0EC 관리 모드란 무엇인가요?

OEC 관리 모델의 기본 의미는 오류 수정, 혼란 해결, 새로운 메커니즘 구축 및 신제품 개발 과정에서 사람들의 품질 향상에 중점을 두는 것입니다. 1991년부터 시행되었으며, 점차적으로 개선되었습니다. OEC 관리 모델. 그 중 "O"는 "포괄적"을 의미하는 "Overall"을 나타내고 "E"는 "모든 사람, 모든 것, 매일"을 의미합니다. Clear"는 "제어 및 정리"를 의미합니다. OEC 관리 모델의 의미는 모든 사람이 매일 하는 모든 일을 포괄적으로 제어하고 정리하여 "매일이 완료되고 매일이 맑고 날이 밝아집니다", 매일의 작업이 매일 완료되고 매일이 완료된다는 것입니다. 하루의 작업이 완료되었습니다. 품질이 약간(1%) 향상되었습니다. 작업장 직원부터 그룹 본부까지 모든 간부들은 자신이 매일 해야 할 일을 알고 있으며 자신의 업무를 평가하고 합당한 보상을 받을 수도 있습니다. 회사의 모든 일은 매일 누군가에 의해 관리되며, 모든 사람들은 업무 기준에 따라 각자의 통제 하에 업무를 수행하고, 실행 결과를 비교, 요약, 수정합니다. 매일 계획된 지표를 통해 일상적인 모든 일의 발전 과정을 통제하는 목적을 달성하고 사물이 미리 정해진 목표를 향해 발전하도록 보장합니다. OEC 관리 모델은 다섯 문장으로 요약할 수 있다. "총계정원장에는 어떤 항목도 빠지지 않고, 모든 것은 누군가가 관리하고, 모두가 책임을 지며, 관리는 결과에 기초하고, 사람 관리는 평가에 기초한다." 총계정원장에 항목이 누락되어 있다'는 것은 기업의 모든 물건이 관리된다는 것을 의미합니다. 업무와 항목을 두 가지 범주로 분류하여 총계정원장을 구축하여 기업이 정상적으로 운영되는 동안 모든 물건과 물건이 통제망 내에 있을 수 있도록 하는 것입니다. 시스템이 완전하고 누락된 항목이 없는지 확인하십시오. "모든 사람이 모든 것을 담당한다"는 것은 총계정 원장의 모든 사물과 객체가 모든 수준에서 정제되어 모든 수준의 인력에게 구현되고 각 수준의 직무 책임과 각 사항에 대한 작업 표준이 공식화됨을 의미합니다. 실시간 관제 목적을 달성하기 위해 각자의 책임에 따라 작업 대장을 수립하고, 각자의 관리 범위, 작업 내용, 작업별 작업 기준, 작업 빈도, 계획 진행, 완료 기한, 평가자를 명확히 한다. , 값 등 완전성을 보장하기 위해 각 개인의 원장은 효력이 발생하기 전에 상급 감독자의 검토를 받아야 합니다. 모든 사람은 명확한 업무 목표를 가지고 있고 직장에서의 압력과 상대적 자율성을 모두 갖고 있기 때문에 주관적인 주도성과 독립적인 관리를 더 잘 발휘할 수 있으며 진정한 사람 중심의 아이디어를 확립할 수 있습니다. "결과에 따라 사물을 관리하고 평가에 따라 사람을 관리한다"는 것은 OEC 일일 청산 및 일일 고액 모델을 구현하는 과정에서 누구나 관리 계정의 요구 사항에 따라 직무 범위 내에서 작업을 수행해야 함을 의미합니다. 이를 통해 모든 사람은 상대적인 자유도를 가지고 자신의 창의적 능력을 발휘할 수 있으며, 기한 내에서 최단 시간 내에 자신의 기준 또는 기준보다 높은 수준으로 다양한 작업을 완료하기 위해 노력할 수 있습니다. 관리자의 경우 월별 계정과 일일 정산 시트를 사용하여 하루의 작업을 명확히 하기 위해 매일 시트를 사용하여 퇴근 시 평가를 위해 상사에게 제출합니다. 직원을 대상으로 3E(Everyday, Everything)를 활용해 각 직원의 일상 업무(품질, 생산량, 자재 소비, 안전, 문명화된 생산, 공정 운영, 노동 규율)를 계량화한다. 직원의 소득은 이 카드와 직결되어 직원이 스스로 정산하고 일당을 계산하고 회계장부를 작성하여 확인 후 분대장에게 제출합니다. 이 양식은 검사관이 매일 2시간마다 작성하며, 결과는 기준과 하나씩 비교되어 기록됩니다. 자체심사 통과 후 업무수행을 입증하는 각종 자료나 증빙자료를 첨부하여 차기 리더에게 제출하여 검토를 받습니다. 우수 리더는 업무 진행 상황, 업무 품질 등을 기준과 비교하여 A, B, C 분류 평가를 실시합니다. 검토는 반복적인 점검이 아닌 실제 결과에 초점을 맞추고, 프로세스의 특정 측면에 대한 정기적인 불시 점검을 통해 시스템 통제 정도를 확인합니다. 검토는 Haier 모델의 핵심 부분입니다. 검토가 완료되면 근로자의 일일 업무 성과와 보수도 표시됩니다. 분배 메커니즘을 구축할 때 Haier의 모델은 단일 직위, 단일 책임, 단일 급여로 구성된 포인트 기반 분배 모델을 채택합니다. 직위는 직원이 보유해야 하는 지식, 기술 요구 사항, 업무 경험, 작업량, 정신적, 육체적 힘을 기반으로 합니다. 분배율, 지식 업데이트 속도 등을 과학적으로 구분하고, 최종적으로 업무 효율성 평가를 바탕으로 실손급여를 산정합니다. 근로자의 급여는 매일 '3E' 카드에 입력되며, 월말에 '3E' 카드에 급여가 현금으로 지급됩니다.

OEC의 경영 모델에 따르면 사장부터 일반 직원에 이르기까지 모든 사람은 직위에 관계없이 하루 업무의 목표를 매우 명확하게 알고, 무엇을 해야 하는지, 얼마나 해야 하는지, 어떤 기준을 두어야 하는지 알아야 합니다. 무엇을 하고 싶은지, 어떤 결과를 얻고 싶은지. 당일 발견된 문제는 당일 처리해야 한다는 이른바 '매일 정리' 원칙이다. 제거하기 쉽지만 제때에 처리할 수 없는 작은 문제와 사고 위험이 누적되면 시간이 지남에 따라 복구하기 어려운 큰 문제가 되어 목표 실현에 심각한 영향을 미치게 됩니다. 그것이 실현되지 않으면 일종의 무감각한 생각과 감정이 직원들의 업무 의욕과 의욕에 영향을 미쳐 기업경영을 형식적인 일로 만들게 됩니다. 그러므로 높은 출발점에서 하이얼이 꾸준히 발전하는 열쇠는 매일매일 약한 고리를 정리하는 데 수고를 기울이는 것입니다.