건법

-응? 이 책은 일에 대해 강한 거부감을 가진 사람에게 가장 적합하다. 여기서 우리는 벼성화부의 경영 이념을 배워야 한다. 일은 정말 행복의 원천이 될 수 있다.

-응? 벼성화부는 줄곧 화학공업에 종사해 왔다. 일본 재계의 4 대 성인: 파나소닉의 행운의 도움, 성전 소부, 본전종일랑, 벼성화부가 유일하게 건재하고, 벼성화부가 하는 세 회사는 모두 세계 500 대 기업이다. 20 12 년, 벼성화부는 70 대 때 위암에 걸렸다. 그러나, 그는 일본 정부에 고용되어 파산 위기에 처한 JAL 을 경영하고, 1 년 후에 이윤을 남겼다.

2. 일의 목적은 무엇입니까?

일이 반드시 해야 할 나쁜 일이라는 관점이 있다. 많은 사람들은 일이 반드시 지불해야 할 대가라고 생각한다. 좋은 생활을 하기 위해서, 나는 반드시 지불해야 한다, 나는 감당할 것이다. 일은 단지 좀 생기와 고통일 뿐이다. 괜찮아요. 돈 때문에 나는 참을 것이다. 이렇게 생각하는 사람은 벼성화부 같은 사람이 될 수 없다. 이것은 이주 노동자의 생각이며 필요한 악을 짊어지고 있다. 벼성화부는 일이 만병을 치료하는 약이라고 생각하는데, 벼성화부는 일을 수행으로 여긴다.

-응? \ "모처럼 세계에서 한 번 걸었다. 당신의 생명은 가치가 있습니까? " 인생의 가치는 어떻게 반영됩니까, 아니면 많은 불쾌한 경험을 참음으로써 반영됩니까? 계좌의 돈이 작품의 가치를 추출했습니까? 아니요, 직장에서 자신의 마음을 연마할 수 있는지 여부입니다. 그래서 벼성화부는 일을 명상하는 사람으로 보고, 자신의 마음을 일을 통해 끊임없이 승진시켰다. 왕양명도 세상에서 연마하겠다고 했다.

3. 젊은 벼성화부가 망설였나요?

-응? 벼성화부 15 세 때 생활이 너무 씁쓸하다고 불평했다. 인생은 언제 이런 고난을 끝낼 수 있을까? 그것은 전쟁 중에 있었다. 대학입시 패배, 의대 패배, 가까스로 화학과에 입학했고 대학도 가고 싶지 않았다. 대학을 졸업한 후 일자리를 찾을 수 없다. 나중에 지인의 추천을 받아 경자 회사의 전신에 가입했다. 일 첫 달에 월급을 지급하면 기다리라는 말을 듣고 회사에서 월급을 낼 수 없다. 가게 주인은 그가 가도록 격려했다. 여기에는 미래가 없다. 그와 함께 경자 회사에 입사한 사람들은 모두 떠나고 두 명만 남았다. 나중에 나머지 두 사람은 자위대를 신청해 합격했다. 그러나 만약 그들이 집에서 호적부를 받아야 한다면, 그들은 편지를 써서 집에 갈 것이다. 기한이 지났을 때 편지도 돌아오지 않아 나는 놓쳤다. 나중에 가족들은 그를 호되게 꾸짖으며 가족들이 관계를 통해 마침내 그를 대학에 입학시켜 경자 회사에 들어갔다고 말했다. 그가 좀 불만족스러워서 사직을 해야 했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 가족명언) 벼성과 남편은 어쩔 수 없이 억지로 두피를 가지고 출근했지만, 그는 도자기의 연구 개발을 정말 좋아하지 않아 고민했다. 사람은 불안하지 않는 것이 가장 좋다. 벼성과 남편조차도 조폭 사회에 가입하고 싶어한다.

-응?

4. 진지한 작업이란 무엇입니까?

