감사 수행 방법을 아는 사람은 누구입니까? 감사 보고서를 작성하는 방법은 무엇입니까?

바오캉현의 감사 시스템 구축 관행에 대한 자체 점검 및 자체 시정에 대한 보고

정협 상무위원회 지도자, 대표자, 위원 여러분,

실천에 대한 검토는 '3대 대표'의 중요한 사고를 심층적으로 구현하고 법에 따른 행정을 추진하는 것이 우리의 모든 업무를 종합적으로 시험하고 강력한 추진에 도움이 될 것입니다. 우리가 감사 감독 책임을 더 잘 수행하고 우리 카운티의 개혁과 경제 발전에 더 효과적으로 봉사하는 것은 매우 중요합니다.

저희 사무국에서는 이를 매우 중요하게 생각하며 업무 스타일 평가를 현재 최우선 과제로 삼고 있습니다. 우리는 5월말부터 적극적으로 홍보동원을 실시하였으며 우리 국의 업무기풍 건설에 관한 각계의 의견과 건의를 겸허하게 경청하기 위한 각종 형식을 채택하고 모든 직원이 기존 문제를 확실하게 수정했습니다. 이번 행사를 통해 우리 국의 산업 스타일이 더욱 변화되고 감사 이미지가 개선되었으며 감사 산업의 심층적 발전을 위한 좋은 기반이 마련되었습니다. 현재 자체 성찰 및 자체 교정 상황은 다음과 같습니다.

1. 지난 3년간 업무 스타일 구축의 성과

최근 몇 년 동안 업무 전반에서 탁월한 위치에 있는 업무 스타일 구축 중심 기능에 집중하고 사람 중심의 품질 강화, 시스템 개선 및 관리 강화를 통해 "모두가 감사 기관을 대표한다"는 간부 및 직원의 주인의식을 높였습니다. , 그리고 모든 말과 행동은 감사 이미지이며 기본적으로 "업무 성과, 서비스 경쟁"의 전반적인 상황을 형성했습니다. "품질, 법 집행 수준, 성실 및 헌신"의 업계 분위기와 작업 분위기는 개발을 강력하게 촉진했습니다. 감사 업무를 담당하고 지역 경제 건설에서 감사의 긍정적인 역할을 충분히 발휘했습니다.

1. 중앙의 인식을 강화하고 정부 명령의 원활한 흐름을 보장합니다. 우리는 사상과 행동에 있어서 항상 현당위원회, 현정부와 높은 수준의 일관성을 견지하였고, 직장에서 형식적인 업무를 선입견이나 처리하지 않고 현당위원회와 현정부의 결정을 견결히 복종하였다. 정부 명령의 원활한 흐름을 보장하기 위해 명령과 금지를 시행했습니다. 지난 3년 반 동안 우리는 현 당위원회와 현 정부가 할당한 임시 업무를 20개 이상 완료했고, 현 내 27개 기업 개혁에 참여했으며, 대량 청원에 대한 특별 감사를 5회 실시했습니다. 이는 기업 개혁의 심화를 효과적으로 촉진하고 전반적인 안정성을 유지했습니다.

2. 성실하게 업무를 수행하고 서비스 품질을 향상시킵니다. 지난 3년 반 동안 우리는 재무 감사를 심화하고, 특별 기금 감사를 강화하고, 행정 감사를 확대하고, 경제적 책임 감사를 강화하고, 금융 투자 감사를 강화했습니다. 92개의 감사 프로젝트를 완료하고 194개 단위(회)를 감사했습니다. 불법 활동 적발 불법 자금 1억 1,800만 위안, 원래 자금 채널 1009 반환, 세금 체납 216만 위안, 감사 결과에 대한 조사, 연구 및 종합 분석을 실시하여 43건을 제출했습니다. 현 위원회, 현 정부 및 관련 기관에서 채택한 제안을 통해 32개 시스템, 문서 및 조치를 발행하여 수입 증가와 지출 감소를 촉진하고 경제적 이익을 500만 위안 이상 향상시켰습니다. 감사는 지역 경제 건설에 큰 공헌을 했으며 "감사 업무 고급 단위", "경제 환경 최적화 고급 단위", "기업 개혁 작업 고급 단위" 등 20개 이상의 영예(회)를 수상했습니다.

