간부 선발 및 임용 업무 만족도를 높이는 방법

모든 수준의 조직 부서와 모든 조직 간부는 결점에 직면하고 문제에 직면하고 규칙에 따라 행동할 것을 주장하며 임무를 엄격하게 수행하고 강한 의지를 가질 수 있는 충분한 용기를 가져야 합니다. 당 정신과 좋은 업무 스타일 "간부 임명 규정"을 시행합니다.

——원칙을 준수하고 권위를 유지합니다. "간부 임명 규정"을 실시하는 과정에서 조직 부서와 간부는 간부 선발 및 임명 원칙을 엄격히 준수해야 하며 간부 선발 및 임명 기준을 엄격하게 이행해야 합니다. 대다수 국민의 지지와 승인을 받지 못한 사람은 절대 승진하거나 임명될 수 없습니다. 우리는 모든 방면에서 건전하지 못한 경향의 간섭을 감히 저항하고 '4불'을 견지해야 합니다. 즉, 흔들림 없이 원칙을 견지하고, 왜곡 없이 표준을 실행하고, 융통성 없이 절차를 수행하고, 완화 없이 규율을 준수함으로써 '규정'을 수호해야 합니다. 간부 임명”에 관한 권한.

——엄격한 절차와 진지함을 유지합니다. 《간부임용규정》에 규정된 각종 업무절차는 당, 정부 지도간부 선발 및 임용의 원칙과 기준을 반영하고 당, 정부 지도간부 선발 및 임용의 방식과 요건을 규정하고 있다. .그것은 심각하고 밀접하게 연결되어 있으며 꼭 필요한 것입니다. 인력 선발 및 채용에 있어서 절차를 준수하는지 여부는 주로 조직부서에 따라 결정됩니다. 그러므로 간부를 선발, 임명함에 있어 조직부문과 간부는 반드시 당의 간부사업원칙을 준수하고 간부 선발 및 임용의 전과정에 걸쳐 규정과 규정을 엄격히 준수하며 간부 선발 및 임용 절차를 엄격히 관철해야 한다. 수용하지 말고 굴복하지 말고 규정의 심각성을 유지하십시오.

——규칙에 따라 후보자 선정을 엄격히 통제합니다. 조직부서는 간부임명규정에 따라 간부를 선발하고 임명해야 한다. 우리는 "3가지 금지"를 수행해야 합니다. 즉, 동일한 수준의 관리하에 간부를 임명하는 것이 "간부 임명에 관한 규정"의 조항을 준수하지 않는 경우 회의에 보고되지 않습니다. 상급 관리 하의 간부 임명이 "간부 임명 규정"에 부합하지 않는 경우, 하급 간부 임명은 회의에 보고되지 않습니다. 당과 인민, 역사에 대한 높은 책임감을 지닌 간부 선발 및 임명을 엄격히 통제하기 위해 《간부임명규정》을 준수하지 않을 경우 이를 승인한다.

간부 선발 및 임명 원칙을 엄격히 준수하고 간부 선발 및 임명 기준을 엄격히 이행해야 합니다. 대다수 국민의 지지와 승인을 받지 못한 사람은 절대 승진하거나 임명될 수 없습니다. 우리는 모든 방면에서 건전하지 못한 경향의 간섭을 감히 저항하고 '4불'을 견지해야 합니다. 즉, 흔들림 없이 원칙을 견지하고, 왜곡 없이 표준을 실행하고, 융통성 없이 절차를 수행하고, 완화 없이 규율을 준수함으로써 '규정'을 수호해야 합니다. 간부 임명”에 관한 권한.

