219 중국 부동산 브랜드 가치 연구 성과 발표회에는 어떤 부동산 대장부가 참가합니까?

모천전: 중국 부동산 1 대 기업 연구 16 년 검토 < P > 전국정협 위원, 중국 부동산 TOP1 연구팀 공동팀장, 중지연구원장 < P > 중국 부동산 1 대 기업 연구, TOP1 연구팀이 중국 최고의 개발기업을 연구한 지 16 년이 지났다. < P > 류홍옥: 새로운 상황에서 중국 부동산 기업 발전 전략 검토 < P > 중국 부동산 TOP1 연구팀 공동팀장, 칭화대 부동산연구소 소장 < P < P > 원동명: 세계 일류 부동산 기업 < P > 중국 부동산 TOP1 연구팀의 핵심 멤버, 국무원 발전연구센터 기업연구소 부소장 < P > 이 세계적 수준의 기업이 되려면 과거부터 규모 중시, 빠른 확장 중시에서 품질 중시, 효율성 중시로 전환해야 한다. < P > 황유: 1 대 기업의 꾸준한 발전제질은 신편 218 시장 점유율이 5% 를 넘어섰다. < P > 중국 부동산 TOP1 연구팀 사무실 주임, 중지연구원 상무부원장 < P > 1 대 기업 매출이 다시 좋은 성적을 거두며 총 매출은 8 조 7 억 원에 달했고, 업종집중도는 계속 높아지고 있다. < P > 백언군: 219 중국 부동산 1 대 기업 연구 보고서 발표 < P > 중지연구원 R&D 센터 사장

218 년 전국 부동산 시장을 보면 큰 해의 과도기로 216 년 가창 급증, 217 년 관성성장, 218 년 기본적으로 안정으로 돌아왔다. < P > 푸린강: 대국 마을, 길은 어디에 있습니까? < P > 블루시티 부동산건설관리그룹 유한공사 집행사장 < P > 마을은 어떻게 해야 미래에 희망이 있습니까? 우리의 분석과 실천에 따르면, 미래의 이상적인 마을은' 삼진' 의 융합이 되어야 한다. 소도시 개발 과정에서 어떻게' 삼진' 을 유기적으로 융합시켜 큰 기획 포지셔닝에 두는 것이 미래의 방향이다. < P > 증경: 국내 보유형 부동산의 자산증권화 탐구 < P > 광안석 집행이사 < P > 가 부동산 개발과 함께 후반전에 접어들면서 부동산과 금융 분야가 융합되어 미래의 부동산 개발을 위한 중요한 수단이 되었으며, 주택기업이 시장을 점유하는 돌파구이기도 하다. < P > 후운춘: 고품질발전에서 부동산업계의 새로운 역할 새로운 사명 < P > 제 12 회 전국정협위원, 국무원 발전연구센터 원부주임 < P > 부동산업계는 새로운 형세, 새로운 도전에 직면해 있다. 사실 새로운 형세, 새로운 도전은 새로운 기회다. 누가 정확하게 볼 수 있는지, 잡을 수 있는지, < P > 던울송: 부동산 시장의 새로운 변화와 정책 방향 < P > 국무원 발전연구센터 시장경제연구소 부소장 < P > 국내 전체 주택의 신설공과 판매가 최고조에 이르면서 정상적이고 자연스러운 반락 과정이 펼쳐질 것으로 보인다. 전체 시장 상황은 과거 공급 부족에서 공급과 수요의 전반적인 균형, 지역분화로 옮겨가고 있다. < P > 왕희: 싱가포르 인항인터내셔널리제이션 커뮤니티의 가치관과 제품관 < P > 인항지그룹 유한공사 수석 부사장 < P > 는 열심히 집을 짓겠다는 이념에 인항한 인터내셔널리제이션 커뮤니티의 개척 여정을 개발했다. 싱가폴의 도시거주 이념을 가져와 고용률, 저밀도, 적당한 거주지를 만들었다. < P > 류도명: 도시와 농촌 건설을 서비스하면 더 많은 사람들이 더 나은 삶을 살 수 있다. < P > 아름다운 주택그룹 주식유한회사 회장 < P > 가 213 년 개혁을 진행할 때 포지셔닝은 세 문장이다. 첫 번째는 서비스 사회화, 두 번째는 제품 공장화, 세 번째는 시장화, 즉 부동산회사의 부동산 회사를 떼어 지역사회 서비스를 하는 것이다 < P > 양순환우: 안정치원, 산업단지의 지속가능한 발전의 길 < P > 베이징연합동투자 (그룹) 유한회사의 상무부사장 < P > 연합동은' 투자체계' 와' 서비스체계' 를 구축함으로써 핵심능력을 구축했다. 앞으로 연동은 정부와의 협력 개발과 독립 납지를 통해 도시의 비효율적인 좀비 기업의 재고 활성화를 진행할 예정이다. < P > 원춘 < P > 홍쿤 부동산그룹 사장 < P > 홍곤은 파트너기업으로서 전반적으로 발전 속도가 그리 빠르지 않고, 회전율의 긴급성도 특별히 강하지 않아' 안정' 의 특징을 보이고 있다. < P > 감매 < P > 중남지담당 부사장 < P > 중남지지가 최근 5 년 동안 빠른 회전으로 진입한 가운데 전략의 문화전도가 관건이다. 앞으로 중남지는 조직과 팀 건설, 능력 방면에서 더 잘하고, 더 안정적이고, 더 빨리 할 것이다. < P > 장암 < P > 오산지주부사장 < P > 오산의 핵심 경쟁력은 상업부동산, 산업부동산, 주택고급부동산에 있다. 현재 호북성 우한 지역 1 위를 확고히 해냈고, 현재 청두 충칭 창강 삼각주 등 전국을 배치하고 있다. < P > 야오코 < P > 김과그룹 브랜드 센터 사장 < P > 가 직면한 도전과 기회를 결합함으로써 김과는' 4 위일체 협력 발전',' 4 대 경영 규범',' 5 대 투자 전략' 을 고수해 기업의 꾸준한 발전을 보장할 것이다. < P > 이봉 < P > 중국 김모지주그룹 유한공사 마케팅 사장 < P > < P > 조조 < P > 중국 대외경제무역신탁유한공사 부사장인 < P > 대외무역신탁은 219 년 전략급 고객 몇 명을 더 늘리고 좋은 제품, 좋은 지역, 좋은 주체를 선택하면서 서비스 규모를 연말까지 두 배로 늘리는 것을 목표로 하고 있다. < P > 송려명 < P > 상하이 건설공사 부총재 < P > 상하이 건설공사 부동산이 2 년 만의 기념일을 지났다. 우리는 시장의 광기를 경험하고 가장 힘든 시간을 보냈지만, 매 번의 시장 조정은 결국 우리에게 큰 기회를 주었다. < P > 유책: 대세의 변화와 기회 < P > 가조업그룹 지주유한회사 경제연구원장 < P > 가조업은 도시집적의 논리를 매우 존중한다. 이러한 논리에서 우리의 기본 전략은' 심경만구 베이스 캠프+대도시군 중점도시 확장' 1+1 의 모델로, 광둥, 홍콩, 마카오, 마카오 베이 지역을 계속 깊이 경작하는 것이다. < P > 한비우: 현대주택녹색기술 진화의 길 < P > 현대주택유한공사 부사장

