프로젝트 관리자 단순 고용 계약

사람들의 법률 관념이 날로 강화됨에 따라 계약의 법적 효력은 날로 증가하고 있으며, 일반적으로 계약서에 서명하는 것은 반드시 규정된 방식을 거쳐야 한다. 그렇다면 관련 계약은 도대체 어떻게 쓰나요? 다음은 제가 정리한 프로젝트 매니저 간이고용 계약서 템플릿 (선택 5 편) 입니다. 읽기와 소장을 환영합니다. 프로젝트 관리자 간이고용계약 1

고용자 (이하 갑측): < P > 고용자 (이하 을측): < P > 갑은 이사회의 논의를 통해 을을 갑회사의 사장으로 영입하기로 동의했고 을측은 갑이 위탁해 회사의 일상적인 경영관리를 조직하기로 동의했다. 쌍방의 책임관계를 명확히 하고, 관리를 강화하고, 성과를 높이기 위해, 갑을 쌍방은 완전하고 우호적인 협상을 거쳐 본 고용 계약을 체결하여 쌍방 * * * 과 함께 준수한다. < P > 1. 채용 직위: 갑은 을을 회사 사장으로 초빙하고, 이사회 지도하에 위탁을 받고, 갑의 일상적인 경영 관리 업무를 조직하고, 이사회에 책임을 지고, 업무를 보고한다.

둘째, 고용 기간: 연월일부터 연월일까지입니다. 고용 기간 연도.

셋째, 고용 방법: 승인 관리, 일부 승인 운영. 성과 평가, 급여 평가. < P > 4, 경영 목표 < P > 을측 경영관리는

1, 전반적인 목표가 매년 이윤 (세후) 만원을 실현하고, 앞으로 매년 만 원을 늘리고, 이윤 임무는 월별로 나누어 매월 평가현금으로 바꿔야 한다.

2, 분류목표 < P > 5, 을측의 보상 < P > 고용 기간 을측의 보수는 연봉, 평가보상, 보상보상의 세 부분으로 구성된다. 계산은 보상 = 연봉+평가보상+보상보상

1, 연봉: 을측이 전체 목표연봉을 인민폐 만원 (개인소득세, 사회보험 등 포함) 으로 달성해 전체 목표비율 공제를 달성하지 못하는 것으로 계산된다.

2, 보상 평가: 평가 보상은 인민폐 만원, 연말 결산, 평가 범위: 전체 목표 및 분류 목표 달성 결과, 평가 실현 이익 지표 완료율, 대출 한도 계획 완료율, 부실 대출 통제율, 대출 회수율, 위험 통제율 등 지표로, 이에 따라 지불을 계산하면 해당 공제를 달성할 수 없습니다.

3, 포상 보상: 포상 보상은 을측이 본 계약에 따라 의무를 이행하고, 당기 연간 영업이익이 전체 목표이익을 초과하는, 전체 목표이익 부분을 초과하는% 를 포상 기금으로, 포상 기금은 을측이 자율적으로 배분하기로 결정하고, 그 중% 이상 비율 포상은 을측에 분배하고, 나머지는 회사의 다른 임원과 직원에게 포상하고, 보상기금은 연말 결산 후 재무를 완성하는 데 쓰인다

4, 휴식휴가: 국가법정 공휴일, 공휴일제도, 회사가 규정한 직원 휴가제도 등 복지조건, 을측은 모두 동등하게 즐길 권리가 있다.

5, 사회보험: 을측은 법률규정에 따라 각종 사회보험을 스스로 납부했기 때문에 을측은 갑에게 사회보험을 납부하지 말라고 요구했다. 관련 부처가 갑을 위해 각종 사회보험을 납부하도록 요구하면 을측은 갑이 납부한 보험금을 갑측이 을측에 지급한 연봉에서 공제한다. < P > 사회보험이 필요한 경우 갑은 쓰촨 성 전년도 전 성의 근로자 월평균 임금을 기준으로 을측에 사회보험을 납부한다. < P > 6, 을측의 직책:

1, 본 계약이 체결된 후 일 이내에 갑에 업무 보고와 경영 계획 방안을 제출하여 이사회에 보고하여 심사를 통과하였다.

2, 갑의 경영관리를 주관하고, 안전경영을 책임지고, 이사회 결의를 조직한다. 시행을 이사회에 보고할 것이다.

3, 파티 a 연간 사업 계획 프로그램의 이행을 조직한다.

