중국의 석재는 주로 어느 국가로 수출됩니까?

Lai Guoxiang(샤먼석재 상공회의소 사무총장): 국제 시장에 진출하고 외부 세력을 활용하여 소규모, 심각한 오염, 고에너지 소비 기업을 제거합니다. 후진기업은 우리나라 석재산업의 구조적 조정을 가속화하여 제품, 기술, 조직구조 측면에서 우리나라 석재산업의 불합리한 상황을 변화시키고, 시장에 부합하는 경쟁력 있는 제품구조와 조직구조를 구축할 수 있다. 국제적 분업. 동시에 외국 석재산업의 발전 동향을 파악하고 기술, 장비, 자본=경영 등의 협력을 강화하는 것도 우리나라 석재산업 발전의 체력을 높일 수 있다. Wang Jiongyu (Xiamen Xudong Stone Co., Ltd. 총책임자): 실질적인 의미에서 중국 석재의 국제 시장 진출은 국내 노동력 일부의 고용 문제를 해결할 뿐만 아니라 노동력 향상에도 도움이 됩니다. 국산석재의 기술내용, 품질관리시스템 및 관리수준. 예를 들어, 제가 제공한 프랑스 파리의 ADRIA TOWER 프로젝트는 건설 과정에서 건식 외벽 패널의 원래 드릴링 기술을 포기하고 국제 요구에 적응하기 위해 최신 건식 사장상 기술을 채택했습니다. 좋은 결과를 얻으세요. 장기적으로 중국 석재의 국제 시장 진출은 국내 석재 산업의 환경 인식 제고에도 도움이 될 것입니다. 유럽의 석재 산업은 르네상스 이후 600여년의 역사를 거쳐 왔으며, 석재 채굴부터 가공, 포장까지 전 과정에 환경 보호라는 개념이 전면적으로 도입되었습니다. 중국 석재 산업의 발전 역사는 20년이 넘습니다. 환경 인식을 강화하는 방법은 현재 중국 석재 산업 발전이 직면한 중요한 문제입니다. Hu Jingpei(Wanli Stone Group 회장): 중국의 많은 전통적인 노동 집약적 산업과 마찬가지로 세계화의 흐름 속에서 중국 석재가 국제 시장에 진출하는 것은 역사적 발전의 필수 요소입니다. 실질적인 의미는 중국산 석재의 비용 우위로 인해 업계 기업과 투자자가 상대적으로 안정적인 수익을 얻을 수 있다는 것입니다. 장기적으로 의의는 국제경쟁 참가가 지속적인 컨셉 업데이트, 기술 및 장비의 지속적인 개선, 품질의 안정적인 향상, 사후관리 등 국내 산업 전반의 수준 향상을 촉진했다는 점이다. 애프터 서비스 등 중국 석재 회사의 경우 국제화는 회사의 전반적인 경쟁력을 향상시키는 가장 중요한 방법입니다. Wanlishi는 회사 설립 초기에 국제 시장을 위한 개발 전략을 결정했습니다. 회사는 창립 이후 9년 동안 국제 표준에 부합하는 우수한 관리 및 마케팅 팀도 구성했습니다. 그러므로 우리는 그것이 회사 철학인지, 기업 문화인지 모든 사람에게 자랑스럽게 말할 수 있습니다. 제품 품질과 서비스 면에서 세계 어느 석재 회사에도 뒤지지 않습니다. 국제화가 Wanlishi에 가져오는 실용적이고 장기적인 의미는 매우 광범위합니다. Lai Guoxiang 씨: 2003년 독일과 이탈리아에서 열린 전통 석재 전시회에서 지방 정부는 해당 국가의 석재 산업 협회로부터 압력을 받아 정부가 중국 석재 회사의 전시회 참가를 허용하지 말라고 요구했습니다. 이는 유럽을 대표하는 오래된 석재 생산국과 그 산업 협회가 공동 '반덤핑'을 통해 중국산 석재의 유럽 진출을 의도적으로 막으려고 노력하고 있음을 보여줍니다. 동시에, 우리나라 석재 산업의 무질서한 경쟁(주로 가격 및 기업 간 유사 제품 품종)은 기업이 국제 시장에 진출하는 데 무시할 수 없는 어려움을 가져왔습니다. 기업이 기술 장비를 개선하고 제품의 기술 내용을 늘리며 자체 기업 및 제품 브랜드를 만들고 원래의 저렴한 비용을 기반으로 고유한 제품을 개발할 수 있다면 중국 석재 회사가 국제 시장에 더 잘 진출하는 데 도움이 될 것입니다. Wang Jiongyu 씨: 중국의 석재 산업은 늦게 시작되었으며 국제 시장 진출 과정에서 직면한 어려움은 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다. 첫째, 자체 간 무질서한 경쟁(광산 소유자, 수출 능력이 있는 공장 및 대외 무역 포함) 기업) . 중국의 석재 산업은 아직 초기 단계이기 때문에 기술, 품질, 서비스 측면에서 경쟁이 무시되어 왔습니다. 둘째, 무질서한 광산 채굴이다. 광산 자원 보호에 대한 국민들의 장기적인 관심 부족으로 인해 2004년 하반기부터 올해 초까지 G603과 G604가 폐쇄됐다. 수입업자들은 중국에 대한 신뢰가 거의 없으며, 많은 디자이너들은 중국 제품을 사용하는 것을 두려워합니다. 폐광 기간 동안 당사는 G603의 대체품을 찾기 위해 노력하였고, 수입업체와 디자이너들에게 적극적으로 추천함으로써 회사의 이미지를 향상시켰습니다. 셋째, 해외 보호무역주의이다.

