향후 20 년 동안 일반 직원은 어떻게 기업 사장으로 승진할 것인가?

법률? 허허, 만약 현실에서 격려서의 사고방식을 따른다면, 보기 흉하게 죽을 것이다.

1. 기술, 관리자가 되려면 먼저 훌륭한 직원이 되어야 하고, 일에 대한 훌륭한 기술이 있어야 한다. 이 점은 더 말할 필요가 없다.

2. 열정은 당신이 모든 것을 앞질러야 한다는 뜻은 아닙니다. 그렇게 하면 지도자가 당신이 너무 많은 생각을 하고 짜증난다고 생각하게 될 것이기 때문입니다. 하지만 당신의 차례가 되면 당신의 개인적인 득실을 무상으로 지불할 수 있어야 합니다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

3. 냉정과 유머, 이 두 가지가 함께 안배된 데에는 이유가 있다. 어떤 사람들은 훌륭하고, 일도 적극적이지만, 냉정하게 분석해서는 안 되고, 자신이 어떻게 해야 할지 모른다. 당신은 관리자가 비교적 깊이가 있어야 한다는 것을 알아야 합니다. 그렇지 않으면 어떻게 지도자가 될 수 있습니까? 하지만 당신이 너무 깊고 나쁘다면, 말을 잘하지만 유머러스하고 사상적인 느낌이 들 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

4. 성격과 키. 너는 반드시 인품이 좋아야 한다. 적어도 네가 지도자에게 주는 느낌은 이렇다. 한 팀에 맡기면 안심이 된다. 하지만 당신은 너무 착해요. 좋아지는 대신 괴롭힘을 당할 거예요. 그래서 마음속에 도덕적 한계가 있어야 해요. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 네가 최종선이 있는 한 방법은 중요하지 않다. 이 경우 제한이 없습니다. 말만 하면 안 되나요? 좋은 인품이 없다면 수단만 있으면 소인이 될 수 있다는 것을 명심하라. 많은 파리떼에 지나치게 신경을 쓰게 될 것이다. 그래서 좋은 인품만이 눈앞의 모든 것을 포기하게 하고, 작은 손해를 보고, 눈을 어느 높이에 올려놓을 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그래서 관리자로서 고학력이 필요합니다. 너는 자신이 아주 잘했다고 생각하지만, 사실은 원래의 서클에 국한되어 있다.

5. 인정. 사람은 성질이 있어야 하고, 인정의 중요성도 알아야 한다. 지도자의 말을 쏘지 못하거나 소리 없이 멋진 것을 쏘지 못한다면, 당신은 영원히 쓸모가 없을 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

이러한 점들은 규모, 높이, 끊임없는 사고에서 모두 중요하다.