Wong Lo Kat과 Jiaduobao의 관계는 무엇입니까? 누가 옳고 누가 그른가요?

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상표분쟁

중국 최초의 상표소송 - 광저우제약(이하 '광저우제약') Wong Lo Kat 상표권 분쟁과 관련된 Jiaduobao와 Jiaduobao의 모회사인 Hongdao Group(이하 “Hongdao”)은 2012년 5월 11일 마침내 종결되었습니다. 380일 이상의 기다림 끝에 중국 국제경제무역중재위원회는 다음과 같은 판결을 내렸습니다. 광저우 약품그룹과 Jiaduobao의 모회사인 홍도그룹이 체결한 판결, ""왕라오지" 상표 라이센스에 관한 보충 계약" 및 ""왕라오지" 상표 사용 라이센스 계약에 관한 보충 계약" , 무효이며 Hongdao Group은 "Wanglaoji" 상표 사용을 중단했습니다. 이는 또한 2010년 5월부터 현재까지 시장에 판매되는 Wanglaoji의 빨간 캔이 모두 침해 제품이며 GPHL이 손실을 추구할 권리가 있음을 의미합니다.

누가 미안하다고 해야 할까요?

GPHL과 홍다오그룹의 패전 이후 왕라오지는 여론의 '비호감' 소용돌이에 휩싸였다. 브랜드 마케팅, 경쟁사 광고 표절, 수억 달러를 투자해 빈약한 결과를 만들어냈는데, 의심은 나날이 커지고 있습니다. GPHL의 Wanglaoji "빅 헬스" 산업은 널리 비난받는 곤경을 더욱 악화시켰습니다. 국영기업으로서 GPHL의 '큰 건강'은 매우 강력한 것처럼 보이지만 실제로는 왕라오지 약초차의 특성을 변화시켰습니다. 오늘날 Wanglaoji는 허브차 업계에서 브랜드와 채널 측면에서 패소 상황에 빠졌습니다.

웡라오캇, 이제 '중국 약초차'에 "미안하다" 말할 시간이다

웡라오캇은 더 이상 '왕라오캇'이 아니다

홍콩 홍다오그룹과 GPHL은 제쳐두고 그룹 간의 옳고 그름. 시가총액 1080억 위안에 달하는 브랜드 '왕라오지(Wanglaoji)'가 정말 GPHL의 손에 들어간 추정 가치만큼 가치가 있을까? Wonglaoji의 빨간 캔이 인기를 끌기 전에 GPHL은 Wonglaoji를 홍보할 수 없었습니다. Wonglaoji는 Lingnan에서만 유명했으며 2002년 전체 허브차 시장 규모는 2억 위안 미만이었습니다.

원래의 얇은 밭은 경작되지 않은 채로 남아 있었지만 수만 명의 사람들이 그것을 경작하기 위해 싸웠습니다

GPHL 가족은 거대한 사업을 운영하고 있으며 가장 유서 깊은 브랜드를 보유한 회사입니다. 중국에서는 Wong Lo Kat이 그 아들 중 하나일 뿐입니다. Wong Lao Kat은 마침내 크게 성장했으며 심지어 코카콜라를 물리 치고 인기를 얻고 인기를 얻었습니다. 이 전투 때문에 실패한다면 안타까울 뿐만 아니라 범죄일 뿐입니다! 아들아, 더 강해지기 위해서는 여전히 너에게 더 가까운 사람을 따라야 한다.

'왕로캇'은 제2의 '젠리바오'가 될 것인가

중화인민공화국 건국 이후 중국에는 16,000개 이상의 유서 깊은 브랜드가 있었고, 그 중 2,000명 이상이 살아남았습니다. 생존율이 너무 낮아서 웡라오캇의 미래가 걱정됩니다. Wong Lo Kat이 두 번째 Jianlibao가되지 않기를 바랍니다. 그렇지 않으면 수년 동안 그것을 재배하기 위해 열심히 노력한 Jiaduobao가 상심 할 것입니다.

왕라오지, 이제 경쟁사에게 미안하다고 말할 시간이다

'왕라오지'를 키운 민간 기업의 슬픈 운명

Wanglaoji 브랜드에 대한 Jiaduobao Company의 기여 , 그들의 피와 눈물, 영광과 꿈이 담겨 있습니다. 그런 브랜드가 커지자 거의 비인도적인 방식으로 광저우제약그룹에 빼앗겼습니다. 법적인 측면에서는 합리적이었지만 예절이나 감정적인 측면에서는 정당화되지 않았습니다.

