기금넷 공식사이트 - 재경 문답 - 임금 인상보다는 직원들에게 높은 대리점 수수료를 지불하고 싶은데, 폭스콘은 왜 이번에 임금을 인상했나요?
임금 인상보다는 직원들에게 높은 대리점 수수료를 지불하고 싶은데, 폭스콘은 왜 이번에 임금을 인상했나요?
베이징, 상하이, 광저우, 선전에서 자주 일하는 이민자들은 공장 비용 때문에 일부 전자 공장과 기계 공장의 임금이 일반적으로 높지 않다는 것을 알아야합니다. 의존하다 기본급은 턱없이 부족하고 정규 초과근무로만 충당할 수 있습니다. 업무의 강도는 짐작할 수 있습니다. 이 때문에 이들 공장의 유동성은 매우 높으며 일부 근로자는 불과 몇 달 만에 이직하는 경우가 많습니다. 그렇다면 문제는 왜 이들 공장이 안정적인 직원을 유지하기 위해 임금 인상을 꺼리고 오히려 높은 임금을 지출하는가 하는 것입니다. 안정적인 직원을 유지하려면 사람들을 계속 끌어들이는 추가 대행사 수수료는 어떻습니까? 그런데 이번에 폭스콘이 직원들의 임금을 인상한 이유는 무엇일까? 그 이유 중 하나: 많은 공장에서 인력 채용에 어려움을 겪고 있어 대리점 수수료 리베이트가 인기 상품이 되었습니다!
높은 업무 강도, 장시간 노동, 낮은 임금으로 인해 이들 공장의 직원은 이동성이 매우 높습니다. 게다가 올해 전염병으로 인해 많은 공장에서 직원 부족 현상이 발생했습니다. 이로 인해 공장이 지속적으로 인력을 찾고, 높은 중개 수수료를 받으며, 지치지 않도록 돕기 위해 일부 중개 회사가 탄생했습니다. 이들 공장의 직원들도 에이전시 회사의 영향을 받아 중개인으로 일하기 시작했으며, 관계를 구축하기 위해 친구를 찾기 시작했고, 동급생에게 공장에 입사할 사람을 모집하도록 요청했습니다. 힘들게 번 초과 근무 수당만큼 좋지는 않았어요. 냄새가 좋나요? 결국 이것은 추가 "인두 수수료"입니다. 이유 2: 공장에서 노년 직원의 임금을 인상하는 데는 큰 비용이 들지만 대행 수수료를 지불하는 방식이 다르며 대행 수수료는 일회성입니다!
사람을 채용할 수도 없고 직원들이 빨리 이직하는 상황에서 기존 직원을 유지하기 위해 임금을 인상하는 것은 어떨까요? 제 생각으로는 그럴 가능성은 거의 없습니다. 우선, 노년층의 급여 인상을 받은 사람들이 많을 것입니다. 그 인상액은 매달 같은 금액입니다. 공장에 있어서는 큰 비용입니다. 또한 모든 급여에는 보험료와 같은 요소도 포함됩니다. 반면, 중개수수료는 일회성 지출이며, 한 달 전액을 납부해야 하는 등 '환불' 조건이 정해져 있다. 어떻게 계산해도 대행수수료는 내는게 이득입니다.
또한 이들 공장의 일반 근로자들의 기술 수준은 높지 않지만, 임금이 높지 않고 작업량은 많지만 높은 리베이트에 매력을 느끼기 때문에 당연히 많은 사람들이 의향을 갖고 있다. 그것을 해라.
폭스콘이 이번에 임금을 인상한 이유는 무엇일까? 인력을 안정시키고 직원의 질을 향상시키는 것이 마지막 말입니다.
1. 우선 조국의 경제 발전에 따라 여러 곳의 1인당 임금이 전반적으로 인상되었습니다. 따라서 폭스콘 공장도 인력 손실을 방지하기 위해 임금을 인상해야 합니다.
2. 둘째, 급여 업무의 강도가 직원 이직률에 영향을 미칠 수 있지만 높은 리베이트 대행사 수수료로 많은 직원 이직률을 보충할 수 있습니다. 하지만 한 가지가 있습니다. 인력 이직이 잦은 것은 기업에 좋지 않습니다. 이러한 사람들은 기술을 익히기 전에 직장을 옮겼습니다. 따라서 직원의 열정을 향상시키고 임금을 적절하게 인상하여 인력을 상대적으로 안정시킬 필요가 있습니다. 더 많은 기술을 배울 수 있도록 Fujitsu에는 여전히 좋은 기술이 있습니다.
결론적으로 높은 중개수수료를 통해 사람을 모집하는 것은 좋은 전략이 아니며, 근로자의 경우 일부 근로자가 환급을 받기 위해 인력에 합류하는 악순환에 빠질 수 있다고 개인적으로 생각합니다. 리베이트를 받고, 사임하고, 리베이트 공장을 계속 찾아보세요. 기업의 경우, 직원의 지속적인 손실과 대리 비용의 지속적인 지출은 기업의 발전에 도움이 되지 않습니다. 따라서 기업이 취할 수 있는 유일한 최선의 전략은 임금을 인상하고, 근로시간과 초과근무 시간을 합리적으로 규제하며, 우수한 기업문화를 조성하고, 합리적인 수단과 기업감정을 통해 직원을 유지하고, 직원의 이직을 방지하는 것이다.
텍스트: Wei Lian Wuming 사진: 소스 네트워크, 침해가 있는 경우 작성자에게 연락하여 삭제하세요.
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