State Grid의 등재가 반복적으로 지연되는 이유는 무엇입니까?

국가광전영화총국의 합병으로 인해 중국광전전신망유한공사(이하 State Grid라 함)의 상장이 이루어졌습니다. 국가 라디오, 영화, 텔레비전 관리국이 다시 한번 보류되었습니다. State Grid의 목록이 다시 좌초되었습니다. 그러나 오늘날까지 이 목록은 다시 좌초되었으며 이는 더 이상 State Grid에 뉴스가 아닙니다. 2010년 초 국무원은 '3개 네트워크 통합 촉진을 위한 종합 계획'을 발표했는데, 이 계획에는 2012년 말까지 전국 케이블 TV 네트워크 회사 설립을 완료해야 한다고 명시되어 있습니다. 2012년 초 국무원의 승인을 받은 국가 전력망 구축 계획은 재무부가 40억 달러를 할당하고, 국가 라디오영화TV국이 5억 달러를 조달하고, 정부가 45억 달러를 투입하는 것으로 2012년에 수립되었습니다. . 이는 3개 네트워크의 통합을 촉진하고, 3개 네트워크 통합에 참여할 수 있는 케이블 TV 네트워크를 위한 새로운 시장 주체를 설립하며, 전국 케이블 TV 네트워크의 업그레이드 및 변혁을 달성하기 위한 국무원의 목표입니다. , 다양한 지역에 분산되어 있는 케이블 TV 네트워크의 통합을 촉진합니다. 그러나 지방 라디오 및 텔레비전 네트워크(600831, Stock Bar)의 통합 프로세스가 너무 느려 State Grid 구축을 방해했습니다. 과거에는 트리플 플레이 통합이 하나의 네트워크가 다른 네트워크를 통합하는 것이라고 생각하는 사람들이 있었습니다. 이는 잘못된 것입니다. 업계에서는 State Grid가 우리나라에서 4번째 통신 사업자가 될 것이라는 견해가 있습니다. 이는 라디오와 TV의 콘텐츠 방송 통제 권한과 통합된 국가 네트워크를 모두 보유하고 있기 때문에 우리나라에서 제공할 수 있는 최초의 통신 사업자가 될 수 있다는 것입니다. 데이터(전송) + 콘텐츠 통합 연산자. 새로 설립된 State Grid는 사업자 간 경쟁에 참여함으로써 통신 독점을 깨고 시장 경쟁을 촉진할 수 있습니다. 그러나 우리나라의 3개 네트워크 통합을 구축하는 가장 좋은 방법은 하나의 기업이 모든 서비스를 제공하는 것이 아니라, 기존 자원을 기반으로 양방향 진입을 진행하고, 공동으로 서비스를 제공하며, 3개 기업이 공동으로 시장을 확대하는 것입니다. 네트워크 통합 우리나라가 정보 강국에서 진정한 정보 강국으로 변모할 것임을 깨달으십시오. 실제로 State Grid는 언제든지 구축될 수 있습니다. 하지만 설립 이후에 무엇을 할 수 있는지, 어떻게 할 것인지에 대한 심도 있는 고민이 필요합니다. 새로운 회사가 설립되면 가장 먼저 해결해야 할 문제는 자금 조달, 건설, 운영, 다른 회사와의 경쟁 방법 등입니다. 현재 전국 케이블망의 전체 자산평가액은 약 1500억위안이고, 순자산은 700억위안 이상이다. 약 1800억 위안. 중국 국가전력망공사(State Grid Corporation of China)의 자산은 45억 달러에 불과합니다. 3대 통신 사업자와 비교하면 분명히 현지 라디오 및 텔레비전 회사의 통합을 완료할 수 없습니다. 또한 중국에서 4번째로 큰 통신 사업자를 구축하기에도 충분하지 않습니다. State Grid가 왜 어려움을 겪고 있습니까? 초기 제안부터 설립 계획까지 여러 초안이 변경되었지만 계획이 승인된 후에도 여전히 State Grid는 개혁의 영향을 받지 않습니다. 주목할만한 이유는 세 가지가 더 있습니다. 첫째, 지방과 도시 간 라디오와 텔레비전 네트워크를 통합하는 것이 어렵습니다. 국내 케이블 네트워크 회사의 개요에 따르면 라디오와 TV는 광대역 수출을 통제하기 위해 기존 국제 인터넷과 다른 별도의 백업 네트워크를 출시할 예정입니다. 그러나 투자 관점에서 볼 때 이 프로젝트의 건설 투자는 매우 막대할 것이므로 전국 모든 성, 도시의 기존 라디오 및 텔레비전 네트워크를 상호 연결해야 합니다. 그러나 물리적 네트워크 통합에 대한 통일된 표준이 없다는 점이 큰 걸림돌로 꼽힌다. 현재 케이블 TV 네트워크는 4개 수준으로 구성되어 있으며, 지역별로도 큰 차이가 있습니다. 지방 간 통합은 상대적으로 독립적이며 표준이 다릅니다. 국가 네트워크를 형성하려면 각 지방의 백본 네트워크 연결 표준이 일관되어야 상호 운용성을 달성할 수 있습니다. 기본적으로 이러한 수준은 포함되지 않습니다. 국가 케이블 네트워크 개요 표준이 충족되면 기존 네트워크를 변환해야 할 뿐만 아니라 일부 지역 네트워크도 재구축해야 합니다. 이러한 프로젝트는 또 다른 네트워크를 재구축하는 것과 같습니다. 이는 네트워크 구축의 중복을 의미할 뿐만 아니라 우리나라의 3개 네트워크 통합의 목적과도 일치합니다. 둘째, 라디오 및 텔레비전 네트워크의 자산 구조가 복잡하고 통합이 어렵습니다. 2009년 국가광전영화TV총국이 발표한 "라디오 및 TV 케이블 네트워크 발전 가속화에 관한 여러 의견"에 따르면 각 성은 2010년 말까지 자체 지방 네트워크 통합을 완료해야 합니다. 사실 현재의 지방 네트워크 통합은 이상적이지 않습니다. 특히 지난 1~2년 동안 Gehua Cable(600037, Stock Bar), Wasu Group, Dianguang Media(000917, Stock Bar), Tianwei Video(002238, Stock Bar)를 포함한 몇몇 케이블 TV 네트워크 사업자가 ) 등 지역 간 통합이 완료되었습니다. 그러나 이들 유선자산의 투자자 구조는 다르다. 이들 상장회사로부터 자산을 어떻게 회수하는가는 현재와 미래에 통합의 주요 난관이 될 것입니다. 셋째, State Grid의 소유권이 불분명합니다. State Grid의 소유권 문제로 인해 설립 계획 초안 작성도 어려워졌습니다.

