당신 자신을 위해 일하고 있습니까, 아니면 단순히 상사를 위해 일하고 있습니까?

Zhihu에서 매우 흥미로운 질문을 보았습니다. "저는 매달 회사에 170,000위안을 벌어들이고 110,000위안의 순이익을 얻습니다. 내 월급은 8,000위안입니다. 상사는 연봉이 너무 높다고 생각합니다. 사임할까요?" ?”

이런 질문을 자주 본다.

그들은 일반적으로 자신이 창출하는 부와 수입이 동일하지 않다고 말합니다. 자신이 창출하는 가치에 따라 상사가 자신에게 주는 보너스가 결정됩니다. 또는 어떻게 상사에게 더 많은 비용을 지불하도록 강요하는 "멋진 트릭"입니다.

어떻게 표현해야 할까요? 오해가 많은 것 같아요.

먼저 첫 번째 점부터 말씀드리겠습니다. 직장에서든, 사업에서든, 생활에서든, '자원이 있는 사람이 주도권을 잡는다'라는 영원한 법칙이 있습니다. 오른쪽.

한 번은 상장회사에서 7년 동안 근무하며 대규모 수주를 많이 한 친구가 한번은 아주 중요한 프로젝트를 계약한 뒤 다시 승진해 성과급 비율을 높이자고 제안했다.

사실 2년도 안 돼서 세 번이나 승진을 했기 때문에 매니저가 동의하지 않았다.

실망한 그는 처음에는 자원이 풍부할 것이라고 생각했지만 곧 뭔가 잘못되었다는 것을 느꼈습니다. 일부 고객과 파트너가 전화에 응답하지 않았습니다. 그리고 메시지에 답장이 없습니다.

이전에도 가슴을 쓰다듬어 주겠다고 다짐했지만, 결국 현실에 충격을 받았다.

큰 나무에 등을 대고 있을 때 손에 있는 대부분의 자원은 자신의 것이 아니라 회사의 것입니다. 즉, 오늘 회사에 새로운 사람이 들어오면 주문이 체결될 확률이 높다는 것이다.

당신의 가치는 당신이 창출한 이익이 아니라, 가장 낮은 대체 가능 비용에 의해 결정됩니다.

오늘 동료가 5000위안으로 당신의 일을 하고 회사를 위해 같은 부를 창출할 수 있다면 당신의 가치는 5000위안이다.

바이옌송은 이렇게 말한 적이 있다.

개가 CCTV에 매일 등장하면 유명 개가 될 수 있지만, CCTV 무대가 없으면 오래 걸리지 않을 수도 있다는 것을 알아야 한다. 그 사람이 다시 유명해지기 위해서요.

플랫폼의 빛이 스스로 내리는 것과 빛날 수 있는 것은 전혀 다른 것이다.

개인의 가치를 결정짓는 것은 매달 회사를 위해 얼마만큼의 이익을 창출하느냐가 아니라, 회사를 떠난 후에도 그 만큼의 이익을 창출할 수 있느냐 하는 것입니다.

단지 두 수치를 비교해 부당한 대우를 받고 있다고 판단하고 회사에 돈을 요구하러 달려가는 것이 아니다.

어떤 사람들은 누가 더 벌고 싶지 않느냐고 말할 수도 있습니다. 이것은 합리적인 생각이 아닌가?

다시 한 번 말씀드리자면, 많은 사람들의 소망은 돈을 많이 버는 것뿐만 아니라 적게 일하는 것이기도 합니다. 당신에게 도움이 될 단서를 찾기 위해 돋보기를 들고 PUA 보스에게 등을 돌리고 싶습니다.

한 동료는 급여 인상 신청서에서 부하 직원이 성과로 100만 위안 이상을 가져왔다고 믿었으며 보너스 계수가 변경되어서는 안 됐다고 말했습니다. 그는 너무 화가 났다.

“그가 인수하기 전 거래액은 거의 300만 개에 달했다. 인수한 후 그는 이메일도 읽지 않고 메시지에도 답장도 하지 않고 하루 종일 낚시를 했다. 그는 매우 가난하지만 여전히 나에게 인상을 요구할 용기가 있습니다!”

직접 말하면 그는 단지 회사를 이용하고 싶어합니다.

얼마 전 웨이보에는 '낚시를 권유한다'는 글이 급속도로 퍼져 30만 개에 가까운 좋아요를 받았다.