-응? 사실 인간의 가치관은 한 번에 형성된 것이 아니다. 어릴 적 벼성화부는 반항적이었다. 나중에 나는 깨달았다, 기왕 좋은 방법이 없으니, 그럼 노력해라! 그래서 그는 전심전력으로 일에 몰두했다. 당신이 말하는 진지한 일은 무슨 뜻입니까? 그는 집을 실험실로 옮겼다. 만약 그의 수준이 좋지 않다면, 회사에 최신 영어 잡지를 구독할 수 있는지 물어봐라. 회사는 그에게 각종 잡지를 주문하고, 매일 잡지를 읽고, 연구하고, 빵을 먹고, 잠을 잤다. 이런 노력 끝에 인생의 첫 성공을 맞았다. 회사는 R&D 임무를 파견했다. 마그네슘 올리브석을 개발할 때 가장 큰 난제는 원료 분말을 어떻게 성형할 것인가이다. 과거에는 점토가 접착제로 사용되었지만 점토에는 대량의 불순물이 함유되어 있었다. 벼성화부는 이에 대해 의아해했지만, 일단 그가 실수로 송향을 발로 찼을 때, 그는 갑자기 영감을 받아 송향을 접착제로 사용했기 때문에 중대한 기술적 난제를 돌파하여 회사에서 많은 돈을 벌었다. 그는 이것이 부처님의 보우인지 의심했다. 나중에 그는 이런 돌파구가 주로 밤낮으로 한 가지 생각만 해서 이런 수확을 얻었기 때문이라고 생각했다. 이번 수확은 많은 과학 연구 성과를 거두었을 뿐만 아니라 "일이 너무 재미있고, 너무 재미있어서 어떻게 형용해야 할지 모르겠다" 고 생각했다. 그는 연구개발과 잡지 읽기에서 아름다움을 느꼈는데, 이것은 그의 작은 행운이다.

-응? 직무의 역할

1. 일은 너의 마음을 높일 수 있다. 오랜 꾸준한 일을 통해서만 자신의 마음을 날카롭게 하고 두터운 인격을 길러야 생활에서 태연자약하게 흔들리지 않을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이런 사람과 접촉할 때마다 나는 다시 생각하고 일의 신성성에 대해 생각하게 된다. 일은 머리를 단련하고 의지를 단련할 수 있다. 노력하는 사람은 다른 사람의 존경을 받을 수 있다. 일은 인생에서 가장 중요하고 가치 있는 행동이다.

대기업은 자동차와 등불에 대해 이야기하는 사람들을 고용하지 않을 것이다. 나는 이 일의 가치를 전혀 이해하지 못하고, 일에 전혀 신경을 쓰지 않기 때문에, 나는 창작 엘리트가 될 수 없다. 군자가 무겁지 않으면 강하지 않다. 네가 진지하고 전문적으로 너의 일을 대할 수 있을 때, 너는 점차 너의 개성을 세울 수 있다. 예를 들어' 어색한 선생님' 과' 사람, 산, 개' 라는 두 편의 영화가 있습니다.

2. 일은 인격을 형성할 수 있다. 서양인들은 일에 매우 반대하여 자주 파업한다. 프랑스인들은 봄에 일하고, 여름휴가, 가을파업, 겨울에 크리스마스를 축하한다. 일 년에 한 분기만 있고, 나머지 시간은 모두 시끄럽게 떠들어댄다. 기독교인들은 주말에 일을 하지 않을 것이다. 그렇지 않으면 인품에 문제가 있어 고대에는 심지어 죽임을 당할 수도 있다. 서양인은 일과 생활의 균형을 숭상하지만 동양인은 그렇지 않다. 성경에서, 일은 사실상 징벌이기 때문에, 서양인들은 여전히 일을 필요한 죄악으로 여긴다. 동양은 이렇거나 근면하다. 서구 사상이 침입한 후, 젊은이들도 일이 필요한 악이라고 느꼈다. 일과 생활을 대립하지 마라. 일은 너의 생활을 바꿀 수 있다. 인생에서 가장 절망적일 때, 불평, 낙담, 퇴폐, 술취함, 긴 수염이 아니라 인생에 더 많은 시간을 투자해야 한다. (조지 버나드 쇼, 인생명언)

