미래의 트렌드는 협력입니다. 얼마나 많은 사람과 협력할 수 있는지가 성공의 정도를 결정합니다.

미래 트렌드는 무엇을 하든, 사업을 시작하든, 다른 사람과 협력하든 협력이다.

가장 많은 사람들과 협력하는 사람이 가장 큰 성공을 거둘 것입니다. 얼마나 많은 사람들과 협력할 수 있는지가 당신의 성공 여부를 결정합니다! 한 도시의 사람들과 협력할 수 있으면 소규모 지역회사를 만들 수 있고, 한 지방의 사람들과 협력할 수 있으면 중소기업을 만들 수 있습니다. 작은 지역 기업이더라도 전국적인 그룹 기업이 되려면 전 세계 사람들과 협력할 수 있어야 다국적 기업이 될 수 있습니다. 사업을 할 때도, 판매할 때도 마찬가지다. 사람들과 협력할 수 있는 정도에 따라 얼마나 많은 성과를 창출할 수 있는지가 결정됩니다. 훌륭한 영업 성과를 내고 싶다면 국내외 사람들과 비즈니스 관계를 맺고 협력 관계를 구축해야 합니다.

오늘은

직원과 함께 일하면 팀 단결을 이룰 수 있습니다.

고객과 함께 일하면 관심 커뮤니티를 구축할 수 있습니다.

동료와 협력하면 동료와 트렌드 커뮤니티를 구축할 수 있습니다.

다른 산업과 협력하면 다음과 같은 리소스 동맹을 구축할 수 있습니다. 다양한 산업!

모바일 인터넷 시대, 온라인과 오프라인의 경쟁관계는 존재하는가? 경쟁관계라면 온라인도 어렵고, 오프라인은 더욱 어렵습니다. 가장 좋은 방법은 온라인과 오프라인으로 협력하는 것입니다. 온라인과 오프라인의 협력은 미래 발전 추세를 대표하는 새로운 소매입니다.

Jack Ma는 Alibaba가 이미 세계 최대의 모바일 전자상거래 회사라고 말한 적이 있습니다. 오늘날의 모습을 갖추기까지는 20년의 생각과 20년의 행동이 필요했습니다. O2O 자체가 오프라인 경제에서 온라인 경제로 넘어가는 잘못된 명제입니다. 날개가 있는 탱크는 비행기가 아닐 수도 있습니다. 탱크는 탱크입니다. 비행기와 탱크의 완전한 조합만이 미래를 가질 수 있습니다.

1. 우리가 생각해야 할 것은 남을 바꾸는 것이 아니라 우리 자신을 바꾸는 것이다.

2. 인터넷 경제는 실물경제와 가상경제의 결합이다. >

3. 어떤 전환에서든 모든 기업이 전환이 필요한 것은 아니지만 모든 기업이 업그레이드해야 하며, 진정한 업그레이드는 인재, 아이디어, 문화의 업그레이드에 있습니다. 지금 기업에게 더 중요한 것은 업그레이드가 아닙니다. 외부는 업그레이드되었지만 내부는 업그레이드되었습니다. 그리고 이 모든 것의 업그레이드는 혼자 싸우는 것에서 승리를 위해 함께 일하는 것으로 사고의 업그레이드입니다.

4. 미래의 기회는 미래를 건설하기 위한 우리의 공동 협력과 공동 노력입니다. 인터넷경제는 가상경제가 아니다. 인터넷경제는 가상경제와 실물경제를 결합한 것이다.

기술은 인간에게 힘을 실어줄 수 있으며, 협력이 핵심입니다. 영국의 네이처(Nature) 매거진과 미국의 사이언스(Science) 매거진이 2019년 주요 과학적 성과를 조사했을 때 전 세계 200명 이상의 연구자들이 전 세계 8대의 전파망원경을 이용해 공동으로 인류 최초의 블랙홀 사진을 완성했다. 첫 번째 블랙홀 사진 공개는 협력의 힘을 보여줍니다. "사이언스" 잡지는 "팀워크의 위업은 블랙홀을 보는 것보다 더 놀랍다"고 생생하게 지적했습니다. 미지의 세계에 직면하여 인간이 계속해서 정상을 오르고 싶다면 협력만이 계속해서 새로운 놀라움을 가져올 수 있습니다.

