5G 패키지 예약 이용자가 1000만 명을 돌파한 것은 어떤 측면에서 이용자를 끌어들이는가.

5G 시대의 200G는 4G 시대의 200G와 같은 크기다. 4G는 물이 200리터만 흐르는 것과 비슷하지만 수영장의 물은 똑같다. 크기. 5G 시대의 200G가 4G 시대의 200G와 얼마나 같은지 답하기는 어렵습니다. 어느 날 밤, 속도에 집중해야지, 같은 크기의 양쪽을 비교하는 데 집중하지 마세요.

5G 시대에는 200G로도 충분한가라는 의문이 실제로는 2018년 1인당 월평균 트래픽이 3.4G에 불과했지만, 증가율은 점차 줄어들 전망이다. 현재 동영상과 사진을 제외한 기타 데이터 전송은 트래픽의 아주 작은 부분만을 사용하고 있기 때문입니다. 18년 동안의 성장은 가격 인하와 속도 증가, 짧은 동영상 애플리케이션의 증가에 따른 것이지만 이들의 사용자 증가율은 매우 낮습니다. 이제 APP가 거부되었습니다.

5G 상용화를 향한 긴 여정에서 통신사는 시장 개발 단계와 목표에 따라 요금을 결정해야 할 뿐만 아니라 5G 시대에 자체 서비스 역량을 업그레이드해야 한다는 부담도 안고 있습니다. 4G 시대에서 5G 시대로 넘어가는 전환기에도 5G의 주요 서비스 타깃은 여전히 ​​'사람'이다. 현재 대부분의 사업자는 위에서 언급한 한국 사업자와 마찬가지로 기존 4G 패키지를 기반으로 5G 패키지를 설계한다. 국내 3대 통신사. 하지만 단순히 초고속 네트워크를 제공하는 것만으로는 4G 네트워크와의 차별화를 반영할 수 없기 때문에 핵심 경쟁력을 강화하기 위해서는 추가적인 콘텐츠가 필요합니다.

GMSA 싱크탱크는 지난달 발표한 분석 보고서에서 5G 개인 소비 서비스와 비교해 트래픽과 요금을 기반으로 한 기존 과금 모델 외에 5G 기업 비즈니스 과금 모델도 있다고 지적했다. 자율 주행, 산업 자동화, 원격 의료 등의 애플리케이션을 대상으로 하는 지연 기반 요금, 초고화질 비디오 및 라이브 방송 서비스를 대상으로 하는 특정 서비스에 대한 요금 및 수직 산업 애플리케이션을 기반으로 하는 요금 스마트 공장 및 스마트 장치와 같은 수직 응용 시나리오 센서, 추적 장치 등과 같은 장치 응용 충전 모드.