3. 일은 단지 돈을 벌기 위해서가 아니다. 만약 한 사람이 654.38+00 만원의 복권에 당첨된다면, 그는 일을 멈추고 해변의 별장에서 상반기나 1 년을 살았는데, 사실 그의 기쁨은 곧 사라질 것이다. 인생은 무의미하기 때문이다. 경자는 이미 시가 1 위의 일본 회사가 되었지만, 벼성화부는 주식을 매각한 적이 없다. 왜냐하면 그는 회사의 목적이 돈을 벌기 위해서가 아니라고 말했기 때문이다. 이것이 바로 자기가 일하는 것을 좋아하는 사람이다. 인생은 항상 탐욕과 무지라는 세 가지 독에 의해 통제된다. 이 세 가지 독해를 줄이는 가장 좋은 방법은' 어리석고 진지하고 전문적이며 성실하게' 자신의 일에 투자하는 것이다. 옛날부터 사람은 자연히 자신의 욕망을 억누를 것이다. (1) 욕심, 사랑이 순조로운 경지는 반드시 얻어야 한다. 그렇지 않으면 마음이 내키지 않는다. (2) 분노, 반항의 경지에 대한 반감, 만족스럽지 않을 때 분노, 이성적이지 않음, 충동. (3) 정신착란, 우매무지, 옳고 그름, 선과 악, 옳고 그름, 온갖 악행을 뒤바꾸다. ) 을 참조하십시오

5. 어떻게 노력합니까? 일과 사랑에 빠지다.

-응? 벼성화부는 실험을 할 때 하나의 실험이 성공했기 때문에 매우 흥분했다. 그리고 그는 높이 뛰어올라 옆 사람에게 말했다. "너도 기뻐해야지! 이번 실험은 성공했다! " 。 또 다른 남자는 벼성화부를 경멸하며 말했다. "벼성화부, 네가 불경스러운 말을 하면 한 남자가 평생 흥분하여 춤을 춘다. 너의 외모를 봐라, 너는 항상 춤을 추고 있어. 이제 너는 심지어 너와 함께 있게 해서 매우 기쁘다. 내 말은, 경박하게 하는 것이 좋습니까, 아니면 경솔하게 하는 것이 좋습니까? 요컨대, 내 인생관은 너와 다르다. 클릭합니다 전형적인 일본인. 벼성과 남편은 온몸에 식은땀이 났다. 그가 틀렸어? 그러나 잠시 후, 나는 반박하기 시작했다. "무슨 소리야? 네가 작은 성공으로 기쁨과 감동을 느낄 수 있다는 것은 정말 다행이다! 만약 네가 이렇게 지루한 연구를 견지하고 싶다면, 연구 성과로 너의 행복을 진심으로 표현해야 한다. 이런 기쁨과 감동은 우리의 일에 새로운 동력을 주입할 수 있다. 특히 과학연구 경비가 부족하고 과학연구 환경이 좋지 않은 경우에는 더욱 그렇다. 우리가 연구를 하고 싶다면, 우리는 우리에게 새로운 용기를 줄 수 있도록 우리의 작은 성공을 축하해야 한다. (존 F. 케네디, 용기명언) 그러므로 너는 내가 경박하거나 무모하다고 말할 수 있다. 미래에, 나는 여전히 나의 모든 점 성공에 대해 기뻐할 것이기 때문에, 나는 계속 전진할 것이다! " 이 두 사람의 가장 큰 차이점은 그 사람의 투입이 일이 아니라 일에 있다는 것이다. 몇 년 후, 남자가 이직을 했는데, 지금은 행방불명이다. 벼성화부는 경자를 점점 더 크게 만들었다.

