단계적으로 반복하세요. 이 사람에게는 어떤 유형의 창업이 적합할까요?

첫 번째 유형: 생존 기업가

대부분의 기업가는 해고된 근로자, 땅을 잃었거나 다양한 이유로 시골에 갇히고 싶지 않은 농부이며, 이제 막 졸업해서 대학생으로서 일자리를 구하지 못하는 사람. 이것은 중국에서 가장 큰 기업가 그룹입니다. 칭화대학교의 조사 보고서에 따르면 이러한 유형의 기업가는 중국 전체 기업가 수의 90%를 차지합니다. 그들 중 다수는 생계를 유지하기 위해 량산으로 강제 이주되었습니다.

일반적으로 창업의 범위는 상업무역에 국한되어 소규모 사업을 영위하고 있으며, 기본적으로 소규모 가공산업이다. 물론 기회에 의해 대기업, 중견기업으로 성장한 이들도 있지만 그 숫자는 극소수다. 국내 시장은 형제 창업시대처럼 더 이상 20년 전과 같지 않기 때문이다. Liu Yonghao, Lu Guanqiu 및 Nan Cunhui는 경제적 부족, 혼란스러운 메커니즘 및 기회를 가지고 있습니다.

요즘 시대에는 전 세계적으로 매일 눈 뜨자마자 돈을 찾는 사람이 많고, 속담을 빌리자면 돈을 벌 수 있는 기회는 거의 없다. 늑대는 더 많고 고기는 적으며 그들은 단지 위대한 일을 성취할 수 있는 기회에 의존하고 싶어하는 것은 오랫동안 비현실적인 환상이었습니다.

두 번째 유형: 수익화 기업가라고 할 수 있음

과거에 당, 정부, 군, 행정, ​​공공기관 등에서 일정한 권력을 가졌거나 국가기관에서 근무한 자 소유 기업 또는 개인 기업 경영 경력 동안 많은 자원을 모은 사람들은 기회가 생기면 바다에 뛰어들어 회사를 시작하게 될 것입니다. 실제로 그들은 과거의 권력과 시장 관계를 깨닫고 전환하고 있습니다. 무형자원을 유형화폐로.

1980년대 후반부터 1990년대 중반까지는 1번 유형의 캐셔가 가장 많았으나 지금은 2번 유형의 캐셔가 대다수를 이루고 있다. 그러나 현재 1차 유형의 수익화 유형이 다시 증가하고 있으며, 그 중 상당수는 지자체에서 권장하고 있습니다. 예를 들어 일부 지자체에서는 공무원의 유급 해외 진출을 장려하고 공무원의 복귀를 허용하는 정책을 도입했습니다. 기업가적 벤처가 실패한 후 원래 직장으로 복귀합니다.

이들은 모두 첫 번째 유형의 수익 창출 기업가에게 추진력을 불어넣고 있습니다. 이는 시장 경제 환경을 노골적으로 파괴하고 시장 내 불공정 경쟁을 인위적으로 조성하는 행위입니다.

세 번째 유형: 적극적 기업가

두 가지 유형으로 나눌 수 있는데, 하나는 눈먼 기업가이고 다른 하나는 차분한 기업가입니다. 전자 유형의 기업가 대부분은 매우 자신감이 넘치고 충동적으로 행동합니다. 어떤 사람들은 이런 유형의 기업가 대부분이 도박에 열광한다고 말합니다.

복권 사는 것과 도박하는 것을 좋아하지만 성공 확률을 검토하는 것은 좋아하지 않습니다. 이런 기업가는 실패하기 쉽지만 일단 성공하면 큰 사업이 되는 경우가 많다. 차분한 기업가는 행동하기 전에 결정을 내리고, 준비되지 않은 전투에 참여하지 않으며, 일단 행동하면 성공할 확률이 매우 높은 것이 특징입니다.