3. 감사 행동을 표준화하고 법 집행 수준을 향상시킵니다. 우리는 항상 감사법을 성실히 시행하고 법에 따라 감사를 주장하며 법 집행 절차를 엄격하게 집행하고 법률 및 규정을 정확하게 인용하며 법 집행 감독을 강화하고 감사 법 집행 수준을 지속적으로 향상시켜 왔습니다. 2001년 이후 우리가 내린 80여건의 감사보고서와 감사결정은 기본적으로 사실에 근거하고 객관적이며 공정했으며 행정소송이나 행정재심사례도 없었고 '3대 혼란' 현상도 없었다.

4. 팀 빌딩을 강화하고 간부 스타일을 변경합니다. "5대 재화"를 목표로 팀 구성원이 의식적으로 학습에 앞장서고, 기관 규율 및 감사 규율 준수에 앞장서며, 적극적으로 일선 업무에 깊이 들어갈 수 있도록 리더십 팀 구성을 강화합니다. 선구적이고 모범적인 역할을 발휘하며 과학이론으로 인민을 무장시키고 학습과 훈련을 통해 인민을 향상시키며 선진적인 모델로 인민을 격려하고 간부와 근로자를 조직하여 정치, 이론, 법률 및 비즈니스를 진지하게 연구하도록 합니다. 지난 3년 반 동안 ***은 150시간 이상의 다양한 학습을 ​​진행하여 간부와 근로자의 사상적, 도덕적 자질과 문화적, 직업적 자질을 크게 향상시켰습니다.

현재 현직 간부 중 72%가 중급 이상 직위를 취득하고 85%가 대학 학위 이상을 보유하고 있습니다. 우리는 당풍과 깨끗한 정부 건설을 위한 목표책임제를 성실히 실시하고 건설을 강화할 것을 주장합니다. 깨끗한 정부를 통해 부패와 심각한 직업 이탈 문제가 없으며 청원 사례도 없습니다. 현당위원회와 현정부로부터 "5대 좋은 기관", "당풍과 깨끗한 정부 건설을 위한 선진 단위", "선진적인 기층 당 조직"이라는 칭호를 받았습니다.

5. 문명 창조를 심화하고 감사 이미지를 형성합니다. 우리는 기관 관리를 표준화하기 위한 시스템 구축부터 시작하여 6개 부문에 걸쳐 58개의 관리 시스템을 연속적으로 구축 및 개선했으며, 기관의 모든 사항을 질서 있게 준수하고 수행할 수 있도록 성실하게 구현했습니다. 문명청', '문명개인' 선발 활동, 창고 이미지 형성과 개인 이미지 형성에 힘쓰는 기관의 '문명 창고', '문명 개인' 모두 100%에 도달한 '반'을 적극적으로 실시했다. - 사스(SARS), 자선단체', '학생 돕기 기부', 빈곤 완화 등 공공 복지 활동을 통해 대중을 위한 선하고 실질적인 일을 합니다. 특히 2001년부터 우리는 구루자이(Jiuluuzhai) 마을에서 연계된 빈곤 완화 사업을 강화하여 마을의 기반 시설 건설을 강화하기 위해 거의 80만 위안에 달하는 자금을 투자(확보 포함)하여 마을의 "6대 어려운" 문제를 더 잘 해결할 수 있게 되었습니다. 군당위원회와 군정부의 승인을 받고 지역주민들의 환영을 받으며 감사기관의 좋은 이미지를 사회에 보여주고 있습니다. 1992년 이래로 우리는 5년 연속 10년 동안 "성문명부대"의 명예를 유지해 왔습니다.