이 블로거는 사회의 짐승들을 강력히 비난하며 직장인들에게 진지하게 낚시하는 방법을 찾아보라고 강력히 당부했습니다. 그들은 근무 외 시간에는 업무 메시지에 답하지 않고 그냥 놀기만 할 것입니다. 그들은 자발적으로 사임할 수 없으며 N+1 회사가 해고되고 돈을 받고 회사를 바꾸어 낚시를 계속할 때까지 기다려야 합니다.

블로거는 동료들이 공급업체와 200위안을 놓고 다투는 것을 보고 우스꽝스럽다고 생각했다. "상사를 위해 돈을 아껴두는 것이 당신에게 무슨 소용이 있겠습니까?" 회사에서 인건비를 받고 돈을 버는 것뿐입니다.

수많은 사람들이 큰 소리로 비명을 지르고 환호하는 모습이 포착됐다.

이런 사회적 동물적 상쾌한 기사는 읽고 나면 피가 끓을 수도 있습니다.

그럼 어쩌지?

현실적인 가능성은 없습니다.

일도 하기 싫고 돈만 벌고 싶고 책임도 지지 않고 그냥 사무실에 앉아서 상사가 무기력하게 N+1을 시켜주는 그런 게 있나요. 실제로는 놀라운 일입니까?

어떻게 그게 가능할까요?

우선 해고되지 않는 직원이 거의 없다.

일반적인 예를 들자면, 공기업에 다니는 내 반 친구 중 한 명은 공기업이 스스로 직원을 해고하는 경우는 거의 없지만, 회사에서도 직원을 대하는 특정 방법을 가지고 있다고 말했습니다. 꾸물꾸물. 예를 들어, 보너스는 1,000위안이 넘는 기본급에 가까워질 때까지 합리적이거나 한계적인 방식으로 지속적으로 감소됩니다. 장난치고 싶지 않아? 좋아, 보너스를 줄인 후에는 특정 리더 바로 앞에 위치하도록 조정되고 매일 리더의 시선 아래에서 작업하게 됩니다.

더 이상 참을 수 없을 때까지 사임하세요.

둘째, 나중에 일자리를 구하더라도 고용주가 신원조사를 해서 이전 HR과 리더에 대해 물어보면 분명 나쁜 평가를 받을 것이고, 새로운 일자리를 찾는 것조차도 두통.

나는 이대로 행복하다고 말하는 사람도 있는데, 이건 내 자유 아닌가?

그렇습니다.

하지만 개선의 여지가 어디에서 오는지 생각해 본 적이 있나요? 귀사의 부가가치 창출 기회는 어디에 있습니까? 평생 동안 노를 저을 수 있다고 확신하시나요?

당신은 자신이 장난을 치고 있다고 생각하지만 실제로는 인생이 당신을 엉망으로 만들고 있습니다.

열심히 일하는 사람은 그래도 앞서지만, 낚시에 열심인 사람은 합격점조차 못 넘기는 그런 사람들을 회사에서 없애지 못한다면 과연 누가 탈락하게 될까요?

언제부터 보스와 지혜싸움을 벌인다는 생각이 인터넷상에서 유행하게 됐는지 모르겠다.

996에게는 미래가 없다고 상사의 부도덕함을 비난하고, 밑바닥 사회복지사로 일하는데... 점차 일에 낙인을 찍는다.

그런데 왜 그렇게 많은 사람들이 이를 악물고 아무리 힘들어도 열심히 일하는 걸까요?

한편으로 우리는 품위 있는 삶과 더 많은 선택의 자유를 원합니다. 하이에크가 말했듯이 "돈은 인류가 발명한 가장 위대한 자유의 도구입니다." 보통 사람들에게 가장 일반적인 수입원은 급여입니다.

한편으로는 많은 사람들이 상사를 위해 일하지 않고, 더 나은 미래와 더 나은 기회를 얻기 위해 자신을 위해 열심히 노력합니다.

95년대 이후 항저우의 '배달 소년' 리칭헝은 올해 항저우 고급 인재로 선정됐다. 정책에 따르면 구매 시 보조금만 100만엔이 아니다. 그의 첫 번째 집은 항저우에 있으며 의료 보험, 자녀 교육 및 기타 보살핌도 누리고 있습니다.