-응? 일을 사랑하는 것은 다른 사람이 당신에게 배정한 일을 임무로 삼는 것이 아니라, 다른 사람이 당신에게 배정한 일을 천직으로 삼는 법을 배워야만 모든 직업과의 상호 작용을 즐기며 그 과정을 완성할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 수냉식 복합수도관' 을 건조하고 고르게 만드는 방법을 연구하기 위해, 벼성화부는 밤에 난로 부근에 누워 조심스럽게 수도관을 가슴에 안고 밤새 수도관을 회전시켜 건조시켜 수도관 변형을 방지한다. 당신이 이 제품을 진정으로 사랑할 때, 당신은 이 제품을 사랑하게 되는 느낌을 찾을 수 있습니다. 벼성화부는 제품의 울음소리를 들을 수 있다고 말했다. 제품에 약간의 흠집이 있기만 하면 그는 곧 느낄 수 있다. 한번은 그가 차에 앉아 있는데 갑자기 차에 문제가 있다고 느꼈다. 운전사는 한참 동안 검사해 보았지만 문제를 발견하지 못했다. 그러나 그는 자동차와 그 울음소리를 들으라고 고집했다. 그래서 나는 가게에 가서 베어링에 총알이 한 개 빠진 것을 확인했다. 벼성화부는 이 제품에 대해 매우 미쳐서 미치지 않으면 살 수 없다는 것을 설명한다. 이것이 바로 제품을 사랑하는 것이다. 그렇게 한다면, 경기 침체, 업계 경쟁이 치열할까 봐 걱정할 필요가 없다. 조양산업인가요, 석양산업인가요? 네가 이런 정신을 가지고 있다면, 너는 어떤 업종에도 휩쓸릴 것이다. 경제가 불경기일 때, 많은 사람들에게 사실 기회이다. 본질적으로 장사가 점점 어려워지는 것이 아니라 프로가 점점 많아지고 있다. 나날을 보내고 돈을 버는 것은 이미 한 번 가면 다시 돌아오지 않는다. 만약 네가 재주가 없다면, 너는 항상 각료에서 돈을 벌 수 있다. 그래서, 만약 당신이 그것에 몰두하고 전문가가 될 수 있다면, 당신은 말할 권리가 있는 사람이 되어 평생의 운명을 바꿀 수 있을 것입니다. (존 F. 케네디, 언어명언) 그러므로 모든 사람은 일과 사랑에 빠지는 법을 배워야 한다.

-응?

6. 어떻게 하면 내 일을 사랑할 수 있을까?

벼성과 남편은 사람을 자연연소형, 가연형, 난연형 세 종류로 나누었다.

* 자연 발화형 사람, 나처럼 성냥을 긋으면 타요. 오늘 이것에 대해 생각하고, 내일 그것에 대해 생각하고, 항상 일을 더 잘 하고, 끊임없이 바꾸는 방법을 생각하고 있다. 어떤 아이들처럼, 강제로 공부하지 않는다. 흥미롭게도, 그들은 문제를 해결할 새로운 방법을 찾았고, 다른 학생들보다 앞서고 있다. 다른 사람이 해결할 수 없는 문제는 자기가 빨리 해결할 수 있다. 나는 급우들에게 둘러싸인 느낌을 좋아한다. 직장에서도 마찬가지다. 많은 경우 사장과 직원들은 서로 맞지 않을 것이다. 직원들은 때때로 사장이 항상 변하고 있다고 말하며, 잠시 후에 그에게 이것을 하도록 요구한다. 사장이 자연연소형이기 때문에, 개선이 필요한 곳, 직원이 가연인지 불연성인지에 대해 항상 생각하고 있다. 직원들은 네가 나에게 월급을 준다고 하는데, 너는 나에게 이 일에 따라 가장 잘 하라고 했다. 한 걸음 한 걸음 더 나아가는 것이 가장 좋다. 구글이 모집하고 싶은 사람은 크리에이티브 엘리트이고, 걸음걸이는 그렇지 않다. 크리에이티브 엘리트들은 모두 자연 발화한 사람들이고, 배우고, 노력할 것이다.