2. 자기 성찰과 자기 교정을 통해 발견한 문제

문제를 파악하고 이해해야만 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 이를 위해 우리는 6월 초부터 '세 가지 질문'에 에너지와 시간을 집중해 자체 성찰을 진행해왔습니다. 첫 번째는 문에 와서 자기 성찰을 요청하는 것입니다. 행위감독관 채용, 권유서 발송, 대국민 공약, 전자신고함 개설, 신고 핫라인 설치, 심포지엄 개최 등을 통해 각계각층의 의견을 성실히 청취하면서 A팀원을 중심으로 팀을 구성하고 있습니다. 실무그룹이 구성되어 일부 감사 단위, 향촌 책임자, 전국인민대표대회 대표, 중국인민정치협상회의 구성원의 의견을 청취하기 위한 주도권을 잡았습니다. 자기 성찰을 바탕으로 한 검사. 우리는 모든 간부, 근로자에게 평가계획의 6개 기준을 자신의 스타일 구축을 위한 거울로 활용하고, 자기비교를 실시하고, 비판과 자기비판을 진지하게 수행하고, 문제를 발견하고, 부족한 점을 반성하고, 상세한 자기비판을 작성하도록 요구합니다. 시험 보고서, 셋째, 부끄러워하지 말고 자기 성찰을 하십시오. 7월 초, 국의 당 그룹은 국의 중급 및 일반 간부와 직원을 위한 노동조합을 소집하여 간부와 직원으로부터 국 업무 방식 구축의 기존 문제와 결함을 이해하고 그들의 의견을 청취하고 업무 스타일 구축 강화에 대한 제안. 위와 같은 방법을 통해 4건의 의견과 17건의 제안을 수집하였습니다. 의견과 건의사항을 꼼꼼히 정리하여 5가지 측면으로 정리했습니다.

감독에만 집중하고 서비스를 소홀히 하는 현상이 여전히 존재하며, 감사 업무에 대한 검토 및 홍보 역할이 제대로 발휘되지 못하고 있습니다.

과거 감사 업무 모델의 영향과 감사 전개 상황에 대한 이해와 탐색이 부족하여 감사는 회계 확인, 감사는 조사 및 처벌, 감사는 폭로로 생각하는 감사인이 상당수입니다. 거시적 인식과 서비스 인식이 부족하여 감사 업무의 건설적인 역할이 충분히 발휘되지 않았습니다. 첫째, 감사 업무가 오류 발견 및 수정에 국한되어 있고 효율성 감사가 아직 수행되지 않았습니다. 둘째, 감사 상황 및 감사 결과에 대한 조사 및 연구가 부족하고 시스템 및 메커니즘에 대한 종합적인 분석이 이루어지지 않았습니다. , 제시된 의견과 제안은 피상적이고 형식적입니다. 감사 제안 채택률은 거의 60%에 이르며 일부 감사 프로젝트는 단 하나의 귀중한 감사 제안도 제공할 수 없으며 추적 서비스가 부족합니다. '수사처벌' 업무 수행에 중점을 두었지만, 감사 대상 부서에 대한 시정 업무 수행은 소홀히 했다. 감사 대상 부서가 규칙과 규정을 수립하고 운영 및 관리상의 기존 문제를 해결하는 데 도움이 되는 작업이 충분하지 않아 감사 업무의 효율성이 어느 정도 감소했습니다.

둘째, 감사 업무 방식은 수동적인 감사가 많고 적극적인 감사가 덜하여 비과학적입니다.

현재 우리 풀뿌리 감사 기관은 일이 많고 과중한 업무를 처리하고 있으며 매년 모든 수준에서 30개 이상의 감사 업무를 배정하고 있습니다.

또한 감사자원을 효과적으로 통합하지 못하고 감사사업에 대한 장기계획이 부족하여 주로 시·도 필수사업과 군당위원회 및 군정부가 마련한 핵심사업에 대한 감사를 진행하고 있다. 아플 때 발이 아플 때 치료한다'는 내용이 두드러지며, 수동적인 감사가 많고 적극적인 감사가 적다. 첫째, 핵심 부서, 단위, 프로젝트에 대한 감사가 강화되었으며 때로는 반복 감사까지 진행되는 반면, 일부 비핵심 부서, 단위, 프로젝트는 물론 대중이 감사를 원하는 단위, 부서, 프로젝트에 대해서도 감사를 실시했습니다( 향 공공 기관, 사회 센터 등) 산업 조직 및 주요 간부에 대한 "3 수수료" 등) 적시에 감사가 조직되지 않았습니다. 이러한 단위, 부서, 프로젝트는 각종 법률과 규정을 위반하여 국가와 국민의 이익을 어느 정도 손상시킬 가능성이 있습니다. 둘째, 경제적 책임 감사가 시기적절하지 않으며 대부분의 경우; 셋째, 부서별 감사에만 초점을 맞추고 업계 감사를 소홀히 하여 감사 업무가 전체 산업을 포괄하지 못하고 산업계의 법률 및 규정 위반이 발생했습니다. 일부 산업은 완전히 노출되지 않았고, 넷째, 특별 자금에 대한 감독이 약하고 후속 감사 및 연간 감사가 적시에 수행되지 않았습니다.

