원칙: 창의성 선택

Bridgewater에서는 다음과 같은 분위기가 조성되었습니다.

모든 사람에게 자신의 의견을 표현하고 자신이 생각하는 최선의 해결책을 공개적으로 옹호할 수 있는 권리와 책임을 부여해야 합니다. 구현하기에 가장 좋은 솔루션입니다.

이론적인 최고의 아이디어 선정이 아닌 진정한 아이디어 선정이 필요합니다.

창의적인 능력주의는 수십 년에 걸쳐 발전해 왔습니다.

처음부터 누구의 관점이 가장 좋은지에 대한 자극적인 논쟁을 벌이고, 따로따로 생각하는 것보다는 차이점을 두고 열띤 논쟁을 벌이면서 문제를 해결할 수 있는 방법을 찾는 것이 더 좋습니다. .

이제 다양한 사람들이 제시하는 의견의 신뢰성을 효과적으로 평가하는 동시에 모든 사람이 그 과정이 명백히 공정하다고 느낄 수 있도록 의사 결정 시스템이 구축되었습니다.

이 접근 방식은 어렵고 비효율적으로 보이지만 실제로는 매우 효율적입니다.

사실 대부분의 동료가 서로의 실제 생각을 모르는 조직에서 일하는 것은 더 어렵고 생산성도 떨어집니다.

게다가 사람들이 서로에게 마음을 열고 솔직하게 말할 수 없다면 모두가 마스크를 쓰게 될 것입니다.

Bridgewater를 연구한 하버드 대학교 심리학자 Bob Keegan은 대부분의 회사에서 사람들은 두 가지 일을 한다고 말합니다.

하나는 자신의 실제 업무이고,

또 다른 사람은 자신의 작업 방식에 대해 다른 사람에게 좋은 인상을 남기려고 노력하고 있습니다.

Bridgewater의 접근 방식: 모든 것을 테이블 위에 올려 놓으세요.

1. 의도적으로 좋은 면을 보여주지 마세요.

2. 다른 사람의 면을 추측하는 시간을 절약하세요. 생각.

그 결과 더 의미 있는 일과 더 의미 있는 관계가 탄생했습니다.

이 방법은 정말 효과가 있어요!

이 접근 방식과 해당 원칙의 강력한 효과를 두 가지 방법으로 평가할 수 있습니다.

1. 결과를 살펴보세요.

2이면의 논리를 살펴보세요. 그것.

지난 40년 동안 브리지워터는 포춘지가 선정한 미국에서 가장 중요한 민간 기업 목록에서 5위로 성장하여 세계 최대의 헤지펀드 회사로 성장했으며, 그 어떤 헤지펀드보다 많은 수익을 올렸습니다. 역사에 확고한.

브릿지워터가 자기강화와 나선형 발전과 발전을 이루는 원동력은 다음과 같습니다.

1. 야심찬 목표를 달성하기를 원하는 한 명의 독립적인 사상가로 시작한 것이 야심찬 목표를 달성하려는 독립적인 사상가 그룹으로 성장했습니다.

2. 이러한 사상가들이 효과적인 공동 결정을 내릴 수 있도록 힘을 실어주기 위해 우리는 모두가 정직하고, 서로에게 개방적이며, 의견의 차이를 고려하고, 서로 다른 관점을 뛰어넘어 최고의 아이디어를 선택할 수 있도록 보장하는 원칙을 기반으로 하는 아이디어 능력주의를 발명했습니다. 결정.

3. 우리는 이러한 의사결정 원칙을 서면으로 기록한 다음 이를 컴퓨터에 코딩하고 이를 바탕으로 의사결정을 내립니다.

4. 이러한 의사 결정 과정은 우리에게 성공과 실패를 가져왔고, 우리에게 교훈을 얻을 수 있는 더 많은 기회를 제공했으며, 이는 결국 더 많은 원칙의 형성으로 이어졌고, 이는 모두 실천을 안내하는 시스템에 성문화되었습니다.

5． 이 프로세스를 통해 직원과 고객에게 보상과 즐거움을 선사하는 훌륭한 업무 성과와 훌륭한 관계가 형성됩니다.

6. 이를 통해 우리는 야심찬 목표를 가진 보다 독립적인 사상가를 채용할 수 있으며, 이는 회사의 자기 강화 및 나선형 개발 진행을 촉진합니다.