협력과 상호 공유의 기술 미래를 향해 끊임없이 나아가는 것도 글로벌 기술 발전의 주요 추세입니다. 경제의 세계화는 전 세계적으로 혁신적 요소의 자유로운 흐름을 촉진하고, 열린 협력을 통해 과학기술의 물결이 전진하고 있습니다. 세계지적재산권기구(WTO)가 최근 발표한 2019년 세계 지적재산권 보고서에 따르면 금세기 초 전체 과학 논문의 64%가 과학자 팀에 의해 완성되었으며 전체 특허의 54%가 발명가 팀에 의해 획득되었습니다. 2015년에는 이 두 비율이 각각 거의 88%와 68%로 증가했습니다. 현재 보호무역주의의 안개로 인해 사람들은 국가 간 '기술적 철의 장막'을 걱정하게 되었습니다. 그러나 개방적인 협력에서 승리하거나 폐쇄적인 진공 상태에서 정체하는 것을 선택하는 것이 인류를 괴롭히는 장기적인 문제가 되어서는 안 됩니다. 세계지적재산권기구(WIP) 사무총장인 프란시스 구리(Francis Gurry)는 다음과 같이 지적했습니다. “공동의 글로벌 과제에 직면한 경제는 혁신을 추구하면서 개방성을 유지해야 합니다.

”

중국은 개방적이고 포용적인 태도로 국제 과학기술 협력에 적극적으로 참여하고 있으며, 자국의 발전을 위한 더 큰 공간을 창출하는 동시에 공동의 가치와 이익에 봉사하는 과학기술 진흥에도 기여하고 있습니다. 인류의 공헌을 보여주고 중국의 힘을 보여줍니다. 창어 4호는 달 뒷면에서 우주의 신비를 탐구하기 위해 네덜란드, 독일, 스웨덴, 사우디아라비아 및 기타 국가의 과학 탑재물을 운반합니다. 중국, 독일 및 기타 국가의 연구자들은 인류학의 "새로운 인터넷 유명인"인 데니소바인을 발견했습니다. 중국은 에티오피아에 기증된 초소형 위성을 성공적으로 발사했습니다. 에티오피아는 "우리의 '우주 꿈' 실현을 도와준 중국 친구들" 칭찬…중국은 열린 협력의 혁신적인 길이며, 국내외의 칭찬은 모두 열린 협력의 매력을 보여준다.

2020년 중국은 세계 최초의 E급 슈퍼컴퓨터를 구축하고 중국 최초의 화성 탐사선 '마스 원(Mars One)'이 적절한 시기에 발사될 예정이며 창어 5호는 달 샘플 귀환 임무를 수행하고 베이더우(Beidou)는 이를 안내할 예정이다. 중국은 계속해서 협력의 흐름을 따르고, 세계와 협력하여 과학기술 혁신의 경계를 넓히고, 기술 그 자체를 넘어서 응축할 것입니다. 인간의 지혜를 활용하여 올바른 방향으로 나아갈 것입니다.

기술에는 협력이 필요하고, 비즈니스에는 더욱 협력이 필요합니다.

20년 전, 토마스 프리드먼은 농담 반으로 제안했습니다. 맥도날드 매장을 보유한 두 국가는 결코 전쟁을 하지 않을 것이라는 '골든아치 갈등예방 이론' - 이 가정의 본질은 '경제인'의 합리성과 세계화 추세에 기초한 프리드먼의 이론 동일한 글로벌 공급망에 있는 두 국가가 경제적 손실이 너무 크기 때문에 서로 전쟁을 하지 않는다는 것입니다. 핵심 아이디어는 협력하면 전쟁을 피할 수 있다는 것입니다.

맥도날드를 건설한다는 것이 사실입니까? , 전 세계의 스타벅스나 애플 매장은 점점 더 혼란스러워지는 현실 세계에서 전쟁을 막을 수 있습니까? 이것은 매우 그럴듯한 가설입니다. 대부분의 사업가들은 실제로 돈을 벌고 싶어할 뿐입니다. 국가 간에는 전쟁이 일어날 가능성이 적습니다. 왜냐하면 전쟁이 나면 양측 모두가 피해를 입기 때문에 협력하는 것이 더 좋고, 모두가 돈을 벌 수 있기 때문입니다.

오늘날의 글로벌 비즈니스에서는. 인터넷이 형성하는 생태계에는 영원한 친구도 없고 영원한 적도 없습니다. 요즘 사람들은 BAT가 전자결제와 O2O 분야에서 이미 치열한 경쟁을 벌이고 있다고 생각하지만, 실제로는 BAT 3인방과 많은 인터넷 기업의 창업자들은 입으로는 이런 말을 할 뿐 아니라 행동도 이렇게 한다.

