음으로 공유합니다!

3. 간부 선출 메커니즘

○ 간부 임명은 왜 리더십 '승진'이 아닌 집단 '선거'를 통해 이루어져야 한다고 말하는가?

○ 원래 중요한 직책에 임명되었으나 직무에 적합하지 않은 간부들을 교체하여 보다 안전한 회사를 어떻게 확보할 수 있습니까?

○ 간부선출은 왜 누가 누구를 섬기도록 선출되어야 하는 원칙에 부합해야 한다고 하는가? 간부 선거 메커니즘의 세 가지 필수 핵심이 공개됩니다!

4. 효율적인 회의 메커니즘

○ 직원들이 회의를 싫어하는 이유는 무엇입니까? 회사 경영진 회의와 경영진 회의를 보다 효율적으로 만드는 방법은 무엇입니까? 그리고 회사가 문제를 더 잘 해결하도록 도와줄까요?

○ 관리자는 왜 업무 시간의 60%를 회의에 보내고, 그 중 80%는 비효율적이거나 심지어 비효과적일까요?

○ 효율적인 회의를 위한 느슨한 8가지 원칙과 엄격한 8가지 원칙은 무엇인가요! 간단한 규칙 프로세스를 통해 모든 회의를 더욱 효율적으로 만드는 방법은 무엇입니까?

5. PK 경쟁 메커니즘

○ '리더'만 할 수 있는 리더는 본질적으로 직원이지만, 운전할 줄 아는 리더라고 말하는 이유는 무엇입니까? "전속력으로 질주"하는 팀은 훌륭한 감독인가요?

○ 훌륭한 리더는 바람이 없을 때 파도를 만드는 법을 배워야 하고, 바람이 불 때 파도와 싸우는 법을 더욱 배워야 합니다! 조화로운 팀은 고인 물웅덩이를 만들 뿐입니다!

○ 왜 가장 늑대적이고 치명적인 팀은 삶과 죽음을 위해 싸우는 팀이며, 적을 물리치기 위해 싸우는 팀이라고 하는가?

○ 정보 흐름 중심의 관리 수준이 새로운 시대 관리자의 우수성을 평가하는 가장 중요한 기준인 이유는 무엇입니까?

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