한때 센세이션을 일으켰던 드롱 시리즈는 어떻게 된 걸까요?

드롱을 알고 싶다면 조타수 탕완신을 이해해야 한다.

탕완신의 이야기는 정확히 20년 전에 시작됐다. 1986년 Tang Wanxin은 "Friend"라는 색상 확장 부서와 계약을 맺고 사업가로서의 경력을 시작했습니다. 탕은 신장 우루무치의 간부 가문에서 태어났고, 그의 부모는 1950년대 국경 지역에서 복무한 지식인이었다. Tang Wanxin은 본질적으로 불안한 사람입니다. 그는 대학에 두 번 입학하고 두 번 학교를 중퇴했습니다. 그는 공부보다 사업에 더 관심이 있는데, 이는 아들에 대한 부모의 기대와는 거리가 멀습니다.

그 때는 '10억 인구, 9억 사업가'의 비즈니스 호황 시대였다. Tang Wanxin은 새로운 '자영업' 역할에 빠르게 적응했습니다. 당시 신장에는 컬러 사진 인쇄 기계가 없었기 때문에 Tang Wanxin은 고객의 필름을 비행기로 광저우로 가져가 현상을 받거나 광저우로 여행하는 승객에게 자신을 대신하여 필름 현상을 요청했습니다.

Tang Wanxin은 또한 "닭을 빌려 알을 낳는"독학 자금 조달 능력을 보여주었습니다. Color Expansion은 외부 인력을 모집하고 Tang Wanxin은 가입하러 와서 실업자 인 젊은 여성을 요구했습니다. 집에서 미리 보증금을 지불하십시오. 귀중한 창업 자본을 제공합니다.

또한 Tang Wanxin은 당시 날아갈 수있는 대부분의 사람들이 신장 지역 경제 분야의 유력 인사 였기 때문에 지역 은행계와 광범위한 관계를 맺었습니다.

탕완신은 컬러 확장 사업으로 60만 위안을 벌었다고 하는데, 1980년대에는 적지 않은 금액이었다. 이후 탕 씨는 자전거 자물쇠, 위성 수신기, 곤약면 등 여러 가지 사업을 시도했지만 모두 실패해 한때 은행에 180만 달러의 빚을 지고 감옥에 갈 뻔하기도 했다.

“마술사에게 죽음은 인생의 또 다른 모험일 뿐이다.” 그러나 탕완신에게 파산은 도박꾼에게 또 다른 모험의 시작일 뿐이다. 운 좋게 감옥에서 탈출한 탕완신(Tang Wanxin)은 하이난 붐과 신장 석유 개발 붐에서 기회를 찾았지만 둘 다 큰 성공을 거두지 못했습니다. 중국 주식시장은 1990년대 초 설립됐다. 탕완신은 주식시장에서 하루아침에 부자가 된 '양완완'과 '손완완'의 이야기에서 영감을 받아 주식시장에서 기회를 모색하기 시작했다. .

공안국에서 탕완신이 자백한 바에 따르면 탕완신은 1992년 친구 조쉬핑에게 5만 위안을 빌려 시안에서 혼자 정밀합금 작업을 했다고 한다. '민생, 산시성 해방 등' 회사의 법인주식인수권 매매는 신장과 심천의 다음 회사에 재판매됩니다.

이것은 매우 수익성이 높은 거래입니다. Tang Wanxin은 주당 0.5~1.5위안의 가격 차이를 얻을 수 있습니다. 탕완신은 자백에서 "1993년 3월까지 5000만~7000만 위안을 벌었다"고 인정했다. Xinjiang은 Tang에서 근무했습니다. 이러한 거래는 Tang이 대규모 법인 지분 인수를 완료할 수 있는 자금을 제공했습니다.

1992년 탕완신은 신장더롱국제산업공사(Xinjiang Delong International Industrial Corporation)를 설립하면서, 거듭된 실패를 겪었던 자영업자에서 주식시장의 스타트업으로 변신을 완료했다.

빠른 자금 이동과 대규모 자금 조달이 필요한 산업이다. Tang Wanxin은 금융 기관을 금융 플랫폼으로 삼고 싶어합니다. Xinjiang Financial Leasing Co., Ltd.가 Tang의 시야에 들어왔습니다. Tang은 다양한 연결을 거쳐 마침내 Xinjiang Financial Leasing의 지분을 확보할 수 있었고(Delong은 2000년에 지분을 공개했습니다), 1994년에는 Xinjiang Financial Leasing의 우한 증권 거래소 자리와 계약을 맺었습니다.

