Alibaba의 Ele.me 투자는 어떤 영향을 미치나요?

4월 2일 오전 11시, Ele.me와 Alibaba는 Alibaba가 인수 계약을 체결하고 Ant Financial과 95억 달러에 Ele.me의 전체 지분 인수를 완료할 것이라고 공식 발표했습니다. 이는 또한 중국 인터넷 업계에서 최대 규모의 현금 인수 이벤트가 되었습니다. Ele.me: “배고플 때 엄마라고 부르지 마세요”부터 “모든 것을 30으로 만들어라”까지

Ele.me는 올해로 10년 동안 개발을 진행해왔지만, 대부분의 사람들은 Ele.me가 "배고플 때 엄마라고 부르지 마세요"라는 세뇌 슬로건과 미친 보조금으로 시작되었다는 것을 알고 있습니다. 실제로 지난 10년 동안 Ele.me는 Meituan, Baidu Waimai 등 강력한 경쟁업체와의 전쟁 속에서 온라인 음식 주문 산업을 개척했다고 할 수 있으며, 점차 음식 배달 산업을 개선하고 사람들의 라이프스타일을 변화시켰습니다.

그러나 거의 모든 사람들이 Ele.me를 단순히 음식 배달 회사라고 생각했을 때 Ele.me 창립자 Zhang Xuhao는 "Ele.me는 본질적으로 거래 및 물류 네트워크입니다. "라고 말했습니다. me 창업자 Zhang Xuhao는 다음과 같이 말했습니다. 연례 회의에서 Zhang Xuhao는 “테이크아웃 외에도 모든 것이 있습니다. 이 모든 것은 연간 거래량이 30조에 달하는 테이크아웃보다 훨씬 큰 소비재 시장입니다. 오늘날 우리는 이미 매우 성숙한 거래를 갖고 있습니다. 플랫폼은 거대한 즉석 배송 네트워크입니다. 우리는 30분 안에 식사를 우리 손으로 배달할 수 있습니다. 슈퍼마켓의 꽃, 과일, 일용품을 소비자에게 배달할 수 없는 이유는 무엇입니까? 이에 따르면, 배고프신가요? 기업 비전을 '더 나은 삶'에서 'Make Everything 30'으로 변경하여 30분 스피드 데이트 네트워크를 형성하고 세상의 모든 것을 모든 사람의 30분 라이프 서클로 연결하는 것을 목표로 합니다. .

'Make Everything 30'은 단순히 말만 하는 것이 아닙니다. 이미 2015년 8월, 엘레미는 지역 생활의 라스트 마일까지 즉석 배송에 중점을 두고 전국 즉석 배송 시스템인 허밍버드 딜리버리(Hummingbird Delivery)를 설립했습니다. 현재 Hummingbird의 일일 평균 배송 주문량은 450만 건이 넘으며 서비스는 전국 1,200개 이상의 대, 중소 도시, 100만 명 이상의 협력 가맹점, 300만 명 이상의 라이더를 대상으로 합니다. 이처럼 강력한 라이더 팀의 지원으로 음식 배달은 더 이상 단순한 음식 배달이 아니라 많은 소비재 배달, 심지어는 전체 새로운 소매 시스템의 배달이기도 합니다. Taobao는 전국의 사람들이 며칠 내에 수천 마일 떨어진 곳에 있는 상품을 얻을 수 있도록 허용하며 이 주기를 하루 또는 심지어 반나절로 줄였습니다. Ele.me와 Hummingbird 배송으로 배송 시간이 30분 이내로 더욱 단축되었습니다. Alibaba: 신규 소매의 '3km 이상적인 생활권'을 실현하려면 현지 즉석 배송 네트워크가 시급히 필요합니다.

2016년 10월 Jack Ma는 공식적으로 '신 소매' 전략을 제안했습니다. “미래에는 전자상거래는 없고 오직 온라인과 오프라인이 물류와 결합된 새로운 소매업만 있을 것”이라고 말했다. 그 전에 Alibaba는 이미 Intime, Hema 등을 자사 배너로 도입했습니다. 2017년 알리바바는 Xinhuadu, Sanjiang Shopping, Lianhua Supermarket, Sun Art Retail 등 대형 백화점에 수백억 달러를 투자했습니다. 현 알리바바 CEO 장용(Zhang Yong)에 따르면, 새로운 소매는 온라인에서 오프라인으로, 의류, 음식, 주거, ​​교통에서 먹고 마시고 즐기는 것으로 이동하는 것입니다. 실제로는 '3km의 이상적인 생활권'을 만드는 것입니다. 사용자를 위해.

