네트워크 자원의 역할을 어떻게 발휘합니까?

한 사람이 창업하는 과정에서 더 중요한 문제에 대해 다른 사람의 건의를 필요로 하고, 다른 사람의 지혜로 의사결정을 돕는다. 당사자의 지식과 정보로 제한되기 때문에, 확실히 결정을 내리기가 어렵다. 때때로, 이러한 결정들은 종종 성패를 결정한다, 이것은 매우 중요하다.

한 사람이 서 있는 시각이 다르고, 습득한 지식과 정보도 다르기 때문에, 내놓은 건의도 크게 다르다. 여기서 우리는 일부 관계자들의 의견을 듣는 것 외에도 다른 사람의 건의를 필터링하고 분석한 후 결정을 내려야 한다. 창업자들은 일반적으로 선회할 여지가 크지 않고, 한 번의 실패로 가산을 탕진하는 사례가 많지 않기 때문에 각별히 신중해야 한다.

예 1: 비버와 집을 사는 선택

1993 전후 국내에서 비버 기르는 열풍이 일었다. 그 선전은' 새끼 회수'' 기술지도' 이며, 비버쥐를 키우고 부자가 되는 전형을 홍보한다. 호북 어느 곳의 일부 퇴직직자들은 이러한 선전에 감동하여 비버쥐 양식을 통해 경제 상황을 개선하려고 한다. 은퇴한 노동자 한 쌍이 이런 선전에 현혹되어 옛 동지가 비버 양식 쥐를 사는 이른바' 쿠폰' 을 받았다. 이를 통해 비버 번식쥐 한 쌍을 1000 원 할인으로 살 수 있다 (현지에서 60 평방미터의 벽돌 콘크리트 집을 사는 데는 약 4,000 원이 필요하다). 경제 여건이 좋지 않아 집을 사는 것과 비버를 사는 것 사이에서만 선택할 수 있다. 어떤 사람들의 권유로 노인도 비버를 사고 싶어 새끼를 낳고 돈을 벌면 집을 사려고 한다. 비버쥐를 기르기 위해 노인은 자기 집 베란다에 비버쥐를 기르는 양식장을 지었다. 비버 번식쥐를 사려고 하기 바로 전날 노인의 아들 (농업 기술자) 이 시골에서 출장을 다녀왔다. 어머니의 소개를 듣고 비버 프로젝트가 좋았지만 (당시 이 사기를 폭로할 조건은 없었다) 집을 사야 한다고 분석했다 (당시 규정에 따르면 일회성 지불은 집값의 20% 를 할인할 수 있었다). 그렇지 않으면, 어디에 살고 있습니까? 노인은 아들의 건의를 듣고, 비버를 사지 않고, 이 돈으로 집을 샀다. 일이 유유히 변화하고 있다. 노인의 아들이 다시 시골에 내려온 날, 비버쥐의 가격은 크게 달라졌다. 비버쥐 한 쌍의 가격이 수천 원에서 수십 원으로 떨어지자 많은 사람들이 무거운 대가를 치렀다.

그 후 노인은 아들을 칭찬했다. 아들이 말하기를, 사실 그도 별다른 좋은 생각이 없고, 단지 집을 사는 것이 착실하다고 생각했을 뿐이다. 바로 이런' 착실한' 관념으로 노부부는 수천 위안의 손실을 피할 수 있었다 (당시 중급 기술직의 평균 월급은 70 원 정도).

예 2: 복권을 산 결과

역시 1993 입니다. 복권은 일부 도시에서 이미 보급되었습니다. 해고 된 근로자도이 문제에 대해 매우 우려하고 있습니다. 그는 1 등상 수, 2 등상 수, 3 등상 수 등 복권 판매점에 대한 정보를 분석했다. 계산 결과에 따르면, 너는 손해를 보지 않고 상당한 수익을 얻을 수 있다. 이 지점에서 일정량의 복권을 판매한 후, 그는 남은 수량을 계산하고, 그 점에 남아 있는 모든 복권을 한 번에 구매하기로 결정했다. KLOC-0/000 여원을 썼는데 폐지 한 무더기를 샀는데 3 등상이 몇 개밖에 없었는데, 원래 어려운 가정에 더 차가운 서리를 입혔다. 실제로, 진짜로 속이는 많은 사람들은 단단 하다. 그들은 어려울수록 자신의 상황을 바꾸고 싶어한다. 그들은 방법과 경로의 차이로 고생하여 돈을 벌려고 한다. 사실, 그들은 종종 점점 더 깊이 빠져들어 많은 사회 문제를 일으킨다.

위의 예에서 집을 사는 노인은 아들의 건의를 잘 받아들여' 비버쥐' 의 사기를 피했다. 복권을 사는 방법은 마침 속았다. 사실, 공부에 주의를 기울이거나 식견이 있는 사람들과 교류하고 장점을 취하여 단점을 보완한다면 속아 넘어갈 확률이 훨씬 떨어질 것입니다.