우한에서 탕완신은 금융기관을 엿본 뒤 빈틈과 노하우를 빈틈없이 찾아낸 뒤 과감하게 국고채 환매거래를 진행해 하이난화인신탁으로부터 330만 위안을 확보했다. 중국농촌신용융(China Rural Credit Rong)은 국채 매입에 1억 위안이라는 거액을 투자했다. 이것은 Tang의 첫 번째 큰 도박이었고 나중에 사실에 따르면 이 도박은 미래에 Delong을 터뜨리는 시한폭탄 중 하나가 되었습니다. 공교롭게도 우한은 탕리가 투옥된 곳이기도 하다.

Xinjiang Financial Leasing은 Tang Wanxin의 첫 번째 금융 플랫폼이 되었습니다. 이를 통해 Tang Wanxin은 '돌을 금으로 바꾸는' 마법의 게임을 시작했습니다. Tang Wanxin은 계속해서 1차 반 시장에서 금을 사냥했습니다. 그는 가능한 한 빨리 신주 발행을 준비하는 회사로 날아간 다음 많은 이주 노동자를 고용하여 신주를 청약했습니다. 그리고 신주가 상장된 후에 매도했습니다. Tang의 시안과 상하이에서의 1차 및 준시장 사업은 2001년까지 지속되었습니다.

"(나)는 1차 반 시장에 종사했고, 첫날과 마지막 날에 7억~8억 위안을 벌었다"고 고백했다.

'자금조달 쥐클럽'이 모습을 드러낸다

"무명으로 인한 죽음은 풀과 나무와 함께 썩고, 깨달음으로 사는 것이 영생을 위한 것이다."

——고대 속담

1995년 Tang Wanxin은 증권 시장에서 첫 번째 큰 붕괴를 겪었습니다.

그해 '327 사건'에서 탕의 포지션은 국채선물시장에서 강제 청산돼 1억 위안이라는 막대한 손실을 입었다. 실제로 관련 사건 파일에 따르면 Tang Wanxin은 1994년부터 소위 "Delong 베테랑"이라고 불리는 옛 친구와 동급생을 모아 베이징, 상하이, 우한 등의 2차 시장 및 국채 선물 시장에 적극적으로 진출했습니다. 장소.

중국 초기 증권시장의 북메이커 대결이다. 중국경제개발구로 대표되는 긴 쪽은 완궈의 관진성, 랴오궈파의 가오위안과 가오링 형제로 대표되는 짧은 쪽과 치열한 접전을 벌였다. 중국 경제 개발 은행의 가혹한 전술에 따라 Guan Jinsheng은 위험을 감수하고 막대한 돈을 팔았고 결국 Wanguo의 포지션을 잃었습니다. Gao 형제는 매도 포지션을 마치고 도망갔습니다. 그로부터 6년 후, 중국경제개발공사는 잉광샤·둥팡전자 사건에서 불명예스러운 역할을 했다는 이유로 청산 명령을 받았고, 2002년에도 안타깝게 은퇴했다.

이 초기 중국 주식 시장의 대부들에 비하면 당시 Tang Wanxin은 은행원을 따라가는 큰 선수에 불과했을뿐만 아니라 1 억 위안의 손실을 입었습니다. 국채 선물의 잘못된 포지션과 잘못된 은행가를 따르는 것입니다.

다행히 아직 드롱의 절반을 지지하는 1차 반 시장이 있다. 하지만 국가부채로 어려움을 겪고 있던 탕완신은 여전히 ​​2차 시장을 포기하지 않고 다양한 조작 기술을 배우고 싶어한다. Tang Wanxin은 주식 시장 전문가 Ma Xiao가 Jielong 주식을 전반적으로 통제하는 것에 깊은 인상을 받았습니다.

