감동적인 연예인 인터뷰_성공한 사람들과의 인터뷰 프로그램 기록

모든 성공하는 사람은 배울 점이 있고, 영감을 주는 유명인에 대한 인터뷰 프로그램은 매우 매력적입니다. 그렇다면 영감을 주는 유명인의 인터뷰는 무엇입니까? 다음은 블랑쉬가 공유한 내용입니다. 영감을 주는 연예인들의 인터뷰를 살펴보세요!

영감을 주는 유명인 인터뷰 1: "거물을 만나다"에서 레이쥔과의 인터뷰

Feizhu 이론에 응답하고 기업가 경험에 대해 토론

업계 경쟁에 대해 토론

레이쥔: 중국 1위가 되기까지 고작 2년 반이 걸렸다. 동료 기자회견 때마다 우리를 짓밟았고, 우리가 타겟이 되자 경쟁이 치열해졌던 것 같다. 수비수가 되었습니다. 나는 추격자, 전복자, 도전자였지만 오늘 갑자기 설명할 수 없이 방어자로 변했습니다.

CCTV: 주변에 아직도 아이폰 쓸 줄 아는 친구들이 많다. 쑥스러울까, 아니면 휴대폰 숨기고 싶어할까?

레이준: 이 말은 해야 할 것 같다. 이는 국내 휴대전화 업계 전체가 함께 노력해야 할 목표이기도 합니다. 애플은 여전히 ​​세계에서 선두를 달리고 있습니다. 그래서 국내 산업 전체가 세계와 경쟁하는 과정에서 격차를 인정하고, 그 격차를 어떻게 따라잡아야 한다고 생각합니다. 우리는 점점 더 가까워져야 하고, 비교해야 할 것은 우리의 발전이라고 생각합니다.

팬 모델을 말하다

팬 경제 모델은 샤오미의 핵심 경쟁력이다. CCTV가 레이준에게 '이거 복사하기 쉽나요?'라고 묻자 레이준은 '복사하기 쉽지 않다'고 답했다.

CCTV: 조홍님도 사용자 경험을 먼저 이야기하고 사용자를 최우선으로 생각하시나요?

레이준: 사실 팬 모델과 인터넷에서의 사용자 경험의 차이는 하나입니다. 수량을 강조하면 인터넷에서는 수십억 명의 사용자가 있다는 사실을 강조하는 경우가 많습니다. 우리는 사랑에 대해 이야기하고 있습니다. 우리는 사랑에 대해 이야기하고 있습니다. 그래서 이것들은 두 가지 유형이고 실제로는 본질적인 차이점이 있습니다.

날으는 돼지 이론에 대한 대응

날으는 돼지 이론은 샤오미 창업자 레이쥔이 말한 문장이다. 창업은 바람 위에 선 돼지가 되는 것이다. 맞아요, 돼지도 날 수 있어요. 이 문장은 곧바로 벤처 캐피탈계에서 유행어가 되었고, '인터넷 사고'의 가장 중요한 각주 중 하나이기도 합니다. 각계각층, 특히 전통 산업에서는 적극적으로 기회를 찾고 있으며 모두가 다음 세대가 되기를 희망합니다. "날아다니는 돼지". (Post-80s Inspirational Network의 메모)

레이준: 최근 비판의 초점이 되고 있는 날아다니는 돼지 이론을 제안했기 때문에 드디어 설명할 기회가 생겼습니다. 내가 기회주의자라고 말하는 것은 내가 말한 배경을 모두 이해하지 못할 수도 있기 때문이다.

어떤 분야에서든 성공하려면 10,000시간의 노력이 필요합니다. 기본기가 없으면 돼지를 날리는 것에 있어서는 정말 기회주의자입니다. 그러니 오늘날 하늘을 나는 돼지들이 1만 시간을 연습했을 뿐만 아니라, 10만 시간 이상 연습했을 수도 있다는 사실을 모두가 무시해서는 안 됩니다.

대학 신입생이라면 먼저 영어를 잘 배워두시길 권합니다. 저의 부족한 영어실력이 모교에 불명예를 안겨준 것이 정말 안타깝습니다. 우한대학교에서 우리 영어를 체육교사들이 가르친다는 네티즌들의 댓글을 읽었습니다. 나만 영어가 서툴러요. 저 외에 우한대학교 졸업생들은 모두 영어를 아주 잘해요.

사업을 시작한다는 것은 여전히 ​​매우 힘든 일이고, 많은 노력이 필요한 일입니다. 이렇게 좋은 사무실은 상상하기 어렵습니다. 어쨌든, 이렇게 꿈꾸는 조건에서 사업을 시작하는 것이 더 창의적일지는 모르겠습니다.