* 당신이 그와 이치를 따지고 권하면, 그는 열심히 공부하거나 일을 잘 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

* 난연제, 불을 붙이는 법, 그를 태우는 법, 어떻게 그와 함께 벼성화부를 태우는 법, 그는 나에게 세뇌를 하지 말라고 말할 것이다. 그는 그를 위해 변한 것이라고 생각하지 않을 것이다. 그는 단지 네가 나를 이용하려는 것이라고 생각했을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 난연성 사람들의 가장 슬픈 것은 교육에서 나온 것이다. 초등학교에서 대학까지, 한 아이가 세계를 탐험하는 정신은 완전히 말살되고, 모든 아이가 하는 모든 일은 수동적이다. 어차피 네가 하라는 대로 내가 할게, 네가 끝나면 나한테 묻지 마. 이런 수동적인 태도가 일단 나타나면 그를 자발적 연소자로 만드는 것은 매우 어렵다.

-응? 이 책의 설명을 통해 한때 난연되었던 사람을 가연성이나 자연의 유형으로 약간 바꿀 수 있기를 바랍니다.

7. 어떻게 하면 회사의 일을 잘 할 수 있습니까?

1. 높은 목표를 지속적으로 설정합니다. 벼성화부가 경자를 창립했을 때 직원은 28 명에 불과했다. 당시 서경 가든청 최초의 회사 (개발구) 가 되었다고 발표했다. 달성 할 때 목표는 베이징 1 위입니다. 이 에 도달 한 후, 교토는 첫 번째가되어야한다고 말했다. 그렇다면 일본이 제일이다. 그리고 세계 1 위입니다. 나중에 세라믹 부품이 세계 1 위를 차지했습니다. 만약 관리자가 더 높은 목표도 정할 수 없다면, 직원들이 어떻게 혼란스럽지 않을 수 있겠는가? 만약 관리자와 직원들이 네가 약간의 월급을 받는 것이 쉽지 않다고 말한다면, 그것은 충분하다, 다른 일보다 훨씬 많다. 네가 이렇게 말하면, 직원들은 이렇게 말할 것이다. 그럼 너는 나에게 얼마나 많은 일을 주었니? 이렇게 적은 돈, 이렇게 적은 일. 직원들에게 월급이 무한할 수 있고, 더 잘할 수 있고, 함께 창업할 수 있다고 말해야 합니다! 왜 사장의 구조가 회사의 규모를 결정하는가. 사장은 처음부터 구도가 없고 구도가 작기 때문에 구도를 개선하려면 더 높은 목표와 요구를 과감히 제기해야 한다.

경자는 연구 개발에 실패하지 않았다. 경자 연구개발 성공률이 얼마인지 묻자 경자는 100% 라고 말했다. 경자는 연구 개발에 성공해야만 멈출 수 있다. 당초 경자가 창업했을 때는 작은 회사였고, 많은 대기업들이 고객을 독점했다. 이것은 전통적인 산업이며 고객이 전혀 없습니다. 그래서 경자가 고객을 방문할 때 고객은 일반 주문을 하지 않고, 고객은 다른 사람이 할 수 없는 주문만 할 수 있다. 벼성화부의 원칙은 묻지 않고 할 수 있다고 말한 다음 기한을 말하고 연구개발로 돌아가는 것이다. 그래서 그들은 다른 사람이 할 수 없는 것을 할 수 있다. 모든 것은 실험실에서 끊임없는 연구개발을 통해 만들어졌다. 이나모리 와부는 과학 연구원이다. 그래야만 많은 고객을 생산할 수 있다. 파나소닉은 그들을 위해 운동하는 가장 큰 고객이고, 벼성과 남편이 가장 고마운 것은 가게의 깡패 파나소닉의 행운의 도움이다. 파나소닉이 주문을 할 때마다, 그는 이번에 우리가 가격 인하 10%, 경자가 말했다. "좋아, 괜찮아!" , 그리고 절을했다. 2 차 인하 10%. 그런 다음 경자도 문제가 없고 흥정도 없다고 말했다. 그러나 다른 공급자는 그만두고 내가 손해를 보게 할 수 없다고 하면 안 된다. 이때 벼성화부는 R&D 가 어떻게 비용을 절감하고 품질을 보장하는지 연구하고 있다. 그 결과, 유럽과 미국 회사가 일본에서 공급자를 찾을 때 아무도 경자와 경쟁할 수 없었다. 경자는 파나소닉에서 길러졌기 때문이다. 가격이 내릴 수 없을 때, 즉 경자도 협상 능력이 있을 때 파나소닉에 공급자가 하나밖에 없을 때이다. 그래서 경자는 저렴한 방식으로 주문을 하고 매우 경쟁력 있는 능력을 발전시켰고, 전 세계 업체들은 모두 그에게 이렇게 하라고 요구했다.