마샤오는 절롱주식에 투기를 하던 중 상장회사, 증권회사, 기타 기관과 금융협력을 하는 새로운 방식을 만들어냈고, 동시에 손에 들고 있던 순환칩을 활용해 담보대출도 했다. 시간이 지남에 따라 많은 유통 주식이 수집되어 Jielong의 유통을 거의 독점했습니다. 그러나 Ma Xiao는 Tonghua Dongbao에 이러한 과대 광고 모델을 부주의하게 채택했지만 결국 차단되었습니다.

마샤오는 비록 통화동보에서 탈락했지만, 루량, 탕완신 등 신흥 주식시장 메이커들은 여전히 ​​이를 모델로 삼고 마샤오의 방식을 따라하고 있다. 또 다른. "2차 시장의 3위 주식에 대한 Delong의 추측에는 아무런 혁신이 없었습니다. 기본적으로 1994년 Jielong의 추측 모델을 모방했지만 한 거래자는 논평했습니다."

Xinjiang Tunhe는 1996년에 상장되었습니다. 당시 Delong은 9%의 지분을 보유하고 있었으며 1996년 7월까지 Tunhe의 유통 칩을 조용히 흡수하기 시작했습니다. Yuexiang Torch는 또한 Tang Wanxin이 유통 주식 칩의 70%를 흡수했습니다. 당시 Tang Wanxin은 주로 자신의 이름으로 주식을 거래하고 있었으며, 자신의 주식을 담보로 한 후 다시 주식을 구매하는 순환 모기지 구매 방식을 채택했습니다. 이러한 종류의 주식 담보 자금 조달은 Delong을 폭발시키는 또 다른 시한 폭탄이 되었습니다. 미래.

그러나 1996년 말, 주식시장 상황이 급변해 주가가 급락한 상황에서 탕완신은 마진콜을 늘리지 않으면 강제 청산될 위험에 처하게 됐다. 더욱 심각한 것은 중앙정부가 각종 증권거래소에서 금융리스회사의 금융질서를 바로잡고 점검에 나섰다는 점이다.

집에 물이 새고 밤새 비가 내렸고, 신장금융리스도 이때 인사교체에 직면했는데, 이는 탕완신이 신장금융리스 자금 3억 위안 이상을 유용하는 불법행위를 의미한다. 노출될 가능성이 높습니다. Delong의 또 다른 고위 인사인 Wang Hong은 자백 자료에서 다음과 같이 주장했습니다. 1996년 말에 Delong은 1억 위안의 부실 상태였으며, Delong의 총 부채는 약 4억 2천만 위안이었고 그 중 3억 2천만 위안은 Xinjiang Financial Leasing에 대한 빚이었습니다. Delong의 자산 총 가치는 3억 위안을 넘습니다.

탕완신은 두 번째 파산 위기에 직면해 신장 금융리스의 블랙홀을 메우기 위해 긴급하게 막대한 자금을 투자해야 한다. Tang Wanxin은 재판에서 위기에 대한 자신의 해결책이 "독으로 해독하는 것"이라고 인정했습니다.

Jinxin Trust Investment Co., Ltd.는 Tang Wanxin의 사냥 대상이되었습니다. 금융 질서를 청산하려는 중앙 정부의 노력 속에서 Jinxin Trust의 원래 대주주는 Jinxin Trust의 지분을 매각하기를 원했습니다. 관대하신 Tang Wanxin은 다시 한번 다양한 연계를 열어 Xinjiang Tunhe Curve를 통해 Jinxin Trust 지분의 30%를 인수했습니다. 지분이 전달되기 전에 Tang은 Wang Hong과 다른 Delong 베테랑이 Jinxin Trust에 정착하도록 이끌기를 기다릴 수 없었습니다.

그 후 Jinxin Trust에서도 비슷한 이야기가 전개되었습니다. Tang Wanxin은 계속해서 책략의 법칙을 사용하고 Jinxin Trust를 사용하여 규정을 위반하여 자금을 조달했습니다. 들롱은 자금 유용, 채권, 채권 보관 명령 등 불법적인 수단을 통해 불과 9개월 만에 5억~7억 위안을 조달했다.

Tang Wanxin은 마침내 1996년 말 더 큰 독으로 Delong의 위기를 해결했습니다. 왕홍은 핸들러로서 "두려웠고, 두렵고, 무기력했다"고 고백했다.

