천국에서 지옥까지, 파라다이스 슈퍼마켓 바의 실패와 성공에는 어떤 문제가 반영되어 있을까?

6월 9일 0시부터 15시까지 천당슈퍼마켓 바 클러스터 전염병에서 총 166건의 바이러스 감염이 보고됐다. 도로) 출근 직원이 145명, 주점 직원이 2명, 방문직원과 연장관계를 맺은 직원이 19명이다. 166건의 바이러스 감염 사례에는 14개 현, 시, 경제기술 개발구가 포함됩니다.

6월 12일, 관계자는 조양구 천당슈퍼마켓 바에서 발생한 집단 전염병이 신파디 도매시장에서 발생한 집단 전염병보다 훨씬 강력하고 예방하기가 더 어렵다고 믿었습니다. 유출확산. 코로나19 전염병이 종식되고 도시의 정상적인 업무 및 생활 규율이 회복되었을 때, 파라다이스 슈퍼마켓 바의 몰락으로 인해 많은 사람들의 수고와 노력이 물거품이 되었으며 교훈은 매우 고통스러웠습니다.

인터넷상의 각종 정보와 란위문화음료체험기획원의 이해를 바탕으로 파라다이스 슈퍼마켓 바는 심각한 탄압을 받을 수도 있다. 이번 전염병의 발생으로 인해 전염병 예방 및 통제의 많은 약점이 드러났으며, 또한 우리는 알코올 마케팅 및 판촉의 혁신적인 사례를 발견하게 되었습니다. 코로나19 팬데믹이 슬픈 만큼, 우리는 고통 속에서도 기회를 보고, 어두운 밤에 빛나는 금을 찾아야 합니다. 파라다이스 슈퍼마켓 바는 둘 다입니다.

이번 새로운 코로나19 발병은 예상치 못한 일이었으며 전염병 예방 및 통제의 주요 약점을 드러냈습니다. 먼저 취약점을 폭로한 '바이러스 감염자 1991'을 살펴보자. 감염자 1991은 술집에서 신종 코로나바이러스 전염병에 밀접 접촉한 것으로 핵산 검사를 통해 발견되었으며 현재 하이뎬구에 거주하고 있다. 그는 자신이 5월 26일부터 6월 8일까지 핵산 검사를 실시하지 않았으며 이 기간 동안 식당, 주점, 회사 및 기타 모임 장소를 방문했다고 말했습니다. 6월 6일 밤 파라다이스 슈퍼마켓 바(공티서로 6번지)를 방문하였고, 6월 8일 저녁 발열 증상이 나타났으나 핵산검사는 하지 않았으며 파라다이스 슈퍼마켓 바를 방문하였습니다. 6월 9일 새벽 또다시 핵산검사 결과 양성반응이 나와 6월 10일 확진 판정을 받았다.

사실 많은 사람들이 신형 코로나바이러스 전염병의 예방과 통제에 대해 각자의 의견을 가지고 있다고 생각합니다. 란위문화와이너리디자인연구소는 먼저 건강과 전염병의 어려움에 대해 이해와 감사를 표해야 한다고 생각합니다. 예방 직원. 그러나 우리는 또한 인간 본성에 있는 탐욕과 게으름을 이해해야 합니다. 이는 또한 이 새로운 코로나바이러스 전염병의 출현의 핵심 요소이기도 합니다. 해결책은 첨단 기술 감독에 의존하여 게으름을 없애는 것일 수도 있습니다. 수천년 동안 이어져 온 전통은 한동안 풀리지 않을 것입니다.

먼저 문제부터 말씀드리자면, 저희가 예방과 통제에 깊이 관여하지 않아서 주도권이 없어서 객관적인 사실부터 말씀드리겠습니다. 첫째, 핵산 검사 단계에서는 때때로 느슨하고 빡빡한 긴 줄이 있는 것이 매우 일반적입니다. 2미터 또는 1미터는 단순한 배치이며, 첫 번째는 보호의 기여입니다. 마스크, 두 번째는 좋은 교통수단입니다. 일부 테스트 기술자들은 부주의하여 무작위로 입에서 돌려 테스트가 시간 내에 완료될 수 있는지 여부는 알 수 없지만 테스트를 위해 병원에가는 것처럼 목을 찌르는 경험은 확실히 사라졌습니다. 핵산 검사에 대한 주도권도 부족합니다. 많은 사람들이 DNA 검사를 수행해 본 적이 없을 수도 있습니다. 필요한 모든 검사가 완료되었는지 확인하는 방법은 인적 자원 문제가 아니라 규제 문제에 대해 간단히 논의할 수 있습니다. .그것을 토론하십시오.

