빨간색, 노란색, 파란색을 또 다시, 남자 교사는 3살 아이에게 냄새나는 발 냄새를 맡게 하는데, 유치원의 문제점은 무엇일까?

사실 이는 출산을 괴롭히는 문제 중 하나입니다.

"Red, Yellow and Blue, 다채로운 삶의 첫 걸음."

유명 유아교육기관 레드, 옐로, 블루가 스스로에게 내놓은 슬로건입니다.

그러나 실제로 빨간색, 노란색, 파란색을 혼합하여 생성된 색상은 다채롭거나 검은색일 수 있습니다.

지난 이틀간 장시성 루이진시 홍황청 유치원에서 충격적이고 역겨운 사건이 인터넷에 폭로됐다.

이 유치원의 남자 직원이 위챗 모멘트에 글을 올렸다.

대략적인 내용은 다음과 같다.

그 중 양말을 신은 남자 스태프의 발이 아이의 코까지 쭉 뻗은 모습이 선명하게 눈에 띈다.

아이도 냄새나는 발을 양손으로 잡아야 했어요!

더 역겨운 것은 "어렸을 때부터 m을 키워왔다"는 문장이다.

대부분의 사람들은 나와 같을 것이고 이 'm'의 의미를 이해하지 못할 것이다.

네티즌들의 설명에 따르면 이 'm'은 'sm', sm(sadomasochism)은 학대와 마조히즘, m은 마조히즘(masochism), 즉 성적 마조히즘을 일컫는 말이다.

나중에 알고 보니 이 아이는 이제 겨우 3살 반이 됐다.

이것이 사실이라면 역겹고 구역질날 뿐만 아니라 사람들을 화나게 할 것입니다!

Red, Yellow, Blue 공식 홈페이지에 따르면, Red, Yellow, Blue는 1998년에 설립되어 현재 약 1,300개의 부모-자식 유치원과 약 400개의 고급 유치원을 운영하고 있습니다.

2017년 9월, RHBL은 뉴욕 증권거래소에 상장되었습니다.

이렇게 큰 회사에 레드, 옐로우, 블루의 처리 방식은 더욱 짜증난다.

큰 일은 작은 일로 줄어들고, 작은 일은 작은 일로 줄어든다.

이제는 레드, 옐로우, 블루가 이 본질을 꽤 잘 파악한 것 같다.

온라인 여론 폭발을 목격한 레드, 옐로우, 블루는 재빠르게 '조사'를 진행해 조사 결과를 빠르게 발표했다.

물론 레드, 옐로우, 블루도 마찬가지다. Blue는 또한 "처벌"을 제공했습니다. 보조 코치를 해고하는 것입니다.

동시에, 그들은 이제 그 '냄비'를 공공 당국에 넘겼습니다. "우리는 수사 및 증거 수집에 공안 기관과 전적으로 협력하고 있습니다."

일련의 작전이 완료되었습니다.

출발점은 “사회 각계각층, 부모, 친구들에게 온라인 콘텐츠를 객관적으로 볼 수 있도록 요청해 달라”는 것이다.

이거요?

그 외에는 공원 자체적으로 “강압이나 아동학대, 추행 등의 행위는 발견되지 않았다”고 자체 판단한 바 있다.

올바른 것이라면 부모 지도자를 왜 막아야합니까?

한 발 뒤로 물러서면 숲이 정말 크고, 새들도 종류가 다양해요.

그러나 무자격, 변태 교사가 있는 것이 최악의 결과는 아니다.

더 나쁜 것은 무엇입니까?

레드, 옐로우, 블루의 내부 관리 메커니즘입니다.

상황 성명에서 홍황란 본인은 “교사의 행동 규범을 계속 강화하고 교사 윤리 구축을 계속한다”고 언급했다.

그러나 부모와 대중은 이 '계속'을 기다리지 못할 수도 있다.

몇 년만 거슬러 올라가면 빨강, 노랑, 파랑은 사고를 거듭했습니다.

매번 피해자는 예외 없이 어린 아이들이다.