Jinxin Trust는 점차 Xinjiang Financial Leasing을 대체하고 Tang Wanxin의 두 번째 중요한 금융 플랫폼이 되었습니다. Tang Wanxin은 Jinxin Trust를 통해 전국에 20개 이상의 사무소를 설립하고 전국적인 위탁 금융 관리 사업 금융 네트워크를 구축했습니다. '자금조달 쥐클럽'이 모습을 드러냈습니다.

또한 Jinxin Trust는 Tang Wanxin의 주식 거래 채널이 되기도 했습니다. 우한검찰원은 기소장에서 "1997년 3월 Tang Wanxin은 Hong Qiang, Tang Wanchuan, Zhang Yeguang 등을 조직하여 Jinxin Trust의 Shanghai Ningwu 사업부를 운영 플랫폼으로 사용하여 'Xinjiang Tunhe' 주식을 집중적으로 사고 팔도록 했다"고 주장했습니다.

장장 밑에서 산업통합의 신화

탕완신은 은행원의 다양한 조작기술을 빠르게 이해하고 익힐 수 있었다. 그러나 그의 성격에는 공상적인 요소가 너무 많아서 가장 중요한 위험 통제 능력, 즉 내면의 탐욕을 억제하는 능력을 배우지 못합니다. ——A 트레이더

Jinxin Trust를 사용하여 주식을 투기하는 과정에서 Tang Wanxin은 점차 Ma Xiao 모델의 단점을 느꼈습니다. 신장 툰허(Xinjiang Tunhe)와 후난 횃불(Hunan Torches)은 고도로 잠겨 있는 반면, 준안 증권(Junan Securities)이 지분을 많이 보유한 회사인 쓰촨 창훙(Sichuan Changhong)은 수년에 걸쳐 대규모 주식 보너스를 통해 최대 400%의 엄청난 누적 주가 상승을 경험했습니다. Junan Securities는 이를 활용하여 높은 수준에서 침착하게 배송하고 40억 위안 이상의 수익을 올렸습니다.

Jun'an의 성공은 주식 투기를 통해 주주가 된 Tang Wanxin을 부러워하게 만들었습니다. 그는 은행가가 상장 회사를 통제하고 조작하여 많은 지분을 제공해야한다는 것을 깨달았습니다. 2차 시장의 돈.

1997년 5월, 신장더롱 이사회가 베이징 다위안호텔에서 열렸다. Tang 형제는 소위 "Dayuan 회의"를 "Delong 개발 역사의 Zunyi 회의"로 항상 선전했으며 이 회의가 "산업 통합을 위한 전략적 노선"을 확립했다고 믿었습니다.

진실은 회색이다. 본 기자가 입수한 우한검찰원의 기소장에 따르면, 드롱은 이번 회의에서 실제로 상장기업의 유통시장 주식을 함께 보유하는 운영계획을 결정했다고 한다. 이후 Xinjiang Delong은 점차적으로 Xinjiang Tunhe, Alloy Investment, Xianghuo Torch 등 3개 상장 기업의 법인 주식 인수를 완료했으며 계속해서 Hong Qiang, Dong Gongyuan, Zhang Long, Tang Wanchuan, Zhang Yeguang 및 다른 사람들은 Tunhe, Alloy Investment 및 Xiang Torch의 유통 주식을 Xinjiang에서 집중적으로 거래합니다.

Tang Wanxin은 두 세계 사이에서 춤을 추기 시작했습니다. 하나는 Jinxin Trust를 통해 계속해서 재무 관리를 위탁하여 자금을 얻는 동시에 유통되는 칩을 모두 가져가고 주식 시장에서 주식 거래를 통해 이익을 얻는 것이었습니다. 다른 하나는 상장기업을 통해 산업을 완성하고 산업현장에서 거듭된 패배의 굴욕을 갚기 위해 통합해 소위 '성공적인 산업가'가 되는 것이었다.

이것은 1997년 이후 드롱의 규모가 커졌고, 진신신탁의 장외부채도 계속해서 늘어나는 것은 여전히 ​​'기존의 블랙홀을 더 큰 블랙홀로 채우는' 독약이다. 갈증 해소 게임. 왕홍은 "수익원이 없고 순소비만 한다"고 고백하며 무기력함을 느꼈다.