모든 수준의 조직 부서는 이러한 격차를 분명히 인식하고 간부 선발 및 임명에 대한 기층 간부와 대중의 제안과 심지어 선의의 비판까지 올바르게 보고 "무엇이 무엇인지 이해해야 합니다. 부족하고 용감하라”고 말하고, 구체적인 업무에 있어서는 이번 여론조사의 좋은 방법과 형태를 바탕으로 압력을 동기부여로 전환하고, 업무 개선을 위한 아이디어와 방법을 끊임없이 제시하고, 나아가 국민들에게 묻고, 진정으로 베풀어야 한다. 간부와 대중의 알권리, 참여권, 선택권, 감독권을 실질적으로 '민주주의, 개방성, 경쟁, 공적선발'의 원칙에 따라 공개 확대, 참여 유도 및 억제에 더욱 노력하겠습니다. 사람들을 선택하고 고용하는 데 있어 건강하지 못한 경향이 있습니다.

최근 몇 년 동안 간부 선발 및 임명 업무에 대한 대중의 만족도와 신뢰성이 각급 당위원회와 조직 부서에서 점점 더 많은 관심을 끌고 있습니다.

첫째, 선정 방식이 공개적이고 투명해야 합니다. 간부 선발 및 임명에 있어서 민주적 권고의 결과는 당위원회가 인사를 선발하고 임명하는 데 중요한 참고자료가 되며, 비밀을 유지하면서 적절하게 발표해야 하며, 간부 임명 및 해임은 대중에게 공개되어야 한다. . 둘째, 실제 성과를 확인해야 한다. 지도 간부에 대한 종합 평가 및 평가 시스템을 적극적으로 탐색하고 평가 내용, 평가 표준 및 평가 방법을 점차적으로 과학적으로 만들어 간부의 정확한 평가와 실제 성과를 보장하여 대담한 간부가 업무에 참여할 수 있도록 합니다. 어려운 상황에 과감히 맞서고, 업무는 충실하고 사교성이 부족한 간부는 적시에 승진하고 재사용됩니다. 셋째, 간부 선발 능력에 주목해야 한다. 간부의 선발은 리더십 간부의 능력과 자질에 대한 요구 사항을 충족해야 하며, 단기간에 업무 역할에 진입해야 합니다. 넷째, 간부들의 출입이 원활하도록 해야 합니다. 최근 몇 년 동안 지속적인 조직 개혁으로 인해 리더십 직책의 수가 계속해서 줄어들고 있으며 동시에 우수한 청년 및 중년 간부의 승진 및 활용을 강화하는 데 특별한 관심을 기울여야 합니다. , 팀 내 대리 및 중간 간부 교류 및 교육을 강화합니다. 다섯째, 추천 및 추천 메커니즘을 개선해야 합니다.

실제 선발·임용 업무에서는 기관의 추천·추천 외에 공개선발을 통해 자체추천 비율을 높여 대중이 추천하는 후보자를 추천할 수 있도록 규정하고 있다. 구현됩니다. 여섯째, 감독과 검사를 강화해야 합니다. 간부 선발 및 임명에 대한 점검을 매년 실시하고 일상 업무에 대한 효과적인 감독 조치를 강화하며 인사 선발 및 임명에서 일부 불건전한 관행을 신속하게 조사하고 처리합니다.

간부 선발 및 임용 업무 만족도 제고를 위한 선발 및 임용 방식 개선

간부 선발 및 임용 절차를 대중이 기본 기준으로 인식하고 승격시키는 방법. 인재 선발 및 고용의 신뢰성을 높이는 것은 모든 수준의 조직 부서에서 시급히 해결해야 하는 주요 문제가 되었습니다. 류저우시는 지난해부터 혁신 간부의 지명, 점검, 선발을 시작으로 대중의 참여를 확대하고 다수의 우수한 인재가 돋보이게 하며 대중을 향상시키는 등 선발 및 채용 방식을 지속적으로 개선해 왔다. '간부 선발 및 임명에 대한 만족'을 포괄적으로 구현하고 '경제적 업그레이드와 도시 변화'를 달성하여 강력한 인재 지원과 조직 보장을 제공합니다.