세 쌍의 '감사법' 홍보만으로는 충분하지 않으며 상당수의 단위와 대중이 감사를 이해하지 못합니다.

과거에는 법 집행관이 법을 알고 법을 어기지 않는 것이 법에 따른 행정의 핵심이라고 믿었습니다. 따라서 우리는 감사인의 "감사법"에 대한 연구 및 시행을 내부적으로 강화하는 데 큰 중요성을 두지만 사회에서 "감사법"에 대한 심층적이고 광범위한 홍보를 소홀히하여 상당한 수의 단위와 감사부서의 기능적 성격을 이해하지 못하는 것 같습니다. 감사부서가 특별자금 유용 등 위법하고 위법한 문제를 처리하는 방식을 이해하지 못합니다. 일부 부서와 사람들은 감사부서가 있다는 사실조차 모르고 있습니다. 감사 업무의 발전에 도움이 되는 좋은 환경이 아직 완전히 형성되지 않았습니다.

4차 감사 법 집행 기준이 너무 광범위하여 일부 법규 위반 사항에 대해 반복적으로 조사하고 위반하는 경우가 있습니다.

첫째, 감사와 법 집행의 재량권을 행사할 때, 특히 중대한 법규 위반 사항을 제외하고는 대부분의 경우를 가볍게 여기고 심각하지 않게 처리하여 지역 경제 이익과 부서별 현실을 과도하게 고려합니다. 더 여유있습니다. 예를 들어, 2002년에 우리가 감사한 26개 프로젝트 중 관련 단위에 450,000위안의 벌금을 부과해야 했지만 실제 벌금은 처벌해야 할 금액의 56%에 불과했습니다. 둘째, 법규위반 문제는 기본적으로 감사대상조직에서 내부적으로 소화, 처리하고 있으며, 감사법의 규정에 따라 공개 및 공개되지 않고 있어 감사결과의 투명성이 부족하다. 법률과 규정을 위반하는 단위는 대중의 감독과 여론의 비난을 받지 않습니다. 위의 상황으로 인해 감사 억제 효과가 충분히 발휘되지 못하고 법률, 규정을 위반한 단위가 위험을 무릅쓰게 되었고, 일부 법률, 규정 위반 사항이 반복적으로 조사 및 위반되어 적시에 해결될 수 없게 되었습니다. .

5. 교육 및 훈련이 충분하지 않으며 간부들의 자질이 감사 산업 발전의 요구를 완전히 충족시키지 못합니다.

감사 업무의 바쁜 업무와 학습의 중요성에 대한 이해 부족으로 인해 우리의 학습은 충분히 포괄적이고 체계적이지 않으며, 자유로울 때는 더 많이 배우고 더 적게 배울 수 있습니다. 바쁘다. 공부할 시간이 적다. 집중 공부할 시간이 많고, 혼자 공부할 시간이 적다. 일부 동지들은 노년기에 의존하여 배우기에는 너무 게으른 반면, 일부 젊은 간부들은 발전하기를 꺼리고 배우기를 꺼립니다. 부족한 학습으로 인해 간부의 자질은 감사 산업 발전의 요구를 완전히 충족시킬 수 없습니다. 첫째, 수년 동안 감사 업무에 종사해 온 소수의 간부들은 여전히 ​​최고 감사관으로서의 역량을 갖추고 있지 않습니다. 둘째, 일부 간부들은 감사 업무를 수행하기 위해 컴퓨터를 사용할 수 없습니다. 셋째, 상당수의 감사관들은 시대에 뒤떨어져 있고, 단일한 작업 방식, 탁월한 경험주의, 낮은 효율성, 미미한 결과 및 높은 감사 비용.

6대 감사 원칙의 구현은 엄격하지 않으며 소수의 감사 간부들은 업무에 있어 '냉담'합니다.