2. 헌신은 누구의 노력만큼 많다. 한번은 IBM 의 부품을 주문했는데, 20 만 명이 모두 환불되어 불합격이라고 합니다. R&D 직원이 울고 절망했습니다. 우리는 요구에 도달할 수 없다. 이것은 생산할 수 없다. 사장님, 제왕절개 자살을 하게 해주세요! 그 주문은 정말 중요하다. 만약 적자가 나면 회사가 도산할 수 있기 때문이다. 벼성화부는 땅에 쓰러진 젊은이를 바라보며, 젊은이에게 하느님께 기도를 드렸는지 물었다. 네가 진정으로 모든 일에 전념할 때, 신은 너를 도울 것이다. 결국 4 천만 개의 부품이 배송되었습니다. 다른 사람의 성공 이야기를 절대 보지 마라. 매우 간단합니다. 아무도 아무렇게나 성공하지 못합니다.

3. 감정적인 고민은 하지 마세요. 여자들은 직장에서 종종 감정적으로 괴로워한다. 때로는 하고 싶지 않다고 말할 때가 있다. 사장이 나를 대하는 태도가 좋지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 사장은 오늘 어떤 일 때문에 화를 낼지도 모른다. 너는 좀 이해할 수 없니? 우리는 알 수 없는 일 때문에 마찰을 일으킬 수도 있고, 그도 나에게 체면을 세워 주지 않을 것이다! 그가 너에게 체면을 주지 않는 것은 일과 무슨 관계가 있는가? 너의 일을 잘하면 된다. 이나모리 와 남편은 특히 젊은 사람들이, 아이고, 내가 그 해에 있었다면 ...... 좋아, 좋아, 좋아, 좋아, 좋아, 좋아, 좋아, 좋아, 좋아, 좋아. 만약 교육제도가 바뀌었다면, 나는 이렇게 하지 않았을 것이다! 이 사회는 얼마나 불공평한가, 집값이 너무 높아서 살 수 없다! 이것들은 모두 정서적 고민이다. 이런 정서적 고민은 너와 다른 사람과의 교류에 영향을 줄 수 있다. 이것은 왕 양밍이 말한 것입니다: 자신의 욕망을 제거하십시오. 모든 아이가 병이 나면 어머니는 괴로워한다. 이것은 정상적이고 정의와도 일치한다. 그러나 네가 슬퍼서 잊는 것은 단지 마음속에 사리사욕이 있기 때문이다. 네가 그 사리사욕에서 벗어나면 득의양양하게 체면을 잃지 않을 것이다. 감정상의 고민이 줄어들고, 너의 생활 속의 고민도 크게 줄어든다. 그러면 당신은 이 고객이 나를 화나게 하는 것이 아니라 이 일을 더 잘 하는 방법에 집중할 것입니다. 그는 어떻게 이렇게 할 수 있습니까? 나는 잘 하지 않을 것이다. 인재를 선발할 때, 정이 특히 중요하고, 능력이 있고, 총명한 사람은 늘 화를 내고, 다른 사람과 어울리지 못한다. 이런 사람은 지도자가 되기 어렵다. 그는 스스로 일을 함으로써 자신의 성질을 바꿀 수 있지만, 이것은 한 팀에서 받아들여지지 않는다. 그래서 자신의 감정 고민을 줄일 방법을 강구해야 한다.

