40 만 달러에 6 억을 벌다. 오세춘천배 보답 뒤의' 원리' 는 무엇인가?

어떤 팀의 성장이든 팀 역량의 지속적인 향상이 필요하다. 창업자가 발전하지 않고 팀도 진보할 수 없다면 창업자의 성장성을 어떻게 높일 수 있을까?

우선, 오세춘의 창업 과정에 대해

둘째, 이성적 결정에 영향을 미치는 두 가지 주요 장애: 자기인식과 사유맹점.

셋째, 이 두 가지 장애물을 극복하는 방법?

넷째, 열린 사고와 닫힌 사고를 구별하는 6 가지 방법

어떻게 극도로 활달한 사람이 될 수 있습니까?

이 문장 를 통해 당신 은 상술한 문제 에 대한 인식 을 높이고 실제 행동 에 적용 해 변화 를 시작 하 고 결국 수확 성장 했 다.

매화 창업 파트너 오세춘은 1 000 배 이상의 두 가지 투자 사례를 창출했다. 그는 어떻게 한 것입니까?

오세춘은 65438 년부터 0977 년까지 강서 농촌에서 태어났다. 대학을 졸업한 후 연이어 화웨이와 바이두에서 일하다. 2004 년에 그는 처음으로 창업하여 상업신문회사를 설립하여 곧 학교, 병원, 전기상 사이트에 채용되었다. 아쉽게도 몇 년 동안 일했는데, 아무도 투자하려 하지 않았다. 이것은 그의 첫 번째 사업 실패이다.

2006 년 오세춘은 Kuxun.com 을 창설해 관광 수직 검색 분야에 집중했다. 그러나 2008 년 투자자들과의 의견 차이로 자신이 창립한 Kuxun.com 을 떠났지만 그의 사업은 여전히 성공하지 못했다.

20 10 년 음악과 상호 작용, 모바일 인터넷 전전, 명품 앱' 음식 흔들기' 와' 방랑 조수' 를 내놓았지만 모두 그에 상응하는 성적을 거두지 못했다.

오세춘은 20 14 년 5 월까지 매화천사 창업 펀드를 설립했다. 이는 국내 투자가 가장 활발하고 수익이 가장 높을 뿐만 아니라 국내 유일의 투자로 1000 배가 넘는 투자기관이다.

4 년 동안 오세춘은 40 만 원을 투입해 6 억여 위안의 수익을 올렸고, 1 000 배가 넘었다.

근 10 번의 실패를 겪은 창업 후에도 오세춘은 포기하지 않고 끊임없이 개선하려고 노력하다가 결국 자신의 사명을 찾아 자신의 상업적 지혜와 자원으로 신생 회사를 도울 수 있었다.

인생의 기쁨은 끊임없이 새로운 도전을 맞이하는 과정이며, 고통과 반성은 진보와 같다. 아무도 순조롭게 항해할 수 없다. 진정으로 성공한 사람은 모두 고통과 반성 속에서 자란다. (조지 버나드 쇼, 성공명언)

오세춘은 매 겨울주기마다 꿈과 포부를 가진 젊은이들에게 변화와 반격의 기회를 준다고 말했다. 공평한 사회에서 부는 근면한 젊은이들이 창조하고 재분배해야 한다. 거시적인 영향력을 과대평가하지 말고, 자신의 미시적인 노력도 과소평가하지 마라.

창업 성공을 결정하는 관건은 한겨울이나 거품기에 이 산업에 진출할 뿐만 아니라, 한 업종에서 자신을 견지하고, 장기적인 준비와 외로움을 견디는 전략적 인내심을 가지고 전략적 기회를 잡는 데 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언)

모든 사람은 성공의 길에 두 가지 장애물이 있다. 하나는 자기인식이고, 하나는 맹목적인 사고이다.

이 두 가지 장애물은 자신과 주변 환경의 진실을 객관적으로 보기 어렵고, 다른 사람의 도움을 최대한 활용함으로써 최선의 결정을 내리기도 어렵다. 인간의 두뇌라는 "기계" 가 어떻게 작동하는지 이해할 수 있다면, 이 두 가지 장애물이 존재하는 이유와 자신의 행동을 어떻게 변화시켜 보다 효율적으로 결정을 내릴 수 있는지 이해할 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 컴퓨터명언)

1, 자의식

모든 사람의 머리 속에는' 감정과 무의식의 저급한 자아' 와' 논리와 의식의 고급 자아' 가 있다. 일이 일어날 때, 그들의 머리 속의 두 자아는 진실한 자아의 통제권을 쟁탈할 것이다.

"감정과 무의식의 저급한 자아" 는 자신의 실수와 약점을 받아들이기 어렵게 하는 잠재의식 방어 메커니즘을 가리킨다. 모든 사람은 아몬드 핵과 같은 뇌의 원시적인 부분에서 오는 뿌리깊은 필요와 두려움을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용기명언) 감정을 제어하지 못하면 화를 낼 때가 있다. 이 시점에서, 당신은 실제로 아몬드 핵에 납치되었습니다.