첫째, 현재 자금 부족 등 객관적인 제약으로 인해 감사기관 및 감사원에 대한 '8가지 금지' 원칙이 제대로 구현되지 않고 감사 과정에서 식사를 하는 사람들이 있었습니다. 둘째, 소수의 간부들의 자기수양이 부족하고, 냉담한 태도를 보이며, 감사업무 중에 부적절한 발언을 하여 특정인에게 감사 이미지에 영향을 미쳤습니다. 정도.

3. 주요 시정상황

오류를 바로잡고 부족한 점을 개선하며 업무를 촉진하는 것이 경영평가의 궁극적인 목표이다.

이를 위해 우리는 "자기 성찰과 시정을 동시에"한다는 원칙에 따라 결단력을 강화하고 자신감을 강화하며 리더십을 강화하고 책임을 명확하게 하며 실행에 세심한 주의를 기울이고 기존의 6가지 문제를 효과적으로 해결했습니다. 자세한 내용은 다음과 같습니다.

감독 강조 및 서비스 방치 문제에 대해서는 신중한 조사 끝에 '감사 서비스 품질 및 수준 추가 개선에 대한 의견'을 발표하고 다음과 같이 결정했습니다. 따라서 향후 감사 업무에서는 서비스와 감독에 동등한 주의를 기울이고 서비스를 감독에 통합해야 합니다. 첫째, 각 사업부는 감사 결과에 대한 분석 및 연구를 강화하고 시스템의 문제를 해결하기 위한 의견과 제안을 제시하는 데 중점을 두어야 합니다. 메커니즘을 제공하고, 카운티 당위원회와 카운티 정부의 거시적 의사결정을 위한 기반을 제공하고, 감사 결과를 거시경제적 규제 결정 및 조치로 전환합니다. 또한 감사사업별로 가치있는 감사제안자료를 1개 이상 작성해야 한다고 규정하고 있다. 감사제안과 감사실태 반영자료는 매년 5건 이상 당과 정부 의사결정계에 들어가야 한다. 둘째, 2005년부터 1~3건이 포함될 예정이다. 매년 사업을 감사하고, 복리후생감사를 실시하며, 재정자금 관리 및 사용에 있어 손실, 낭비 등의 문제점을 노출 및 반영하며, 재정자금 절약을 촉진하고 자금사용의 효율성을 제고하며 감사업무를 점진적으로 전환한다. 2007년까지 재정 수입 및 지출 감사에서 혜택 감사까지. 세 번째는 추적 및 실행 강도를 높이는 것입니다. 매년 전년도 감사 대상 사업, 감사 결정 및 감사 제안, 감사 보고서에 대한 지도부의 지시 등에 대해 후속 점검을 실시하고 이행 및 시정을 감독할 계획입니다. 넷째, 우리는 감사 업무를 수행하는 동안 감사 대상 단위가 운영 및 관리의 허점과 결함을 발견하도록 적극적으로 지원하고 규칙 및 규정을 수립 및 개선하도록 지원하며 관리 행동을 표준화하도록 권장합니다.