4, 갑 측 내부 규제 기관의 구체적인 방안을 설정, 조정 또는 철회하여 이사회의 비준을 보고한다.

5, 파티 a 의 기본 관리 시스템 시스템 시스템 개발

6, 파티 a 의 특정 규칙 개발;

7, 갑부 매니저, 재무책임자를 초빙하거나 해고할 것을 요청합니다.

8, 임용 또는 해고는 주주회나 이사회가 임용하거나 해임해야 하는 경우를 제외한 담당 임원입니다.

9, 관련 규제에 따라 갑측 직원에 대한 상벌, 업그레이드, 급여 인상 및 사퇴를 결정한다.

1, 직무 범위 내에서 대외대표 갑이 업무를 처리한다.

11, 단일 만 원 이하 대출 승인, 단일 원 이상 대출은 회장의 승인을 받았습니다. 각 대출 업무에 대한 위험 검토 및 유효 보증 검토를 조직합니다. 단일 대출 업무가 만 원 이상인 대출은 심사위원회 심사를 거쳐 결정된 후 앞서 언급한 합의 승인 절차에 따라 회장이나 사장이 승인 권한에 따라 서명해야 합니다.

12, 국내법과 규정 및 회사 규정, 재무 회계 제도를 준수하여 회사의 이익을 보호한다.

13, 매월 1 일까지 회사 재무제표를 이사회에 사실대로 제출한다.

14, 매월 25 일까지 다음 달 회사 자금 사용 계획표 및 비용 계획표를 이사회에 실질적으로 제출하고 이사회의 승인을 받은 후 집행한다.

15, 이사회의 승인을 받은 보상 및 기타 복리후생 혜택을 받을 수 있으며, 규정에 따라 인출된 각 분배, 보상 기금에 대한 분배 방안 및 형식을 작성하여 이사회에 제출하여 시행을 승인할 수 있습니다.

16, 갑의 장정 및 주주회 또는 이사회가 부여한 기타 직권. < P > 7, 을측은 성행위 금지

1, 직위를 이용해 사리사욕을 추구해서는 안 된다.

2, 주주회나 이사회의 동의 없이 자신이나 자신의 친족, 친구 또는 관련 회사에 대출을 할 수 없습니다.

3, 자영업하거나 다른 사람을 위해 본사와 같은 업무를 운영하거나 우리 회사의 이익을 해치는 활동에 종사해서는 안 됩니다.

4, 회사 자산을 개인의 이름으로 또는 다른 개인의 이름으로 계좌 보관을 해서는 안 됩니다.

5, 회사 자산을 회사의 주주 또는 기타 개인의 채무로 보증해서는 안 됩니다.

6, 다른 법률 위반 행위에 종사해서는 안 된다.

7, 고용 경영 시간, 사사로이 갑의 이름으로 대출을 해서는 안 되며, 회사 경영 활동에 필요한 대출은 갑측 이사회의 동의 승인 방식에 따라 진행해야 합니다.

8, 회사 재산을 침범해서는 안 되며, 회사 자금 < P > 8, 을측 절차 규칙 < P > 을측 연구는 대출업무 이외의 문제를 총지배인 회의나 총지배인 사무회를 열 수 있다고 결정했다.

1, 사장회의 < P > 사장회의 연구는 을측 직권 범위 내 (대출업무 제외) 의 중요한 사항을 결정한다. 총지배인 회의는 총지배인, 부사장경, 재무책임자, 부서장이 참가하며 을측이 주관한다. < P > 사장회의는 한 달에 2 ~ 3 회 열리는데 구체적인 시간은 을측이 확정한다. 특수한 경우. 을 측이 제출하면 임시 총지배인 회의를 열 수 있다. < P > 사장회의 연구에 따르면 문제는 민주집중제 원칙을 따르고 민주주의를 발양하는 기초 위에서 을측이 다수의 의견을 집중해 회의 결의를 하기로 했다. 총지배인 회의 결의안은' 회사 문서' 또는' 총지배인 회의록' 형식으로 집행된다. 대외적으로 제출한 중요한' 회사문서' 는 이사회의 동의를 받은 후 갑측 법정대표인이 서명해야 한다. 총지배인 회의 연구에 제출한 의제는 총지배인, 부총지배인, 부서장이 사전에 관련 부서를 소집하여 연구를 진행해 의견을 제시해야 한다. 의견 차이가 큰 문제에 대해서는 회의에 설명해야 한다. 주주는 총지배인 회의에 참가할 수 있다.

