광둥차는 열을 내려주고, 내부의 열을 풀어줍니다. 왕라오지와 자둬바오의 차이점은 무엇인가요?

한방차의 최고 브랜드로서 서로 사랑에 빠져 죽게 되는 쌍둥이 형제 왕라오지와 자두오바오의 사연은 무엇일까? 서둘러 Xiao Dianjun과 함께 살펴보세요.

Wanglaoji는 원래 광저우 약품 그룹의 약초 차 제품이었습니다. 그러나 관리 부실로 인해 Wanglaoji는 광저우 약품의 손에서 번영하지 못하고 Lingnan 지역에서만 성공했습니다. 큰 소리를 내지 마십시오.

당시 안목 있는 자둬바오 그룹은 허브차의 시장 잠재력에 눈독을 들였지만 잘 알려진 제품이 부족하여 1995년에 자둬바오 그룹은 광저우 약품과 임대 계약을 체결했습니다. 광저우제약이 보유하고 있던 왕라오지의 생산판매권이 그룹에 들어오면서 이에 맞춰 포장도 기존 그린박스에서 레드필로 변경됐다.

1997년 GPHL은 Jiaduobao의 모회사인 홍콩 Hongdao Group과 2010년까지 상표 라이센스 계약을 체결했습니다. '계모'인 Jiaduobao Company는 Wanglaoji 약초 차를 공식적으로 홍보하기 시작했습니다.

홍다오그룹의 대규모 투자와 정교한 홍보로 '화가 두렵다면 왕라오지를 마셔라'라는 슬로건은 점점 사람들에게 친숙해졌고, 빨간 통조림 허브차 왕라오지의 명성은 Xiang은 점차 중국 최고의 허브차 브랜드가 되었으며, Hongdao Group에도 큰 이익을 가져다 주었습니다.

홍다오그룹은 그 달콤함을 맛보며 허브티의 레드오션에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있다. 천훙다오 회장은 2001년부터 2003년까지 당시 GPHL 부회장에게 주저 없이 부탁하기도 했다. 회사 총경리이자 총경리인 리이민은 뇌물로 300만 홍콩 달러를 뇌물을 주고 두 가지 귀중한 "계약"을 얻었습니다. GPHL은 홍다오 그룹이 "Red Can Wong Lo"의 생산 및 운영 권한을 확장하도록 허용했습니다. Kat'을 2020년까지 등록하고 연간 약 500만 위안의 상표 사용료를 청구합니다.

이후 리이민은 뇌물수수 혐의로 형을 선고받았고, 천홍다오 역시 보석으로 도주한 바 있다. 그러나 Wong Lo Kat 상표는 Hongdao Group에 저렴한 가격으로 임대되었습니다. 2000년부터 2011년까지 GPHL의 상표 사용료는 560,000위안만 인상되었습니다.

Wong Lao Kat의 가치가 높아짐에 따라 2010년 11월 GPHL은 Wong Lao Kat 상표 평가 프로세스를 시작했습니다. 당시 Wong Lao Kat의 브랜드 가치도 1080억 1500만 위안으로 평가되었습니다. 중국 1위 브랜드죠. GPHL은 더 이상 적은 금액의 상표 수수료만 받을 의사가 없었기 때문에 양측은 보충 계약이 유효하지 않으며 Wong Lao Kat의 상표권은 2010년에 회복되어야 한다고 주장했으며, Wong Lo Kat은 각자의 의견을 주장했습니다. 계약이 유효하며 2020년까지 상표권을 철회해야 한다는 내용입니다.

2011년 4월 광저우제약은 CIETAC에 중재요청을 제기한 뒤 홍다오그룹이 소송에 응하지 않아 중재 결과가 나오지 않았다.

2012년 5월 11일 GPHL은 중국 국제경제무역중재위원회로부터 2012년 5월 9일자 판정을 받았습니다. 무역 중재 판정: GPHL과 Jiaduobao의 모회사 "추가 협정" 홍다오(그룹) 유한회사가 체결한 "왕라오캇" 상표 라이센스" 및 "왕라오캇" 상표 라이센스 계약에 관한 추가 계약"은 무효이며, 홍다오(그룹) 유한회사는 해당 상표 사용을 중지합니다. "Wanglao Kat" 상표. 그 결과 계모가 키운 아이 '왕로캇'은 공식적으로 빨간 허브차 캔 포장과 함께 생모에게 돌려보내라는 선고를 받았다.

자둬바오그룹은 왕라오지라는 황금 브랜드를 잃었지만, 뛰어난 경영 방식과 사업 통찰력은 쇠퇴하지 않았다. 그룹은 빠르게 '왕라오지'를 제거하기 시작했고, 황금캔 약초차 '자둬오바오'를 만들기 시작했으며, 운영 성공에 힘입어 광고 슬로건을 '화가 두렵다면 정통 약초차 자둬오바오를 마셔보세요'로 변경했습니다. Wonglaoji는 수년간 경험이 급속도로 성장하여 Guangyao Wanglaoji에 이어 허브차 시장에서 두 번째로 큰 브랜드가 되었습니다.

왕라오지와 자둬바오의 전쟁은 중국 특성이 물씬 풍기는 손 브랜드 대결이다. 대량, 장기간, 극도로 복잡한 성격을 포함하는 맞대결 대결에서 두 회사 간의 피비린내 나는 투쟁을 통해 중국 기업과 소비자는 브랜드 분쟁의 심오한 동기와 힘을 볼 수 있었습니다.

자둬바오그룹은 탁월한 마케팅 기법을 활용해 왕라오지의 지리적 제약을 깨고 전국적으로 홍보해 허브차 시장의 선두 브랜드로 자리매김했다. 그러나 2012년 불거진 상표 및 브랜드 분쟁은 마케팅 업계를 노골적인 이해상충에 직면하게 만들었고, 동시에 사람들에게 더 깊은 생각을 하게 했습니다.