미용산업의 발전?

현재 대부분의 미용실은 기술에 집중하고 서비스를 보완한다는 경영 철학을 고수하고 있습니다. 기술은 확실히 성공의 열쇠이지만 고객이 서비스에 만족하지 않으면 미용실은 여전히 ​​잘 돌아가지 않을 것입니다. 아래에 소개하겠습니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다!

1. 체인 산업은 자본 시장의 새로운 선호 대상이 되었습니다.

중국 자본을 되돌아보며 2007년 시장, 특히 본토 A주 시장, 체인산업은 IT, 부동산, 금융 등 산업에 이어 또 다른 부(富)신화의 물결이 탄생한 곳이다. 빠르고 지속적인 성장을 경험하고 있는 소비재 부문으로 투자자들의 관심이 확대되었습니다. 복제 가능성과 복잡한 비즈니스 모델로 인해 체인점은 점차 복잡한 소매 형식을 통합하는 주요 방법이 되었습니다. 벤처캐피털은 국내 거의 모든 체인 분야에 참여해 왔다. 지난 2년 동안 30개 이상의 현지 체인사가 ***캐피탈과 연결되었습니다. 예를 들어, 유럽 최대 투자 기관인 3i 그룹과 유명 투자 기관인 푸카이 펀드가 2006년 11월과 2007년 3월 리틀 쉽에 2,500만 달러를 투자한 이후 의류 체인 판매 회사인 ITAT가 각각 블루마운틴 캐피털과 모건 스탠리를 인수했다. Citadel의 5천만 달러 및 7천만 달러 투자.

2. 일부 체인산업에서 합병과 재편이 가속화되고 산업집중도가 더욱 높아졌다

2006년은 '합병과 재편의 원년'으로 알려져 있다. 2007년 가전산업은 여전히 ​​저조하고 살인적이었습니다. 가전제품 체인 산업은 점점 더 과점화되고 있습니다. 2007년 3분기 말까지 Suning Appliance는 전국 106개 현급 이상 도시에 102개의 신규 매장을 개설하고 453개의 체인점을 소유했습니다. 1801만 평방미터. 2007년 첫 3분기에 회사는 전년 대비 51.68% 증가한 280억 위안의 영업 이익을 달성했으며, 전년 대비 105% 증가한 9억 4천만 위안의 순이익을 달성했습니다. Gome는 Yongle과 합병된 후 첫 3분기 동안 영업이익이 전년 동기 대비 70.46% 증가한 303억 1900만 위안으로 증가하여 양호한 재무 보고서를 제공했습니다. 종합 총 이익 금액은 RMB 46억 3000만 위안에 달해 지난해 같은 기간의 종합 총 이익 금액 24억 8500만 위안에 비해 85.23% 증가했다. 합병된 신규 고메는 올해 1000개 매장 오픈을 목표로 하고 있어 2007년에는 140개 신규 매장이 추가될 예정이다.

3. 체인 비즈니스 모델의 혁신적 발전

2007년 체인 업계에서는 Suguo의 “난징 모델”, Belle의 자본 모델, Seven Days Hotel의 금융 모델, Suning Gome의 “준 -금융 모델'은 특별히 언급할 가치가 있습니다. 그 중에서 ITAT에 집중해야 합니다.

“점포 오픈까지 평균 1.2일이 소요된다”고 ITAT는 말했을 뿐만 아니라 실제로도 그렇게 했다. ITAT그룹은 2004년 9월 첫 가맹점 오픈부터 2007년 10월 초까지 불과 3년 만에 전국 593개 인터내셔널 브랜드 의류 가맹점, 70개 백화점 회원클럽, 3개 패션 ITAT*** 패션 매장***을 오픈했다. , 총 사업 면적은 100만 평방미터입니다.

'업스트림 - 강력한 브랜드 채널 - 유료 멤버십' 비즈니스 모델에서 핵심 부분은 '라이트 캐피탈'로 알려진 운영 방식입니다. 제조업체 *** 공급자 ***가 상품 공급을 담당합니다. ; 소유주 *** 상업용 부동산 및 대형 백화점 ***은 해당 건물의 서비스에 대한 책임이 있으며, ITAT는 매장 운영 및 관리에 대한 전적인 책임을 지며 지불 및 인력 관리를 통제할 권리가 있습니다.

함께 일하면 판매 지분: 제조업체는 지분의 54%~60%를 얻을 수 있으며 소유자*** 부동산 개발자***는 지분의 약 10%~15%를 얻을 수 있습니다. 25%~36%의 지분을 확보하세요. 국내 의류 산업의 심각한 과잉 생산, 브랜드 기업의 심각한 제품 재고, 일부 도시의 2차 상업계의 불포화 상업용 부동산으로 인해 ITAT의 체인 비즈니스 네트워크가 중단되어 공급업체, 부동산 자산을 통합했습니다. 업스트림 제조업체의 경우 ITAT는 상품을 먼저 가져오고 나중에 지불하는 '제로 결제' 방식을 채택합니다. 제조업체의 자금은 위탁 시스템을 사용하여 재고를 판매할 뿐만 아니라 자금의 잔고, 물류 및 유통 등의 문제도 대규모로 필요한 자금을 제조업체에 전달했습니다. 소유자 ***부동산 개발자***에게는 위 모델로 인해 업계의 임대 비용이 약 23% 크게 줄어들고 운영 부담도 크게 줄어듭니다.

