기금넷 공식사이트 - 경제 뉴스 - 하드웨어 지식: 볼트, 나사, 나사의 세 가지 개념의 차이점은 무엇인가요?
하드웨어 지식: 볼트, 나사, 나사의 세 가지 개념의 차이점은 무엇인가요?
안녕하세요, 하드웨어 지식: 볼트, 나사 및 나사의 차이점은 무엇입니까?
나사는 일반적으로 나사산이 있는 모든 것을 "나사"라고 부를 수 있습니다. 너트는 일반적으로 육각형 모양이며 내부 구멍에 내부 나사산이 있습니다. 너트 일반적인 이름은 "너트"라고 해야 합니까? 볼트는 건설용 볼트 또는 기계식 볼트입니다. 나사는 더 작고 납작 머리, 십자 머리 등이 있으며 로드에는 외부 나사산이 있습니다.
볼트: 볼트는 기계 제조 시 분리 가능한 연결에 널리 사용됩니다. 일반적으로 너트(일반적으로 와셔 또는 와셔 2개 포함)와 함께 사용됩니다. ?2. 너트 : 너트와 볼트는 함께 사용됩니다. ?3. 나사: 나사는 일반적으로 단독으로 사용됩니다(때때로 와셔와 함께). 일반적으로 조이거나 조이는 역할을 하며 기계 본체의 내부 나사산에 나사로 고정해야 합니다.
도움이 되셨으면 좋겠습니다. 감사합니다.
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- 회사 업무회의록 예시(3개 항목 선택) 회의록은 회의의 정신과 합의된 사항을 기록하고 전달하는 행정문서로서 회사의 기본이 됩니다. 업무를 수행하며 다양한 프로젝트를 추진하는 중요한 도구입니다. 그러면 기업 회의의 형식은 무엇입니까? 다음은 참고용으로 제가 편집한 기업 업무 회의록 샘플입니다. 기업 업무 회의록 [1부] 회의 내용 : 이번 회의는 주로 6월 마케팅부, 사무부, 부장실 업무 요약 및 분석, 업무 계획 및 가정을 위해 진행됩니다. 7월에. 1. 6월 마케팅부 업무 전체 요약 및 분석 X 이사는 6월 전체 업무를 3개 부분으로 나누어 요약하였습니다. (1) 팀 빌딩 1.6개월 인원 목표: X 신규 인원, X 기존 멤버 = X 명. 실제 성과: X 신규 회원, X 기존 회원 = X명. ★원래 계획과 X명의 차이가 있으며, 신규 인원의 달성률은 X입니다. 이유 분석: 회사는 채용에 대해 충분히 이해하지 못하고 면접관의 요구 사항과 자신의 조건이 표준에 미치지 못합니다. 2. 훈련 및 학습: 훈련된 이론적 지식은 실제 운영과 결합될 수 없습니다. 협상 스킬의 요약 및 실천이 이루어지지 않았고, 제품에 대한 지식과 이해도가 부족하여 전반적인 수준이 부족합니다. (2) 채널 구축 1. 기존 매장 유지 계획: 방문 2회/월/가정, 전화 2회/월/가정 실제: 기본적으로 상하이 지역에서 수행됩니다. 2. 신규 점포 개발 목표: 총 협력 고객을 위안화로 합산하여 상환 금액은 X백만 위안, 상환율은 100이 됩니다. 2. 7월 업무 계획 및 아이디어 (1) 팀 구성: X명의 신규 인력, X명의 기존 구성원 = X명의 지역 관리자 및 X명의 영업사원을 추가하여 전반적인 협상 및 실무 수준을 향상시키기 위한 교육 및 학습을 강화합니다. (2) 채널 구축, 판매, 대금 징수: 기존 고객이 월/가정 2회 방문하고, 월/가정 2회 전화를 걸어 총 고객 수를 X개 매장으로 늘립니다. 판매 목표는 기존 고객 X백만 위안, 신규 고객 X백만 위안, 상환 X백만 위안을 포함합니다. 1.XXX: XX명의 기존 고객 X 자택, 방문 방문 2회/월/가정, 전화 통화 2회/월/가정, 베이징 고객과의 모든 통신은 전화로 이루어집니다. 7월 15일 이전에 X 매장을 추가하고, 7월 30일 이전에 X 매장을 추가하면 환불 금액이 X백만 위안이 됩니다. 2.XXX: 상하이의 기존 고객은 7월 15일 이전에 X 매장을 추가하고 30일 이전에 X 매장을 추가하고 반품 금액은 X백만 위안입니다. 3.XXX: X 주택의 XX 기존 고객, 매주 월요일에 전화하여 새 매장을 추가합니다. 3. 행정 부서의 전반적인 분석 및 7월 업무 가정은 현재 6월 작업의 초점이며, 신규 직원의 성공률은 X에 불과합니다. 이러한 격차의 가장 큰 이유는 급여와 복리후생이 인터뷰 요구 사항에 비례하지 않는다는 것입니다. 직원의 업무, 훈련 및 학습에 대한 열정을 자극하기 위해 가능한 한 빨리 팀 구성을 완료하십시오. 문제를 분석하고 문제를 해결하기 위해 열심히 노력하며 서로 연습하고 협상합니다. 말하기 능력은 회사 분위기를 활발하고 조화롭게 만들고 직원들이 적극적으로 일하도록 할 수 있습니다. 4. 부장 사무업무 안내 및 7월 근무계획 6월 인력채용에 있어서, 우선, 회사와 동고동락하며 함께 나아갈, 그리고 각자의 일을 함께 할 인재를 찾고 있습니다. 조건은 유능하고 해당 직위에 적합해야 하며, 둘째, 6월에는 그럴 필요가 없습니다. 다음 달에는 협력을 논의할 매장이 200개가 될 것이며, 회사는 채용 지원 급여를 인상하고 신속하게 구축할 것입니다. 우리 팀.
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