당초 계획은 차관급 국유기업부를 신설하는 것이었지만, 이후 국가국유자산감독관리위원회가 대규모 국유문화기업을 관리하는 계획으로 대체됐다. 최종적으로는 국가 라디오영화TV총국에서 설립하고 관리하도록 변경되었습니다. 그러나 이제 국가광전영화총국과 국가출판국이 통합된 이후에는 소유권 관리와 조직개편이 필요한지 여부가 새로운 화두가 될 것이다. 트리플 플레이 컨버전스는 하나의 네트워크가 세상을 통합하는 것이 아닙니다. 과거에는 트리플 플레이 컨버전스가 다른 네트워크를 통합하는 하나의 네트워크라고 생각하는 사람들도 있었습니다. 실제로 삼중 네트워크 통합은 기술, 비즈니스, 시장 및 규제 기관의 다단계 통합을 포함하여 인터넷, 통신 네트워크, 라디오 및 텔레비전 네트워크의 통합을 의미합니다. 그 핵심은 어떤 종류의 네트워크로 세계를 통합하는 것이 아니라, 어떤 종류의 물리적 네트워크를 통해서도 누구나 어떤 종류의 정보 서비스도 얻을 수 있도록 서로 다른 네트워크의 물리적 이점을 최대한 활용하는 것입니다. 현재 세 가지 네트워크 통합에서 가장 눈에 띄는 서비스에는 주로 VOIP(IP 전화), OTT, IPTV, 모바일 TV, 디지털 홈, 인터넷 TV와 같은 새로운 서비스가 포함됩니다. 그 중 IPTV는 라디오, TV, 통신사 모두 핵심 사업으로 꼽히며 참여를 위해 최선을 다하고 있다. 그러나 양측이 확고한 입장을 취하고 핵심 사업을 포기하지 않았기 때문에 IPTV는 다양한 모델과 파일럿을 경험했음에도 불구하고 정체되었습니다. 사용자는 China Telecom의 IPTV와 China Radio and Television의 케이블 TV가 경쟁을 통해 풍부하고 다채로운 프로그램 콘텐츠를 제공할 것으로 기대합니다. 3개 네트워크 통합을 위한 종합 추진 계획에 따르면 2010년부터 2012년까지 라디오와 TV, 통신 서비스의 양방향 시범 단계에 진입하게 된다. 이 기간 동안 관련 시범도시의 케이블 TV 네트워크 사업자는 일부 기본 통신 서비스, 부가통신 서비스 및 부가통신 서비스에 따라 관리되는 기본 통신 서비스를 신청할 수 있습니다. 통신 사업자는 국경 간 IPTV 전송 및 모바일 TV 배포 서비스를 얻을 수 있습니다. 현재 진행 상황으로 볼 때 어느 쪽도 핵심 사업을 자유화하지 않았으며 진행 속도도 더디다. 동시에 라디오와 TV는 IPTV 방송 제어 플랫폼과 차세대 라디오 및 TV 네트워크 NGB 개발에 주로 관심을 갖고 있습니다. 하드웨어. 양측 모두 각자의 장점을 바탕으로 사업을 진행하고 있다고 해야 할 것이다. 세 네트워크를 통합하는 가장 기본적인 방식은 경쟁과 협력이 아닌 협력과 경쟁이다. 세 네트워크의 통합은 두 주요 산업 간의 건전한 경쟁을 강화하고, 두 주요 부서가 서로에게서 배울 수 있도록 돕고, 시장의 선순환을 촉진해야 합니다. 삼중 네트워크 통합 과정에서 두 주요 부서는 협력을 최우선으로 생각하고 차이점을 포기하며 서로 다른 네트워크의 장점을 최대한 활용하여 영토 지배를 위해 경쟁하기보다는 당신과 당신 사이에 있다는 목표를 달성해야 합니다. 경쟁적 사고로. 두 당은 함께 협력하여 케이크를 더 크게 만들고 궁극적으로 발전의 마지막 단어인 조국과 인민에게 이익이 되는 3개 네트워크 통합 과정을 추진해야 합니다.