2, 사장사무회 < P > 사장사무회는 갑측의 일상적인 경영 활동의 구체적인 사항을 조율하고 해결한다. < P > 사장사무회는 사장이나 분관 부사장이 소집하여 관련 부사장과 부서장이 참가한다. 총지배인 사무회는 부서의 의견을 충분히 청취하는 기초 위에서 소집인이 해결 의견을 내놓는다. 해결 의견을 내기 어려운 경우, 소집인은 제때에 총지배인 회의 연구에 제출해야 한다.

파티 a:

파티 b:

날짜: 프로젝트 관리자 단순 고용 계약 2

파티 a:

파티 b:

파티 b 는 파티 a 엔지니어링 검토, 시험 합격을 거쳐 공식적으로 파티 a 에 의뢰했다 을 측이 갑이 맡은 프로젝트 공사에 대한 공사의 질을 보장하기 위해 갑, 을 쌍방은 평등 자발성, 합의 원칙에 따라 다음과 같은 협의를 달성했다.

1, 공사 파견: 갑공학부가 파견 규정에 따라 통일적으로 분배하고, 을 측은 통일된 안배에 복종해야 하며, 공사를 선정해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노력명언)

2, 공사 기간: 을측은 반드시 계약 규정에 따라 제때에, 품질보증에 따라 완성해야 합니다.

3, 엔지니어링 결제: 총 계약 금액, 즉 입장 _ _ 년 _ _ _ _ _ _ 월 _ _ _ _ _ _ 일부터 _ _ _ _ _ _ _ 년 _ _ _ 까지 비례적으로 지급됩니다

2. 갑은 기업 발전의 필요에 따라 내부 조정을 할 수 있으며 계약에 대한 수정권을 가질 수 있다.

3. 다음 상황 중 하나가 발생하면 갑은 언제든지 계약을 해지하고 상황의 심각성에 따라 벌금을 물게 된다.

⑴ 을측은 갑이 파견한 공사를 제 3 자에게 하청한다. < P > (2) 을측은 정당한 이유 없이 갑파 공사를 거절했다. < P > 을 (를) 을 (를) 을측은 사사로이 회사 업무 범위 내에서 사표를 접수하고 다른 회사에 공사를 인계해서는 안 된다.

(4) b 국은 개인적으로 고객에게 공사비를 청구한다. < P > 을 (를) 을 (를) 을 (를) 측의 공사 공사에 심각한 품질 문제가 발생하여 고객 불만을 제기하고 회사의 신용도를 손상시켰다.

⑹ b 국의 다른 행위로 인해 회사가 손상되었습니다. < P > ⑺엔지니어링 부서의 심사를 거쳐 제명 또는 해고 조건에 부합한다. < P > 을측의 권리와 의무

1. 을측은 갑의 회사 이미지를 훼손해서는 안 되며, 이익은 반드시 갑의 각 관리 규정을 엄격히 준수해야 하며, 갑의 지도자에 절대적으로 복종하고, 프로젝트 매니저의 의무를 성실히 이행하고, 직무에 충실하며, 자각적으로 회사의 신용을 지켜야 한다.

2. 을측은 반드시 시공현장에 시공표시를 붙여야 하고, 야외에 환영표지 (갑이 제공) 를 붙여야 한다.

3. 을측은 반드시 갑이 규정한 시공공예와 기준에 따라 시공을 진행해야 하며, 남조해서는 안 된다. 그렇지 않으면 갑측이 처벌할 권리가 있다.

4. 을측의 불법 조작으로 인한 화재, 인명사상자 및 기타 의외의 사고가 발생할 경우 발생하는 모든 경제적 손실과 결과는 을측이 부담한다.

5.

6. 시공과정에서 업주가 사정상 을측 시공팀 교체를 요구하면 갑측 공사 주관부의 검증을 거쳐 교체가 필요하다고 확정될 때 을측은 갑측의 안배에 복종해야 한다.

7. 재료가 입장할 때마다 을 측은 공사 감리 검수를 통지해야 시공할 수 있다.

8. 준공 검수일로부터 기초공사 보증 기간은 2 년, 수전 방수 보증 기간은 5 년이다. 공예나 재료상의 이유로, 재작업 을측이 모든 책임을 지고, 갑은 어떠한 보상도 하지 않는다. 다음 상황 중 하나가 발생하면 을측은 언제든지 계약을 해지할 수 있습니다.