1. 대중의 '4대 권리' 구현을 보장하기 위해 간부 지명 방법을 개선합니다.

지명은 간부 선발 및 임명의 첫 번째이자 핵심 연결입니다. 간부 선발, 임명, 지명 제도를 표준화하는 것은 중국공산당 제17차 전국대표대회에서 간부 인사제도 개혁을 심화하기 위해 제안한 중요한 임무이다. 올해 5월 조직업무만족도 여론조사 결과에 반영된 간부업무의 투명성 부족과 대중참여 의지가 낮은 점과 '1보고 2댓글' 사태에 대해 시당위는 시 수자원 관리국장과 시 여성연맹 회장 등 두 명의 공식 공무원을 임명하기로 결정했습니다. 이번 추천 및 공천사업에서 우리는 대중노선을 철저히 따르고 당 간부관리원칙과 민주주의 확대, 경쟁기제 도입을 유기적으로 결합시켜 간부사업의 개방성과 투명성을 효과적으로 제고하였습니다. 우리는 세 가지 "개방성"을 달성해야 한다고 주장합니다.

첫째, 표준이 공개됩니다. 이번에 간부 공천 방식 개선에 있어서 가장 큰 진전은 요직에 누가 후보를 공천해야 하는지의 문제를 해결한 것입니다. 간부 공천에서 시당위원회는 간부 선발 기준과 자격만을 공식화할 뿐 기조나 틀을 정하지 않고 주요 언론 매체에 직위와 공천 조건을 공개하고 기준의 '통치자'를 통합한다. 능력과 정치적 청렴성을 갖춘 간부에게 지명권을 부여하여 광범위한 간부 대중과 대중에게 넘겨줍니다. 인재 선발 및 채용의 권리를 국민에게 넘겨주고, 인재 선발 및 채용의 절차와 방법을 국민에게 알리며, 인재 선발 및 채용에 대해 시의적절하게 피드백하여 국민의 취업권이 보장되도록 해야 합니다. 알고, 참여하고, 선택하고 감독하는 것이 효과적으로 구현됩니다. 동시에, 추천 과정의 원활한 진행과 후속 작업의 질서 있는 전개를 보장하기 위해, 우리는 조사 방지에 대한 명확한 요구 사항을 제시하는 데 중점을 두고 있습니다.

두 번째는 프로세스를 공개하는 것입니다. 먼저, 중앙집권적 추천을 위한 시 간부대회가 열렸으며, 시 당위원회 본회의장과 군지회 회의장에서 약 1000명에 가까운 간부들이 투표와 공천에 참여했다. , 현, 구, 시 차원의 각 부서의 부급 이상 간부들과 시 기업 지도팀 구성원 150명이 특별히 참석했습니다. 투표에 참여하고 전체 과정을 감독하도록 초대되었습니다. 둘째, 당협의회에서 추천한 상위 10명의 후보자에 대해 시의회 위원들이 2차 추천 및 공천을 하게 되며, 득표순에 따라 3~5명의 후보자가 결정된다. 류저우 TV 방송국, '류저우 데일리' 등 언론 매체는 전 과정을 추적하고 두 가지 권고 사항의 진행 상황을 적시에 보도해 대중의 지식을 극대화했습니다.

세 번째는 결과를 공개하는 것입니다. 대중이 간부 선발 및 임명 과정의 결과를 명확히 알고 있는지, 추천 후보자의 기본 상황과 업무 성과를 이해하고 있는지는 진정으로 좋은 인재를 선발하고 활용할 수 있는지와 관련이 있다. 이번 추천 및 후보 추천 작업에서는 다양한 시간대의 추천 결과를 적시에 대중에게 공개할 예정입니다. 먼저 직위별 추천투표에 따라 상위 10명의 후보자를 선별한 후 7일 동안 류저우TV방송국, 류저우일보, 류저우당빌딩 온라인에 게재되며, 대중이 자신의 뜻을 표현할 수 있는 채널과 연락처를 공개한다. 의견도 표시됩니다. 둘째, 점검을 실시하기 전 해당 범위의 점검 공고를 공표하고 점검 대상자를 공고한다. 셋째, 시당 상임위원회에서 후보자를 결정한 후 관련 규정에 따라 사전 임명 공고도 실시하겠습니다.

