프로젝트 관리자의 책임과 권한

Project Manager는 전문적인 관점에서 Project Manager 책임제를 핵심으로 책임보증체계를 구축하고, 프로젝트의 품질, 안전, 진행, 원가관리를 이행하고 종합적으로 개선하는 기업을 말한다. 프로젝트 관리. 중요한 관리 직위가 수평적으로 확립되었습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공적인 계획과 실행에 대한 전반적인 책임을 지는 사람입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 리더입니다. 프로젝트 관리자의 주요 책임은 프로젝트 팀이 예산 내에서 모든 프로젝트 작업을 적시에 고품질로 완료하고 고객을 만족시킬 수 있도록 이끄는 것입니다. 이를 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 일련의 프로젝트 계획, 조직 및 통제 활동에서 리더십을 제공해야 합니다.

1. 프로젝트 관리자의 책임은 다음과 같습니다.

1. 국가 및 행정 부서의 관련 법률, 규정, 정책 및 표준과 회사의 다양한 관리 시스템을 구현합니다. ;

2. 승인을 받아 프로젝트 부서를 설립하고, 프로젝트 부서의 조직 구조를 결정하고, 관리자를 선택 및 고용하고, 품질/환경/산업 보건 및 안전 요구 사항에 따라 관리자의 책임을 결정합니다. 관리 시스템을 관리하고 정기적인 평가, 평가, 보상 및 처벌을 수행합니다.

3. 회사의 품질/환경/산업 보건 및 안전 정책과 이 프로젝트 내 전반적인 목표를 구현하고, 프로젝트 품질/환경/산업 보건 및 안전 목표

4. 책임 건설 프로젝트의 전체 프로세스와 종합 관리를 구현하고 프로젝트 부서의 다양한 관리 시스템을 구성 및 공식화합니다. >5. 건설 단위와 체결한 계약 및 회사와 체결한 "프로젝트 관리 목표 책임 서한"을 엄격히 이행하고 프로젝트 목표 실현을 보장하기 위해 단계적 목표 관리를 수행합니다.

6. 프로젝트 품질 계획, 프로젝트 관리 구현 계획 또는 건설 조직 설계 준비, 엔지니어링 설계 변경, 예산 조정, 청구 및 기타 관련 문제 구성 및 처리 기본 작업, 회사와 협력하여 작업 검사 및 가격 책정 작업을 완료합니다.

7. 건설사업에 필요한 인력, 자재, 기계장비, 자금, 기술, 정보 등 생산요소의 최적배분과 역동적인 관리를 담당하며, 신기술, 신공정, 신기술 등을 적극적으로 추진하고 적용한다. 자재

8. 엄격한 재정 시스템, 비용 통제 시스템 구축, 비용 관리 강화, 경제 분석 및 회계 업무 수행

9. 프로젝트 건설 정보를 적극적으로 수집하고, 프로젝트 추적, 홍보, 지역 시장 개발 및 후속 프로젝트 개발에 참여합니다.

10. 문명화된 현장 건설, 시기적절한 발견 및 적절한 처리를 강화합니다. 예상치 못한 사건

11. 프로젝트 부서의 이념적, 정치적 업무를 훌륭하게 수행합니다.

12. 프로젝트

13. 프로젝트 부서의 내부 및 외부 문제를 조정하고 처리하는 책임을 맡습니다.

14. 리더가 할당한 기타 작업을 완료합니다.

2. 프로젝트 관리자의 권한은 다음과 같습니다.

1. 생산 지휘 권한:

프로젝트 관리자는 다음과 같은 권한을 갖습니다. 프로젝트 계약의 조항은 프로젝트에서 언제든지 발생할 수 있는 변경 사항에 따라 건설 조직 설계 및 네트워크 계획에 대한 인적, 재정적, 물적 및 기타 자원의 변경을 지시하고 파견합니다. 프로젝트 관리자가 건설 현장의 다양한 일시적인 긴급 상황에 쉽게 대처할 수 있도록 전체 목표를 변경하지 않고 전체 목표를 최적화하고 조정할 수 있는 권한이 있습니다.

2. 인사권:

프로젝트 팀원의 선발, 평가, 임명 및 해고, 팀원의 임명, 보상 및 처벌, 배치, 지휘 및 해고가 적용됩니다. 관련 정책에 따라 정해진 범위 내에서 인력팀을 선택하고 해고하는 것은 프로젝트 관리자의 권리입니다.

3. 재정적 권한:

프로젝트 관리자는 계약 범위 내에서 재정적 의사결정 권한을 가져야 합니다. 계약금 지출을 조정할 권리가 있으며 급여 기금 범위 내에서 프로젝트 팀 내에서 보수 방법, 배분 방법, 배분 원칙 및 계획을 결정하고 성과급, 고정 임금, 직급 임금을 시행할 권리가 있습니다. 그리고 보너스 분배를 결정합니다. 위험 대응 비용, 긴급 조치 비용 등을 통제합니다.

4. 기술적 의사결정 권한:

주로 의사결정 오류로 인한 중대한 손실을 방지하기 위한 주요 기술 조치 및 기술 계획을 검토하고 승인하는 데 사용됩니다. 필요 시 기술 솔루션 시연회의를 소집하거나 외부 전문가를 초빙하여 협의하여 의사결정 오류를 방지합니다.

5. 장비, 소모품, 자재의 조달 및 통제:

회사의 관련 규정 범위 내에서 기계 장비의 모델, 수량, 반입 시기를 결정하고 통제합니다. 프로젝트 입고 자재, 회전 도구, 대형 및 중형 기계는 본 프로젝트에 사용할지 여부를 결정하기 전에 품질 표준에 따라 검사할 권리가 있으며 산발적인 자재를 스스로 구매할 수도 있습니다. 그러나 주요 자재의 구매권을 프로젝트 관리자에게 부여하는 것은 적절하지 않습니다. 그렇지 않으면 회사의 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 그러나 자재 부서에서 공급하는 자재는 품질과 수량에 따라 적시에 공급되어야 합니다. , 그렇지 않은 경우 프로젝트 관리자는 거부하거나 다른 조치를 취할 권리가 있습니다.

3. 기본 자질:

프로젝트 관리자는 프로젝트 구축의 중심에 있으며 결정적인 역할을 합니다. 성공적인 프로젝트 관리자가 갖추어야 할 기본 자질은 리더의 재능, 커뮤니케이터의 기술, 기획자의 열정입니다.

1. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 관련된 전공에 대해 포괄적인 이해를 가지고 있어야 합니다.

2. 프로젝트 관리자는 특정 금융 지식을 가지고 있어야 합니다. 3. 프로젝트 관리자는 일정한 법적 지식(민법)을 보유하고 있어야 합니다.

4. 프로젝트 관리자는 계약에 따라 프로젝트 건설을 완료할 수 있다는 확신을 가지고 있어야 하며, 실제로 말과 행동이 일관되어야 합니다. 작업;

5. 프로젝트 건설 계약을 체결할 때 감정적인 요인을 피하도록 노력하십시오.