두 번째는 감독 단계이다. 의무기록에 나타난 의심사례를 보면 첫째, 14일 동안 DNA 검사를 하지 않았음을 알 수 있는데, 이는 필요한 모든 검사가 불완전함을 반영한다. 둘째, 다양한 장소에 침투할 수 있다는 점이다. 이는 사실상 철저한 점검에 따른 강화된 방어 조치이지만, 시스템 취약점이 너무 많을 수 있다. 셋째, 내 질병에 주의를 기울이지 않았는데, 이는 마스크를 쓰지 않는 사람들이 빈번하게 발생하는 것은 물론이고 내 생각이 아직 시기적절하지 않다는 것을 보여줍니다.

사실 가장 중요한 것은 감독 단계다. 우리 스스로가 주도권을 잡는 데에만 의존한다면, 개인의 득실과 손실을 밀접하게 통합하는 것만으로는 문제가 많을 수 있다고 생각한다. 효과적인 단계에서는 검사해야 할 모든 사항을 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 버스와 지하철을 타고 개인 건강 규정을 시행하는 등 이 관리 시스템은 모든 공공 장소와 주거 지역에서 시행되어야 합니다. 일단 검사를 받은 사람은 해당 규정을 준수하지 않을 경우 해당 장소에 입장할 수 없습니다. 이는 예방 및 통제 규정이기도 합니다.

'파라다이스 슈퍼마켓', 모르시는 분들은 이름만 보고 쇼핑몰인 줄 알겠지만, 안에는 뭔가 다른 곳이 있습니다. Lanyu 문화 음료 마케팅 홍보 연구소는 여러 언론 보도를 통해 Tiantang Supermarket이 쇼핑몰이자 바라는 사실을 알게되었습니다. 소비자가 오면 즉시 냉동실로 가서 술을 사온 다음 카운터로 가서 계산하고 술을 마신다. , 가게에서 사람들은 혼합 음악에 맞춰 춤을 추었고 다양한 주류가있었습니다. “전에 마셨다 고 말하지 마세요. 그중에는 한 번도 본 적도 없습니다.”

게다가 싼리툰의 다른 바 소비 수준에 비해 파라다이스 슈퍼마켓의 와인은 정말 '초저가'이며 평균 가격이 약 100위안 정도에 불과합니다. 물건을 구매한 후 내 가게에서 판매할 때 항상 먼저 시작합니다. Dianping에 있는 이 바에 대한 많은 리뷰 중에서 "저렴함" 또한 가장 눈에 띄는 표시입니다.

몇 년 ​​전, 파라다이스 슈퍼마켓에는 맥주 종류가 100가지가 넘고, 그 외에도 많은 젊은이들이 '와인'에 중독되어 있다는 뉴스 보도가 있었습니다. 어떤 소비자들은 길가에 오면 다양한 브랜디를 직접 마십니다.

파라다이스 슈퍼마켓 공식 홈페이지 위챗 공개 계정 '파라다이스 슈퍼마켓 펍'에는 2020년 7월 30일 '파라다이스 슈퍼마켓 바의 과거와 현재의 삶'을 자세히 설명한 기사가 게재됐다. 작은 가게.

기사에 따르면 2000년 잔씨 부부는 사업을 하기로 결심하고 나중에 베이징 싼리툰 싱푸1촌 방갈로 지역에 첫 작은 가게를 열었다. 사장과 그의 아내는 가족을 부양하기 위해 가게로 달려갔습니다. 그들은 Sanlitun Bar Street에 노점상을 세우기 위해 2011년에 Sanlitun에 브랜디 체인 편의점을 열기로 결정했고 점차 "Paradise"로 명명되었습니다. 편의점'. 2011년 9월 '파라다이스 슈퍼마켓'으로 이름이 바뀌었습니다.