그러나 Tang Wanxin은 적어도 표면적으로는 낙관적입니다. 그의 눈에는 주식시장에서 빠르게 돈을 벌 수 있는 한, 이 수익을 이용해 자금의 블랙홀을 메우고 환매위기를 해결할 수 있다고 본다.

1998년 8월, Tang Wanxin은 상하이에서 Xinjiang Delong 이사회 확대 회의를 열었습니다. 기소장에 따르면 Tang Wanxin은 '집중 지분 보유' 계획을 더욱 명확하게 밝혔습니다. 이후 '구삼주' 운영 장소는 상하이타워 16층으로 이전됐다. Tang Wanxin이 Delong 본사를 설립하기 위해 베이징으로 갔기 때문에 관리 업무는 Tang Wanchuan과 Wang Enkui (두 사람은 각각 Tang Wan Wanxin의 셋째 형과 처남)에게 넘겨졌고 두 사람 모두 Tang Wanxin에게 직접 보고했습니다. . Tang Wanchuan은 "구 3주"의 매매를 구체적으로 담당하고, Wang Enkui는 "구 3주"의 통계를 담당합니다.

2000년 3월, Delong은 Chongqing Securities를 인수하고 이름을 "Deheng Securities"로 변경했습니다. Lao Sangu의 운영 플랫폼도 Jinxin Trust에서 Deheng Securities로 이전되었습니다. 기소장은 Wang Enkui가 통계 데이터와 Tang Wanchuan의 지시를 바탕으로 Jinxin Trust와 Deheng Securities 간의 Laoshan 주식 매매 순서를 조정했음을 보여줍니다.

Delong이 고위 임원을 Laosan Stock에 보낸 후 Laosan Stock은 수년 동안 높은 보너스 주식 계획을 출시했으며 주가도 꾸준히 상승했으며 장부 수익은 엄청났습니다. Delong의 사고 이후 Tang Wanxin은 장문의 편지에서 "2000년까지 우리는 고객을 위해 30억 위안 이상의 이익을 얻었습니다"라고 말했습니다.

그러나 이는 현금화할 수 없는 장부 이익이 되었습니다. 안에.

2000년 강세장에서 Tang Wanxin은 주식 시장이 점점 더 미쳐가는 것을 보면서 막연하게 불안감을 느꼈습니다. 주변 친구들 중 일부는 높은 가격을 이용하여 상품을 배송하고 이익을 얻으라고 제안했지만 Tang Wanxin은 주식 시장이 10,000포인트까지 오를 수 있고 "팔지 못할까 봐 걱정할 필요가 없을 것"이라고 고집스럽게 믿었습니다. 상품."

당시 탕완신의 고백에 따르면 3개의 오래된 주식을 운영하는 것 외에도 “기련산, 삼협수자원보전, 친펑농업, 야화종자공업, 렌푸기술, 칭다오더블 등도 매입했다”고 밝혔다. Star, North China Pharmaceuticals 등 (주식) "

따라서 오래된 3개 주식은 굳건히 버틸 수 있습니다. 이는 Delong이 "쥐 클럽"과 기반 주식 시장 메이커를 구축하기 위한 벤치마크이자 브랜드입니다. 자본시장. 자금 규모가 너무 큰 Tang Wanxin은 이 위험한 게임을 멈출 수 없었습니다. 그를 잘 아는 상인은 "Tang은 내면의 탐욕을 통제할 수 없었습니다."라고 말했습니다.

또한 Tang Wanxin은 자신이 만든 '산업 통합'이라는 신화를 믿었습니다. Delong 산업 시스템은 약 6억 위안의 이익을 가져올 수 있습니다. 그러나 Tang Wanxin의 주식 시장 보호 비용은 다음과 같습니다. 주식시장은 연간 6억 위안 정도이다.

북소리와 꽃의 전달이 갑작스럽게 끝났다

처음부터 도미노가 될 운명의 게임이 드디어 마지막이자 가장 장식적인 단계에 들어섰다. ——Yuan Jian의 "중국 증권 시장 비판"

2000년 말 Changzhuang 주식 Zhongke Ventures가 붕괴되었습니다. Changzhuang의 개척자인 "Mr. K" Lu Liang은 공포에 질려 달아났습니다. Luliang과 Tang Wanxin은 긴밀한 관계를 유지했습니다. Lu Liang의 명함에는 많은 신원이 포함되어 있으며 그 중 그가 Delong Group의 두 주식의 기획자임을 분명히 명시하고 있습니다.