둘째, 비과학적 감사업무 처리 문제에 대해서는 연간 감사사업 계획과 중기적 연계를 바탕으로 '2005년부터 2009년까지 감사업무 발전 계획'을 먼저 마련했다. 롤링 프로젝트 계획 및 감사 목표 전반적인 경제 발전과 일관된다는 원칙에 따라 향후 5년간 감사 업무에 대한 세부 조치를 마련하고 5개 주요 범주 및 11개 측면에서 감사 업무를 명확히 했습니다. 1. 재정감사에 있어서는 매년 예산집행감사를 검토하도록 하고, 재정자금을 많이 사용하는 부서와 주요 법집행 부서는 매년 감사를 실시하며, 기타 부서는 3년마다 감사를 받아야 한다. 재정 자본 투자가 크고 국민 경제 및 민생과 관련된 주요 고정 자산 투자 프로젝트에 대한 부서 예산 감사 범위가 50%를 초과합니다. 연간 감사 범위는 빈곤 완화, 수자원 보호에 대한 자금 20개 이상이어야 합니다. , 토지, 농업, 환경 보호는 2년마다 감사를 받아야 하며, 자금이 많은 경우 기본 연금 보험, 실업 보험, 도시 생활 수당, 재해 구호 및 기타 주요 자금에 대한 자금을 매년 감사해야 합니다. (기금) 해고된 근로자의 기초생활보장, 의료보험, 복지복권 등 기타 사회보장기금에 대한 지속적인 후속감사를 2~3년마다 실시한다. 2. 기업 감사 측면에서 기업 구조 조정, 구조 조정, 합병, 파산 등에 대한 감독을 강화하고 국유 자산의 보안을 유지하며 기업 재산권 시스템 개혁을 촉진합니다. 매년 2개 항목 이상의 감사를 실시합니다. 3. 금융 및 외국인 투자 감사에 있어서는 상사의 승인에 따라 계획적으로 현지 금융 기관을 감사하고 해외 원조 및 대출 프로젝트에 대한 감사를 강화합니다. 4. 경제적 책임 감사의 경우, 나가는 감사는 매년 나가는 지도자 간부의 80% 이상이어야 합니다. 그리고 현당 위원회와 현 정부가 향과 구역 당과 정부의 "최고 지도자"에 대한 연례 감사와 중간 감사를 실시하는 정책을 도입하여 5년마다 감사한다는 목표를 달성하도록 노력합니다. 5. 감사조사는 매년 당 및 정부 관료 1~2명을 선정한다. 리더들이 우려하는 '핫', '어려운' 이슈, 대중적 반응이 강한 이슈, 사회 전반의 관심을 끄는 이슈에 대해 감사조사를 실시한다. 감사 조사의 품질과 효율성을 더욱 향상시킵니다. 2007년에는 감사 조사 프로젝트가 전체 감사 프로젝트의 30% 이상을 차지했습니다. 둘째, 군당위원회, 군인민대표대회, 군정부, 군정협에서 임시로 위임한 사항과 감사부서의 감사에 필요한 사항을 감사원의 서신과 방문을 통해 적극적으로 완수하는 것이다. 세 번째는 감사 프로젝트 수립을 명확하게 규정하는 "감사 프로젝트 수립 관리 방법"을 제정하는 것입니다. 감사 프로젝트 수립은 자신의 능력, 전반적인 조정, 합리적인 균형을 기반으로 막 다른 골목을 두지 않고 중복을 피하도록 요구합니다. 중복을 줄이고 감사 프로젝트 수립의 과학적 성격을 보장합니다.

3. '감사법'의 홍보 부족 문제와 관련하여 우리는 먼저 '감사법' 브로셔 150부를 제작하여 모든 읍면에 보냈습니다. 두 번째는 법률 대중화 부서에 적극적으로 지원하고 '제5차 5개년 계획' 법률 대중화 학습 내용에 '감사법'을 포함시켜 현민이 배울 수 있도록 노력하는 것입니다. 법률 대중화를 통해 '감사법'이 국민의 마음 속에 깊이 뿌리내릴 수 있도록 세 번째는 매년 열리는 '법률홍보의 날'을 최대한 활용해 대규모 홍보를 조직하고, 넷째, 감사를 사회에 널리 알리기 위한 '감사법'에 관한 협의 활동, 넷째, 내부 감사의 힘을 활용하여 감사를 널리 알리기 위해 각 단위의 내부 감사 기관과 긴밀히 협력하겠습니다.

넷째, 과도한 감사집행 문제에 대해서는 먼저 감사집행책임제를 재확인하고 모든 간부와 직원이 국가와 국민의 이익을 보호하는 것을 감사업무의 최우선 과제로 삼을 것을 요구합니다. 법률 보호, 경제 분야 법률 및 규정 위반에 대한 엄중한 조사 및 억제에 대한 인식을 확고히 확립하고 감사 결론 이행률이 90% 이상에 도달하도록 보장합니다. 두 번째인 "감사 프로젝트 품질 평가 방법" 감사 결론의 이행을 연간 목표 평가에 포함시키고 평가 결과를 다음과 비교하기 위해 도입되었습니다. 증권 사무소 평가는 첫 번째 및 최고의 평가와 밀접하게 연결되어 각 증권 사무소가 감사 대상 단위를 심각하게 감독하여 시정하도록 촉구합니다. 문제를 시정하고 감사 효과를 보장합니다. 셋째, 이유 없이 감사 결론을 이행하지 않고 회피를 거부하고 강제하는 소수의 감사 대상 단위에 대해 법률에 따라 강제 조치를 취할 것입니다. 감사기관의 위상을 확립하고, 넷째, "감사기관의 결과발표에 관한 조치"를 제정하고, 감사실의 요구에 따라 2005년부터 라디오와 텔레비전 방송을 정부가 공고, 기자회견 채택 기자회견 등을 통해 국민의 관심이 크고 파급력이 큰 감사사업의 감사결과를 공개하여 국민에게 알리고 감독할 수 있도록 한다. 문제를 수정하고 수정하기 위해 감사된 장치.