기사에 따르면 2012년 11월부터 2014년 9월까지 매장을 두 차례 확장하고, 브랜디를 마시고 싶어하는 고객들을 위해 처음에는 매장에 테이블과 의자, 벤치 10개만 할당했다고 한다. 매장을 싼리툰 신동로 14번지로 이전하여 기존 100㎡에서 700㎡로 확장하였습니다.

지난 6월 5일 '파라다이스 슈퍼마켓 펍'이 게재한 관련 기사 '파라다이스 슈퍼마켓 노동자 스포츠 매장과 베이징 본점은 2022년 6월 6일 0시 영업을 재개한다'는 기사를 보면 현 단계에서 파라다이스는 슈퍼마켓 슈퍼마켓 지점은 12개이며 그 중 6개는 베이징에 있고 시안, 바오딩, 창춘, 인촨, 린이에는 체인점이 있습니다.

파라다이스 슈퍼마켓 바, 직설적으로 말하면 사업 철학 전체가 이름의 의미에 담겨 있습니다. 쇼핑몰은 쇼핑을 위한 장소이고 바는 술을 마시고 쇼핑을 위한 장소입니다. 쇼핑몰 바는 실제로 구매 거래에 대한 폐쇄 루프 제어를 생성하며 젊은이들이 술을 마시고 즐길 수 있는 서비스 플랫폼입니다.

삼리툰은 토지의 가치가 높은 곳이자, 관광객이 많이 모이는 패셔너블한 곳이기도 하다. 파라다이스바는 이곳에 매장을 오픈했는데, 이는 의심할 바 없이 고객 흐름을 활용한 것이었습니다. 고객을 걱정하지 않고 돈을 버는 방법이 그들이 고려한 두 번째 요소였습니다.

쇼핑몰의 대표적인 비법은 전문화와 정밀성을 통해 고객을 유인해 대규모 수익을 창출하는 비법이다. Paradise Bar는 다양한 종류의 와인을 보유하고 있으며 매우 포괄적인 와인 판매 장소입니다. 동시에 평균 거래 금액은 약 100위안이며, 미녀들이 모이는 Sanlitun에서도 즐거운 시간을 보낼 수 있어 의심할 여지 없이 비용 효율적입니다. 즐거움.

낮은 거래량으로 군중을 끌어들이고 젊은이들의 즐거운 요구를 충족시키기 위해 바 스타일의 음주 환경을 조성함으로써 판매 경험의 통합이 잘 구현됩니다. 이 거래 방법은 대담해야 하는 다양한 그룹을 모아 더 많은 가능성을 제공합니다.

고객 자원을 중심으로, 저가 상품을 중심으로 두 펀드가 서로를 홍보하는 것이 파라다이스 슈퍼마켓 바의 성공 비결이기도 하다. 현실이 되었습니다. 이는 와인과 물 시장을 위한 탁월한 선택이자 젊은이들을 위한 중요한 소셜 플랫폼이 될 것입니다. 젊은이들의 음주에 초점을 맞춰 모든 관련 상품이 이곳에서 자체 판매 시장을 찾을 것입니다. 쇼핑몰의 전문적이고 정교한 기반이 더욱 확장될 것입니다. 이러한 쇼핑몰과 바는 진정한 잠재력을 발휘할 것입니다. .

란위 문화 와이너리 디자인 연구소는 현 단계에서 우리나라 와인 시장 경쟁이 계속 치열하다는 사실을 발견했습니다. 새로운 국가 주류 기준이 발표되더라도 여전히 가장 많은 수익을 내는 선두 기업이 될 것입니다. . 경쟁에서 두각을 나타내는 방법은 무엇입니까? 나만의 넓은 바다를 살아보세요. 파라다이스 바의 플랫폼 사고는 매우 참고할 가치가 있습니다.

방역이 강화되는 동시에, 하루빨리 경제발전 회복에 도움이 되는 마케팅 방식이 대거 공개되길 모두가 기대하고 있다.