중과 창업의 붕괴는 의심할 여지없이 이 위험한 게임에 빠진 첫 번째 도미노이다. Luliang의 위탁 재무 관리 고객 중 상당수는 Delong의 고객이기도 합니다. Zhongke Venture가 파산한 후 이들 고객은 Delong에게 돈을 갚으라고 요청했습니다. 이는 Tang Wanxin이 직면한 또 다른 지불 위기였습니다.

2001년 초 진신신탁은 지급이 필요한 수탁재정관리자금 41억 위안을 보유하고 있었다. 많은 지역에서 화가 난 고객은 영업 부서를 박살내기도 했습니다. 탕완신은 그 이후로 3년 동안 빚을 추심해왔기 때문에 탕완신은 "나도 자금담당자가 됐다"고 고백하며 한탄했다.

이때 탕완신은 자신의 글에서 이 사실을 발견했다. 노령, 세 가지 주식을 전혀 출하하는 것이 불가능하고 주식 시장이 약세를 보이고, 오래된 세 가지 주식을 출하하면 붕괴를 의미합니다. Tang의 친구 중 한 명은 "Tang Wanxin에게 '진정하세요!'라고 말했습니다. 하지만 그는 일단 긴장을 풀면 그와 Delong이 무너질 것이라는 것을 알았기 때문에 그렇게 할 수 없었습니다."라고 회상했습니다.

2001년 , Delong은 항저우 서호에서 여러 차례 회의를 열었고 회의 내용은 모두 위기를 구제하는 방법에 관한 것이 었습니다. Tang Wanxin과 다른 7명의 이사는 두 가지 문제에서 심각한 의견 차이를 보였습니다. 첫째, Tang Wanxin은 Jinxin Trust를 살려야 한다고 믿었고, 다른 이사들은 Jinxin Trust가 파산하여 스스로를 살려야 한다고 제안했으며, 두 번째로 Tang Wanxin은 Lao San 주식에서 운송을 옹호했습니다. 그러나 다른 이사들은 그 안에 드롱 시스템의 거대한 '쥐 창고'가 숨겨져 있고, 출하 계획이 상상할 수 없는 이익이기 때문에 이를 단호히 반대했다.

회의의 최종 결과는 Jinxin Trust를 유지하고 세 번째 주식의 배송을 중단하는 위험한 게임을하는 것이 었습니다. 당완신은 자신이 '멈출 수 없는 빨간 댄스 슈즈'를 신었다는 사실을 알고 있었다. 2001년 추운 겨울, 오만한 탕완신은 겁에 질려 무모한 성격을 보이며 주변 사람들에게 "들롱이 구원받을 수 있을까? 내가 살아남을 수 있을까?"라고 외쳤다.

그러나 울고 난 후에도 Futang Wanxin은 계속해서 위험을 감수하기로 결정했습니다. 이때 Jinxin Trust는 고객의 신뢰를 잃었습니다. Tang Wanxin은 고백에서 다음과 같이 인정했습니다. "Delong의 기관이라고 말하는 한 해당 기관은 즉시 운영될 것이며 더 이상 운영할 수 없습니다. Delong이라는 이름." Tang Wanxin은 새로운 금융 핵심 플랫폼을 구축해야 합니다. 2001년 10월 Tang Wanxin이 배치되면서 Shanghai Youlian이 Jinxin Trust를 대체하고 새로운 핵심 플랫폼이 되었습니다.

탕완신은 시중은행, 신탁회사, 증권회사 등 금융기관에 탐욕스러운 손길을 뻗었다. 금융기관 인수의 목적은 금융조달을 보다 편리하게 하고 금융권을 확대하는 것입니다. Youlian은 점차 Delong 산하의 다양한 금융 기관을 통합하는 '본부'가 되었습니다. Delong System은 21개 금융 기관을 관리하거나 참여하고 있으며 Nanjing Dajiang State Investment, Deheng Securities, Hengxin Securities, Zhongfu Securities, Jianqiao Securities, Kunming Commercial Bank, Zhuzhou Commercial Bank, Nanchang Commercial 등 여러 증권 신탁 회사를 인수했습니다. 은행 및 기타 상업 은행.