2. 간부검사 제도 개선을 통해 간부검사 왜곡 방지

사람을 알아야만 잘 임명할 수 있고, 인재를 잘 선발할 수 있다. 감찰업무의 과학적 여부는 인사선발과 채용의 의사결정에 직접적인 영향을 미치고, 인사선발과 채용의 질에도 직접적으로 영향을 미쳐 인사선발과 채용의 신뢰성에 영향을 미친다. 이를 위해 간부검사업무를 적극적으로 개선하고, 검사방법을 혁신하며, 성과평가와 잠재력평가의 결합을 견지하고, 간부검사 시스템을 지속적으로 개선하며, 간부검사의 정확성을 제고하고, 간부검사의 신뢰성 제고를 위한 제도적 보장을 제공한다. 선발과 취업.

첫째, 성과 평가에 중점을 두고 간부 점검 방법을 개선합니다. 우리 시는 간부의 도덕성, 능력, 근면함, 성과 및 성실성에 대한 5가지 지표를 서로 다른 강조점을 지닌 14가지 평가 지표로 세분화했으며, 지역, 부서, 수준에 따라 선두 간부에 대해 서로 다른 점수 비율을 설정했습니다. 평가에 참여하는 인원은 담당 리더, 부서 내 주요 직위, 부서 내 부직, 비리더 직위, 기타 인사 등 5개 범주로 나누어 다양한 색상과 색상의 민주적 평가 양식을 작성합니다. 분류되고 계층적인 통계를 구현합니다. 간부를 정량적으로 평가하는 방법은 다수의 간부와 대중으로부터 널리 인정받고 칭찬받았으며, 자치구 당위원회 조직부의 간부 시찰 시범 경험으로 지역 전체에 홍보되었습니다. 동시에 건전하고 과학적인 평가 시스템을 구축하고 도시 내 각급 리더십 그룹의 건전한 발전을 효과적으로 촉진하기 위해 우리시는 올해부터 연구팀을 구성하여 연구를 수행할 계획입니다. 평가 지표 시스템을 개선하고 평가 방법을 혁신하며 대중 참여를 확대합니다. "류저우시 및 현 부서 수준 리더십 팀 및 주요 간부에 대한 성과 평가 및 평가 방법"을 연구하고 공식화하여 간부 정확한 평가를 위한 과학적 증거를 제공합니다.

두 번째는 잠재적 검사를 강화하고 현대적인 평가 방법을 도입하는 것입니다. 주요 간부들의 개인적 잠재력은 경력 개발에 큰 영향을 미칩니다. 정기 간부 점검의 단점을 보완하기 위해 우리 시는 중국과학원과의 협력을 통해 미국 역량 모델 기술을 도입하고 고위 경영진 인재 평가를 확립했습니다. 인재 평가 전담 센터. 당 및 정부 지도 간부의 심리적 잠재력을 평가하기 위해 심리적 측정 기술, 역량 품질 모델 등을 광범위하게 사용합니다. 지난해부터 기업 중견 간부 230명, 당·정 주요 간부 295명, 공선 후보 50명 등을 대상으로 심리 잠재력 평가를 실시했다. 우리는 심리적 잠재력 평가를 통해 추가로 선발된 우수한 간부들이 새로운 직위를 맡은 후 뛰어난 성과를 거두었으며 일반적으로 대중으로부터 호평을 받는 것으로 나타났습니다.