그 중에서도 가장 친숙한 사건은 2017년의 사건이 아닐까.

그해 11월 말, 조양구 관좡홍황란유치원(신천지분교) 국제초등 2학급 아이들이 교사에게 바늘로 찔렸다고 학부모 10여 명이 신고했다.

일부 부모들은 자녀에게 여러 개의 바늘 구멍이 난 사진을 제공하기도 했습니다.

나중에 적·황·청 교사인 류씨가 바늘 같은 물건을 이용해 반 아이들 4명을 찌른 사실이 밝혀졌다.

당시 홍황란 역시 “고통에서 배우고, 문제에 정면으로 맞서 실질적인 시정을 하라! 최우선 과제는 안전과 교사 관리를 종합적으로 강화해 개선하는 것”이라고 진심 어린 입장을 밝혔다. 그룹 차원의 안전 관리 및 통제 시스템입니다."

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그런데 효과가 있었나요?

우리는 임의로 아니라고 말할 수 없습니다.

그러나 홍콩과 블루에서도 유사한 아동 학대 사건이 발생하는 것을 목격했습니다.

그 중 가장 심각한 사건은 칭다오시 스베이구에 있는 적황청 반커시 유치원에서 외국인 교사가 아동 성추행을 한 사건이다.

2019년 1월 25일, 이 유치원의 남자 원어민 교사 오스발도가 아이들의 낮잠시간에 교실에 들어와 자고 있는 아이를 성추행한 사건이 발생했다.

그해 8월, 산둥성 칭다오시 라오산구 1심 인민법원은 외국인 교사에게 징역 5년과 추방을 선고했다.

물론 이번에도 다시 뭉쳤습니다.

2017년 '침술 사건'은 압도적인 여론을 불러일으켰다.

그러나 어찌됐든 RHBL은 여전히 ​​국내 유아교육 시장의 선두 기업이다.

더 설득력 있는 진술은 뉴욕 증권 거래소에 상장된 고급 유치원입니다.

근본적인 원인은 현재 유아교육시장의 수급관계에 있다.

지금은 사회 전체가 '아이를 가질 수 없다'는 상황임에도 불구하고, 자녀 교육에 대한 투자가 늘어나고 있다.

이에 따라 유아교육기관에 대한 사회적 수요도 높아지고 있다.

실제로 1949년부터 중국 도시와 농촌 지역에 수많은 공립 유치원과 어린이집이 문을 열어 맞벌이 부모들에게 보육 서비스를 제공해왔다.

그런데 30년 전부터 유치원, 특히 공립유치원이 점차 부족해지기 시작했다.

지난해 전체 유치원 수가 급격히 늘었지만 여전히 수요를 충분히 충족시키기는 어렵다.

특히 사립유치원이 아직도 그 비중이 60% 이상을 차지하고 있다.

이 큰 케이크를 보니 자본이 쏟아져 들어오네요.

2018년 한 해에만 142건의 펀딩이 있었고, 펀딩 금액은 138억 위안에 달했다.

캐피탈, 돈을 버는 게 우선이다.

빨간색, 노란색, 파란색도 예외는 아니다. 상장 기업이 돈을 버는 것은 '자연스러운' 일이다.

자료에 따르면 빨간색, 노란색, 파란색 교육 프랜차이즈 파크의 비율이 60%를 넘습니다.

몇 년 ​​전 가격표는 다음과 같습니다. 현급 도시의 프랜차이즈 비용은 800,000 위안이었고 그 중 성급 도시 또는 일선 도시의 프랜차이즈 비용은 450,000 위안이었습니다. 프랜차이즈 수수료는 훨씬 더 높았습니다.

게다가 가맹비도 계속 인상될 예정이다.

또한 가맹점은 매년 최소 70,000위안 이상의 브랜드 사용료를 지불해야 합니다.

레드, 옐로우, 블루는 이 엄청난 수의 가맹점을 관리할 수 있을까요?

답은 모르겠습니다.

하지만 알 수 있는 것은 돈은 벌어야 한다는 것입니다.