4. 반드시 자신을 엄격히 단련해야 한다. 파나소닉은 경자에 대한 소행이다. 창업 과정에서 물소는 표범보다 성공하기 쉽고 표범의 폭발력은 강하지만 장거리 달리기는 할 수 없다. 물소는 1 년 동안 일할 수 있다. 벼성과 남편이 후보를 뽑을 때 특히 총명한 사람은 뽑지 않는다. 총명한 사람은 초조하고 불안하여 감정적인 고민이 생기기 쉽다. 이 사람들은 종종 자신을 떠나 창업을 한다. 똑똑한 사람은 어떤 조직도 없이 잘 살 수 있는 사람이다. 벼성화부는 70 점의 재능을 가장 좋아한다. 왜냐하면 이 사람은 멍청해 보이기 때문이다. 그러나, 만약 네가 그에게 무언가를 가르친다면, 그는 열심히 공부할 수 있다. 남이 얻은 것은 자신의 지능과 무관하며, 너의 연구와 관련이 있다. 도자기를 안고 잘 수 있을 때 도자기 전문가가 될 수 있다. 왜냐하면 너는 충분히 열심히 하고, 똑똑한 사람은 평생 비싸고, 똑똑한 사람은 찾기가 어렵기 때문이다. 대부분의 일반인들은 일반인에게' 건법' 이라는 책을 읽게 하면 그들의 영혼을 설레게 하고, 그들의 일 자체를 수행으로 만들 수 있다면, 일반인은 잠재력이 있고, 많은 젊은이들이 많은 놀라움을 만들어 낼 수 있다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)

여덟 개. 우수한 작품은 완벽주의에서 비롯된다.

-응? 제품 방면에서 벼성화부는 100% 의 완벽을 요구한다. 1% 의 오류만 있으면 끝이다. 완벽함은 중요한 순간의 개념을 이해해야 한다. 고객에게 완벽히 봉사할 때, 언제 중요한 순간입니까? 대답은 매 순간 이다. 고객과의 의사 소통 과정에서, 당신은 수시로 고객을 불만족하게 하고, 이전의 노력은 완전히 무효가 됩니다. 벼성화부의 한 판매원이 아주 좋은 제품을 팔았는데, 작은 세부 사항 때문에 고객들에게 욕을 먹었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일본인은 특히 욕하는 것을 좋아한다. 일본인이 웃으면 네가 나를 존중하지 않고 나를 비웃는다고 말할 것이다. 따라서 100% 의 완벽을 달성해야 합니다. 그렇지 않으면 1% 의 실수가 동료를 울게 할 것입니다. 그래서 반드시 100% 의 노력을 해야 한다. 제품에 대한 그의 수요는 극치이다. 유럽인들은 제품을 최고로 만들겠다고 말했고, 벼성화부는 남과 비교하는 것이 가장 좋다고 말했지만, 최고는 아니었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 완벽한 요구는 완벽이다. 경쟁력을 위해, 우리는 매번 완벽할 필요가 있다.

-응? 당신이 어떤 일을 하기 전에, 당신이 성공할 때 어떤 모습인지 생각해 보세요. 머릿속에서 성공을 상상하면 일어날 가능성이 더 높고, 너의 동력은 그 방향으로 발전할 것이다. 일은 실천이다. 만약 네가 일을 필요한 악으로 여기지 않는다면, 이 문제는 없을 것이다. 직장에서 이 일을 즐길 때, 보스를 더 행복하게 하는 방법이 아니라 자신을 더 즐겁게 하는 방법이다. (조지 버나드 쇼, 일명언) 우리가 이렇게 하는 것은 다른 사람을 위한 것도 아니고 자신을 위한 것도 아니다.

아홉 개. 동기는 완벽하고 사심은 없어졌다.

-응? "동기는 완벽하고 사심은 다한다." 이것이 바로 왕양명의 심리학이다. 자신의 사욕에서 벗어나 양심과 지식으로 세상에서 실천해야 한다. 그가 JAL 을 인수했을 때, 그는 모든 JAL 임원들에게 지금부터 모든 JAL 직원들이 JAL 의 미래를 전심전력으로 고려해야 한다고 말했다.

-응? 너의 생활을 개선하고, 너의 생활을 더 즐겁고, 더욱 충실하게 만들어라!