3. 경쟁 선발을 통해 간부 선발 채널 확대 및 국민 신뢰 확보

선발 및 채용의 질적 향상을 위해 경쟁 메커니즘도 적극 도입하고, 간부가 될 수 있도록 간부 선발 및 임명 방식을 혁신합니다. 대중 선발은 인력 선발 및 채용의 지평을 넓힐 뿐만 아니라 최고 중에서 최고를, 최고 중에서 강한 사람을 선발하는 요구 사항을 구현합니다. 구체적인 업무 관행에서는 공개 선발, 경쟁 채용 등을 통해 우수한 간부 그룹을 적시에 발견하고 선발하여 간부 팀 구조를 더욱 최적화하고 류저우 발전을 위한 강력한 인재 지원을 제공했습니다.

첫째, 공개선거 결과를 활용해 예비 간부 선발 채널을 확대한다. 우리시는 지난해부터 국장 1명, 차장 19명, 부서급 5명 등 시 전역에서 25개 간부직에 대한 공개전형을 실시해 총 1,437명의 간부가 선발시험에 참여했다. 동시에 공개 선발 과정에서 발전 가능성이 있는 예비 간부 후보자 그룹을 발견하고 예약하여 "한 사람을 선택하고 그룹을 발견"하는 효과를 달성했습니다. 시당위원회의 승인을 받아 조직점검을 거쳐 전반적인 여건이 우수하지만 아직 임용되지 않은 인원은 모두 시 해당급 예비간부에 포함시켜 관리하도록 하겠습니다.

두 번째는 취업 경쟁을 통해 젊은 간부 육성 및 선발 채널을 확대하는 것이다. 2005년부터 우리 시의 모든 공무원과 공무원이 관리하는 부서 및 단위는 중간직위 경쟁을 실시했습니다. 취업경쟁과정에서 간부들의 종합적 자질이 충분히 발휘되었으며 훈련가능성이 있는 젊은 간부들을 많이 발굴하였습니다.

우리는 취업 경쟁에서 나오는 우수 간부들의 정보를 기록하기 위해 시 인사국과 함께 특별 정보 시스템을 구축했습니다. 매년 농촌 지역, 기업 및 우호 도시에서 일할 우수 간부 그룹을 선발하여 훈련합니다. 현재 약 700명으로 구성된 6개 배치가 시 정부 기관, 군, 구, 마을, 기업 및 신농촌 건설 일선에 임시 취업 훈련을 실시하여 예비 간부 선발 및 모집을 위한 인재를 확보했습니다. .

세 번째는 발전수요에 따라 시급히 필요한 전문인재를 선발하는 채널을 확대하는 것이다. 간부 팀의 고품질 전문 간부 부족 문제를 해결하기 위해 우리시는 새로운 선발 방법을 적극적으로 모색하고 "류저우시 부서급 리더십 직책 고용 시스템에 대한 임시 조치"를 공식화하고 공포했습니다. "는 정체성 경계와 자격을 적당히 완화합니다. 사람을 식별하는 지평과 사람을 선택하고 채용하는 채널을 넓힙니다. 지난해 우리 시에서는 10개 군급직에 대한 공개선거를 실시해 1,006명이 지원했고, 그 중 537명이 자격요건을 완화해 임용제 조건을 충족해 최종 4명의 부지도자를 채용했다. 4개의 위치에 대해. 우리 시는 당과 정부 기관에 사업 경험, 사업 및 경영에 대한 이해를 갖춘 지도 간부가 부족한 문제를 해결하기 위해 올해 시당위원회 정치연구부장 등 현급 직위 10명을 파견했습니다. 사무소, 류장현 경제무역국 부국장 등 지역 전역의 기업에 5개 부서급 직위가 공개되어 더 넓은 범위의 인재를 찾고, 도시의 팀 구조를 더욱 최적화하고 전반적인 품질을 향상시킬 수 있습니다. 그리고 주요 간부의 능력. (시당위원회 조직부 간부감독과)