안 된다고 말할 수 없다

CCTV : 지난번에 로빈 리 인터뷰 때 컴퓨터 앞에 앉는 걸 좋아하고 사람 앞에 앉는 걸 싫어한다고 했는데요. .그는 그렇다고 말했다.

레이준: 사실 저는 로빈 리가 좀 부러워요. 왜냐하면 다들 로빈 리가 사람을 잘 대하지 못한다고 생각해서 그 일을 그만둬도 아무도 그를 비난하지 않을 거라고 생각하기 때문이죠. 다들 레이준이 참 친근하다고 생각하는데, 예를 들어 오늘 아침에 이사회와 전화통화를 하던 중 우리 담당자가 문을 두드리며 어느 지역의 리더인지 물었습니다. 곧 나오시는데, 나한테 전화 좀 해주시겠어요? 30분만 인사만 하면 돼요.

내가 가지 않았기 때문에 첫 번째 고객은 기분이 좋지 않았고 우리 상사와 다른 리더들도 내가 그들의 일을 지원하지 않는다고 느꼈지만 나는 그들을 지원하고 싶습니다. 매주 4개의 그룹이 있기 때문에 사실 중국에서 사업을 운영하는 것은 매우 피곤합니다.

우리 초등학교 동창이 너한테 전화해서 10분 동안 만나려고 베이징에 왔는데, 그 사람이 온 지 10분도 안 됐을 텐데. 이전에는 시간표를 입력했기 때문에 이제 그는 일시적으로 당신을 찾고 있습니다. 당신은 하루에 열 번씩 원하는 대로 시간표를 삽입할 수 있습니다. 정말 인사하면 그 사람이 사무실로 찾아오는데 거기에 10분만 앉아 있을 뿐입니다. 너무 불친절합니다.

CCTV: 그럼 이제 우리 초등학교 동창들이 만날 수 없다는 건가요? 베이징에 오시면 만날 수 있을까요?

레이쥔: 약속을 잡으면 될 것 같아요. 미리, 나는 여전히 당신을 만날 것입니다.

CCTV: 아니라고 말할 수가 없어요.

레이준: 네, 때로는 모두를 불행하게 만들고 싶지 않기 때문에 누군가에게 거절하기가 어려울 때가 있습니다. 이것이 제 성격의 단점입니다. , 하지만 가끔은 정말 품위를 지키지 못할 때가 있어서 오늘 이 자리에서 제 성격이 많이 지치게 될 것 같아요.

출처를 찾고 있다

레이준: 1989년에 아주 일찍 데뷔했어요. 저와 잘 아는 친구들은 레이준이 그렇게 열심히 하는 걸 보면 이 정도밖에 안 된다고 생각해요. 사실 레이준은 전혀 안 좋고, 전략 능력도 좀 떨어지는 것 같아요.

저는 확실히 바보가 아니라고 생각합니다. 여러분 모두 인터넷을 하고 있고, 제가 소프트웨어를 한다는 것은 멋진 일입니다. 당신은 우리가 그토록 오랫동안 끈질기게 버텨왔다고 생각했지만, 나중에는 마이크로소프트도 뒤쳐졌다는 걸 알게 되었습니다. 즉, 당신도 나와 같으면 끈질기게 버티지 않으면 할 수 없고, 할 수 없다는 것입니다. 너무 많이 지속한다면.

그래서 제가 40세가 되었을 때, 샤오미를 시작하기 전에는 적어도 성공의 비결은 알고 있었죠. 세상에는 똑똑하고 부지런한 사람이 많은데, 이것이 성공의 전제조건이 아닐까 싶습니다. . 상태. 이것이 성공을 보장하는 것은 아닙니다. 정말 중요한 것은 추세에 맞춰 출구를 찾는 것입니다.

낮은 프로필은 성공적인 창업의 초석입니다

레이준은 은퇴 후 3~4년 동안 프로필을 매우 낮은 위치에 두었다고 말했습니다. 성공한 사람. 예를 들어, 운전기사도 필요 없고, 비서도 없고, 사무실도 없고, 배낭만 있으면 되고, 운전할 차가 필요하지 않습니다.

레이준: 해냈어요. 매일 일등석 비행기와 5성급 스위트룸을 갖고 있는 스타트업 사장을 생각해보면, 회사에 가져오는 문화를 곰곰히 생각해보면 그것은 확실히 기업가적 문화, 즉 부유한 2세 문화가 아니다. .. 부자 2세에게 돈을 던지고 운이 좋지 않으면 지속 가능한 전투 효율성을 얻지 못할 것입니다. 사업. 그래서 다시 창업을 하게 되었을 때, 진정한 창업가 정신을 유지하는 것이 가장 중요하다고 생각해서 아주 좋은 방법을 찾았고, 실제로 다시 창업을 하고자 하는 성공한 창업자들과 공유하고 싶었습니다. 단지 낮은 프로필을 유지하기 위해서입니다.