또 다른' 논리적이고 의식적인 높은 수준의 자아' 는 당신의 대뇌피질에서 나온 것으로, 이성적이며, 그것이 의사결정을 하고 있고, 논리와 추리를 이용하고 있다는 것을 분명히 느낄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그들은 줄곧 너에 대한 통제권을 쟁탈하고 있다. 무의식적으로 자신이 감정적으로 옳고 강한 자의식을 갖기를 바란다면, 당신은 결정의 실패에 직면할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

원리가 말했듯이, "낮은 수준의 자아는 훈련된 투견과 같다. 항상 전투의식을 유지하고, 높은 수준의 자아는 항상 일을 분명히 하고 싶어한다."

2, 사유 사각 지대

모든 사람은 자기만의 사고의 맹점이 있어, 때때로 너에게 일이 정확하지 않은 것을 보여 줄 때가 있다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 인간의 피부색 차별처럼 모두가 자신의 방식으로 사물을 바라보고 있다. 사람들은 그들이 볼 수 없는 것을 이해할 수 없다.

식별과 종합 분석 능력이 없는 사람은 식별과 종합 분석이 어떻게 된 일인지 모르겠다. 색맹인처럼 어렸을 때 자신이 색맹이라는 것을 모르고 모두가 같은 세상을 본 줄 알았다. (윌리엄 셰익스피어, 색맹, 색맹, 색맹, 색맹, 색맹, 색맹, 색맹, 색맹) 그러나 색맹 사람들은 결국 자신이 색맹이라는 것을 알게 되지만, 많은 사람들은 자신의 생활에 맹점이 있다는 것을 결코 인정하지 않을 것이며, 이로 인해 우리의 인지적 편차가 초래된다. (윌리엄 셰익스피어, 색맹, 색맹, 색맹, 색맹, 색맹)

1, 마음의 극도의 개방을 추구하다

(1) 당신이 가장 좋은 해결책이 무엇인지 모를 수도 있고,' 모르는 것' 을 잘 처리하는 것이 당신이 아는 것보다 더 중요하다는 것을 진심으로 믿습니다.

(2) 의사 결정이 두 단계로 이루어져야한다는 것을 인식하십시오: 먼저 관련 정보를 분석하고 결정을 내리십시오.

(3) 자신의 이미지에 대해 걱정하지 말고 목표를 달성하는 방법에만 관심을 가져라.

(4) "생산만 하고 흡수하지 않는다" 는 것을 인식한다.

(5) 극도의 활달함을 이루기 위해서는, 자신이 잘못했을 가능성을 높이 받아들이고, 다른 사람들이 당신에게 잘못이 어디에 있는지 말하도록 격려해야 한다.

(6) 자신이 얻을 수 있는 최선의 답이 아니라 최선의 답을 찾고 있다는 것을 기억하십시오.

(7) 자신이 논쟁하고 있는지, 한 가지 문제를 이해하려고 노력하고 있는지, 상대의 신뢰도에 따라 어떤 방법이 가장 합리적인지 알아본다.

2. 다른 관점을 이해하고 감상한다.

심사숙고한 이견에서 목표는 상대방이 네가 옳다는 것을 믿게 하는 것이 아니라 누가 옳은지 찾아내고 어떻게 할 것인지를 결정하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 그렇게 하려면, 소통하는 방식이 상대방이 당신이 단지 이해하려고 노력하는 것처럼 느끼게 해야 한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 성명을 발표하는 대신 질문을 하고, 차분하게 토론하고, 상대방도 그렇게 하도록 격려해야 한다.

사람이 의견이 일치하지 않을 때 화를 내는 것은 의미가 없다. 왜냐하면 대부분의 의견 차이는 위협이라기보다는 학습의 기회이기 때문이다. 배움을 배우면 생각을 바꾸는 사람은 성공자이고, 완강하게 배움을 거부하는 사람은 실패자이다.

3. 믿을 만하고 다른 의견을 표현하고자 하는 사람들과 함께 관점을 검토한다.

전문가에게 단독으로 문의하고 심사숙고한 관점 분석과 질문을 하도록 독려한다. 이렇게 함으로써 나는 실수할 가능성을 줄일 뿐만 아니라 많은 것을 배웠다. 전문가와 의견 차이가 있거나 전문가 간에 의견 차이가 있을 때 효과가 가장 두드러진다.

4. 항상 당신의 생각이 열려 있는지 닫혀 있는지 확인해야 합니다.

개방적 사고와 폐쇄적 사고를 구분하는 방법은 다음과 같습니다.

사상이 폐쇄된 사람은 자신의 관점이 도전을 받는 것을 보는 것을 좋아하지 않는다.