인터넷 3사 BAT는 그래야만 하는 것이 아니다. 서로 침투하고 서로에게 서비스를 제공할 뿐만 아니라 다양한 분야에서 치열한 경쟁을 벌이는 것이 바로 인터넷 시대 비즈니스의 가장 큰 특징입니다. 따라서 Robin Li는 Wuzhen에서 인터넷 발전에 있어 협력과 경쟁이 중요하다고 말했습니다. 산업의 건전한 발전과 혁신에 매우 중요한 역할을 합니다. 모두가 매일 생각해야 할 질문은 어떻게 소비자에게 더 나은 서비스를 제공할 것인가입니다.

Tencent와 Alibaba는 Didi Kuaishou 합병에 참여하고 Huayi Brothers에 투자했으며 Baidu와 Tencent는 중고차 거래 플랫폼에 투자했을뿐만 아니라 전자 상거래에도 투자했습니다. 완다그룹과 함께합니다. 다가오는 인터넷 대회에서 Robin Li는 "협력도 매우 중요한 연결 고리"라고 믿습니다. 그는 상대적으로 큰 국내 인터넷 회사의 창립자들을 만날 기회가 많으며 비즈니스 협력의 기회도 많습니다.

협력 관계가 점점 더 복잡해지고 비즈니스가 점점 더 커지면서 세 가지 플랫폼은 각각 심판이자 선수가 되어야 하는 상황에 직면하게 될 것입니다. 따라서 어떻게 적절하게 경쟁할 것인지. , 또한 공정성을 유지하는 것은 모든 회사가 후속 운영에서 숙달해야 하는 기술이 되었습니다. 핵심 원칙도 "경쟁과 협력"입니다.

Google과 Apple처럼 똑같이 크고 진취적인 두 회사 사이에는 참으로 복잡한 관계가 존재합니다. 지난 수년 동안 Apple과 Google은 매우 긴밀한 동맹 관계였습니다. 기본적으로 그들 사이에는 이해 상충이 없으며, 그들의 공통의 적은 강력한 Microsoft입니다. Google의 Eric Schmidt 회장은 2006년 8월부터 Apple 이사회에서 활동해 왔습니다. 그러나 2009년 8월에는 여러 핵심 분야에서 Google과 Apple 간의 경쟁이 점점 치열해지면서 Shi Mitt가 Apple에서 이사직을 사임해야 했습니다.

이후 애플과 구글은 모바일 인터넷 시대에 극도의 치열한 경쟁을 벌였다.

그럼에도 슈미트는 여전히 구글, 애플, 아마존, 페이스북이라는 4대 플랫폼의 관계는 경쟁이자 협력이라고 주장했다. 모바일 시장에서는 구글과 애플이 경쟁할 수도 있다. 브라우저 기술 측면에서 Chrome과 Apple Safari의 내부 엔진은 오픈 소스 브라우저 엔진인 WebKit을 사용하며, Amazon도 Android를 사용하여 태블릿 Fire를 출시합니다. 그래서 슈미트는 “경쟁과 협력 둘 다 현대 산업이 갖춰야 할 모습”이라고 말했다.

로빈 리는 인터넷의 미래 산업관계가 “경쟁보다 협력이 더 크다”고 말했다. 그러한 판단을 내리기 위해서는 인공지능과 같은 강점과 진입점이 필요합니다. 국내 인터넷에서의 효과적인 경쟁은 이미 중국 인터넷 시장의 건전한 성장으로 이어졌습니다. Baidu가 인공 지능의 관점에서 시장에 진출한 후 시장은 계속해서 더 커질 것입니다. 그러나 로빈 리의 눈에는 Baidu나 어떤 경쟁자도 모든 서비스를 독점할 수 없습니다. 그는 "O2O 등 우리가 잘 못하는 것이 많다. 다른 플랫폼과 기업이 제공하는 서비스, 건전한 생태계가 없다면 바이두가 꿈꾸는 미래의 연결은 불가능할 것"이라고 말했다. /p >

기업이 더 크게 성장하려면 협력이 필요하고, 협력하는 사람들은 더 큰 발전의 여지를 가질 수 있습니다. 협력하려면 먼저 협력적인 태도를 갖춰야 합니다. 그 바탕에는 개방적이고 포용적인 사고방식이 있습니다.