그리드 관리자 면접 질문

1. 당신이 신청한 직위가 당신이 있는 부서나 회사의 전략과 어떤 관련이 있다고 생각하십니까? (먼저 신청자가 알고 있는 위험의 정도를 살펴본 다음, 대답하는 방법, 위험과 관련된 모든 측면이 항상 다른 사람에게 영향을 미치는지 여부를 조사해야 한다. ) 을 참조하십시오

2. 당신은 어떻게 중요한 (또는 장기적인) 프로젝트를 계획하고 조직할 것입니까? 채용 담당자는 프로젝트 자체가 단위에 가장 근접한지 여부가 아니라 프로젝트 계획과 운영의 모든 측면에 집중해야 한다. ) 을 참조하십시오

3. 당신은 보통 어떻게 대규모 계획을 세우고 감시합니까? (지원자가 대답할 때 조직 전략, 신청 승인, 시간, 인력, 자금 등과의 결합 정도를 종합적으로 고려하고 분석할 수 있는지 확인합니다. ) 을 참조하십시오

다른 부서와의 갈등을 어떻게 처리합니까? 갈등이 없는 것은 비현실적이다. 수험생은 종종 소통을 통해 해결한다고 대답한다. 이 문제의 목적은 수험생이 갈등의 근원을 알아차릴 수 있는지, 단지 문제를 해결하거나 처리하는 수단이 아니라는 것이다. ) 을 참조하십시오

주변의 전형적인 관리 사례에 대해 간단히 이야기하십시오. 지원자가 기업의 성공/실패 원인에 관심을 갖고 있는지 확인하고 문제를 간결하게 지적할 수 있습니다. ) 을 참조하십시오

확장 데이터 관리의 매력은 알려진 것을 처리하는 방법뿐만 아니라 알 수 없는 것을 처리하는 방법도 아는 데 있다. 관리자는 종종 목표를 달성하는 방법을 탐구하고 총화한 다음, 방법을 전문가의 지도 방향으로 삼는다.

기술 문제: 기술자 및 엔지니어가 해결합니다.

관리 문제: 관리팀의 건설, 기업 운영 체계의 수립, 기업 관리 제도의 수립.

기업 운영 기업 운영 분석, 기업 자원 관리 및 기업 운영을 강화하는 기능 팀을 통해 기업 관리 수준을 높일 수 있습니다.

기술과 관리는 종종 하나가 될 수 없고, 대개 상호 보완적이고, 함께 존재하며, 기술은 종종 관리에 의해 주도된다. 관건은 관리자들이 관리하는 팀이 여러 단계에서 기업이 완성할 수 있도록 도와주는 다양한 사명을 이해할 수 있다는 것이다. 물론 관리자는 (기술) 지식, 원리, 특성에 대해 어느 정도 이해하고 인식해야 병에 약을 투여할 수 있다. 제품 기술을 업무 대상으로 하는 리더라면 엔지니어링 관리자, 개발부 관리자, 품제부 관리자 등 전문가여야 합니다.