광고마저도 표절이다. GPHL에는 인재가 부족한 걸까?

거대 GPHL에는 정말 마케팅 인재가 부족한 걸까? Jiaduobao를 표절하는데 수억 달러의 광고비가 투자될 정도로 축소되었습니다. 이는 그 자체의 특성이 부족할 뿐만 아니라 사람들이 혁신과 "엔터프라이즈 제품"이 없는 회사라는 느낌을 갖게 합니다. 이제 TV에 Wong Lo Kat 광고가 나올 때마다 소비자들은 화를 냅니다.

자둬바오에 비해 왜 광저우약품은 항상 엉뚱한 선수일까요?

광저우약약그룹은 자둬바오의 인지도를 높이기 위해 변장하고 고소하고 항의하느라 분주한데- "가상 이익 창출"과 동시에 GPHL의 Wonglaoji 빨간 캔의 홍보 속도로 볼 때 GPHL의 마케팅은 Jiaduobao에 크게 뒤쳐져 있으며 시장 유통 채널 자원을 확보하고 시장 소비 관성을 계승할 좋은 기회조차 낭비되었습니다. .

왕라오캇, 이제 GPHL에게 미안하다고 말할 시간이다

내열 제거에 좋은 약인 웡라오캇이 GPHL을 '염증'시켰다

광저우제약, 부족한 생산 능력과 빠른 채널 점유 능력 부족이 적자전쟁의 아킬레스건이 될 수도 있다. 광저우 제약이 확고한 입지를 확보하기 전에 Jiaduobao는 "The Voice of China" 프로모션을 활용하여 광저우 제약을 다시 허위로 몰아붙였습니다. 광저우제약은 모든 면에서 Jiaduobao의 제약을 받았고 Jiaduobao에 단계별로 뒤쳐졌습니다. 투자자의 신뢰는 완전히 침식되었습니다.

브랜드를 얻고 국민의 마음을 잃은 네티즌들은 자발적으로 GPHL을 보이콧했습니다

저는 그냥 지나가는 행인이었지만 법인으로서 최근의 행보에 정말 충격을 받았습니다. GPHL은 뻔뻔함을 이룰 수 있다는 것이 밝혀졌습니다. Jiaduobao의 손에서 두각을 나타낸 국가 브랜드 Wong Lao Ji는 분명히 광저우 제약회사에 의해 파괴될 것입니다!

수억 달러의 광고 수익은 3천만 위안에 불과했고 GPHL은 돈을 벌기 위해 돈을 썼습니다

GPHL의 연례 보고서에 따르면 회사의 2012년 영업 수입은 82억 위안으로 나타났습니다. 전년 대비 51.28% 증가, 순이익은 3억 9500만 위안으로 전년 대비 37.47% 증가했습니다. 그러나 지난해 회사의 주요 '돈 지출'인 왕라오지건강회사는 자본 투자의 10분의 1에도 못 미치는 3096만 위안의 이익만을 달성했다. 겉보기에 좋은 데이터 뒤에 치솟는 판매 비용에는 수지를 맞추지 못하는 Wong Lo Kat의 딜레마가 반영됩니다.

결론

국영의 유서 깊은 'Wanglaoji' 브랜드 상속자로서 GPHL은 과거에 'Wanglaoji' 브랜드를 자체적으로 추진하지 못했으며, 아직까지 브랜드 마케팅과 시장점유율 측면에서 불리한 점을 회복하지 못한 채 '정당성'과 '도덕성'에 의문을 제기하는 사람들도 많다. GPHL은 또한 2013년 Wong Lo Kat의 매출 목표를 100억 위안으로 설정했습니다. 그러나 이미 마케팅 및 기타 측면에서 선두 위치에 있는 Jiaduobao 브랜드에 직면하면 GPHL의 "쇼핑"은 다소 부족한 것 같습니다. 수많은 소비자, 경쟁업체, 그리고 그 자체에 직면하여 Wong Lo Kat이 말해야 할 가장 중요한 것은 "괜찮습니다"가 아니라 "미안합니다"입니다!

Aibao.com 편집자가 편집했습니다.