'3km 이상 생활권' 내에서 신속한 대응을 보장하기 위해 올해 1월 티몰과 차이냐오는 오프라인 매장과 함께 '예약 배송' 서비스를 공동 출시하겠다고 발표했다. 가장 빠른 속도로 2시간 이내 3km 이내의 사용자를 위해 이미 Watsons와 Zhou Heiya가 합류했습니다. 동시에 매장 내 서비스에 중점을 둔 새로운 입소문도 알리바바의 새로운 소매 시스템에 통합되었으며, 사업 상황은 알리바바 CEO 장용에게 직접 보고되어 새로운 소매 전략이 더욱 발전했음을 의미합니다. Alibaba 내에서 업그레이드되었습니다.

그러나 알리바바의 경우, 신인 동맹 구축을 위해 많은 인력과 물적 자원을 투자하더라도 알리바바의 물류 시스템은 오랜 경쟁사인 JD.com에 비해 여전히 취약한 위치에 있다. 이 경우 3km 이내에서 물품을 배송할 수 있는 라이더 팀을 구성하기 위해 많은 자원을 소비하는 것은 현명한 결정이 아닙니다.

이미 주식에 투자하며 점차 지배적 위치를 점하고 있는 '대자' 엘레미에는 30분 이내 즉석 배송이 가능한 허밍버드 딜리버리(Hummingbird Delivery)가 있는데, 이는 '3km 이상 생활권' 컨셉과 부합한다. Ele.me 인수를 통해 적시 배송 기능을 강화하는 것은 의심할 여지 없이 Alibaba에게 매우 비용 효율적입니다. 알리바바의 Ele.me 인수: 윈윈(win-win)이 될 수 있을까?

알리바바에게 Ele.me의 가장 큰 가치는 전국에 걸쳐 300만명이 넘는 허밍버드 배송 인력과 전국적인 실시간 물류 시스템이다. Ele.me 인수 이후 Hummingbird Express가 최근 몇 년간 현지 적시 배송 네트워크에서 축적한 안정적인 기술과 풍부한 경험을 바탕으로 Hippo의 "30분 배송", 24시간 가정 응급 서비스, Tmall 슈퍼마켓 1시간 배송이 가능해졌습니다. , 그리고 많은 일류 브랜드의 “ “온라인 주문 시 2시간 이내 매장 배송”과 같은 새로운 소매의 많은 작은 목표 달성이 보장됩니다.

Ele.me의 경우, 이번 인수가 창업자 장쉬하오의 퇴출을 의미한다고 많은 사람들이 믿고 있습니다. 그러나 Zhang Xuhao는 지난 6개월 동안 많은 투자자들이 Ele.me가 독립적으로 발전하고 상장할 수 있도록 계속해서 금융 투자를 할 의향이 있다고 말했습니다. 우리가 알리바바 인수를 선택한 이유는 다음 경쟁은 단지 자본에 관한 것이 아니라 더 중요하게는 자원에 대한 심층적인 통합과 생태학적 지원이 경쟁을 다른 차원으로 가져올 것이라는 것을 깨닫기 때문입니다. 그는 Alibaba의 전체 지분 인수에 대해 더욱 기대하고 있습니다. 왜냐하면 Alibaba의 플랫폼에 공식적으로 포함된다는 것은 Ele.me가 진정으로 충분한 리소스를 누릴 수 있어 "Make Everything 30"이라는 목표를 더 쉽게 달성할 수 있다는 의미이기 때문입니다.

Zhang Xuhao는 Ele.me 회장이자 Zhang Yong의 새로운 소매 전략 특별 비서로서의 역할에 대해 다음과 같이 설명했으며, Alibaba 그룹의 부사장 Wang Lei는 Ele.me의 CEO를 역임했습니다. Ele.me의 창립 팀은 학교에서 시작했기 때문에 일부 측면에서 경험과 시스템이 부족합니다. Alibaba에서 Ele.me의 운영 체제를 구축하고 조직 역량을 향상시켜 더 나은 환경을 만들 수 있도록 경험이 풍부한 CEO를 파견해 주기를 바랍니다. Ele.me의 미래를 준비하는 데는 10년이 걸립니다."

Zhang Xuhao는 "저는 단지 독립적으로 발전하고 싶습니다. 언젠가는 종을 울리고, 상장하여 최고가 될 수 있습니다."라고 말했습니다. 중국 1위." 결국 그는 Ele.me 매각을 선택했다. UC, AutoNavi, Youku의 창업자들처럼 Alibaba가 회사를 인수한 이후에 그가 점차 사라질지는 알 수 없다. 하지만 한 가지 점은 Ele.me의 'Make Everything 30'이 Alibaba의 '3km 이상 생활권'과 상당히 일치한다는 것입니다. 앞으로 어떻게 발전할지 지켜보겠습니다.

Qianqi는 지분 인센티브 프로젝트에 대한 풍부한 경험을 갖고 있으며 정기적으로 관련 세미나를 조직하여 더 많은 기업과 심층적인 교류를 기대하고 있습니다. 다양한 회사를 위한 지분 인센티브 및 비즈니스 파트너십에 관한 일련의 기사를 출시할 예정이니 계속 지켜봐 주시기 바랍니다!