Tang Wanxin은 또한 감독을 피하기 위해 '위탁 보유'라는 은밀한 인수 모델을 창의적으로 계획했습니다. 즉 고객의 위탁 재무 관리 자금을 사용하여 금융 기관의 지분을 획득했으며 주주 목록은 여전히 그를 고객으로 보여 주지만 실제 소유자 인 Delong이 보유하고 있습니다. 아낌없이 지출하고 돈으로 길을 닦는 탕완신의 스타일은 그가 금융기관에 거듭 성공할 수 있었던 핵심 요인이다.

인수 또는 지분 참여 이후 Delong은 인상적인 특징을 빠르게 드러냈습니다. 이러한 금융 기관의 많은 자금이 유용, 모기지, 보증 및 기타 수단을 통해 Delong의 복잡한 시스템으로 빠르게 손실되었습니다. Delong의 금융기관은 위탁재무관리를 통해 450억 위안을 조달했으며, 그 중 미결제 금액은 172억 위안입니다. 게다가 드롱 관련 기업들은 여러 곳에서 상업은행으로부터 수십억 달러의 자금을 횡령했습니다. Delong Group의 산업 기업과 상장 회사조차도 Tang Wanxin의 현금 지급기가 되었습니다. Chongqing Industrial은 Delong에 의해 거의 10억 위안에 달하는 자금을 터무니없이 철회했습니다.

드롱의 불법자금 자금은 대부분 주식시장에 투자됐다. 기소장에 따르면 2002년 3월부터 2003년 9월까지 Tang Wanxin은 다시 한번 Deheng Securities의 기존 3개 주식 운영 플랫폼을 Jinxin Trust로 통합했으며, 2003년 10월에는 Delong International이 중국 기업 Dongfang의 운영 플랫폼을 통합하도록 주선했습니다. 기존 3개 주식은 Tang Wanchuan이 일반 거래를 담당합니다.

검찰은 드롱의 조작에 대한 일괄 처리도 진행했다. 기소장에 따르면, Tang Wanxin 등은 1997년부터 2004년 4월 14일까지 자신의 자금과 재무 관리 위탁 자금의 일부를 사용하여 24,705개의 주주 계좌를 사용하고 자본 우위와 지분 우위를 집중했으며 지속적인 거래, 자체 거래를 채택했습니다. 이들은 라오산주식의 매매, 장기 대규모 매매 등의 수법을 구사해 3개 주식의 비정상적인 가격 변동을 초래하고 증권시장 질서를 심각하게 교란시켰다. 이 기간 동안 신장드롱(Xinjiang Delong)과 드롱인터내셔널(Delong International)은 '구 3주'를 678억3600만 위안에 매입했고, 나머지 주식의 시장가치는 113억1400만 위안에 달했다. 나머지 주식 중 162억 3천만 위안으로 계산되었습니다.** *누적 귀속 이익은 98억 6100만 위안입니다.

'동쪽 벽을 파서 서쪽 벽을 메우는 게임'이다. 신규 고객의 자금이 계속해서 사기를 당하고 기존 고객의 자금이 상환되는 한 이러한 사기는 지속될 수 있습니다. 실제로 매년 지속적인 자금 차입과 상환을 통해 드롱의 조기 진입이 '오래된 3주'로 회복된 지 오래이며 업계 인사들이 주장하는 '좋은 은행'이나 '바보 은행'이 아니다.

Tang Wanxin은 큰 게임에 열중하고 있습니다. Delong의 한 선배는 영국의 "Economist"에게 "Delong은 죽기에는 너무 큽니다"라고 의미심장하게 말했습니다.

그러나 데론의 목을 감고 있던 밧줄이 팽팽해졌습니다. 2003년 말, Xinjiang Hops 회장이 돈을 가지고 도주하여 신장의 상장회사 보증계가 위험에 빠지게 되었습니다. 주요 상업은행들은 관련 대출에 대한 자체 조사를 시작했습니다.

이 순간 탕완신은 재앙이 다가오고 있음을 느꼈다. 2004년 1월 4일, Delong의 이사회는 하이커우에서 확대 회의를 열었고 Tang Wanxin은 마침내 배를 부수고 손실이 있더라도 기존 3개의 주식을 매각하는 비밀 결정을 내렸습니다. "최악의 경우 18년의 노력이 헛될 것입니다."라고 Tang은 말했습니다.

