지도자 연설을 잘 쓰는 법

리더십 연설은 지도자가 공무활동에 참여하는 한 가지 방식이며, 리더십 기능을 구현하는 중요한 방법이다. 고위층 지도자든 기층 지도자든, 정부 지도자든 기업 지도자든, 지도 업무만 하면 말을 빼놓을 수 없다. 어떤 경우에는 지도자가 즉흥적으로 발언하며 연설원고가 필요하지 않다. 그러나 공식 석상에서 강연의 질을 높이기 위해서는 연설문이나 연설 개요를 미리 준비해야 한다. 지도자의 공무가 바쁘기 때문에, 일반적으로 비서가 대신 연설문 초안을 작성해야 한다. 따라서 리더의 연설문을 익히는 글쓰기 방법은 모든 비서가 갖추어야 할 기본기이다. 여기서, 나는 7 개 방면에서 지도자 연설의 초안을 토론할 것이다. 행사, 대상 및 용도에 따라 리더쉽 연설은 3 대 범주 22 가지로 나눌 수 있습니다. 이것은 가장 많고 비율이 가장 큰 지도자의 연설이다. 우리는 보통 이런 지도자의 연설을 가리킨다. 1. 당대회, 인민대표대회 및 기타 대표대회의 보고. 내용은 일반적으로 마지막 회의 또는 마지막 회의 이후 작업에 대한 검토 요약과 향후 작업에 대한 배치입니다. 전면적이고 엄밀하며 점잖을 것을 요구하다. 회의 개회사. 일반적으로 대형 회의에서 사용됩니다. 주요 내용은 회의의 목적, 의미, 용도를 설명하는 것으로, 계발성과 계발성이 있어야 한다. 회의 폐회사 또는 요약어. 주로 회의 수확을 총결하고, 회의 정신을 실천하고, 호소로 가득 채워야 한다. 4. 업무 회의에서의 연설. 정해진 회의 내용에 근거하여 하나 이상의 임무의 요구를 진술하다. 분명하게 말하고, 투철하게 말하고, 실제를 말하다. 5. 대회의 연설을 동원하다. 주로 어떤 일을 전개하는 의미와 방법에 대해 이야기한다. 이치에 맞고 근거가 있어야 하고, 사람을 분발하게 하고, 사람을 분진하게 해야 한다. 6. 경축대회와 표창회에서의 연설. 주로 표창 단위나 개인의 성적과 경험을 총결, 귀납, 긍정, 표창, 격려, 학습 및 홍보 요구를 하는 것이다. 열정과 매력이 충만하다. 7. 축하 행사와 기념 회의에서의 연설. 축하와 기념의 주제에 따라 현실에 입각하고, 역사를 돌아보고, 미래를 전망한다. 객관적이고 정확하며 실사구시적으로 말하다. 8. 주제별 보고회 보고서. 예를 들어 학습 이론 보고서, 외출 시찰 보고서 등이 있다. 내용은 두껍고 깊어야 하며, 사람들에게 깨우침과 본보기를 주어야 한다. 9. 회의 및 브리핑에서의 진술. 회의와 보고서에 따르면 성적을 긍정하고, 존재하는 문제나 약한 부분에 대해 하나 이상의 방면의 일을 강조한다. 구체적인 요구와 실력이 있어야 한다. 10. 현장 회의 및 경험 교환회가 발언한다. 연수원들이 보고 들은 선진 사적과 경험을 충분히 활용하고, 심도 있는 분석 총결을 진행하여 학습, 보급, 진급을 요구하다. 강한 설득력과 감화력이 있다. 1 1. 세미나 및 좌담회의 총결산 발언. 참석자의 발언에 근거하여 총결하여 개선이나 진일보한 토론의 의견과 요구를 제출하다. 강한 일반력과 조직력을 가지고 있다. 12. 종합 회의의 기조 연설. 주로 어떤 전선과 어떤 방면에서 일하는 지도동지가 종합회의에서 자신의 전선이나 일의 상황과 의견을 이야기하는 것이다. 주제, 지식성, 참고성을 강조하고, 자신의 일의 중요성을 지나치게 강조하지 않도록 주의해야 한다. 진실을 말하고, 거짓말을 하지 않는다. 말이 제격이지, 지나치지 마라. 13. 신구 지도자 인수회에서의 연설. 이것은 매우 특별한 대회 발언이다. 이런 회의는 왕왕 세 개의 발언이 있는데, 하나는 이임 지도자의 발언이고, 하나는 전임 지도자의 발언이고, 하나는 상급 지도자의 발언이다. 이임과 승계 지도자의 연설은 겸손하고 성실해야 하며, 자신의 입장을 표명한다는 뜻이 있다. 상급 지도자가 말을 할 때는 반드시 쌍방을 긍정하고, 해당 급 지도부와 부하들에게 약간의 요구와 희망을 제기해야 한다.