219 년, 현대주택은 녹색기술건물을 제고점으로 녹색전장식과 전령경관을 이용해 핵심 경쟁력을 지속적으로 끌어올렸다. < P > 호아동: 친환경 부동산 업그레이드를 돕는 새로운 트렌드 탐색 < P > 항주 사장전기주식유한회사 부사장 < P > 사장전기와 85% 의 1 대 부동산 기업들과의 심도 있는 협력. 219 년 사장전기의 목표는 5% 가 넘는 양장본 시장에 서비스를 제공하는 것이다. < P > 류조휘 < P > 금교투자지주유한공사 부회장 < P > 김교그룹은 29 년 성장한 기업이다. 품질 향상과 효율성 향상을 어떻게 이해할 수 있을까? 다음과 같은 측면에서: 첫째, 기업 가치. 둘째, 관리를 최적화합니다. 셋째, 패턴 변화. 마지막으로, 모델 혁신. < P > 장범 < P > 보집지주그룹 유한공사 당위 서기, 부사장 < P > 의 핵심 역량이 가장 중요하다. 대형 주택기업이든 일반 주택기업이든 어떤 기업에든 내공을 잘 연마하고 최선을 다하는 것이 가장 근본이다. < P > 양우 < P > 국수자본투자유한공사 이사 < P > 가 부동산 기업의 질을 높이고 효율을 높여 핵심 경쟁력을 구축하는 것: 첫째, 전문적인 집중 둘째, 금융기관과 협력해야 한다. 특히 보험자금과의 지분 협력, 우세 보완, 협력 * * * 승리. 곽국강 < P > 복성그룹 이사, 복성지그룹 집행사장 < P > 복성의 가장 핵심 경쟁력은 인재, 자본, 토지 등 세 가지 측면에서 전략적 견인과 인승으로 드러난다. 그중 인재가 가장 중요하며,' 인재는 제 1 자원' 이라는 이념을 고수한다. < P > 하팀 < P > 상곤그룹 집행부사장 < P > 상곤그룹은 이번 회의에 참석한 1 대 기업 중 가장 어린 회사로, 29 년 상하이 설립부터 올해까지 1 년 만에 상하이에서 상하이 상위 25 위 안에 들었다. < P > 진성 < P > 흑성지주유한공사 수석 부사장 < P > 흑성지주는 상해에서 발원한다. 상하이는 현재 상위 3 위 부동산 사모펀드로 현재 1 대 주택업체와 최소 2 개 이상의 전략적 협력을 체결했으며 최대 합작기업 협력액은 이미 1 억을 넘어섰다.