그들은 보통 상대방을 설득할 수 없기 때문에 좌절하는 것이지, 왜 다른 의견이 있는지 알고 싶어 하는 것이 아니다. 생각이 개방된 사람은 왜 차이가 있는지 알고 싶어한다. 다른 사람이 동의하지 않을 때 그들은 화를 내지 않을 것이다. 그들은 그들이 항상 틀릴 수 있다는 것을 알고 있으며, 상대방의 관점을 고려하는데 시간을 좀 내서 그들이 어떤 요소를 소홀히 하지 않거나 실수를 범하지 않도록 확실히 할 가치가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언)

사상이 폐쇄된 사람은 질문보다는 성명을 발표하는 것을 선호한다.

마음이 넓은 사람은 자신이 틀릴 수도 있다고 진심으로 믿고 진실한 질문을 한다.

사상이 폐쇄된 사람은 다른 사람의 말을 방해한다.

만약 한쪽이 대화 중에 상대방에게 여지를 남기지 않은 것 같다면, 그는 상대방의 말을 방해하고 있는 것 같다. 생각이 개방적인 사람은 항상 듣기보다는 듣는 것을 더 좋아한다. 그들은 다른 사람들이 자신의 관점을 표현하도록 격려했다.

사상이 폐쇄된 사람은 두 가지 생각을 동시에 갖기가 어렵다.

그들은 자신의 의견을 주도적으로 차지하게 하고, 다른 사람의 의견을 배척한다. 활달한 사람은 다른 사람의 의견을 생각하면서 자신의 깊이 생각하는 능력을 유지할 것이다. 그들은 두 개 이상의 서로 충돌하는 개념을 동시에 생각할 수 있고, 그들의 상대적 가치를 반복적으로 평가할 수 있다.

사상이 폐쇄된 사람은 깊은 겸손감이 부족하다.

겸손은 보통 사람들의 실패 경험에서 비롯된다. 실패는 열린 마음으로 자신이 모르는 것을 적극적으로 이해하게 한다. 활달한 사람이 일을 보면, 마음속으로는 항상 자신이 틀릴 수도 있다고 걱정한다.

내가 창업하기 전 10 년, 50% 의 경우 모두 사상이 폐쇄된 사람이다. 공동 창립자와의 논쟁의 50% 는 당시 사상이 폐쇄됐기 때문이다. 하지만 사실, 일단 활달한 사람과 폐쇄된 사람을 구분할 수 있게 되면, 활달한 사람에게 포위되고 싶을 것이다. 몇몇 우수한 의사결정자 간의 효과적인 협력은 의사 결정의 효율성을 높일 뿐만 아니라 더 많은 것을 배울 수 있으며, 자신의 의사 결정의 질을 크게 향상시킬 수 있다.

저는 다리오의 관점을 요약하고 7 가지 법칙을 추출했습니다.

첫째, 실패와 좌절로 높은 품질의 사고를 유도한다.

둘째, 모든 사람이 아몬드 핵 납치를 하고 있다는 것을 알고 있고, 두 명의' 나' 가 자신을 통제하려고 노력하고 있다.

셋째, 모든 사람이 사유의 맹점을 가지고 있다는 것을 알아야 하며, 자신의 사고에 대해 색맹이 되어서는 안 된다.

넷째, 믿을 수 있는 사람을 믿고 성적이 있는 사람에게서 배우면 세 번 성공하는 것이 좋다.

다섯째, 다른 사람들이 열린 마음을 유지하도록 돕기 위해 최선을 다하십시오.

여섯째, 증거 기반 의사 결정 도구.

일곱째, 표정이 고요하다.

만약 당신이 규칙적이고 목적지적으로 위의 7 가지를 연습할 수 있다면, 18 개월 후에 당신은 매우 활달한 사람이 될 것입니다.

더 많은 내용은 @ 경영 사고의 서클에 있습니다.

동계예룡 회장

직접 1 년간 강의하다

0 부터 17 년 300 억까지.

관리 경험은 5 명에서 17 년 10000 명에 이른다.

동창그룹 창업자 겸 회장

동성경영대학원장 200 1 알리바바에 가입하여 초기' 중국 공급' 철군 중 하나가 되었다. 2004 년에 저는 같은 과정을 시작했습니다. 나의 선생님과 동창들과 함께.

15 년 창업, 한 학생기숙사부터 5 명에서 10000 명 이상, 총 90 억 원, 텐센트의 4 차 투자 포함

20 18 동과정 예룡이 홍콩 증권 거래소 보드에 출시됩니다.

향후 10 년 동안 그룹의 목표는 관광주업에서 6543.8+000 억의 시가를 창출하는 동시에 6543.8+000 개의 시가 6543.8+000 억을 부화하는 회사를 가속화하는 것이다.