만약 당신이 당신의 상사에게 동의하지 않는다면 어떻게 합니까?

새 지도자는 고집이 세서 나의 의견은 받아들여지지 않았다.

일곱 입과 여덟 혀-열띤 토론, 모두가 한 마디 끼어들고 싶어 한다

언론 종사자 샤오유: 진실한 태도가 있어야 하고, 절대 시비를 일으키거나, 지도독재나 파시스트 같은 발언을 퍼뜨려서는 안 된다. 사장의 능력이 자신보다 못하더라도 그의 장점을 감상하는 법을 배워야 그의 신뢰를 얻을 수 있다.

가게 운영부 책임자인 종현상: 먼저 뛰어난 업무 성과를 통해 지도자의 신뢰를 얻고, 그가 당신을 자신의 사람으로 생각하도록 한 다음 건의를 하면 상대방이 더 쉽게 받아들일 수 있을 것이라고 믿습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

교육학교 강사 장: 이런 상황에서 상사에게 이메일을 자주 보내면 논란을 피할 수 있고, 지도시간에 당신의 건의를 받아들일 것인지 고려할 수 있으며, 서면 성명도 일반적으로 비교적 포괄적입니다.

소프트웨어 엔지니어: 저는 지도자의' 세 개의 불' 이 꺼지기 전에 이 선생이 서둘러 입장을 표명할 필요가 없다고 제안합니다.

전문가가 길을 안내하다

사적인 교류는 공개 반박보다 낫다.

주해시 인적자원센터 인사위원: 사장과 의견이 일치하지 않는 것은 필연적이다. 자신의 관점을 완전히 포기해야 합니까, 아니면 이치에 맞게 노력해야 합니까? 여기서 한 가지 원칙을 파악해야 하는데, 바로 다른 작업 방안의 최종 결과에 근거하여 판단하는 것이다. 만약 두 계획의 목적과 결과가 같다면, 우리는 자신의 생각을 사장의 계획에 통합하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 서로 유유무할 수 있습니다. 만약 사장의 생각과 계획이 틀렸다면, 적당한 때에 그에게 조언을 해 주는 것도 나의 책임이다.

어떤 상황이든 네가 사장과 의견이 일치하지 않을 때는 제때에 소통해야 한다. 만약 합의가 이루어지지 않는다면, 부하 직원으로서 우리는 무조건 사장의 명령을 집행해야 한다. 사장이 더 높이 서 있고, 맡은 책임도 더 크며, 우리가 이해하지 못할 수도 있기 때문이다. 의사 소통 방식의 선택에서 개인은 사신이 더 바람직하다고 생각한다.