1 갑은 계약 조항에 따라 운영되지 않습니다.

2 을측 개인 발전의 필요성 (한 달 전에 갑공학부에 서면 사퇴 신청서를 제출해야 함). < P > 본 계약은 서명일로부터 발효되며 계약 만료는 자동으로 만료됩니다. < P > 본 계약은 1 식 2 부, 갑, 을 쌍방이 각각 한 부씩 고집하며 모두 동등한 법적 효력을 가지고 있다.

파티 a:

파티 b:

날짜: 프로젝트 관리자 단순 고용 계약 3

파티 a (고용 당사자):

파티 b (고용 당사자):

당사자 b 계약 만료 고용 관계는 자연스럽게 종결된다.

2, 고용계약이 만료되기 한 달 전, 쌍방의 협의 동의를 거쳐 고용계약을 재계약할 수 있습니다. 어느 한쪽이 더 이상 계약을 갱신하지 않는다고 생각하는 사람은 계약이 만료되기 한 달 전에 상대방에게 통지해야 한다.

3, 갑의 업무 요구에 따라 을을 고용하여 회사 사장직을 맡다. 갑 을 쌍방이 협의하여 동의하면 일자리를 바꿀 수 있다.

4, 을측은 갑측 사장직을 맡는 동안 이사회 지도하에 회사 관리, 생산경영, 시장 개척 및 재무관리 업무를 전면적으로 조직했다. < P > 제 2 조 직무 책임

1, 회사의 행정업무를 전면적으로 주관하고, 조직의 설립과 인원 편성을 조직한다. 이사회에 회사의 고위 경영진을 초빙하거나 해임하고, 임용 또는 해임 결정은 회사 이사회에 의해 결정되며, 사장은 이사회의 결정에 따라 구체적으로 실시한다.

2, 제 1 심 모든 재정지출, 총액도 이하의 재정지출은 재무부 관리자가 최종적으로 승인한다. 상기 한도를 제외한 재정 지출은 이사회가 서면으로 비준한다.

3, 회사의 발전 방향 및 관리 목표 실행, 회사의 발전 계획, 연간 작업 계획, 분기별 작업 계획 수립, 주주회, 이사회가 내린 각종 임무를 적극적으로 완수하기 위해 노력한다.

4, 매니저 사무실 회의 개최, 중급 간부 회의 개최 각 부서의 업무를 조율하여 각 기능 부서의 역할을 발휘하다.

5, 각종 규칙과 제도를 조직하고 건전하게 하고, 각종 개혁을 적극적으로 진행하고, 일자리책임제를 실시하며, 끊임없이 회사 관리 수준을 높인다.

6, 회사 전문팀의 건설을 강화하고, 각종 인원의 정치적 자질과 업무 자질을 지속적으로 훈련하다.

7, 회사의 연간 예산 책정을 주재하여 회사 이사회 주주회에 보고하다.

8, 직접 지배인 사무실, 제 1 심 회사 명의로 발급되거나 서명한 각종 서류, 명세서, 계약 등을 책임지고 이사회의 승인 후 도장을 찍는다.

9, 회사 안팎의' 접대 업무' 를 담당한다.

1, 양도, 양도, 대외보증, 임대, 증여 등 일상적인 경영에 관련된 회사 재산 처분 문제는 이사회의 승인을 받아야 회장이 서명한 후에야 시행할 수 있다.

11, 국가 법률 및 규정 준수 및 회사의 재무 회계 시스템 매월 1 일 전에 실제로 이사회에 회사 재무제표를 제출한다. 매월 25 일까지 다음 달 회사 자금 사용 계획표 및 비용 계획표를 이사회에 실증하여 이사회의 비준을 거쳐 집행한다. < P > 제 3 조 근무조건과 노동관계

1, 근무시간, 휴식휴가:

(1), 을측은 예정되지 않은 근무제를 실시하여 매주 평균 2 일을 쉰다.

(2), 을측은 계약 기간 동안 국가가 규정한' 각 항목의 휴식, 휴가의 권리' 를 누린다.

2, 노동보상:

(1), 을측 기본급은 원/월, 매월 일 이전에 지난달 임금을 지급한다. 직급원/월, 직급은 연말에 판매 환금 목표를 달성한 후에야 지불할 수 있으며, 이 목표를 달성하지 못하면 더 이상 지불하지 않는다.

(2), 연말 포상: 연말 갑이 회사별로 달성한 총 재무 이익의%