하지만 너무 늦었다. 2004년 4월 3일은 Tang Wanxin의 40번째 생일이었습니다. 열흘 뒤 합금 투자는 한계에 부딪혔고, 들롱 제국이 완전히 붕괴되기 전 첫 번째 바위가 떨어지는 소리가 선명하게 들렸다. 다음날 라오산 주가는 전반적으로 한도까지 하락했고, 라오산 주가는 전반적으로 폭락했다.

들롱 제국은 한순간에 무너졌다.

Delong Events

1992년에 등록 자본금 800만 위안으로 Xinjiang Delong Industrial Company가 설립되었습니다. 이것이 Delong 제국의 시작이었습니다.

1993년 Delong은 Xinjiang Financial Leasing Co., Ltd.에 투자했습니다. 이후 Xinjiang Financial Leasing은 Delong의 중요한 금융 플랫폼이 되었습니다.

1996년부터 1997년까지 드롱은 신장툰허(Xinjiang Tunhe), 심양합금(Shenyang Alloy), 후난토치(Hunan Torch)를 잇달아 장악하고 3개 주식에 잇따라 포지션을 오픈하면서 미친 주식조작의 역사를 시작했다. 이 기간 동안 Delong은 Xinjiang Financial Leasing Company로부터 3억 위안에 달하는 거액의 유용으로 인해 생긴 공백을 메우기 위해 Xinjiang Jinxin Trust를 인수했습니다.

1997년 5월, 들롱은 베이징에서 다위안 회의를 개최했고, 들롱 자신은 이 회의를 '들롱 발전 역사상 '준이 회의''로 여기며 소위 '산업 통합'을 확립했다. 실제로 이 전략은 2차 시장에서 드롱의 주식 투기 계획을 결정하는 것이다.

1997년부터 2001년까지 진신신탁은 전국에 30개 이상의 사무소를 설립하고 대규모로 위탁재무관리업무를 수행하기 시작했다.

1999년 Delong은 본사를 신장에서 상하이로 이전했습니다. 들롱국제투자유한회사 설립

2001년 초 Zhongke Entrepreneurship의 붕괴로 인해 Jinxin Trust는 현금화해야 하는 41억 위안의 위탁 재무 관리 자금을 보유하게 되었습니다. 이것은 Delong에게 또 다른 현금 위기였습니다.

2001년 6월 Shanghai Youlian이 설립되었고 Youlian은 점차 Delong 산하의 다양한 금융 기관을 통합하는 '본부'로 발전했습니다.

2002년 드롱은 곤명상업은행, 주저우상업은행, 난창상업은행을 잇달아 경영하며 은행 시스템에 손을 뻗기 시작했다.

2004년 4월 14일, Delong의 주식 Xianghuo Torch, Alloy Investment 및 Tunhe 주식이 처음으로 한도까지 떨어지면서 Delong 위기가 발생했습니다.

2004년 5월 30일 들롱인터내셔널은 이사회 및 위기관리회의를 열고 “들롱시스템 전체가 가장 심각한 위기와 가장 심각한 어려움을 겪고 있는 시기에 있다”고 처음으로 인정했다. "

2004년 6월 8일, 들롱 위기는 더욱 확대됐다. 상하이 제1중급인민법원은 동시에 전국의 채권자들이 법적인 절차를 통해 들롱에게 빚을 갚도록 요구했다. 채널, Delong의 자산 대부분이 동결되었습니다.

2004년 8월 26일, Xinjiang Delong, Delong International, Tunhe Group 및 Huarong Company는 '자산 보관 계약'을 체결했습니다. 세 회사는 자신이 소유한 모든 자산을 취소할 수 없고 완전히 관리하게 되었습니다. 9월 4일에 모든 자산의 관리 및 처분권을 행사할 회사인 Huarong은 Deheng Securities, Hengxin Securities 및 Zhongfu Securities에 대한 보관 업무를 수행하기 위해 중국 증권감독관리위원회의 위탁을 수락했습니다.

결국 실패했지만 당완신은 탈출을 선택하지 않았고 결국 중국으로 돌아가 재판을 받았다.