하하어린이채널 채널소개

'하하' 산업 체인을 바탕으로 1년 반 전에 '탄생'한 동양어린이채널이 이제 새로운 모습을 맞이하고 있습니다. 조사자료에 따르면 어린이채널의 점유율은 상하이의 목표 인구는 처음 17명에서 기적적으로 43명으로 늘어났습니다.

기적은 하루 아침에 일어나지 않습니다. 지난 1년 반 동안 '하하'라는 마스코트에 대한 부담은 쉽지 않았다. 국내 최초 설립된 어린이 채널 중 하나이자 브랜드 전략을 실행하는 유일한 어린이 미디어로서 동양 어린이 채널의 브랜드 전략의 상당 부분이 '하하'에게 '전수'되었습니다. '하하'는 아이들의 눈 속에 아이들을 위한 골든 채널을 만들어냈습니다.

2004년 7월 18일, 동양어린이채널은 5시간 동안 연속 생방송으로 그의 '탄생'을 공식적으로 알렸다. 이것은 또한 당 중앙위원회와 국무원의 "미성년자의 사상 및 도덕적 건설을 더욱 강화하고 개선하기 위한 여러 의견"을 구현하고 구현하기 위해 상하이 오리엔탈 미디어 유한 회사에서 탄생한 12번째 전문 채널이기도 합니다.

마스코트, '하하' 브랜드 구축

'하하'란? 어린이채널 런칭식에서 큰 눈과 작은 몸집을 지닌 만화 캐릭터 '하하'가 정식 공개됐다. 이는 어린이채널과 동갑내기 채널 마스코트로 어린이채널을 대표하는 이름이다. 푸퉈구 진저우 초등학교의 1학년 소녀 신징링(Sin Jingling).

이에 따라 '하하'는 TV 프로그램에서 '하하' 시리즈 칼럼을 탄생시켰을 뿐만 아니라 방송을 떠나 다른 분야에도 진출하게 됐다.

'보고, 듣고, 냄새 맡는' 등 오감각적 독서를 통합한 새로운 동화책 '하하픽토리얼', 청소년을 위한 '그린' 웹사이트, 하하클럽, 대상 청중은 때때로 도시 전역에서 다양한 대규모 활동을 수행합니다. 하하 파생 제품은 지금까지 수십 개의 하하 문구, 의류 및 장난감 시리즈가 개발되었습니다.

어린이 채널 디렉터 양웬옌(Yang Wenyan)에 따르면 "하하를 중심으로 브랜드 왕국을 구축하는 것도 한편으로는 해외 어린이 채널과 어린이 브랜드의 성공적인 경험에서 배우는 것"이라고 한다. TV가 꺼져도 생활 '만능' 하하는 아이들이 계속해서 어린이 채널을 '시청'할 수 있게 해준다.

산업 체인, 다양한 수익 모델 구축

전국 하위 성급 이상 지역에는 29개의 어린이 채널이 있지만 대부분의 어린이 채널의 발전은 병목 현상에 직면해 있습니다. 그 이유는 방송할 수 있는 프로그램 자원이 제한적일 뿐 아니라 TV 채널은 기본적으로 수익을 위해 광고 수익에 의존하기 때문에 어린이 채널도 성인 채널이 더 큰 광고 경쟁에 직면하기 때문이라고 Yang Wenyan은 생각합니다. 이점.

이런 당혹감을 피하는 가장 좋은 방법은 '다른 방법을 찾는 것'이다. 하하 파생상품을 예로 들어보자. 2005년 하하 상품 매출은 100만 위안을 넘어섰다. 하하를 브랜드로 하는 산업구조는 어린이채널이 처음으로 다각화된 수익의 '달콤함'을 맛볼 수 있게 하고, 단순한 미디어 브랜드에서 다양하고 체험형 어린이 브랜드로 성장할 수 있게 해준다.

하하 시리즈 외에도 2005년 초 설립된 상하이 어린이 국제 문화 발전 유한회사를 비롯해 이 산업 체인의 어린이 채널은 인쇄, 공연, 교육 등으로 확장됩니다. . 상하이 문화 시스템 개혁을 위한 시범 프로젝트로, 중국 복지 연구소 아동 예술 극장, 상하이 미디어 그룹, 상하이 징원 투자 유한 회사가 공동으로 설립한 이 회사는 프로젝트 기반의 시장 중심 운영을 통해 젊은이들에게 영적 문화를 제공합니다. 이 제품은 또한 시장 이익도 가져왔습니다. "마란화"는 2005년에 제작되었으며 중화인민공화국 건국 이후 지난 50년 동안 진정한 독창적인 어린이 연극으로 자리 잡았습니다. 1차 공연에서는 비용의 70%를 회수했습니다. , 이는 이전의 거의 모든 어린이 연극인 "Arabian Nights"입니다.

콘셉트 홍보 및 실천의 선순환 촉진

'하하 브랜드'의 운영은 젊은 관객들에게 풍부한 시청각 제품을 제공할 뿐만 아니라 채널 자체 의의: 다양한 산업 체인의 생성을 통해 채널 자체가 성숙하고 다양한 수익 모델을 구축할 수 있어 발전의 선순환에 진입할 수 있습니다.

변화가 있어도 TV 프로그램은 여전히 ​​업계 체인의 첫 번째 요소로 남아 있습니다.

어린이 채널 디렉터인 양원옌(Yang Wenyan)은 "저희 프로그램 철학은 '어린이를 위해 말하고, 어린이를 위해 말하고, 어린이가 말하게 하는 것'입니다. 한마디로 채널 철학은 '어린이 우선'입니다."라고 말했습니다. 2006년에는 타겟 시청률이 43명으로 '신기록'을 세웠는데, 이는 이 개념을 고수해 건넨 최신 '성적표'이기도 하다.

2006년 초 14세 이하의 시청자를 타겟으로 한 어린이 채널로 '방송 부문 및 방송 시즌'이라는 개념을 혁신적으로 도입했다. 일명 '방송 세그먼트'는 하루 종일 시청 시간을 세밀하게 나누어 연령층별 프라임 시청 지점을 육성하고, 어린이 채널만의 독특한 시청 피크를 만들어 내는 것입니다. 예를 들어, 아침 '하하 굿모닝'은 미취학 아동 시청자 최고 시청률을 기록했고, 저녁 '굿나잇 하하'는 아이들의 재우기를 동반했으며, 후속 프로그램인 '빈이 왜', '부모님은 충전' 등이 14세를 위해 특별히 기획됐다. - 다음 시청자의 보호자 시청 시간입니다. 소위 '방송 시즌'은 채널의 주요 프로그램, Haha 브랜드 활동 등을 결합하고 소셜 리소스를 통합하여 분기별 하이라이트를 만드는 연간 전체 레이아웃을 의미합니다.

브랜드 전략은 고품질 산업 체인을 창출하는 동시에 채널이 다양화되는 동시에 프로그램 리소스가 보장되어 브랜드의 통합과 발전을 촉진합니다. 이런 선순환 속에서 '하하'가 금빛 어린이 채널로 이어지고 있다.