리칭헝은 2015년부터 택배업계에 입문했다. 처음에는 고객 서비스 업무를 맡았으며 '더블 11'과 같은 주요 프로모션 기간 동안 주도적으로 택배 업무를 맡았습니다. 뛰어난 활약을 펼친 덕분에 택배 기능 대회에 출전하게 됐고, 똑같이 진지하게 준비했다. 실제로 저장성은 2011년부터 택배기사 전문기술평가를 실시해 현재 1,113명이 선배택배사로 평가됐다.

1995년생 리칭헝에게 이 모든 일이 일어난 이유는 무엇이라고 생각하시나요?

패들링인가요? 꾸물꾸물 하는 걸까? 아니면 매일 하나의 품목만 배달하고 상사가 N+1 급여로 그를 해고할 때까지 기다려야 합니까?

우리 대부분은 자원도 재능도 없는 평범한 사람들이다. 일은 작고 아름다운 목표를 달성하는 몇 안 되는 방법 중 하나라고 할 수 있다.

이런 일을 할 수 있는 택배기사가 몇이나 될까? 이것은 작은 확률의 사건입니다.

꼭 말씀드리고 싶은 것은 복권을 살 확률과는 전혀 다르다는 것입니다.

복권에 당첨될 확률은 신이 주신 것이고, 승진과 연봉 인상 확률은 스스로 얻은 것이다.

그리고 이 확률은 하루 종일 사무실에서 돈 버는 방법에 대해 고민하는 사람들에게 떨어지지 않을 운명입니다.

사실 사람이 돈을 벌 때 너무 많은 생각을 하지 않고, 자신의 수입과 발전에만 집중하는 것이 가장 좋다고 생각합니다.

제 전 동료는 여가 시간에 여러 가지 운영 및 유지 관리 자동화 도구를 개발했는데, 그 덕분에 회사는 인건비와 자원 비용을 많이 절감할 수 있었습니다. 실제로 비용 절감액을 계산해 보면 최소 수백 달러에 달할 것입니다. 수천.

직원들이 받는 것은 혁신 인센티브 자금으로 몇 천 위안에 불과하다.

이후 시장으로 전환하며 주도적으로 책임 범위를 1개 영역에서 3개 영역으로 늘렸다. 주변 사람들이 다 그렇게 부지런할 필요는 없다고 생각하는 걸까요? 능력이 있는 사람은 더 열심히 일하고, 점점 더 많은 임무와 책임을 맡게 됩니다. 소득이 늘었다고 해도 비례하지 않는 것 같습니다.

하지만 정비례하든 아니든 상관은 없어요. 어쨌든 조금 오르면 조금 오르겠죠.

사투는 원하는 수입을 얻기 위한 것이다. 사장님은 고기를 먹고 국을 마셔도 별 생각이 없을 것이다. 일을 통해 그가 원하는 것을 조금씩 얻을 수 있다면 그것이 바로 동기부여입니다.

최근 몇 년간 회자되는 단어가 '직장인 생각'과 '상사적 사고'라는 두 가지다.

많은 분들이 헷갈려 하시는데요. 일을 하면 이주민 마인드가 있고, 상사라면 직장에서 자신의 기여도를 어떻게 바라보느냐에 따라 달라집니다.

리샤오라이는 “스스로 일하는 사람은 단순히 상사를 위해 일하는 사람보다 더 많은 것을 얻을 것이다”라고 말한 적이 있다.

동일 기간에 두 번 판매되었습니다.

상사에게 한 번 팔고 월급을 받으세요.

자신에게 한 번 팔고 성장하세요.

마지막으로, 이해해 주시길 바랍니다.

시장 운영 법칙과 급여를 결정하는 요소를 이해하면 불필요한 문제를 많이 줄일 수 있습니다. 동시에, “돈을 벌어야 돈을 벌 수 있다”는 생각에 세뇌되지 마십시오. 이런 말을 하는 사람들이 현실에서 어떻게 지내는지 보면 이해가 될 것입니다.

패들링에 익숙하다면 자신을 직장의 바닥에 놓을 것입니다.

이 세상은 공평하다는 것을 알아야합니다. 아래로 내려갈수록 기회는 줄어들고 눈앞의 문은 무자비하게 닫힐 것입니다.

우리 모두가 시류에 역행하더라도 우리가 원하는 모든 것을 위해 열심히 노력할 수 있기를 바랍니다.