자신만의 독특한 개발 경로를 택하세요. Lai Guoxiang 씨: 최종 분석에서는 첨단 기계 장비를 도입하고 광업 및 가공에 널리 사용하여 자원을 절약하고 동시에 생산량을 늘리는 것이 필요합니다. 석재산업의 지속가능한 발전을 위해서는 직접적인 기계화는 불가피한 선택이라는 것을 깨달아야 합니다. Wang Jiongyu 씨: 오늘날 중국 석재 산업이 고려해야 할 가장 중요한 문제는 어떻게 국제 시장에서 중국 석재 산업의 점유율을 확대하고 세계에서 더 경쟁력 있는 대형 및 중견 석재 기업이 될 수 있는지입니다. 오랫동안. 예를 들어, 광업권 우선 부여, 수입 장비 정책 완화, 관세 지원 등이 있습니다. 미시적인 관점에서 국내 제조사들은 브랜드 인지도를 구축하고 석재업계 최고 수준의 팀인 '디자인'팀에 적극적으로 합류해야 한다. 예를 들어 네덜란드의 ALMERE 프로젝트에서는 디자이너가 우리 회사의 제안을 듣고 프랑스 소재 대신 중국 소재를 사용하는 것으로 전환했습니다. 이 프로젝트는 동일한 효과를 얻었지만 양측 모두 더 높은 경제적 이익을 얻었습니다. 또한 외국 건설업체를 인수하거나 건설업계에 참여해 시장점유율을 확보하는 것도 중국 석재산업의 지속적인 발전 모멘텀을 유지하기 위한 장기 전략이다. Hu Jingpei 씨: 현실적인 전략은 중저가 노선을 택하고 브랜드를 확립하며 국제 시장에서 중국 석재의 전반적인 이미지를 높이는 것입니다. 중서부 지역의 기반시설과 물류비용이 개선되면서 특성자원 개발도 더욱 늘어날 전망이다. 장기 전략은 강력한 세력을 결합하는 것입니다. 중국의 대규모 석재 회사는 국제 자본 시장에 진출하여 외국 유명 기업과 협력하고, 국제 시장 질서를 준수하면서 서로의 장점을 보완하고, 글로벌 자원 할당을 달성하고, 스마트하고 효율적인 성과를 달성하기 위해 국제 강자들과 경쟁해야 합니다. 승리. 이와 관련하여 Wanli Stone Company는 석재 사업에 관심이 있는 다양한 국가의 기업과 힘을 합쳐 세계 시장에 공동으로 서비스를 제공하기 위해 노력해 왔습니다. Lai Guoxiang 씨: 현재 우리나라 석재 시장은 국제 석재 시장의 주체이자 글로벌 다국적 기업이 경쟁하는 주요 시장이 되었습니다. 많은 전문가들은 세계 석재 생산 및 무역 중심지가 유럽에서 아시아로 이동하고 중국이 세계 석재 생산 및 무역 중심지가 될 것이라고 믿고 있습니다. 그러나 동시에 우리는 우리나라의 석재 시장 점유율이 해마다 확대되고 있지만 시장 경쟁력이 약한 것이 여전히 주요 문제라는 점도 보아야 합니다. Wang Jiongyu 씨: 중국이 WTO에 가입한 후 석재 수출이 20~30% 증가했습니다. 향후 3~5년간 수출 모멘텀은 20% 안팎에 머물 전망이다. 복건성 수이터우 지역의 석재 산업의 급속한 성장은 국제 건축자재 산업의 주목을 끌었습니다. 가까운 시일 내에 Shuitou가 베로나를 대신하여 세계 석재 중심지로 성장할 것으로 예상됩니다. 그러나 동시에 2004년 스페인에서 발생한 '신발업계 반덤핑' 사건은 우리에게 교훈을 일깨워준다. Hu Jingpei 씨: 향후 3~5년 동안 중국의 석재 제품 수출은 꾸준한 성장을 유지할 것입니다. 일본, 북미 및 서유럽과 같은 주류 시장에서는 중국산 석재가 중동, 동유럽 및 일부 신흥 시장에서 계속 인기를 끌 것이며 성장 여지가 더 커질 것입니다. 확실한 것은 중국 국내 시장의 발전으로 인해 향후 3~5년 내에 중국 석재 산업이 국제 및 국내 동시 발전할 수 있는 최고의 기회를 갖게 될 것이라는 점입니다.