하위 부문에서는 ITAT가 서비스 체인 업계의 멤버십 모델을 과감히 차용해 모든 가격을 '소매 가격'과 '회원 가격'으로 나누어 "회원의 '끈기'를 높이고 안정적인 판매 수익을 가져오는 것이 목적이다. 2007년 10월 초 ITAT의 유효 회원 수는 1,500만 명을 넘어섰고, 올해 목표는 3,000만 명을 넘는 것입니다. 회원 수가 늘어나면서 ITAT의 채널 확장에 상당한 자금이 투입되었습니다. 현재 회원 수를 기준으로 ITAT는 회원비만으로 3억 위안의 누적 수익을 올렸으며 이는 150개 신규 매장 오픈 비용을 충당하기에 충분합니다.

ITAT 제품군의 급속한 확장으로 인해 2008년 상장이 예정되어 있습니다. 향후 ITAT는 자본 시장 금융을 통해 과잉 생산 시장에서 상업용 부동산과 완전히 경쟁력 있는 의류 브랜드를 완전히 인수할 수 있습니다. 벨의 상장 이후에는 국제적으로 몇 가지 단서가 있습니다. ITAT가 미래에 어디까지 갈 수 있을지는 2008년에 지켜봐야겠습니다.

4. 외자 체인 기업이 중국 시장에 대대적으로 진출했다

중국 브랜드 의류 체인 업계는 최근 몇 년간 본격적으로 국제 시장에 직면하기 시작했다. -레벨 소매 제조 비즈니스 모델 ***SPA** *경쟁. 우리가 뒤처지는 것은 제품뿐만 아니라 전체 비즈니스 컨셉과 비즈니스 모델이라는 것을 알게 되었습니다.

5. 지역 확장 키트 전략

1선 도시의 운영 비용이 해마다 증가하고 시장이 포화됨에 따라 점점 더 많은 소매 체인이 2선 및 3선 도시를 목표로 하고 있습니다. 계층 도시. 심지어 농촌 시장. 중국 거주자의 소득 수준이 증가하고 인구 배당이 증가함에 따라 2선 및 3선 도시는 체인 기업의 1차 '위치' 이후 더 강력한 성장 모멘텀을 보여주었습니다. "작업" 지역 시장을 통제합니다. 2007년에는 2선 및 3선 도시에 대한 전략이 체인 회사의 책상에 올려졌습니다. 2008년은 거시적 지도하에 "수천 개의 마을과 수천 개의 타운십 시장 프로젝트"에 있어 가장 중요한 해입니다. 개념 정책으로 인해 중국의 광대한 경제 배후지가 체인 기업에 의해 변화될 것입니다. "카펫과 같은 진입"과 "바닥으로 가기"가 핫스팟이 된 것 같습니다.

6. 체인 기업의 표준화를 향한 길

2007년 2월 6일 국무원 명령 제485호는 "상업 프랜차이즈 관리 규정"을 공포했으며, 이는 2007년 2월 6일부터 시행됩니다. 5월 1일 시행. 규정은 가맹본부가 프랜차이즈 활동에 참여하기 위해 최소한 세 가지 조건을 충족해야 함을 명확히 하고 가맹본부의 정보 공개 시스템 및 파일링 시스템을 규정합니다.

2007년 '호텔경제호텔경영기준' 초안이 작성됐습니다. 중국 호텔 협회 관계자는 '표준'이 중저가 호텔의 규모, 위치, 운영 품질을 중요한 요소로 기준하여 다양한 수준으로 나눌 수 있다고 밝혔습니다. "이는 저가 호텔이 별 등급 호텔의 전철을 밟고 엄격한 분류 기준을 갖게 되며 소비자가 선택을 할 때 더 직관적이게 된다는 것을 의미합니다.

케이터링 체인 업계에서는 표준화된 시스템이 있습니다." 전국에 진출한 진쿵푸 직영점 수는 200개를 넘어 중국 패스트푸드 중 직영 체인점 수가 가장 많은 기업이 됐다. 현재 많은 중국 패스트푸드가 이 문제를 인식하고 있습니다. Da Niang Dumplings는 관련 매뉴얼을 작성하여 충전물 10kg당 조미료 1봉을 사용하고 만두 6개당 무게는 120g이라는 '표준화된' 함량을 규정했습니다. Lihua Fast Food가 오픈한 '패스트푸드 공장'에는 자동 쌀 생산 라인이 도입되었으며, 쌀 세척, 물 추가, 찌기, 밥 제공 등 모든 제어가 컴퓨터로 이루어졌습니다.

체인산업이 다른 산업과 구별되는 근본적인 특징은 표준화된 시스템을 통해 빠르게 복제 및 확장이 가능한 복제성이다. 많은 산업 분야의 선두 브랜드는 기업 운영의 정교함을 높였으며, 그들이 공식화한 표준화된 시스템은 심지어 업계 표준이 되어 시장 리더십을 강화했습니다. 체인 기업을 위한 라벨링 시스템의 공식화는 기업이 성숙했다는 신호입니다. 점점 더 많은 체인 회사들이 회사의 내부 운영 체제를 표준화하고 업그레이드하는 데 주력할 것입니다.