5. 교육훈련 부족 문제에 대해 '학습기관' 창설을 목표로 내걸고 정치이론, 경영지식 등을 포함한 '2004~2006년 감사간부'를 재구성했다. , 법률 및 학문 지식. "종합 학습 계획"은 매년 40회 이상의 다양한 유형의 집중 학습과 80회 이상의 자율 학습을 수행하도록 규정합니다. 연구를 통하여 간부, 근로자들의 정치이론과 전문직업수준을 더욱 제고할 것이 요구된다. 2007년 말까지 이사회의 모든 간부와 직원은 2009년 말까지 최고 감사관 자격을 갖추고 컴퓨터 감사를 실시할 수 있으며, 대리급 이상의 간부들은 모두 학사 학위를 취득하게 됩니다. 대리 섹션 수준 아래에는 대학 학위가 있습니다. 계획에 따르면 6월부터 정규 학습 16시간과 시험 2회를 편성했습니다. 일부 동지들은 회계 자격 시험, 학술 연구 및 감사실 컴퓨터 운영 기술 중급 시험에 등록했습니다. 지난 7월에는 컴퓨터 감사 소프트웨어에 대한 전문 교육을 실시했습니다. 8월 초에 우리는 간부와 근로자를 조직하여 "과학적 발전 전망"을 교재로 사용하여 체계적인 이론 연구를 수행했습니다. 동시에 우리는 감사 효율성이 낮은 문제를 해결하기 위해 "감사 프로젝트 기한 시스템"을 구현하여 모든 감사 프로젝트를 제한된 시간 내에 완료하도록 요구했습니다. 제한된 시간 내에 완료되지 못한 사항에 대해서는 담당 리더와 최고 감사관이 책임을 져야 감사 업무의 효율성을 높이고 감사 업무가 지연되는 현상을 해소할 수 있습니다. 7월부터 우리가 수행한 9건의 감사 프로젝트가 모두 기한 내에 완료되었습니다.

6 감사기강의 느슨한 집행 문제와 관련하여 우리는 7월 10일 글로벌 간부 및 직원 연합을 개최하고 감사기관 및 감사인의 '8가지 금지' 징계와 '청렴과 자기실현' 원칙을 재확인했습니다. 당원 기율" "십오 약속"은 감사원이 현에서 감사를 수행하도록 요구하고 감사 대상 단위에서 식사를 할 수 없으며 감사 대상 단위의 차량 및 통신 도구를 사용할 수 없습니다. 도시와 마을, 숙박 및 식사는 단순하게 유지되며 표준 급여에 따라 상환됩니다. 우리는 또한 감사업무에 있어서 냉담한 태도를 보이는 몇몇 감사인들을 비판하고 교육하였습니다. 동시에 우리는 3대 청정정부체제를 적극 추진하고 있습니다. 첫째, 감사팀의 청렴 피드백 카드 시스템을 구현합니다. 감사 시작 시 특별 "감사 팀 청렴 상황 피드백 카드"를 인쇄하여 감사 대상 부서에 보내십시오. 현장 감사가 완료된 후 감사 대상 부서는 감사 팀의 정보를 카드에 작성해야 합니다. 감사 규율을 시행하고 이를 나에게 피드백하여 감사 대상 부서의 감사인의 정직성과 자기 규율을 유지할 수 있도록 합니다. 둘째, 감사 시스템에 대한 이사의 참여를 강화합니다.

2004년 8월